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INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
TRABAJO DE INVESTIGACION
Diagnostico Empresarial
MINERA “ARUNTANI S.A.C”
INTEGRANTES:
CURSO:
GESTION FINANCIERA
PROFESOR:
2013-I
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Contenido
_______________________________________________________________________ 1
1.- OBJETIVO DE ESTUDIO: ____________________________ Error! Bookmark not defined.
2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL: ________________________ Error! Bookmark not defined.
ANTECEDENTES: ________________________________________ Error! Bookmark not defined.
2. A. ASPECTOS GENERALES _____________________________________________________ 7
EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2000/2012 (HISTOGRAMA) ____________ 7
ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE) ______________________________________ 7
ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO) _______________________________________________ 8
PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013 ________________________________________________ 11
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1.- OBJETIVO DE ESTUDIO:
Objetivo General
Objetivos Específicos
Realizar el diagnóstico de la empresa por medio de donde y hacia donde se realizan sus
actividades las cuales constituirá lo siguiente:
1. Antecedentes de la Empresa
2.1. Ubicación
2.2. Teléfonos/Webs
3. Descripción en el Mercado
4. Descripción de la Organización
4.1. Organigrama
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2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL:
2.1 ANTECEDENTES:
ARUNTANI S.A.C. es una empresa netamente de capital peruano, que inicia sus actividades en
marzo del 2000.
Se la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país Cuenta con
dos minas: la de Santa Rosa, que junto a Tucari suman reservas de unas 2 millones de toneladas.
Aunque, asimismo, dichas reservas es muy posible de que suban hasta 3 millones, con una ley
promedio de 1,2 gramos de oro por tonelada Su centro de operaciones se encuentra en el
departamento de Puno, a unos 800 kilómetros al sureste de Lima Ahora bien, es necesario
mencionar que además de oro,
- Mercado
Aruntani que en el año 2004 ya registraba ventas netas por 36 millones de dólares- tiene como
subproducto a la plata, con una producción de 200.000 onzas anuales
El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano, el
nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad.
- Demanda
La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y
la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos.
- Oferta
Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo
notablemente.
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UBICACIÓN:
Las oficinas de la minera Aruntani se encuentran en la Av. Gálvez Barrenechea Nro. 560 Dpto. 402
San Isidro.
FECHA DE CONSTITUCIÓN:
Aruntani fue constituida el 27 de marzo del 2000 con el objeto de dedicarse a la actividad minera,
desarrollando actividades de exploración, explotación y beneficio de minerales.
PERFIL DE ARUNTANI S.A.C:
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores
ACTIVIDADES QUE EJERCEN:
La Empresa ARUNTANI S.A.C está dedicada al sector de Explotación Otras Minas Y Canteras Nía.
Se dedica a la producción de oro, aunque en menor grado, asimismo, de plata.
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EJECUTIVOS, Representantes o Directores de ARUNTANI S.A.C
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2. A. ASPECTOS GENERALES
La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades
de oro y la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos.
El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado
norteamericano, el nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad, pero en
los últimos años se ha estado exportando al mercado Chino con respuestas favorables
para lo cual la minera diseña un plan para entrar con fuerza a dicho mercado.
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PRINCIPALES PAISES A LOS CUALES SE
EXPORTA MINERALES
OTROS
5 JAPON
4 CANADA
2011
3 SUIZA 2012
2 ESTADOS UNIDOS
1 CHINA
Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo
notablemente.
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Las exportaciones mineras del Perú, en los primeros 8 meses del año 2012, cayeron en
1.093 millones de dólares. Durante el mes de agosto, y por quinto mes consecutivo, las
ventas mineras externas registraron la mayor caída 10.38% desde 18.336 millones el
2011 a 16.433 millones de dólares, durante el mes de agosto del 2012.
Uno de los factores de este descenso del valor de las exportaciones se debe al menor
volumen embarcado de productos mineros entre ellos el oro y el zinc. Las mayores
exportaciones de cobre no han atenuado la caída de las ventas mineras.
RANKING TOP 50 EXPORTADORES MINEROS DEL PERU 2012 Período Enero – Setiembre
2012/2011 Cifras en millones de US$ FOB
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RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%
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RAZON SOCIAL 2012 2011 Var%
El plan estratégico elaborado por ARUNTANI S.A.C para el año 2013 se basa
principalmente en el cumplimiento de ciertos puntos con el fin de lograr un mayor
posicionamiento en el mercado, dichos puntos estratégicos son:
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Y principalmente explotar más el mercado chino, ya que en recientes estudios se
ha demostrado que si bien las mineras peruanas ya exportan mucho a este país
todavía no se llegan a satisfacer toda la demanda, es debido a ello que se a China
como un mercado potencial aprovechando los tratados que existen actualmente.
