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JUÁREZ
Campus II
Departamento de Ingeniería Industrial
Sistemas de manufactura
Resumen unidad I
Alumno:
Edgar Eduardo Villa Rentería
Ingeniería industrial
1.1 Taylorismo
Taylor propuso que esa “administración sistemática”, era “una verdadera ciencia,
que descansa sobre la base de leyes, reglas y principios claramente definidos […]
aplicables a todas las clases de actividades humanas, desde nuestros actos
individuales más simples hasta el trabajo de nuestras grandes corporaciones, que
exigen la más esmerada cooperación” (Taylor, 1994:130).
1.2 Fordismo
Henry Ford concebía la producción como un ciclo que unía todos los momentos que
la integraban —producción, circulación, distribución y consumo—. Debido a ello,
tendió a organizar y controlar las condiciones de la producción y reproducción de la
fuerza de trabajo. Por eso procuraba controlar no sólo la vida del trabajador en la
fábrica, sino también su existencia fuera de ella: su “tiempo libre”. (Tidström, 2016)
1.3 Toyotismo
La razón por la que la excelencia operacional se ha vuelto tan popular hoy en día
es debido a la necesidad de las organizaciones de optimizar y de ofrecer el mejor
producto o servicio al menor costo posible. Esto permite a las empresas agilidad de
maniobra y diferenciarse de la competencia, así como del resto de las empresas
que producen los mismos productos/servicios. (Tidström, 2016)
Six Sigma y Lean Manufacturing se consideran metodologías de mejora de
procesos y se enmarcan dentro de la OPEX. Se aplican a procesos, en un sentido
amplio, ya que pueden ser tanto de fabricación como productivos en general
(logística, cadenas de suministro, etc.) incluso se pueden aplicar a los propios
procesos de gestión de la calidad, administrativos, recursos humanos, etc.
(Tidström, 2016)
No hay que caer en el error de pensar que para obtener resultados a corto plazo se
debe comenzar por entrenar al personal operativo para empezar a ver resultados.
Como ya se ha dicho, la implementación de una estrategia OPEX es a medio/largo
plazo. Entrenar a este grupo de personas en algunas herramientas de excelencia
operacional solo serán esfuerzos aislados que no son duraderos en el tiempo.
(Quiroz, 2010)