Instituto Tecnológico Superior de Champotón

Ingeniería Electromecánica

GESTIÓN DE EMPRESAS DE ENERGÍA

RENOVABLE
UNIDAD TRES

GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN

Docente: MTRA. MARÍA JOSÉ MOO LEÓN

Alumno: ERIK MAURILIO HERNÁNDEZ SANSORES

ÍNDICE
Introducción ............................................................................................................................. 3
UNIDAD 3. GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN....................................................................... 4
3.1 Técnicas de Planeación. ............................................................................................ 4
3.1.1 Generales y específicas. ..................................................................................... 5
3.1.2 Cuantitativas y cualitativas. ............................................................................... 6
Conclusión ............................................................................................................................... 9
Referencias .............................................................................................................................. 9
Introducción
La planeación es una función administrativa básica que suministra los medios con que
los recursos humanos manejan los problemas de un ambiente complejo, dinámico y
siempre constante. Es decir, es un conjunto de estrategias (acciones que se
consideran más adecuadas para que una empresa enfrente la competencia muestra
la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos
de la organización en las condiciones más ventajosas ante el medio ambiente),
programas (planes donde se establece la secuencia de actividades para alcanzar los
objetivos), procedimientos (cronología y orden de actividades para llevar a cabo un
trabajo que se repite), metas (fines alcanzables en un tiempo determinado), políticas
(guías para orientar la acción), objetivos (dirección de esfuerzos para alcanzar una
meta) de una organización.
UNIDAD 3. GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN.

3.1 Técnicas de Planeación.

Dentro del sistema de planeación, existen técnicas, estas técnicas o herramientas de

planeación les son útiles a los que encabezan a una organización como lo son los
gerentes, administradores, ejecutivos, empresarios; los cuales les permitirán tomar
decisiones no alejadas de la realidad pues permiten visualizar el fututo minimizando
riesgos y optimizando los recursos.
Existen diferentes técnicas de planeación, algunas son generales y estas son
aplicables para toda la organización al igual que existen técnicas específicas las cuales
son utilizadas en los diferentes departamentos de la organización; cabe mencionar que
las herramientas de planeación se escogen de acuerdo a la necesidad de toma de
decisión que se requiera. Las técnicas de planeación pueden ser cualitativas o
cuantitativas.

Técnicas de planeación

Análisis del Entorno.

Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar
tendencias emergentes y crear escenarios.
Análisis del Competidor.
Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo sus acciones
afectarán el enfoque de la organización.
Escenario.
Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro.
Pronósticos
Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los
ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo cualquier
componente del entorno general y específico de la organización puede ser sujeto a
pronósticos.
Pronósticos de ingreso.
Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas
generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en
el análisis del entorno como los cambios de los factores sociales, económicos, legales,
políticos, etc.
Pronósticos Tecnológicos.
Buscan anticipar los cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas
tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.
3.1.1 Generales y específicas.
Las técnicas de la planeación pueden ser generales cuando apoyan la planeación y la
toma de decisiones, a nivel, general y corporativo. Y generales o especificas cuando
se utilizan a cada área de la organización. Existen diversas herramientas o técnicas
que auxilian al ejecutivo, administrador o empresario para efectuar el proceso de
planeación con bases científicas, lógicas y racionales.

Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar

riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del
proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones. Las
técnicas de planeación pueden ser generales, cuando apoyan la planeación y la toma
de decisiones a nivel general o corporativo, y funcionales o específicas cuando se
utilizan en cada área de la organización. Registran las principales técnicas de
planeación y de toma de decisiones.

Se reitera que todas estas herramientas pueden utilizarse en las diversas fases del
proceso administrativo. Las técnicas de administración pueden ser cuantitativas
cuando se aplican métodos matemáticos o estadísticos, y cualitativas, cuando se
utilizan métodos no matemáticos, el criterio y la experiencia.

Planificación técnicas generales y específicas. Hoy la economía mundial movimiento

rápida es forzar a la gente a pensar antes del tiempo. Está obligando a las empresas
a centrarse no sólo hoy, sino también la venida demanda, el futuro del negocio.
Siempre ayuda a planificar la anticipación. Planificación puede no sólo te hacen listo
para los próximos cambios inevitable espero también hace su negocio robusto.
3.1.2 Cuantitativas y cualitativas.

Técnicas cuantitativas:
En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales
(matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por
la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice)
que puede ser comparado con otros ya establecidos.

Las técnicas cuantitativas más utilizadas en los negocios son:

 Investigación de operaciones: Es una herramienta que utiliza técnicas de

modelamiento matemático, análisis estadístico y optimización matemática, con
el objetivo de alcanzar soluciones óptimas o cercanas a ellas cuando se
enfrentan problemas de decisión complejos.

 Redes CPM (Método de Ruta Critica): El método del camino crítico es un

proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de
todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. Este fue diseñado
para proporcionar diversos elementos útiles de información para los
administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de
un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En
otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de
la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.

 Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión): Sistema de

análisis de red de tiempo en el cual se identifican los diversos acontecimientos
en un programa proyecto, con el tiempo planeado par a cada uno y colocados
en una red que muestra las relaciones de cada evento con otros; a partir de la
secuencia de eventos interrelacionados, la trayectoria de aquellos en que hay
tiempo de holgura (o el mínimo) en términos de determinación planeada es la
ruta crítica los métodos PERT/tiempo tratan sólo del tiempo, los métodos
PERT/costo introducen los costos de cada acontecimiento y se combinan con
el tiempo transcurrido de cada evento o serie de eventos.

 Arboles de Decisiones: Este método consiste en una representación de los

sucesos posibles que pueden influir sobre una decisión. Su forma es
diagramática; se inicia con un punto de decisión de donde surgen varias
acciones o sucesos posibles y de los cuales pueden surgir otros; la
diagramación se presenta con líneas rectas que llegan a un punto del cual salen
otras líneas rectas, de tal forma que el efecto total parece un árbol.

 Estudio de factibilidad: Es una herramienta que se utiliza para guiar la toma de

decisiones en la evaluación de un proyecto, esta herramienta se utiliza en la
 última fase pre-operativa de formulación del proyecto y sirve para identificar las
posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, de esta manera se
podrá decidir si se procede o no a la implementación.

 Diagrama de Ishikawa (de espina de pescado): Esta herramienta identifica las

variables o causas que intervengan en el proceso, pudiendo comprender así, el
efecto que podría resultar de modificar algunos de estos factores o causas.

 Gráfica o Diagrama de Gantt (de Barras): Herramienta que consiste en una

matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas, las diferentes
actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el
tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades.

 Diagrama de Proceso y de Flujo: Herramienta que facilita la obtención de una

visión transparente del proceso, mejorando su comprensión. El conjunto de
actividades, relaciones e incidencias de un proceso no es fácilmente discernible
a priori. La diagramación hace posible aprehender ese conjunto e ir más allá,
centrándose en aspectos específicos del mismo, apreciando las interrelaciones
que forman parte del proceso, así como las que se dan con otros procesos y
subprocesos.

Técnicas cualitativas:

Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en

confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.

Las técnicas cualitativas más utilizadas en los negocios son:

 Círculos de calidad y equipos de mejora: Son grupos que se reúnen con el fin
de definir y analizar problemas y mejorar procesos o funciones. Los círculos de
control de calidad, o simplemente círculos de calidad (CC), son grupos de
personas, entre general entre seis y doce de la misma aérea organizacional,
que reúnen periódicamente y comparten de modo voluntario ideas para
solucionar problemas o mejorar sus funciones o productos, con el fin de
incrementar la calidad y productividad.

 Tormenta o lluvia de ideas: Es la práctica de una técnica de conferencia en la

que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando
todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes.

 Sinéctica: Herramienta cuyo proceso creativo de resolución de problemas y/o

creación de nuevos productos, se basa en la construcción de respuestas
concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes.
  Delphi: Es un método para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los
gerentes o directivos involucrados que generen por escrito sus opiniones o
alternativas en forma anónima. Se recopilan las ideas, se analizan y se elige la
mejor.

 Grupos TGN: Es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes

para generar ideas acerca de un problema o tomar decisiones bajo el siguiente
procedimiento: Todos los participantes en silencio ponen sus ideas por escrito.
Los miembros del grupo se retroalimentan registrando en una pizarra o
portafolio las ideas. Se discuten cada una de las ideas registradas, con fines de
aclaración y evaluación. Finalmente, se vota de manera individual sobre la
prioridad de las ideas; la decisión se toma por votación puntuando
aritméticamente las alternativas.

Factores Cuantitativos Y Cualitativos

Los factores cuantitativos son los que se pueden medirse en términos numéricos como
el tiempo a los diversos costos fijos y de operación, y la importancia de este tipo de
análisis es incuestionable pero el éxito de un proyecto acude correr peligro si se
ignorándolos factores intangibles o cualitativos

Los factores cualitativos o intangibles son aquellos difíciles de medir numéricamente

como la calidad de las relaciones en el riesgo del cambio tecnológico o del estado de
condiciones políticas eh internacionales

Abundan excelentes planes cuantitativos frustrados por una guerra imprevista de un

plan de comercialización detalladamente trazado pero inoperable a causa de una
prolongada huelga en la industria del transporte o de la imposibilidad de un muy
racional plan de crédito por efecto de una recesión económica
Conclusión
La implementación de las técnicas de planeación en una organización o en un aspecto
de la vida misma no debe de discutirse y tomarse sin importancia puesto que esto hace
diferencia sobre ser exitoso o no, ya que permite la visualización del futuro y aunque
bien se sabe que los tiempos cambian y nada permanece constante, estas
herramientas permiten posicionarse un paso adelante para tener facilidad de tomar
decisiones en el momento y lugar precisos.

Referencias
1. http://www.mitecnologico.com/Main/TecnicasDePlaneacion
2. https://www.caracteristicas.co/planeacionadministrativa/#ixzz5Vpa9
Olir
3. https://blog.conducetuempresa.com/2011/07/tecnicas-
deplaneacioncuantitativas.html
4. Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la
administración. México: McGraw-Hill.
5. Pérez J., Técnicas de planeación. Capítulo 2. (2002). 18pág.