2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
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DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA
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La empresa cuenta con profesionales capacitados en sus diversas áreas, entre estos
tenemos que la empresa dispone de aproximadamente 328 trabajadores nombrados, y
415 trabajadores contratados.
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Exploración
Pre minado
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vegetación en la superficie. Esto se hace con equipo pequeño, y deja las
condiciones para que en la etapa de minado se pueda explotar con equipo gigante.
Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada posteriormente en los
trabajos de restauración del terreno o cierre de mina, el que ya se viene
ejecutando en aquellas zonas donde ya se dejó de explotar. El trabajo es realizado
con equipo y mando de obra local.
Minado
Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata. Se inicia con la
perforación del terreno, para hacer unos agujeros que luego son llenados con
material explosivo. Estos, al detonar, fragmentan la roca y remueven
subterráneamente el material exponiéndolo a la superficie. En esta etapa se
aplican los más altos estándares de cuidado en seguridad.
Carguío y acarreo
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(que pueden cargar hasta 250 toneladas de tierra) llevan el mineral extraído del
tajo a la pila de lixiviación (o PAD), que es la estructura donde se acumula el
mineral extraído del cerro para ser lixiviado y así recuperar el oro existente.
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La base del PAD está recubierta por una geomembrana, que es un material
plástico de alta resistencia que impide el contacto de los químicos con el suelo,
cuidando la calidad del agua.
La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó a principios
del 2008, con una inversión de 270 millones de dólares y un plan de producción de
9 años. 1500 trabajadores participaron en la construcción de esta importante obra
que tiene una capacidad de procesamiento de 5,000,000 ton/año.
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Procesos de planta
Columnas de Carbón
Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la solución rica,
para luego recuperarlo en el proceso Merrill Crowe, el cual se da en dos etapas. La
primera es la etapa de desorción, en la que haciendo circular una solución
cianurada, se saca el oro atrapado en la superficie del carbón activado. La segunda
etapa es la de adsorción; en ella se pasa la solución rica (con el oro en estado
líquido) a través de columnas cargadas con carbón activado, para que el oro sea
atrapado en los poros del carbón.
Merrill Crowe
La solución pobre, sin oro, es llamada también Barren. Esta es enviada de nuevo al
PAD, pasando antes por un tanque para agregarle el cianuro que se consumió
durante el proceso. De esta manera se completa un circuito cerrado donde la
solución utilizada no sale al medio ambiente, sino que se reutiliza constantemente.
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Refinería
Cuadro
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DIAGRAMA DE OPERACIONES
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Principales Maquinarias y equipos
Perforación Diamantina
Túneles
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Equipos de perforación Superficie
1. LF90
2. LF70
3. CS1000
4. LC1000
5. LD250
1. LM75
2. DIAMOND 1500
3. LD250UG
4. JKSB15
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Equipos de TUNELES
3. Tractores Caterpillar
4. Cargadores frontales
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5. Moto niveladoras
6. Perforadoras neumáticas
7. Compresoras
8. Excavadoras
9. Grupos electrógenos
10. Bombas de agua
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ALMACEN
BROCAS TRICONICAS
KIESELGUHR ACTIVADO
ZINC EN POLVO
GEOMEMBRANA
KIESELGUHR
BOMBA HORIZONTAL
CAJA DE CAMBIO
BOMBA HIDRAULICA
ACOPLES HERMETICOS
FLUJOMETRO ELECTROMAGNETICO
RUEDA
CADENA MAESTRA
UNIDAD DE RODILLO
TUBERÍA
JUEGO DE BOLSAS FILTRANTES
RESISTENCIA
BOLSAS FILTRANTES
PORTAHERRAMIENTAS
ACOPLE
UNION
CELITE
MARCA:GSE
M/CELITE
ATLAS COPCO
PEERLESS
KOMATSU
DENISON HYDRAULIC
ADS
DURCO
JAIN IRRIGATION
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1. TEE JAY INTERNATIONAL, INC.
2. CELITE S.A
3. U.S. ZINC CORPORATION
4. JB EXPORT, INC.
5. GSE LINING TECHNOLOGY CHILE S.A
6. CELITE CHILE LTDA.
7. PEERLESS PUMP CO.
8. GTM INTERNATIONAL MACHINERY
9. CONCORD GEOTECHNICAL ASSOCIATES, LLC
10. TUBOS Y PLASTICOS T- A DE CHILE LTDA.
1. UNITED STATES
2. CHILE
3. JAPAN
4. NETHERLANDS
5. SWITZERLAND
2.DAspectos Financieros
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Indicadores 2012 2011
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3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Objetivo de la empresa
Lograr ser una de las mineras con el sistema logístico más eficiente de
Sudamérica.
