MATRIZ DE ELVALUACIÓN EXTERNA

FACTOR POLÍTICO

nacional 1
2
3
4

FACTOR ECONÓMICO

1
2
3
4
5
6

FACTOR SOCIAL

1
2
3
4
5

FACTOR TECNOLOGICO

1
2
3
4
5

FACTOR ecológico-ambiental

1
2
3
4
5

FACTOR COMPETITIVO

1
2
3
4
5
 MATRIZ DE ELVALUACIÓN EXTERNA
FACTOR POLÍTICO

nacional 1
2
3
4

FACTOR ECONÓMICO

1
2
3
4
5
6

FACTOR SOCIAL

1
2
3
4
5

FACTOR TECNOLOGICO

1
2
3
4
5

FACTOR ecológico-ambiental

1
2
3
4
5

FACTOR COMPETITIVO

1
2
3
4
5
 MATRIZ DE ELVALUACIÓN EXTERNA
FACTOR POLÍTICO

nacional 1
2
3
4

FACTOR ECONÓMICO

1
2
3
4
5
6

FACTOR SOCIAL

1
2
3
4
5

FACTOR TECNOLOGICO

1
2
3
4
5

FACTOR ecológico-ambiental

1
2
3
4
5

FACTOR COMPETITIVO

1
2
3
4
5
 MATRIZ DE ELVALUACIÓN EXTERNA
TIPO OPORTUNIDAD
FACTOR POLÍTICO
ALTO
nacional 1 Leyes contra monopolio FAC.POL
2 Cambios en las legislaciones del país FAC.POL
3 Ayudas e incentivos por parte del estado FAC.POL
4 Legislación referente a la proteccion del consumidor FAC.POL
5 Falta de democracia FAC.POL
6 Legislaciones fiscales y seguridad social FAC.POL x
7 La estabilidad del gobierno FAC.POL x
8 La influencia del gobierno sobre la politica salarial FAC.POL
9 Regulaciones de comercio internacional FAC.POL
10 Corrupción FAC.POL
TIPO OPORTUNIDAD
FACTOR ECONÓMICO
ALTO
1 Salarios FAC.ECO
2 Evolución de los precios FAC.ECO
3 Oferta y demanda FAC.ECO
4 Desarrollo económico FAC.ECO x
5 Control de gastos innesarios FAC.ECO
6 Nivel de deuda Externa/Interna FAC.ECO
7 Caída de petroleo FAC.ECO
8 Recursos energéticos FAC.ECO x
9 Aumento de IVA FAC.ECO x
10 Crisis nacional FAC.ECO
TIPO OPORTUNIDAD
FACTOR SOCIAL
ALTO
1 Movimientos migratorios FAC.SOC
2 Estilos de vida y gustos FAC.SOC

3 Incorporación laboral de mujeres y jóvenes /capacidades especiales FAC.SOC x

4 Desempleo FAC.SOC
5 Niveles educativos FAC.SOC
6 Movilidad social FAC.SOC
7 El consumismo/ cambio cultural FAC.SOC
8 Crecimiento de Población. FAC.SOC
9 Relaciones laborales y extralaborales FAC.SOC
10 Empleo FAC.SOC x
TIPO OPORTUNIDAD
FACTOR TECNOLOGICO
ALTO
1 Plan de telecomunicaciones y tecnologias FAC.TEC x
2 Ecuador un país tomador de tecnologías FAC.TEC
3 Internet un impulsador de ventas FAC.TEC x
4 Computación en la nube o computación cloud FAC.TEC x
5 Retos tecnológicos del ecuador FAC.TEC
6 Dinero electrónico FAC.TEC
Consolidación de inversion extranjera para el desarrollo tecnologico
7 FAC.TEC x
de ecuador
8 1% de exportaciones tiene alta tecnología FAC.TEC
9 Automatización en el ámbito empresarial FAC.TEC
10 Inversión del país en tecnología FAC.TEC
TIPO OPORTUNIDAD
FACTOR ecológico-ambiental
ALTO
1 Reutilización de materia prima FAC.E.A x
2 Productos biodegradables FAC.E.A
3 Catástrofes naturales FAC.E.A
4 Concientización ambiental FAC.E.A x

5 Condiciones climaticas que afectan al periodo de produccion FAC.E.A

6 Contaminacion que afecta a la poblacion nacional FAC.E.A

7 Áreas verdes FAC.E.A
8 Productos químicos FAC.E.A
9 Reciclaje artesanal FAC.E.A x
10 Percances biológicos y vitales FAC.E.A
TIPO OPORTUNIDAD
FACTOR COMPETITIVO
ALTO
1 Aparecimientos de nuevas empresas FAC.COMP x
2 Productividad de la empresa FAC.COMP x
3 Calidad y servicio de productos exportados FAC.COMP
4 Innovación y mejoras (precios ) FAC.COMP x
5 Poder de negociacion FAC.COMP x
6 Posicionamiento de marca e imagen FAC.COMP x
7 Diversificación de Mercados FAC.COMP x
8 Acaparamiento de empresas monopólicas FAC.COMP
9 Falta de estudio de mercado FAC.COMP
10 Recursos comerciales FAC.E.A
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO
X x
x x
X X
x
x x
x
x
X X
x x
x x
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO
x x
x x
x x
x
x x
x x
x x
x
x
x
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO
x x
x x

x x
x
x x
x x
x x
x x
x
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO
x
x x
x
x
x x
x x

x x
 x x
x x
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO
x
x x
x x
x

x x

x x
x x
x
x
x x
OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO
x
x
x x
x
x
x
x
x x
x x
x x
IMPACTO
BAJO

IMPACTO
BAJO

IMPACTO
BAJO

IMPACTO
BAJO
IMPACTO
BAJO

IMPACTO
BAJO
 MATRIZ DE ELVALUACIÓN INTERNA
TIPO FORTALEZAS
PRODUCTO
ALTO MEDIO
1 el producto es de facil y rapido consumo FAC.ADM x
2 el producto no ocasiona daños al medio ambiente FAC.ADM x
3 el producto es aceptado por la sociedad en general FAC.ADM x
el producto tiene una vida util corta por lo tanto es perecedero
4 FAC.ADM

5 el producto es unico en el mercado FAC.ADM x

6 FAC.ADM
TIPO FORTALEZAS
INFRAESTRUCTURA
ALTO MEDIO
1 Escasez de infraestructura para megaeventos FAC.IC
2 Ubicación geografica FAC.IC
3 No contar con infraestructura propia FAC.IC
Deficiencia en infraestructura de servicios básicos que originan
4 problemas de contaminación FAC.IC

5 diseño de la infraestructura
6 no contar con el equípo material FAC.IC
TIPO FORTALEZAS
ECONÓMICO
ALTO MEDIO
1 venta de producto FAC.OT x
2 falta de capital FAC.OT
3 falta de establesimiento de sueldos FAC.OT
4 no poseer un plan economico FAC.OT
5 la escasez de fondos para las oficinas.

