33%(3)33% fanden dieses Dokument nützlich (3 Abstimmungen)
3K Ansichten2 Seiten
Este documento presenta las matrices MEFE y MEFI para evaluar los factores externos e internos de una empresa. La matriz MEFE evalúa oportunidades y amenazas en el entorno externo con factores como el aumento de la exigencia de calidad, posibles alianzas con otras empresas, e inflación. La matriz asigna un peso y calificación a cada factor para obtener un puntaje ponderado. La matriz MEFI evalúa fortalezas y debilidades internas como los recursos financieros, capacitación del personal, controles de calidad y falta de innovación en product
Este documento presenta las matrices MEFE y MEFI para evaluar los factores externos e internos de una empresa. La matriz MEFE evalúa oportunidades y amenazas en el entorno externo con factores como el aumento de la exigencia de calidad, posibles alianzas con otras empresas, e inflación. La matriz asigna un peso y calificación a cada factor para obtener un puntaje ponderado. La matriz MEFI evalúa fortalezas y debilidades internas como los recursos financieros, capacitación del personal, controles de calidad y falta de innovación en product
Este documento presenta las matrices MEFE y MEFI para evaluar los factores externos e internos de una empresa. La matriz MEFE evalúa oportunidades y amenazas en el entorno externo con factores como el aumento de la exigencia de calidad, posibles alianzas con otras empresas, e inflación. La matriz asigna un peso y calificación a cada factor para obtener un puntaje ponderado. La matriz MEFI evalúa fortalezas y debilidades internas como los recursos financieros, capacitación del personal, controles de calidad y falta de innovación en product
PESO FACTORES EXTERNOS ORIGEN PESO CALIFICACION PONDERADO OPORTUNIDADES Aumento de exigencia de calidad 5 Fuerzas 12.00 % 4 0.48 Perspectiva de crecimiento de consumo 5 Fuerzas 5.00 % 3 0.02 Posibles alianzas con empresas del mismo sector PESTEL 3.00% 2 0.06 Impulsar ventas atraves de plataformas digitales 5 Fuerzas 10.00% 4 0.4 Tratados de libre comercio PESTEL 3.00% 2 0.06 Velocidad de transferencia tecnologica 5 Fuerzas 7.00% 3 0.21 Ingresos a nuevos mercados 5 Fuerzas 8.00% 2 0.16 Responsabilidad social empresarial PESTEL 6.00% 1 0.06 54% 1.45 AMENAZAS Saturacion del mercado 5 Fuerzas 3.00% 3 0.09 Posicionamiento de competidores nacionales 5 Fuerzas 6.00% 3 0.18 Aumento de costos en materia prima 5 Fuerzas 11.00% 4 0.44 Productos sustitutivos presentes en el mercado PESTEL 9.00% 1 0.09 Mercado inestable PESTEL 4.00% 2 0.08 cambios de las politicas en los mercados PESTEL 5.00% 1 0.05 Inflacion PESTEL 5.00% 1 0.05 Cambio de estilos de consumo 5 Fuerzas 3.00% 2 0.06 46% 1.04
MATRIZ DE EVALUACION MEFI
PESO CALIFICACIO FACTORES INTERNOS PESO PONDERAD N O FUERZAS INTERNAS 10.00 3 0.3 Recursos financieros % capacitacion del personal 5.00% 2 0.1 Buena estructura organizacional 6.00% 3 0.18 Manejo adecuado de la tecnologia 8.00% 4 0.32 Incremento en las ventas 7.00% 3 0,21 10.00 4 0.4 controles de calidad internos % Buenos indicadores financieros 6.00% 2 0.12 Cadenas de abastecimiento 8.00% 3 0.24 DEBILIDADES INTERNAS falta de uso de redes sociales como estrategia comercial 4.00% 2 0.08 Falta de innovacion en productos 5.00% 3 0.15 La empresa no cuenta co unproceso de evaluacion de 3.00% 3 0.09 proeedores 10.00 2 0.2 La empresa cuenta con perfiles de cargo y procedimientos % Retroalimentacion de colaboradores 4.00% 3 0.12 Mensualmente se compraran resultados financieros 3.00% 2 0.06 Los colaboradores de ventas son capacitados 4.00% 3 0.12 constantemente Reconocimiento salarial de acuerdo a ventas 7.00% 3 0.21 100% 3,93