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Plan:
• P r é s e n t a t io n d u m a r c h é d e l’é le c t r o m é n a g e r
• D ia g n o s t ic e x t e r n e
• L e m o d è le d e M ic h a e l P o r t e r
• C o n c e p t s e t s e g m e n t a t io n r e t e n u s
• P o s it io n n e m e n t
• M a p p in g
Présentation du marché de
l’électroménager
• le marché de l’électronique est en pleine mutation
:les téléviseurs cathodiques en recul de 8%, vers les
écrans plats qui contribuent positivement à la
croissance(13% pour le total électronique grand
public)
• Concernant l’électroménager,il a été marqué par la
vente de 463 000 unités pour un CA de 1743
millions de DHS en 2006.
• Le gros électroménager, il a été marqué par un taux
de croissance de 29% en volume en 2006.
• Cette croissance s’est appuyée sur un potentiel
important au niveau de l’équipement des ménages en
particulier les lave linge.
SWOT
• D ia g n o s t ic e x t e: r n e
Diagnostic externe :
L’environnement politique
Opportunités Menaces
Avantages externes, indépendants Contraintes négatives externes au
du secteur.
secteur.
Le Maroc est une monarchie La frontière terrestre encore
dont l'environnement macro fermée entre le Maroc et
-économique est stable. l'Algérie
reste une entrave à l'échange
Pays ouvert à l'échange et à la entre les deux pays frères.
mondialisation.
le Maroc est situé à l'extrême Le Maroc a signé des accords
nord ouest de l'Afrique. Il est de libre échange avec l'Union
bordé au nord par la mer Européenne ainsi l'abolition des
méditerranée favorisant ainsi barrières douanière tarifaires,
l'échange avec l'Europe à l'ouest et la libre circulation des biens
par l'océan atlantique qui facilite et services va menacer la
l'échange avec l'Amérique, à production nationale.
l'est il est bordé par l'Algérie et
au sud par la Mauritanie. Ouverture des frontières du
pays aux exportations qui
concurrencer la production locale
Effets pervers de la
Diagnostic externe :
Écologique:
Opportunités Menaces
• L a r e n t r é e d e n o u v e a u x c o n c u r r e n t s t e ls q u e V e s
n o u v e lle m a r q u e T u r q u e é m e r g e n t e a in s i q u e d ’a u t
q u e : D e lo n g h i e t D y s o n … e s t in f lu e n c é e p a r l’a t t r
s e c t e u r e t m o d é r é e p a r le s é v e n t u e lle s b a r r iè r e s
q u i s e t r a d u is e n t p a r la c o m p é t it iv it é c o û t . L e p r
p o u r s ’é t a b lir s u r le s e c t e u r r e n d l’e n t r é e p lu s d i
u n e n o u v e lle f ir m e . L e s c o n c u r r e n t s d é j à é t a b lis
d e s b a r r iè r e s p o u r c o n t e n ir la m e n a c e d e n o u v e a
p o t e n t ie ls .
Les produits de substitution :
• D a n s le m a r c h é d e l’é le c t r o m é n a g e r , la c o n c u r r e n
a c c r u e , c a r il e x is t e m o u lt m a r q u e d o n t o n c it e l
répandues :
Leader national dans le segment du froid avec, à elle seule, 50%
de part de marché,
Leader dans le segment des téléviseurs avec 25% de part de
marché en volume,
En 2006 SIERA a écoulé plus de 500.000 pièces sur le marché
national,
La marque a connu une croissance de 15% entre 2004 et 2006
avec un chiffre d’affaires de 918.634.800 Dhs en 2006,
Siera est présente sur tout le territoire Marocain via environ
1000 revendeurs.
Siera est certifiée Iso 9001 par le bureau Veritas Quality
International
Siera projette une évolution du chiffre d’affaire de 15% entre
2006 et 2007.
SIERA est une marque de référence et qui ressort en top of
mind chez les consommateurs.
• F a g o r e n t e n d c o n s o lid e r s a p o s it io n c o m m e l’u n d
m a r c h é a v e c u n C h if f r e d ’a f f a ir e s e n 2 0 0 7 d e 4 0
u n e p a r t d e m a r c h é d e p r è s d e 2 3 % . P o u r c e la ,
f o r t e m e n t s u r l’a c c r o is s e m e n t d e s v e n t e s d e l’e n c
d e s c u is in iè r e s , d e s c lim a t is e u r s , d e s la v e - lin g e e
r é f r ig é r a t e u r s .
• Cela fera dix ans que la marque sud-coréenne est
présente sur le marché marocain, d’abord via un
importateur distributeur lorsqu’elle s’appelait encore Gold
Star, puis par une implantation directe il y a tout juste
six ans.