6 la falta de fondos para la comercialización y capital de trabajo. FAC.OT

TIPO FORTALEZAS
ORGANIZACIÓN
ALTO MEDIO
1 no contamos con un proceso administrativo FAC.TH

2 no poseer el conocimiento de la cantidad de personal a incorporar FAC.TH

no estar capacitados acerca de las aptitudes, formacion y

3 FAC.TH
antecedentes que debe reunir el personal para ser contratado

no contar con un programa de trabajo que fije la línea de autoridad

4
y responsabilidad
no tener conocimiento amplio acerca de los derechos y
5
obligaciones con respecto a la rrelacion laboral
no conar con el personal adecuado para las areas de
6 FAC.TH
produccion,ventas,administracion y finanzas
TIPO FORTALEZAS
PUBLICIDAD
ALTO MEDIO
1 crear una pagina de comunicación comercial digital FAC.E.A x
2 no contar con departamento de maketing FAC.E.A
3 contar con personal de marketing FAC.E.A x
4 contar con un logo propio de la empresa FAC.E.A x
5 contar con un eslogan de la empresa FAC.E.A x
6 no contar con una campaña publicitaria FAC.E.A
clientes FORTALEZAS
TIPO ALTO MEDIO
1 diferentes tipos de clientes
2 satisfaccion del clientes x
3 calidad de ejecutivos x
4 clientes intermos y externos x
5 confianza con todos los clientes x
6 clientes de diversa condicion
ORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x
x
x

x x

ORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x x
x x
x x

x x

x x
x x
ORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x
x x
x x
x x

x x

ORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x x

x x

x x

x x

x x

x x

ORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x
x x
x
x
x
x x
DEBILIDADES IMPACTO
BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
x x
x
 x
x
x
x x
MATRIZ FODA

FORTALEZAS
F1 El producto es de facil y rapido uso O1
F2 El producto no ocasiona daños al medio ambiente O2
F3 Satisfaccion del clientes O3
F4 Calidad de ejecutivos O4
F5 Confianza con todos los clientes O5
F6 Clientes intermos y externos O6
F7 El producto es aceptado por la sociedad en general O7
F8 El producto es unico en el mercado O8
F9 contar con personal de marketing O9
F10 contar con un eslogan de la empresa O10

DEBILIDADES
D1 El producto tiene una vida util corta por lo tanto es perecedero A1
D2 No contar con infraestructura propia A2
D3 Diseño de la infraestructura A3
D4 no contamos con un proceso administrativo A4
no estar capacitados acerca de las aptitudes, formacion y antecedentes que debe reunir el personal para ser
D5 contratado
A5
D6 no contar con el personal adecuado para las areas de produccion,ventas,administracion y finanzas A6
D7 diferentes tipos de clientes A7
D8 clientes de diversa condicion A8
D9 no tener conocimiento amplio acerca de los derechos y obligaciones con respecto a la rrelacion laboral A9
D10 no contar con el equípo material A10
D11
D12
OPORTUNIDADES
Crecimiento poblacional
Áreas verdes
Capacidad de los demandantes
Reciclaje artesanal
Recursos energéticos

Empleo
Reutilización de materia prima
Consolidación de inversion extranjera para el desarrollo tecnologico de ecuador
Desarrollo económico

Poder de negociacion

AMENAZAS
Falta de estudio de mercado
Acaparamiento de empresas monopólicas
Calidad y servicio de productos exportados
Contaminacion que afecta a la poblacion nacional

Catástrofes naturales

Retos tecnológicos del ecuador

El consumismo/ cambio cultural
Estilos de vida y gustos

Movimientos migratorios

Nivel de deuda Externa/Interna

VALORACIÓN DE LA MATRIZ EFI
FORTALEZAS
F1 el producto es de facil y rapido consumo

F2 el producto no ocasiona daños al medio ambiente

F3 satisfaccion del clientes

F4 calidad de ejecutivos
F5 confianza con todos los clientes
F6 clientes intermos y externos
F7 el producto es aceptado por la sociedad en general

F8 el producto es unico en el mercado

F9 contar con personal de marketing

F10 contar con un logo propio de la empresa

DEBILIDADES
D1 el producto tiene una vida util corta por lo tanto es perecedero

D2 No contar con infraestructura propia

D3 diseño de la infraestructura

D4 no contamos con un proceso administrativo

D5 no estar capacitados acerca de las aptitudes, formacion y antecedentes que debe reunir el personal para ser contratado

D6 no contar con el personal adecuado para las areas de produccion,ventas,administracion y finanzas

D7 diferentes tipos de clientes
D8 clientes de diversa condicion
D9 no tener conocimiento amplio acerca de los derechos y obligaciones con respecto a la rrelacion laboral
D10 no contar con el equípo material
D11
D12
TOTAL

La matriz para el complejo recreacional turístico santa clara cuenta con 22 factores determinantes.
10 Fortalezas y 12 debilidades , la sumatoria de estos dos factores es de 2,65 un valor promedio, que nos
indica una empresa turística ligeramente mas fuerete que débil de acuerdo a los ponderaciones establecidos,
es decir la empresa puede aprovechar mas fortalezas para competir en un mercado turístico.
 PESO PESO % VALOR PONDERACIÓN
0.06 6% 4 0.24
0.03 3% 3 0.09 F10
0.07 7% 4 0.28
F9
0.06 6% 4 0.24
0.05 5% 3 F8
0.15
0.02 2% 3 0.06 F7
0.07 7% 4 0.28 F6
0.1 10% 4 0.4 F5
0.02 2% 3 0.06 F4
0.02 2% 3 0.06 F3
F2
PESO PESO % VALOR PONDERACIÓN
0.07 7% 2 0.14 F1
0.05 5% 2 0.1 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
0.02 2% 1 0.02
0.08 8% 2 0.16
0.07 7% 2 0.14
0.03 3% 1 0.03
0.04 4% 1 0.04
0.03 3% 1 0.03
0.05 5% 1 0.05
0.06 6% 2 0.12

