SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( Gestion de cadena de

suministros)
INTRODUCCION

Día tras día la administración de la cadena de abastecimiento a tomado mayor

importancia en el mundo globalizado. dado a que la competencia se hace más
fuerte donde solo las empresas que logran importantes diferencias contra sus
competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado o simplemente a
sobrevivir en él. La buena administración de la cadena de abastecimiento y el uso
de la tecnología de información ayudan a lograr este propósito, sin embargo, no es
una tarea fácil, ya que esta cadena abarca muchas y diversas actividades.

A continuación, se dará conocer un enfoque en la descripción y aplicación de la

cadena de abastecimiento y el ciclo logístico y distribución de las mercancías
(materia prima y productos terminados) desde el proceso de la transformación del
producto, adquisición del proveedor hasta la recepción por parte del consumidor
final, complementando los procesos transversales como los sistemas de
información, costos e indicadores de gestión y sus respectivas mega-tendencias y
proyecciones.
ORIGEN

El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM-Supply Chain

Management) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de
Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre
financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito. Lo que el propuso,
y por lo que en la actualidad se rigen los SCM, fue establecer relaciones a largo
plazo con los proveedores que fueran parte esencial del diseño y desarrollo de
los productos.

En la actualidad, cuando se habla de SCM se refiere al proceso bajo el cual se crean

los productos y se entregan a los clientes. desde el punto de vista estructural se
refiere a la compleja red de relaciones que las empresas mantienen con socios
comerciales para encontrar, manufacturar y entregar sus productos.

La interacción de los productos empresariales es un objetivo necesario de la

SCM desde finales de 1980, los negocios se han enfocado a la reingeniería de los
procesos que ocurren dentro de las empresas para mejorar los ahorros, lo que
incluye acelerar los tiempos de salida al mercado, reducir los costos
de distribución y lograr tener los productos correctos en el lugar y el momento
estipulados, además del costo y precio correctos. Dentro de la cadena de
abastecimiento se integran las funciones del proveedor, fabricante, cliente,
distribuidor y el detallista para llevar a cabo un proceso productivo mediante la
información, y el movimiento de recursos y/o bienes además del el flujo de
información el cual es vital para poder entregar los insumos en el momento
adecuado, tanto para no parar líneas de producción, como para tampoco crear un
excedente de inventario y de esta forma, entregar a tiempo el producto terminado al
cliente final.

¿POR QUE SE IMPLEMENTA EL SCM EN LAS EMPRESAS?

La gestión de la cadena de suministros (SCM por sus siglas en inglés, Supply Chain
Management), está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores
prácticas de negocios en todo el mundo. a través de su implementación Las
compañías mejoran sus operaciones internas creando estrategias para lograr
mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de
información que ocurren entre los asociados de negocios.

En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o

servicios de información, a través de toda la cadena de suministro, con el fin de
maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que
disminuimos los costes de la organización". lo que hace que sea una herramienta
primordial dentro de las empresas.