ANÁLISIS FODA DE UNA CONSTRUCTORA

Empresa XX contratista general de servicios de construcción en el ámbito público y privado dedicado a

proyectos de arquitectura y obra civil.
El dueño de la empresa es XXX con DNI No XXXX inicia sus actividades en XXX en la ciudad de XXX.
Actualmente se encuentra realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad de XXXX.
Esta empresa tiene como 2da actividad económica la actividad de inmobiliarias.
Tipo de contribuyente:
Persona Natural con Negocio
El rango de ventas anuales de la empresa es de XXX UIT.
La empresa esta estructurada de la siguiente forma:
Director general
Departamento de contabilidad y administración
Departamento de ventas
Departamento de mantenimiento y operaciones
Director general

FORTALEZAS
• La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores
• Existe una planificación
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados
• La empresa lleva laborando XX años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rubro.
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
• Responsabilidades compartidas
• Variedad y calidad en el servicio
EJM 2
* Cuenta con personal altamente capacitado y con experiencia que le permitan maximizar sus
rendimientos ante la parte administrativa como la parte operacional.
* Por ser un negocio bastante rentable le permite acumular un capital financiero suficiente para
mantener un ventaja presupuestaria y operativa.
EJM 3
27 años de Experiencia Sub contratación de servicios claves
Antecedentes de 30 proyectos Falta de disponibilidad de equipos y herramientas propios
Solida Garantía en el mercado Sin financiamiento propio / Capital Limitado
Personal Calificado y con experiencia Estrategias comerciales de materia prima no consistente
Flexibilidad en el manejo de sus costos fijos y variable Materia Prima afecta a disponibilidad de crédito.
Servicios adicionales de diseño y decoración con subcontratación a empresas de diseño y decoración.
Empresa Familiar
Sistemas de información para facilitar planes contables y procesos.
EJM 4
Se posee conocimiento necesario para afronar nuevos trabajos por contrato por parte de los
resposnables principales de la empresa.
Se tiene relación humana con otras empresas naciionales e internacionales para trabajos en consoricio y
apoyo en líneas de crédito, para afrontar obra de gran envergadura a nivel nacional.
Se cuenta con iniciativas y ganas para aftontar para realizar obras civiles de todo tipo.
EJM5
- Conocimiento de clientes y proveedores.
- Capacidades de nuestro equipo técnico.
- Lección aprendida de la crisis.
EJM 6
La existencia de dependencias y organismos, gubernamentales y no gub.
La existencia de normas y reglamentos que favorecen la regularización de comercios establecidos.
la realización de foros y consultas ciudadanas referentes al tema de medio ambiente.
Existe un plan de desarrollo urbanos, que indica el correcto uso del suelo.
EJM 7
- Contar con un buen grupo de trabajo
- Tener la tecnología adecuada a las necesidades de las tareas
- La actualización constante de sus procesos y manuales de trabajo
- Excelentes relaciones públicas con sus proveedores y clientes
- Contar con suficientes recursos económicos para los objetivos
- Tener objetivos bien definidos y un adecuado control de los mismos, etcétera.
EJM8
 Importante el valor paisajístico del entorno
 Ecosistema de relevante impronta territorial, con particular topografía (montañas y lagos) y con
forestación nativa
 Diferenciación notoria de estaciones estivales como experiencias alternativas al turismo
 Presencia de Cordillera y Pre-cordillera( variedad de paisajes )
 Existencia de una agenda con varias obras de creación y proyectos que incorporan ramblas verdes,
plazoletas en avenidas, de la planta urbana, remodelación de diversos espacios verdes barriales