1 100% 2.69

erminantes.
romedio, que nos
raciones establecidos,
 PONDERACIÓN
VALOR
PESO %
PESO
FORTALEZAS

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

VALORACIÓN DE LA MATRIZ EFE

OPORTUNIDADES PESO
O1 Crecimiento poblacional 0.06
O2 Áreas verdes 0.02
O3 Capacidad de los demandantes 0.05
O4 Reciclaje artesanal 0.02
O5 Recursos energéticos 0.04
O6 Empleo 0.03
O7 Reutilización de materia prima 0.05
O8 Consolidación de inversion extranjera para el desarrollo tecnologico de ecuador 0.1
O9 Desarrollo económico 0.06
O10 Poder de negociacion 0.07
AMENAZAS PESO
A1 Falta de estudio de mercado 0.08
A2 Acaparamiento de empresas monopólicas 0.05
A3 Calidad y servicio de productos exportados 0.06
A4 Contaminacion que afecta a la poblacion nacional 0.04
A5 Catástrofes naturales 0.07
A6 Retos tecnológicos del ecuador 0.06
A7 El consumismo/ cambio cultural 0.04
A8 Estilos de vida y gustos 0.03
A9 Movimientos migratorios 0.04
A10 Nivel de deuda Externa/Interna 0.03
1
PESO % VALOR PONDERACIÓN
6% 4 0.24
2% 3 0.06
5% 3 0.15
2% 3 0.06
4% 3 0.12
3% 3 0.09
5% 4 0.2
10% 4 0.4
6% 4 0.24
7% 4 0.28
PESO % VALOR PONDERACIÓN
8% 2 0.16
5% 2 0.1
6% 2 0.12
4% 1 0.04
7% 2 0.14
6% 2 0.12
4% 1 0.04
3% 1 0.03
4% 1 0.04
3% 1 0.03
100% 2.66
MATRIZ ESTRATÉGICO

MATRIZ ESTRATÉGICO DE FODA

OPORTUNIDADES (O)
O1.Crecimiento poblacional
02.Áreas verdes
03.Capacidad de los demandantes
04.Reciclaje artesanal
05.Recursos energéticos
06.Empleo
07.Reutilización de materia prima
O8.Consolidación de inversion extranjera para el desarrollo tecnologico de
ecuador
O9.Desarrollo económico
O10.Poder de negociacion
AMENAZAS (A)
A1.Falta de estudio de mercado
A2.Acaparamiento de empresas monopólicas
A3.Calidad y servicio de productos exportados
A4.Contaminacion que afecta a la poblacion nacional
A5.Catástrofes naturales
A6.Retos tecnológicos del ecuador
A7.El consumismo/ cambio cultural
A8.Estilos de vida y gustos
A9.Movimientos migratorios
A10.Nivel de deuda Externa/Interna
 FORTALEZAS
F1.el producto es de facil y rapido consumo
F2.el producto no ocasiona daños al medio ambiente
F3.satisfaccion del clientes
F4.calidad de ejecutivos
F5.confianza con todos los clientes
F6.clientes intermos y externos
F7.el producto es aceptado por la sociedad en general
F8.el producto es unico en el mercado
F9.contar con personal de marketing
F10.contar con un logo propio de la empresa

ESTRATEGIAS
F10O1-Crear nuestro producto con diseños que sean acojidos por toda la sociedad para asi aprovechar el aumento
F5-O9-O10 Fomentar la garantia e nuestro producto brindando atencion para el dearollo economico y una buena negociac
F1-O4-O7 Analizar la aceptacion y acojid de nuestro producto en el mercado, para el reaprovechamiento de recurso
F8-O3 Aprovechar la idea innovadora del producto para una mayor acogida y demanda de las cliente garantizando estabilid
F1O3-Crear un nuevo producto reutilizado para progagar las necesidades de los demandantes

ESTRATEGIAS
F10-A3 Crear un logo llamativo y unico que atraiga al cliente y asi poder conpertir y diferenciarnos de productos extranjero
F2-A4 Crear todos nuestros productos con materia reciclada y asi minimizar la contaminacion ambiental
F7-A8 Mediante encuestas conocer mas a fondo los gustos y preferencias de la sociedad para crear nuestros productos en
F8-10 Crear fuentes de trabajo para poder realizar inverciones y ayudar con la deuda tanto interna como externa del pais
F6-A9 Elaborar el producto de acuerdo al tipo de clientes ya sea nacional o extranjero para asi satisfacer su gusto o prefere
 DEBILIDADES (D)
D1.el producto tiene una vida util corta por lo tanto es perecedero
D2.No contar con infraestructura propia
D3.diseño de la infraestructura
D4.no contamos con un proceso administrativo
D5.no estar capacitados acerca de las aptitudes, formacion y antecedentes que debe reunir el personal para ser contratad
D6.no contar con el personal adecuado para las areas de produccion,ventas,administracion y finanzas
D7.diferentes tipos de clientes
D8.clientes de diversa condicion
D9.no tener conocimiento amplio acerca de los derechos y obligaciones con respecto a la rrelacion laboral
D10.no contar con el equípo material

ESTRATEGIAS (DO)
D1-O7 Reutilizar la materia prima de nuestros productos perecederos
D7-O10 Crear nuevas tecnicas para negociacion que cubran las necesidades de nuestros clientes
D2-D3-O8 Obtar por las inverciones extranjeras para tener un presupuesto para nuestra infraestractura
D8-O6 Realizar ofertas de los diferentes productos para satisfacer a toda la bariedad de clientes existentes
D10-O4 Minimizarlos gatos del equipo material mediante el uso de materiales reciclados

ESTRATEGIAS (DA)
D7-A8 Realizar encuestas para tener un aproximado de tipos de clientes y sus gustos.
D4-A1 Buscar un especialista en el analisis de mercado y procesos administrativos para poder solucionar los problemas en
D8-A7 Concientizar a travez de campañasa la poblacion acerca del grave problema que tienen con el consumo excesivo de
D10-A6 investigar acerca de los mejores elementos que esten a nuestro alcance para el buen funcionamiento de la empres
D5-A3 reunir los requisitos necesarios de los aspirantes,con esto realizaremos una investigacion a fondo para saber cuales l
 ANALISIS EST
FO
F5-O9
F10-O1
F1-O4-O7
F8-O3
F1-O3