1. S e g m e n t a :t io n
a) L a f a m ille t r a d it io n n e l
• F a ib le p o u v o ir d ’a c h a t
• T a u x d e r e n o u v e lle m e n t t r è s f a ib le
• T a u x d ’é q u ip e m e n t f a ib le
• N e s e p r é o c c u p e n i d u d e s ig n n i d e l’in n o v a t io n
b) L a f a m ille m o d e r n e
• E lle d is p o s e d ’u n r e v e n u c o n s é q u e n t
• L e s p a r e n t s e x e r c e n t u n e a c t iv it é p r o f e s s io n n e
a u m o in s u n e n f a n t
• I l s ’é q u ip e d ’u n e m a n iè r e a s s e z c o m p lè t e e t r e
é q u ip e m e n t
c) L e s j e u n e s c o u p le s
• revenu conséquent
• u n e p a r t ie r é s e r v é à l’é le c t r o m é n a g e r p lu s im p o r t
f a m ille m o d e r n e .
• I ls a im e n t a v o ir s u n e c u is in e e n t iè r e m e n t é q u ip é
• I ls s o n t a l’a f f û t d e l’in. n o v a t io n
d) L e s c é lib a t a ir e s
• I ls s o n t a t t ir é s p a r le s p r o d u it s in n o v a n t s
• I ls s e d o t e n t d ’u n e c u is in e r e la t iv e m e n t c o m p lè t e
d ’é q u ip e m e n t
• P r iv ilé g ie l’a c h a t d ’é q u ip e m e n t in n o v a n t a u r e n o u v
l’a n c ie n .
2. Concepts
a) Offre large:
L e s e n t r e p r is e s s o n t p r é s e n t s u r u n d e s s e g m e n t s p
( B r u n , B la n c , G r is )
Positionnement
Qualité
Innovation
Design
Offre large
Offre spécialisée
• Siera s’adresse aux personnes qui aiment le design
a bas prix , le moyen gamme est le segment cible
de cette marque. Les usagers de cette marque
sont en principe des personnes à un revenu moyen.
• Fagor Brandt symbolise l’innovation, un design
élégant pour les personnes qui aiment les
nouveautés,elle couvre le moyen/haut de gamme.
• LG vise les gens qui cherchent un produit de
qualité avec un environnement chic. Elle couvre le
moyen gamme.
• Moulinex symbolise l’innovation pour le design et la
fonctionnalité ,elle vise le haut de gamme.
• Gold vision opère sur le blanc , gris et le noir une
offre complète avec un design très travaillé et
fonctionnel.
• Royal a une offre limité sur le blanc , vise la
simplicité et la qualité.
• Philips a une offre très large qui vise essentiellement
la simplicité et la qualité.
• Whirlpool a une offre limité sur le blanc mais très
vivante , elle vise le design et l’environnement chic.
Entreprise de
Référence : Royal
Présentation de l’entreprise de
référence(Royal)
• U M A R E Q a in s t a llé u n e d iz a in e d ' u n it é s d e s e r v
v e n t e d a n s le s g r a n d e s v ille s , n o t a m m e n t C a s a b la
A g a d ir , M a r r a k e c h , T a n g e r e t F è s .
• UMAREQ soignait jusqu’à l’année 2000, l'image de la
marque Royal à travers une présence importante sur
la TV, avec des campagnes allant de 2 à 6 mois
annuellement. Ensuite, elle a opté pour des campagnes
d'affichage. Entre autres actions menées, des
journées portes ouvertes et des tombolas, comme le
font d'ailleurs toutes les entreprises de produits de
grande distribution. L'entreprise s'appuie également
sur le co-branding et s'est alliée, entre autres
partenaires, à Procter & Gamble, fabricant de Ariel.
Concept produit:
les produits Royal sont des produits simple,pratique et
facile d’utilisation.
Elle se limite au créneau du blanc
Royal ignore le design et l’innovation et se focalise sur
la qualité et la simplicité
La marque:
Les produits de l’entreprise sont commercialisés sous la
marque Royal; nous sommes donc dans une stratégie
mono-marque.
Prix:
• D is t r ib u t io n t r a d it io n n e lle q u i r e p r é s e n t e u n p e u
m o it ié d u m a r c h é , q u i e s t t r è s im p o r t a n t e p o u r
q u ’e lle t o u c h e d e s c la s s e s p o p u la ir e s q u i c h e r c h e
e t la s im p lic it é à b a s p r ix .
• D is t r ib u t io n m o d e r n e q u i m o n t e e n p u is s a n c e c e s
a n n é e s a v e c l’o u v e r t u r e d e p lu s ie u r s g r a n d e s s u r f
t o u t e s le s v ille s d u r o y a u m e e t s u r d e s q u a r t ie r
Promotion:
C o n c e p t p r o d u it :
R o y a l d o it v is e r le h a u t d e g a m m e e t p r e n d r e
c o m m e m o t e u r d e c r o is s a n c e .
D e s p r o d u it s in n o v a n t s m a is s im p le d ’u t ilis a t io n
La marque:
• S i R o y a l v e u x é v it e r u n c e r t a in c a n n ib a lis m e , e lle
u n e a u g m e n t a t io n d e p r ix .
Promotion
• Royal doit frappé les esprits en investissant
massivement dans une politique de communication au
point de contraindre la concurrence à faire profil
bas. Derrière cette stratégie du canon, il s’agissait
de gagner en notoriété auprès du consommateur en
ciblant surtout le grand public.