Introducción

El trabajo de un asesor de grupo está determinado por varios factores

relacionados con los individuos que conforman el grupo con el que trabaja, de
modo que es necesario que tenga en cuenta la forma de abordar a dichos
individuos.

El control es uno de los principales factores en el trabajo de asesoramiento, ya

que a partir de este el asesor pueda obtener resultados efectivos de acuerdo a los
objetivos que se haya planteado con su grupo de trabajo, a la vez que puede
enfrentar cualquier contingencia de manera efectiva.

Todo asesor de grupo busca tener un control eficaz de su grupo, ya que de esto
depende en gran medida que pueda tener resultados positivos de su trabajo en
base a las técnicas que utilice como estrategia de mejora en todas sus actividades
de asesoramiento.

Este trabajo busca presentar las veinte actuaciones concretas que permiten al
asesor lograr un control eficaz en su trabajo con el grupo, pero no de manera
detallada, sino abordando de forma generalizada estas técnicas como un conjunto
total.

Estas técnicas son muy importantes si el asesor quiere lograr un control efectivo
de su grupo, lo que se puede traducir en resultados beneficiosos para cada
individuo del grupo con el cual trabaja, de modo que si se trata de lograr un
cambio conducta o erradicar una conducta definida, a través del control eficaz
esta tarea se hace más sencilla y factible.
Desarrollo
Las dinámicas de grupo forman parte de la propia vida de éste. Siempre que se
trabaje con un conjunto diverso de personas se desarrolla una dinámica
determinada. Ahora bien, es necesario saber qué dinámica es la apropiada para
trabajar con cada grupo (según sus características) y para cada circunstancia.
Porque no todas las técnicas son válidas para todos los grupos en todo momento.

Las principales motivaciones que nos llevan a utilizar una técnica adecuada al
grupo que animamos pueden ser:

 Para crear confianza y lograr un buen clima de interrelaciones entre los

miembros del grupo (equilibrio socio-emocional)

 Para establecer la cooperación, haciendo saber a los miembros del grupo el

valor del trabajo en equipo.

 Para la etapa de eficiencia, es decir, para lograr mayor productividad en el

logro de los objetivos propuestos.

 Para estructurar, organizar y realizar las tareas, tomar decisiones… etc.

 Para motivar a la tarea, e interesar al grupo en el trabajo que han de

realizar.

 Para resolver situaciones de conflicto, planteando críticas constructivas

respecto al problema y aportando soluciones.

 Para evaluar la propia marcha del grupo, situaciones o temas

desarrollados…

Se requiere gente con mucha seguridad personal, gente líder de sí misma,

dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los
resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y
que, además, se involucra en tareas para fortalecer al equipo, sobre todo en
tareas que no son de su responsabilidad, pero que al hacerlas fortalecen al
equipo.
Análisis positivo
En el trabajo de asesoramiento el uso de diversas técnicas sirve directamente
para obtener resultados concretos en cuanto al cambio de conducta de los
individuos del grupo y construcción de nuevas conductas.

Considero, como ya hemos visto anteriormente, que el asesor de grupo debe estar
consciente del rol que juega dentro de proceso de asesoramiento, ya que esto es
necesario para que pueda conseguir los objetivos que se haya planteado en torno
a dicho proceso.

El control es una de las técnicas más importante, ya que es necesario que el

asesor conozca al grupo con el cual trabaja a fin de lograr determinar el mejor
método de trabajar con sus miembros.

El control es una técnica excelente cuando se busca construir un asesoramiento

grupal eficaz a través del cual el asesor pueda trabajar diversos aspectos de la
conducta del grupo y abordar cada rasgo de la misma con propiedad y de manera
efectiva.

Cada una de las técnicas planteadas para lograr un control de grupo eficaz es
positivamente productiva, ya que facilitan el control del asesoramiento, y con esto
los resultados que el asesor obtiene de cada uno de sus miembros de manera
directa e indirecta.

Un buen asesor es aquel que sabe ejercer un control adecuado sobre su grupo a
partir de técnicas específicas que produzcan resultados concretos, lo que lo
convierte en un asesor de grupo eficaz, de acuerdo a los criterios planteados por
los principales especialistas que han abordado el tema del asesoramiento de
grupo.
Conclusión
Mediante la aplicación de técnicas de manejo de grupos podemos elegir la más
adecuada para cada grupo para el cual siempre es necesario saber cuál dinámica
es la apropiada para trabajar con cada grupo para cada circunstancia. Porque no
todas las técnicas son válidas para todos los grupos en todo momento.

Como podemos observar existentes varios tipos de grupos y cada uno posee sus
propias características, En los grupos en los que se aplica una dinámica de grupo
mínimamente planificada, el fin de la dinámica deberá estar en función de los
objetivos establecidos previamente por el coordinador y el propio grupo.

La labor de asesoramiento se crea fundamentalmente a partir de prácticas como la

formación permanente, la innovación educativa, la supervisión y la orientación,
configurándose su identidad a medida que se va diferenciando de dichos
quehaceres. Pero a veces, resulta extraño y difícil establecer diferencias entre
ellos y sobre todo entre asesoramiento y formación del profesorado,
fundamentalmente cuando trabajamos con modelos de formación orientados hacia
el desarrollo profesional.