FA
F10-A3
F2-A4
F7-A8
F8-A10
F6-A9

DO
D1-O7
D1-O10
D2-D3-O8
D8-O6
D10-O4

DA
D7-A8
D4-A1
D8-A7
D10-A6
D5-A3
 CRAF

ANALISIS ESTRATEG
FO
Fomentar la garantia de nuestro producto brindando atencion para el desarollo economico y una buena negociacion
Crear nuestro producto con diseños que sean acojidos por toda la sociedad para asi aprovechar el aumento de calidad
Analizar la aceptacion y acojida de nuestro producto en el mercado, para el reaprovechamiento de recursos
Aprovechar la idea innovadora del producto para una mayor acogida y demanda de las cliente garantizando estabilidad eco
Crear un nuevo producto reutilizado para progagar las necesidades de los demandantes

FA
ESTRATEGIAS (FA)
Crear un logo llamativo y unico que atraiga al cliente y asi poder compertir y diferenciarnos de productos extranjeros
Crear todos nuestros productos con materia reciclada y asi minimizar la contaminacion ambiental
Mediante encuestas conocer mas a fondo los gustos y preferencias de la sociedad para crear nuestros productos en base a
Crear fuentes de trabajo para poder realizar inversiones y ayudar con la deuda tanto interna como externa del pais
Elaborar el producto de acuerdo al tipo de clientes ya sea nacional o extranjero para asi satisfacer su gusto o preferencia

DO
Reutilizar la materia prima de nuestros productos perecederos
Crear nuevas tecnicas para negociacion que cubran las necesidades de nuestros clientes
Obtar por las inverciones extranjeras para tener un presupuesto para nuestra infraestractura
Realizar ofertas de los diferentes productos para satisfacer a toda la bariedad de clientes existentes
Minimizarlos gatos del equipo material mediante el uso de materiales reciclados

DA
Realizar encuestas para tener un aproximado de tipos de clientes y sus gustos.
Buscar un especialista en el analisis de mercado y procesos administrativos para poder solucionar los problemas
Concientizar a travez de campañasa la poblacion acerca del grave problema que tienen con el consumo excesivo
investigar acerca de los mejores elementos que esten a nuestro alcance para el buen funcionamiento de la empr
reunir los requisitos necesarios de los aspirantes,con esto realizaremos una investigacion a fondo para saber cua
 IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO

x X
X

x
x
x
x
x

X
X
X
X
X

X
X
X
X
X
 CRAFTINGEEK
MATRIZ RESUMEN ES

F2-A4 Crear todos nuestros productos con materia reciclada y asi minimizar la contaminacion ambiental

F7-A8 Mediante encuestas conocer mas a fondo los gustos y preferencias de la sociedad para crear nues

F10-O1 Crear nuestro producto con diseños que sean acojidos por toda la sociedad para asi aprovechar e

F1-O4-O7 Aprovechar la idea innovadora del producto para una mayor acogida y demanda de las cliente ga

D1-O7 Reutilizar la materia prima de nuestros productos perecederos

D8-O6 Realizar ofertas de los diferentes productos para satisfacer a toda la bariedad de clientes existent

D7-A8 Realizar encuestas para tener un aproximado de tipos de clientes y sus gustos.

D4-A1 Buscar un especialista en el analisis de mercado y procesos administrativos para poder soluciona
 CRAFTINGEEK
RESUMEN ESTRATEGIAS

i minimizar la contaminacion ambiental

ferencias de la sociedad para crear nuestros productos en base a esta informacion y consolidar mas clientes potenciales

toda la sociedad para asi aprovechar el aumento de calidad

yor acogida y demanda de las cliente garantizando estabilidad

r a toda la bariedad de clientes existentes

lientes y sus gustos.

os administrativos para poder solucionar los problemas en cuestión.

 CRAFTING
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

DISEÑAR UN LOGO LLAMATIVO PARA CADA

PRODUCTO

F10-O1 Crear nuestro

producto con diseños
que sean acojidos por
toda la sociedad para CREAR MATERIAL PUBLICITARIO CON LAS
asi aprovechar el NUEVAS MARCAS
aumento
PRESENTAR PUBLICIDAD DE LOS PRODUCTOS
EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE MEJOR
FRECUENCIA

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Obtener una patente de invención en el mes

de enero del 2018
 Obtener una patente de invención en el mes
de enero del 2018

Dar a conocer que la idea de nuestro producto

F1-O4-O7 Aprovechar da solución a un problema, en el mes de
la idea innovadora del febrero del 2018
producto para una
mayor acogida y
demanda de las cliente
garantizando
estabilidad económica

Presentar nuestro producto en el mercado ,

en el mes de marzo del 2018
 en el mes de marzo del 2018

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Identificar el mercado y tipos de clientes de. la

empresa a inicios del mes de Enero del 2018

Crear el logo de la empresa a mediados del

mes de marzo del 2018.

F10-A3 Crear un logo

llamativo y único que
atraiga al cliente y así
poder competir
diferenciarnos de
productos extranjeros.
 F10-A3 Crear un logo
llamativo y único que
atraiga al cliente y así
poder competir
diferenciarnos de
productos extranjeros.

Hacer conocido en nombre de la empresa a

finales del mes de Enero den 2018

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Efectuar de encuestas en el mes de febrero del

 Efectuar de encuestas en el mes de febrero del
2018

F7-A8 Mediante
encuestas conocer mas
a fondo los gustos y
preferencias de la
sociedad para crear
nuestros productos en
base a esta
informacion y
consolidar mas clientes
potenciales .
Tabulación de datos en el mes de marzo del
2018

Establecer conclusiones y estrategias a finales

del mes de marzo del 2018
 Establecer conclusiones y estrategias a finales
del mes de marzo del 2018

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

REALIZAR UN ESTUDIO DE MATERIA PRIMA

REUTILIZABLE

D1-O7 Reutilizar la CREAR UN PRODUCTO DE BUENA CALIDAD

materia prima de PARA LOS DEMANDANTES
nuestros productos
perecederos
 nuestros productos
perecederos

REALIZAR UN SISTEMA DE MATERIA

REUTILIZABLE

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO EN BASE

A TODOS LOS GUSTOS DE LOS CLIENTES

D8O6REALIZAROFERTA
S DE LOS DIFERENTES
PRODUCTOS PARA
SATISFACER A TODA LA AVERIGUAR TODOS LOS AGRADOS DE LOS
VARIEDAD DE CLIENTES CLIENTES
EXISTENTES
 S DE LOS DIFERENTES
PRODUCTOS PARA
SATISFACER A TODA LA AVERIGUAR TODOS LOS AGRADOS DE LOS
VARIEDAD DE CLIENTES CLIENTES
EXISTENTES

ORGANIZAR DIFERENTES IDEAS DE LAS

PREFERENCIAS DE LOS CLIENTES

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

REALIZAR UN MODELO DE ENCUESTA

D7A8Realizar
encuestas para tener
CONOCER LOS DIFERENTES GUSTOS Y
un aproximado de tipos PREFERENCIA DE CADA CLIENTE
de clientes y sus
gustos.

REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO PARA

CONOCER EL PRODUCTO PREFERIDO DEL
CLIENTE
 CRAFTINGEEK S.A
TACTICAS
1.1

1. CONTRATACIÓN EMPRESA DE DISEÑO PUBLICITARIO 1.2

1.3

2.1

2.2
2.INSCRIPCIÓN LOS PRODUCTOS A REALIZAR

2.3

3.1
AGREGACIÓN ROTULOS CON LOS PRODUCTOS QUE SE OFRECEN
3.2

3.3

1.1

1. CREACIÓN DE VOLANTES
1.2

1.3
2.1

2. IDEALIZACIÓN DE AFICHES
2.2

2.3

3.1

3. CREACIÓN DE GIGANTOGRAFIAS
3. CREACIÓN DE GIGANTOGRAFIAS

3.2

3.3
1.1

1. CREACIÓN LA PAGINA DE LA MICROEMPRESA CRAFTINGEEK

1.2

1.3

2.1
2. CONTRATACIÓN ESPACIOS EN PRENSA ESCRITA
2.2

2.3

3.1

3. CONTRATACIÓN UN CANAL DE TELEVISION LOCAL 3.2

Es

TACTICAS
1.1

Obtención de los requisitos establecidos para patentar. 1.2

1.3

2.1

Presentación de la solicitud ante el IEPI

2.2
 Presentación de la solicitud ante el IEPI

2.3
3.1
3.2
Resolución de concepción

3.3

Especificación acerca de la solución que queremos dar a través

de la invención y consumo de nuestro producto. 1.1
1.2
1.3
2.1

Presentarnos en ferias de proyectos innovadores 2.2

2.3
3.1

Creación y presentación de folletos en donde se especifique la 3.2

solución que se ofrece a través de nuestro producto .

3.3

1.1

Fijación del mercado al que nos vamos a dirigir.

1.2

1.3

2.1
Realización de publicidad de nuestro producto . 2.2

2.3
 3.1
Realización de ofertas para atraer al cliente

3.2

3.3

TACTICAS
1.1

1.2
1. determinación de las características y particularidades de la

1.3

2.1

2. Distinción del target de la empresa 2.2

2.3
3.1
3. Identificacion de las preferencias del cliente con respecto al es3.2
3.3

1.1
1. Elaboración de un briefing
1.2
1.3

2.1

2. Determinación de los principios básicos para una correcta ela

2.2

2.3

3.1

3. Elaboración de bocetos y digitalización del diseño del logo

3. Elaboración de bocetos y digitalización del diseño del logo 3.2

3.3

1.1

1. Participación en ferias de exposiciones y reuniones de asoci

1.2

1.3

2.1

Presentación y promoción de nuestro lobo a los clientes

2.2

2.3

3.1
3. Presentación del logo de la empresa a través de redes sociales
3.2

3.3

TACTICAS
1.1

1.2
1.Realización de material para encuesta

1.3

2.1

2. Identificación una población muestral para realizar las

encuestas.
2. Identificación una población muestral para realizar las
encuestas.
2.2

2.3

3.1

3.Ejecución de encuestas

3.2

3.3

1.1
1. Contabilización y procesamiento de la información
1.2

1.3

2.1
2. Representación gráfica de datos cualitativos y cuantitativos.
2.2

2.3

3.1

3. Interpretación de datos 3.2

3.3
1.1
1. Identificación de objetivos 1.2
1.3

2.1
2.Examinación de la tabulación de la encuesta
2.2
2.3
 3.1
3. Presentación de conclusiones

3.2

3.3

TACTICAS
1.1
1.2
DIAGNOSTICACIÓN EL ESTADO DE LA MATERIA PRIMA
1.3

2.1
CREACIÓN DE MAS TECNICAS AL PRODUCTO REUTILIZABLE
2.2

2.3

3.1
MANTENIMIENTO DEL PRODUCTO EN BUEN ESTADO

3.2
3.3
1.1

MEJORACIÓN LOS PRODUCTOS REUTILIZABLES 1.2

1.3

2.1
MEJORAMIENTO LA INICIATIVA LABORAL
2.2

2.3
 3.1
SATISFACCIÓN DE LOS GUSTOS Y PREFERENCIAS DE LOS
CLIENTES 3.2

3.3

1.1

OBTENCIÓN MAS ESTRATEGIAS HACIA EL PRODUCTO

1.2

1.3

2.1
ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS EN BASE AL PRODUCTO

2.2

2.3

3.1
OBTENCIÓN MAS MATERIA PRIMA RECICLADA 3.2

3.3

TACTICAS

1.1
OBTENCIÓN DE RESULTADOS DE LAS PREFERENCIAS DE LOS
CLIENTES
1.2
1.3
2.1
MANTENIMIENTO DE UNA IDEA CLARA DE LOS PRODUCTOS 2.2
2.3
3.1
IDEALIZACIÓN PARA LA ELABORACION DEL PRODUCTO 3.2
3.3
1.1
ANALIZACIÓN DE LOS GUSTOS DE LOS CLIENTES 1.2
1.3
2.1
IMPLEMENTACIÓN DE MAS PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD 2.2
2.3
 3.1
GARANTIZACIÓN DE PRODUCTOS RECICLABLES 3.2
3.3
1.1
GENERACIÓN DE PRODUCTOS DE CALIDAD 1.2
1.3
2.1
CONOCIMIENTO DE LOS GUSTOS DE LOS CLIENTES 2.2
2.3
3.1
CREACIÓN DE MAS INICIATIVAS DE LA ELABORACION DEL
PRODUCTO 3.2
3.3