DEBILIDADES
• Los trabajadores no cuentan con un seguro integral
• No cuentan con un sistema de focus drup ??
• No cuentan con un sistema de publicidad
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (XXX)
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa
EJM2
* Por tratarse de una empresa de extracción de mineral no metálico necesita tener una permiso logia
que es muy estricta, y por tanto debería tener un departamento legal que este constantemente
entrenado y capacitado para manejar dicha permisologia de una manera efectiva para impedir que la
empresa sea objetos de sanciones y multas por los entes legales.
EJM 3
No se tiene alcance a créditos bancarios por parte de la empresa por ser nueva.
No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.
EJM 4
- Falta de financiación externa.
- Pequeño volumen de fondos propios.
- Falta de clasificación para concursos públicos.
EJM 5
La falta de cultura de la ciudadanía en torno al tema del cuidado ambiental.
la falta de interés y de apoyo por parte del gobierno hacia los organismos y dependencias interesados
en el medio ambiente.
la falta de creación y desarrollo de programas que fomenten el cuidado y protección del Medio
ambiente.
El poco tiempo que tiene la existencia de estas dependencias y organismos encargados de regular el
cuidado del MA.
El plan de desarrollo urbano no esta realizado de manera adecuada debido a la falta de un estudio de
ordenamiento ecológico.
La falta de personal y recursos necesarios para el adecuado funcionamiento de las dependencias
gubernamentales.
EJM 6
- Pésimo mantenimiento de la maquinaria
- Mala calidad en el producto y/o servicio
- Procesos anticuados tanto de producción como administrativos
- Que exista un marcado estilo autócrata en la empresa
- Una estructura organizacional ineficiente
- Mala o nula planeación, etcétera.
EJM 7
 Falta de una estrategia integral que cuide el medio ambiente yel paisaje del lugar
 Mala ubicación del basurero municipal
 Falta de políticas destinadas a fortalecer la conciencia y la educación ambiental
 Poca cohesión social devenida de los problemas étnicos.
 Importantes problemas de conectividad de la localidad
 Conflictos en el abastecimiento de productos esenciales y el traslado de las personas
 Limitación al desarrollo turístico.
 Déficit de instrumentos directos de gestión territorial.
-Asignación de tierra social.
- Producción concertada del territorio
- Control ambiental de las actividades
- Falta de articulación entre los distintos niveles de gobierno
 Falta de una estrategia de proyecto la ciudad, que respete la matriz geomorfológica y entienda a la
ocupación del suelo de manera interrelacionada con el medio geográfico.
 Carencia de una política de saneamiento para la ciudad que apunte a elevar el nivel de
calidad ambiental en términos - sanitarios de la población.
 Falta de estrategias para la producción de energía que mejoren el abastecimiento energético
- Modelo de Desarrollo Urbano Territorial insustentable
- Dispersión urbana Fragmentación barrial.
- Inadecuado manejo de los recursos naturales ( en particular suelo y agua)
- Déficit de infraestructuras de servicios
 Desajustes ambientales, ocasionado por el desarrollo desmedido de la actividad turística, con el
consiguiente efecto migratorio asociado

OPORTUNIDADES
• Posibilidad de obtener acceso a créditos
• Participa en proyectos de organizaciones estatales
• No realiza proyectos solamente en XXX sino que también en...XXX
EJM2
* Al tener un alto rendimiento o productividad por tener un personal altamente calificado le permite
ofertar un producto a mas bajos precios que le abre oportunidades de ser más competitivo en el
mercado y obtener nuevos clientes.
EJM 3
Suspensión de obras por financiamiento
Falta de materia prima para continuidad de obras
Estabilidad económica a nivel mundial
Alianzas estratégicas internacionales La creación de nuevas constructoras con una alta tecnología y
calidad del producto final.
Ampliación del negocio en el Mercado extranjero
EJEM 4
Agrupación con empresas amigas con experiencia y financiamiento para la ejecución de nuevas obras
con entidades gubernamentales y privadas.
EJEM 5
- Menor competencia en el mercado.
- Evolución "a mejor" del sector desde la posición actual.
- Cartera de obra firmada (no empezamos desde cero)
EJEM 6
La existencia de dependencias estatales que se encarguen de la regulación de la industria, como la
secretaría de protección al medio ambiente.
Actualmente los bancos exigen un estudio de impacto ambiental, con el fin de otorgar un crédito para la
realización de una obra.
La existencia de organismos departamentales preocupados por el cuidado al medio ambiente, como el
Ministerio de ecología
EJM 7
- Un mercado potencial para el producto
- Una alianza estratégica con grandes empresas
- Apoyo fiscal para casos especiales
- Publicidad gratuita o de bajo costos en medios masivos La INTERNET
- Amplio mercado laboral en todas las áreas funcionales
- Una amplia gama de créditos disponibles para la empresa.
EJM 8
 Ubicación estratégica del municipio
 Potencialidad como centro de servicios turísticos
 Existe una marcada voluntad de cambio y necesidad social de conformar participación que se
complementa con gestión del gobierno municipal como gestor del desarrollo local.
 Importante cartera de Proyectos impulsados desde el ámbito provincial
 Existencia de numerosos proyectos vinculados incluidos en los lineamientos provinciales
- Implementación del plan energético (energías alternativas) la construcción de una planta
energética en rio Aluminé
- Estímulo provincial a la producción forestal y agrícola.
 Crecimiento sostenido del mercado del turismo receptivo en Argentina.
 Programas educativos a nivel provincial direccionados a la capacitación de RRHH de actividades
estratégicas para Aluminé(Tecnicatura en turismo)

AMENAZAS
EJM2
- Incertidumbre en el sector.
- Precios a la baja de los competidores.
EJM3
El incumplimiento de las normas y reglamentos existentes.
La lenta actualización de normas y reglamentos a nivel nacionales y regional
La falta de reglamentos y normas más estrictos en cuanto a protección del medio ambiente,
comparados con los existentes en países mas desarrollados.
EJM4
- La competencia directa
EJM5
 Riesgo de artificializar el paisaje (uso desmedido del suelo urbano, sobrepastoreo, etc.)
 Aumento del déficit de infraestructura básica y viviendas por desinversión pública
 Pérdida de Calidad de Vida
 Existencia de un mercado informal de tierras que complejiza la gestión de proyectos y dificulta su
fiscalización.
 Decaimiento salarial en el sector público (fuente de empleo mayoritario)
 Riesgo de pérdida de posicionamiento turístico por la gran cantidad de competidores directos