Misión
Visión
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
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OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Bajo nivel de pago a la clase obrera, lo cual es injusto porque el costo de vida es
alto.
AMENAZAS
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Matrizfoda
FORTALEZAS DEBILIDADES
Política de No gestión de Ausencia de
Personal Fuente de Empresa Alto impacto
inversión relaciones Gestión de Bajo salario
capacitado trabajo importante ambiental
privada comunitarias calidad
Políticas nacionales
OPORTUNIDADES
de inversión
Tratados de Libre Fortalecer inversiones privadas Aprovechar las políticas de inversión para aumentar salarios.
Comercio Aumentar la extracción por parte del personal Utilizar los proyectos de conservación para reducir el
Proyectos para
Integración económica con otros países impacto ambiental.
conservación del
medio ambiente Proteger el medio ambiente Utilizar las políticas de concertación para mantener buenas
Políticas de Mantener buenas relaciones en los sectores relaciones comunitarias.
concertación de Ser líder en la región produciendo Oro.
sectores publico y
privado
Demandas sociales
AMENAZAS
insatisfechas
Satisfacer la demanda poblacional. Gestionar adecuadamente las relaciones con la población.
Crisis Establecer planes de contingencia para desastres y crisis. Implantar un sistema de control de calidad.
internacionales Hacer seguimiento de las políticas Elevar el salario acorde al coste de vida.
Mantener una buena comunicación con los pobladores Realizar planes para preservación y protección del medio
Desastres naturales
ambiente.
Políticas de
austeridad
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Identificación del problema
Diagrama de Ishikagua:
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Propuestas de solución
Se hará un análisis financiero de todos los costos incurridos en la elaboración de una orden de
compra (OC), para así plantear la unificación y generación de órdenes de compra (OC) abiertas.
En el siguiente esquema se muestra los costos del sistema actual de compras y el sistema con la
mejora aplicada como
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4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA)
Aruntani no solo es el 4º productor de oro del Perú y uno de los mayores exportadores mineros
del Perú, sino que también para el 2013 avanza exitosamente hacia nuevas metas y objetivos que
consolidarán su liderazgo empresarial bajo la hábil conducción de su presidente, el Ing. Guido del
Castillo.
Aruntani amplió a 3 sus empresas auríferas con la incursión de Anabi en el Cusco. Además está
ampliando su planta de producción en Moquegua y explorando nuevas zonas de producción
aurífera en el sur del Perú. Es decir, el grupo Aruntani seguirá brillando como una de las estrellas
de la minería peruana.
Ranking de ARUNTANI
ARUNTANI EN RANKING MINERO PERU 2010
En el 2010, Aruntani ocupó el puesto 13 en el Ranking Minero del Perú, fue el 4º productor
de oro y el 15º productor de plata del país:
PLATA:
Aruntani figura en el ranking de los mayores productores de plata con 68.373 kgs finos en
el 2010.
EXPORTACIONES:
Aruntani figura en el puesto 13 del Ranking Top de los Mayores Exportadores Mineros del
Perú 2010 con US$ 357 millones en el 2010.
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CRECIMIENTO:
Entre los años 2004 y 2009, Aruntani duplicó su producción de oro, de 3.964 kilos el 2004
a 8.114 kilos el 2009.En plata, Aruntani cuadriplicó su producción desde 15.543 kilos el
2006 hasta los 68.373 kilos en el 2010.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En el 2012 Aruntani ocupo el puesto 11vo dentro del top 50 de las empresas exportadoras en el
Perú y ese es un aspecto muy positivo.
Aruntani tiene buenas cifras respecto a la producción de Oro viéndose solo superado por minerías
como Yanacocha y Buenaventura, sin embargo también debe tener la minera bien presente el
impacto social que genere la extracción de Oro en la región.
Luego del análisis FODA se recomienda que la empresa se preocupe por mantener buenas
relaciones con la población cercana y estar consiente de los efectos ambientales que pueden
provocar la extracción de minerales, también debe de considerar a los trabajadores de las minas
como un factor humano muy importante el cual le corresponde un sueldo mayor al percibido
actualmente.
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6. BIBLIOGRAFIA
http://www.universidadperu.com/empresas/aruntani.php
http://www.bnamericas.com/news/mineria/Minera_Aruntani_incrementara_produccion_en_Tuc
ari
http://www.horizonteminero.com/noticias/mineria/2130-minera-aruntani-producira-350000-
onzas-de-oro.html
http://mineriadelperu.com/2011/07/01/ranking-de-aruntani/
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