TACTICAS
1.1
MEJORAMIENTO DEL CONOCIMIENTO HACERCA DE LOS 1.2
CLIENTES
1.3
2.1
REALIZACIÓN DE VINCULOS DE CONFIANZA CON LOS CLIENTES 2.2
2.3
3.1
INCENTIVACIÓN A LOS CLIENTES A LA COMPRA DE NUESTRO
PRODUCTO 3.2
3.3
1.1
IMPLEMENTACIÓN EL PRODUCTO SEGÚN LOS GUSTOS DEL
CLIENTE 1.2
1.3
2.1
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO 2.2
2.3
3.1
ELABORACIÓN DEL PRODUCTO QUE SEA MAS ACOJEDOR 3.2
3.3
1.1
SATISFACCIÓN DE LOS GUSTOS DE LOS DEMANDANTES 1.2
1.3
2.1
MEJORARAMIENTO LA ELABORACION DEL PRODUCTO 2.2
2.3
3.1
VALORACIÓN DE PREFERENCIA DE LOS CLIENTES 3.2
Es
DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE
SOLICITAR
COTIZACIONES A 400 JEFE DE MARKETING
EMPRESAS
UTILIZAR DISEÑOS
INNOVADORES CON 0 JEFE DE MARKETING
COLORES IMPACTANTES
REALIZAR UNA
ENCUESTA DE 5 JEFE DE MARKETING
ACEPTACION DE LA
VERIFICACION
NUEVA MARCADE LOS
REQUERIMIENTOS 0 GERENCIA
CONTRATAR UN
ABOGADO PARA LA
LEGALIZACION 200 DPTO LEGAL

SOLICITAR LICENCIA CON

TODOS LOS DERECHOS
DE PROPIEDAD
INTELECTUAL 30 DPTO LEGAL

COTIZAR CON EMPRESA

DE PUBLICIDAD 0 JEFE DE MARKETING
CONTRATAR A EMPRESA
GANADORA 100 JEFE DE MARKETING

GENERALIZAR LOS
MODELOS DE ROTULOS 0 JEFE DE MARKETING
CREAR UNA CANTIDAD
COSIDERABLE DE
AFICHES 40 MARKETING

ENTREGAR VOLANTES EN
LUGARES CONCURRIDOS 0 MARKETING
PONER EN LAS
VENTANAS
COLOCAR ENDELOCALES
LOS
AUTOS DE LA CIUDAD
COMERCIALES NUESTROS 0 MARKETING
AFICHES 0 MARKETING

DECORAR CON AFICHES

LA INSTITUCION
CRAFTINGEEK 0 MARKETING
ENTREGAR AFICHES A
LOS CLIENTES 0 MARKETING
PONER UNA BALLA
PUBLICITARIA EN EL
NEGOCIO 100 MARKETING
REALIZAR
GICANTOGRAFIAS
PORTABLES PARA
EVENTOS IMPORTANTES 100 MARKETING

PONER UNA BALLA

PUBLICITARIA EN EL
CENTRO
COTIZAR DE LA DEFINIR
PARA CIUDAD 200 MARKETING
LA CONTRATACION 0 PERSONAL MARKETING
DEFINIR CONTENIDO
PARA QUE INSERTE EN
PAGINA WEB 0 PERSONAL MARKETING
PUBLICITAR EN REDES
SOCIALES 0 PERSONAL MARKETING
DEFINIR NIVEL DE
LECTORES DE LA PRENSA
ESCRITA 0 JEFE DE MARKETING
DISEÑAR ANUNCIOS EN
PERIODICOS 0 JEFE DE MARKETING
SOLICITAR LOS DIAS DE
FERIAS PARA LA
PUBLICACION 0 JEFE DE MARKETING
DISEÑAR EL ANUNCIO
PUBLICITARIO 50 AGENCIA DE PUBLICIDAD
IDENTIFICAR LOS
PROGRAMAS DE MAYOR
AUDIENCIA 0 JEFE DE MARKETING

NEGOCIAR UN ESPACIO
HABITUAL PARA LAS
ENTREVISTAS 50 JEFE DE MARKETING

DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE

Novedad 0,00 Jefe administrativo

Nivel de inventivo

0,00 Jefe administrativo

Aplicación industrial 0,00 Jefe administrativo
Elaborar la solicitud para
la patente 5,00 Administrador

Presentar la solicitud al
instituto ecuatoriano de
la propiedad intelectual 0,00 Administrador
Pagar la tasa de
mantenimiento de la
primera anualidad *** Administrador
examen de forma 0,00 Jefe administrativo
Publicación 0,00 Administrador
solicitar examen de
patentabilidad 0,00 Gerente general

Establecer los objetivos

de la empresa
0,00 Gerencia
Misión 0,00 Gerencia
Visión 0,00 Gerencia
conocer bien al cliente 0,00 Jefe de ventas

Escoger las ferias que

mas se acerquen con las
especificaciones que
buscamos 0,00 Administrador

Realizar un documento
de ferias y horarios a los
que nos vamos a
presentar 6,00 Administrador
Realizar bocetos 3,00 Diseñador grafico
Digitalizar e imprimir el
folleto 0,00 Diseñador grafico

Repartir los folletos a los

clientes potenciales 0,00 Publicista

Llevar a cabo entrevistas

de exploración
10,00 Jefe de marketing
Organización de
secciones de grupo para
conocer mejor el
comportamiento de
nuestros clientes
0,00 Jefe de marketing

realizar la segmentación
del mercado
5,00 Publicista
publicidad en redes
sociales 0 Publicista
Entrega de volantes 0,00 Publicista
Colocar carteles
publicitarios 0,00 Publicista
Vender nuestros
productos en base de
ofertas los primeros
meses 0,00 Hefe en ventas

Crear políticas de ofertas 0,00 Administrador

Realizar propaganda de
dichas ofertas . 10,00 Publicista

DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE

Establecer a que se 0.00 Gerente
dedica la empresa

Reconocer a que clientes 0.00 Gerente

queremos llegar

Reconocer los elementos 0.00 Jefe administrativo

que posee la empresa

Establecer encuesta 0.00 Publicista

Identificar un publico
objetivo 0.00 Publicista

Crear el perfil del cliente 3.00 Publicista

Realizar de encuestas 5.00 Publicista
Tabular resultados 0.00 Publicista
Presentar conclusiones 0.00 Publicista
Identificar el contexto de
la empresa 0.00 Gerente general
Definir el publico
objetivo 0.00 Publicista
Establecer objetivos 0.00 Gerente general

Investigar sobre como se

debe llevar a cabo la
elaboración de un logo . 0.00 jefe de marketing
Tomar la información
más relevante para
realizar el logo 0.00 Jefe de marketing

Acoger técnicas para la

eficiencia y eficacia de la
elaboración del logo. 0.00 Diseñador grafico
Realizar una lluvia de
ideas 1.00 jefe de marketing/publicista
Utilizar un diseño
innovador que posea
colores impactantes 0.00 Diseñador grafico

Digitalizar el boceto en
diferentes versiones
(.JPG,.PNG,.EPS,.PDF.etc) 7.00 Diseñador grafico

Definir el mercado al que

va dirigido la empresa. 0.00 Administrador

Investigar acerca de las

ferias de exposición y
reuniones que se realizan
cerca de la ubicación
geografía de la empresa 0.00 Jefe de marketing
Optar por las ferias mas
acogidas por nuestros
clientes. 0.00 Publicista
Entregar volantes a los
clientes 0.00 Publicistas

Colocar en diversos
locales de la ciudad
afiches con nuestro logo 0.00 Publicistas

Incluir en los afiches una

llamada de atención 0.00 Publicistas

Elegir una red apropiada 0.00 Jefe de marketing

Usar facebook Ads y
anuncios de twiter 5.00 Diseñador grafico

Publicar contenido visual 0.00 Diseñador grafico

DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE

Establecer objetivo de la 0.00 publicista
encuesta
Lluvia de ideas de las 0.00 Publicista
preguntas a realizar

Establecer un boceto del 6.00 Publicista

modelo de aencuesta
Identificar que tipo de
personas queremos
llegar con nuestro
producto 0.00 Publicista
Investigar la zona
geográfica donde se
encuentra nuestro
cliente potencial 3.00 Publicista
Escoger un conjunto
pequeño de personas
que serán encuestadas 0.00 Publicista
Movilizarse hacia donde
se encuentra la
población muestral 4.00 Empleado autorizado

Dar a conocer el
propósito de la encuesta
a loa encueatados 0.00 Empleado autorizado

Establecer un ambiente
de amabilidad y respeto 0.00 Empleado autorizado

Clasificar las encuestas 0.00 Publicista

Contabilizar las
respuestas 0.00 Publicista
Realizar una tabla con
dicha información 2.00 Publicista
Tomar en cuenta toda la
información 0.00 Publicista
Escoger un modelo de
gráfica 0.00 Publicista
Presentar los datos en un
diagrama especifico 4.00 Publicista

Definir el foco de estudio 0.00 Publicista

Homogeneizar los datos 0.00 Publicista

Analizar resultados de la
estadística inferencia 0.00 Publicista
Que hacer 0.00 Gerente general
Como hacer 0.00 gerente general
Para que realizarlo 0.00 Gerente general
Recopilar datos de la
tabulación 0.00 Publicista
Identificar los datos mas
relevantes 0.00 Publicista
Reconocer su impacto 0.00 publicista
Determinar lo que se
logro mediante la
encuesta 0.00 Publicista

Recopilar la información
que nos doto la encuesta 0.00 Publicista
Presentación de
estrategias 0.00 Gerente general

DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE

ACTUALIZAR 5 DEPTO DE PRODUCCION
EVALUAR E ESTADO DEL 0
PRODUCTO DEPTO DE PRODUCCION
ESTABLECER MAS
MEDIDAD PARA EL 5
PRODUCTO DEPTO DE PRODUCCION

DESEMPEÑAR MEDIDAS
AL PRODUCTO 0 ADMINISTRACION
PRACTICAR MAS PARA LA
ELABORACION 0 ADMINISTRACION
ADOPTAR MAS
INICIATIVAS PARAEL
PRODUCTO 0 ADMINISTRACION
APOYAR MAS EN LAS
DECISIONES 0 DEPTO DE PRODUCCION

AYUDAR PARA UN MEJOR

PRODUCTO
PERMANECERDEMAS
CALIDAD 0 DEPTO DE PRODUCCION
HORAS DE TRABAJO 5 DEPTO DE PRODUCCION
ACRECENTAR 30 ADMINISTRACION

RENOVAR MAS
PRODUCTOS DE CALIDAD
20 DEPTO DE PRODUCCION
ACLARAR MAS LAS
INICIATIVAS DEL
PRODUCTO 20 ADMINISTRACION
GENERAR MAS
PRODUCTOS
RECICLADOS 100 DEPTO DE PRODUCCION
ELABORAR MAS
PRODUCTOS 200 DEPTO DE PRODUCCION
APOYAR EN LAS
DECISIONES DEL
PRODUCTO 250 ADMINISTRACION
COMPLACER A TODOS
LOS CLIENTES 30 MARKETING
COMVENCER A LOS
DEMANDANTES 10 MARKETING
HALAGAR MAS SOBRE EL
PRODUCTO 10 MARKETING

LOGRAR TENER UN
PRODUCTO RECICLADO
80 DEPTO DE PRODUCCION
CONSEGUIR MAS
OBJETIVOS PARA EL
PRODUCTO 10 ADMINISTRACION

OFRECER MAS
PRODUCTOS DE CALIDAD
5 MARKETING

CREAR MAS PRODUCTOS

RECICLADOS 5 DEPTO DE PRODUCCION
IMPLANTAR MAS
MEDIDAS PARA EL
PRODUCTO 5 ADMINISTRACION
NO UTILIZAR MEDIDAS
INNECESARIAS 10 ADMINISTRACION
MAS PRODUCTOS
REUTILIZABLES 20 DEPTO DE PRODUCCION
MAS MATERIA PRIMA 20 DEPTO DE PRODUCCION
PRODUCTOS
RECICLADOS 5 DEPTO DE PRODUCCION

DETALLE PRESUPUESTO RESPONSABLE

LOGRAR TODOS LOS
RESULTADOS 5
REALIZADOS DEPTO DE PRODUCCION
CONSEGUIR EL 0 DEPTO DE PRODUCCION
PRODUCTOLOS
ALCANZAR PLANEADO
CONSERVAR LOS 5 DEPTO DE PRODUCCION
OBJETIVOS PLANTEADOS
RESULTADOS OBTENIDOS
CUIDAR LOS PRODUCTOS 0 ADMINISTRACION
RECICLADOS
PROTEGER
PRACTICARLA
MAS MATERIA
COMO 0 ADMINISTRACION
PRIMA
SE PRODUCE EL 0 ADMINISTRACION
PRODUCTO
REALIZAR MAS 0 DEPTO DE PRODUCCION
PRODUCTOS DE CALIDAD 0 DEPTO DE PRODUCCION
HACER
EXAMINAR LA MATERIA 5 DEPTO DE PRODUCCION
PRIMA
CONSERVAR LOS 30 ADMINISTRACION
RESULTADOS
ESTUDIAR
CREAR MAS OBTENIDOS
PRODUCTOSLOS DE 20 DEPTO DE PRODUCCION
PRODUCTOS
PREFERENCIA
ESTABLECER MAS LOS
DE 20 ADMINISTRACION
CLIENTES
MEDIDAS PARA LA PARA 100 DEPTO DE PRODUCCION
ORGANIZAR IDEAS
MEJORA DEL PRODUCTO
LA ELABORACION DEL 200 DEPTO DE PRODUCCION
PROUCTO 250 ADMINISTRACION
PROBAR TODOS LOS
PRODUCTOS
SANCIONAR A LOS QUE
ELABORADOS
NO OBEDEZCAN A LA 30 MARKETING
RESPONDER TODS LAS
EMPRESA
ENCUESTAS 10 MARKETING
ESTABLECIDAS
ORIGINAR MAS 10 MARKETING
INICIAR MAS MEDIDAS
PRODUCTOS
PARA EL 80 DEPTO DE PRODUCCION
CAUSAR
FUNCIONAMIENTO DEL 10 ADMINISTRACION
PRODUCTO
ESTAR AL TANTO DEL 5 MARKETING
PRODUCTO
COMO HACER EL 5 DEPTO DE PRODUCCION
PRODUCTO
PARA QUE HACER EL 5 ADMINISTRACION
PRODUCTO
INTRODUCIR MAS 10 ADMINISTRACION
MATERIAMATERIA
RECIBIR PRIMA PRIMA 20 DEPTO DE PRODUCCION
EN BUEN ESTADO
SATISFACER LOS GUSTOS 20 DEPTO DE PRODUCCION
DE LO CLIENTES 5 DEPTO DE PRODUCCION

DETALLE
SABER ENTENDER LOS PRESUPUESTO RESPONSABLE
GUSTOS DE LOSDE
COMPRENDER 5 publicista
CLIENTES
MANERA POSITIVA A LOS 2 Publicista
CREER EN EL TIPO
RELACIONARSE
CLIENTES MASDECON
CLIENTES EN EL QUE NO 50 Publicista
LOS CLIENTE
RELACIONAMOS
RECOMENDAR AL CLIENE 200 Publicista
DEJAR QUE EL CLIENTES
NUESTRO
ESCOJA PRODUCTO
SUAL
PRODUCTO 400 Publicista
MOTIVAR CLIENTE
DE PREFERENCIA
PARA ADQUIRIR 0 Publicista
NUESTRO PRODUCTO 20 Publicista
INPULSAR AL CLIENTE
LLEVAR A CABO LA
ANIMAR
QUE AL CLIENTE
RECOMIENDE 10 Publicista
ELABORACION DEL
NUESTRO
PONER ENPRODUCTO
PRODUCTO DE MAS LAS
PRACTICA 30 Publicista
PREFERENCIA
DECISIONES
ACTIVAR DE
DESICIONES DE 400 Marketing
COMPLETAR DE
NUESTROS
MEJORAMIENTOCLIENTES
MANERA EFICAZ LA DEL 5 Marketing
PRODUCTO
ELABORACION
CORREGIR EL MAL DEL 100 Marketing
PRODUCTO
FUNCIONAMIENTO
FAVORECER A LA DEL 100 Marketing
PRODUCTO
EMPRESA CON NUESTRO 30 Marketing
PRODUCTO
FABRICAR PRODUCTOS
HACER PRODUCTOS QUE 50 Marketing
DE CALIDAD
SATISFAGAN LAS
PROCESAR EL PRODUCTO 15 Marketing
NECESIDADES
DE ACUERDO AL GUSTO 50 Marketing
DE LO DEMANDANTES
COMPLACER
PREPARAR LOS
PRODUCTOS 10 Marketing
GUSTOS
DE DE
ACUERDO LOS CIENTES
A SUS 50 Gerente general
ELABORAR PRODUCTOS
GUSTOS
AGRADABLES PARA 0 gerente general
ADQUIRIR MATERIA
NUESTRO
PRIMA CLIENTES
DE MEJOR 30 Gerente general
ELABORAR DE MANERA
CALIDAD
RESPONSABLE EL 10 marketing
EVALUAR
PRODUCTO
UTILIZAR MAQUINARIA 20 marketing
DETALLADAMENTE LAS
EN ESTADO NORMAL
PREFERENCIAS 30 marketing
DISTINGUIR LA DE LOS
CLIENTES
PREFERENCIA DE LOS 0 gerente general
CLIENTES
COSIDERAR LOS GUSTOS 0 gerente general
DE LOS CLIENTES 0 gerente general
POSICIOMANIENTO DEL
MERCADO

COMTETITIVIDAD
 OBJETIVOS CORPORATIVOS

Los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización esper
operacionalización concreta de su misión y visión

VISION CORPORATIVA
Al 2017 ser una empresa consolidada y referente en el mercado ecuatoriano en la industria de f
prendas de vestir, generado en base a la gestión, calidad y precios competitivos, propendiendo
llegando a tener una importante participacion de mercado.

MISION CORPORATIVA

Vistt es una empresa que utiliza materia prima de calidad en los procesos productivos, cumplie
entrega a precios competitivos, con diseños que se ajusten a las tendencias y gustos de
honestidad, innovación, profesionalismo y buen servicio ofrecido a clientes internos y externos

OBJETIVOS CORPORATIVOS CRECIMIENTO

OBJETIVOS CORPORATIVOS

CREAR LA MARCA MIEL DE LOS ANDES EN EL AÑO 2016

CREAR MATERIAL PUBLICITARIO CON LA NUEVA MARCA 2016