FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Concepto Administración Financiera

De acuerdo con Stephen P. Robbins, la administración en un concepto general, “es la

coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente, eficaz
con otras personas y a través de ellas”, aprovechando cada uno de los recursos que se tienen
como los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, para cumplir con los
objetivos que se persiguen dentro de la compañía. En relación a los recursos financieros son los
más importantes dentro de una organización, por ello es necesario usar este recurso de forma
adecuada para aprovecharlo de la mejor manera posible en las inversiones que se realizan en una
compañía.

Debido a la globalización y el uso de la tecnología que ocurre en la actualidad, el mundo

requiere empresas competitivas que puedan utilizar la administración financiera como una
herramienta que determine para tener los recursos monetarios necesario para el desarrollo
eficiente de las operaciones de las organizaciones. Por lo que algunos autores definen la
administración financiera de la siguiente forma:

Abraham Perdomo Moreno dice que “es una fase de la administración general, que tiene por
objeto maximizar el patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante la obtención de recursos
financiero por aportaciones de capital y obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación,
así como la coordinación eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados mediante la
presentación e interpretación para tomar decisiones acertadas”.

El señor Gitman piensa que “las finanzas son el arte y la ciencia de administrar el dinero”.

La maestra Guadalupe Ochoa Setzer menciona que “las finanzas son la rama de la economía
de que se relaciona con el estudio de las actividades de inversión tanto en activos reales como en
activos financieros, y con la administración de los mismos”.

Por lo tanto, la administración financiera es una disciplina que optimiza los recursos
financieros para el logro de los objetivos de la organización con mayor eficiencia y rentabilidad.
Y también se refiere al uso adecuado del dinero, por ello es importante en la organización tanto
para el desarrollo de las operaciones como para las inversiones que se realizan. (Carlos Luis
Robles Román, Fundamentos de Administración Financiera Pág. 10)

Ahora se hace énfasis en que la administración financiera se ocupa de la adquisición, el

financiamiento y la administración de bienes con alguna meta. Así, la función de decisión de la
administración financiera puede desglosarse en tres áreas importante: decisiones de inversión,
financiamiento y administración de bienes.

Decisión de inversión

Esta es la más importante de las tres decisiones primordiales de la compañía en cuanta a la

creación de valor. Inicia con una cantidad total determinada de bienes necesarios para la
compañía.

Decisión financiera

Esta es la segunda decisión importante de la compañía, aquí en director financiero o el

encargado de la administración está interesado en la composición de las formas en que la
empresa desea apoyarse en financiamiento.

Decisión de administración de bienes

La tercera decisión importante de la compañía es la administración de bienes. Una vez que se

adquieren los bienes y se obtiene el financiamiento adecuado, hay que administrar esos bienes de
manera eficiente.

Por lo tanto la administración financiera eficiente requiere la existencia de algún objetivo o

meta, porque los juicios sobre la eficiencia de una decisión financiera deben hacerse a la luz de
algún parámetro. Aunque es posible tener varios objetivos, suponiendo que la compañía debe
maximizar la riqueza de los dueños.

Las acciones comunes dan evidencia de los propietarios de uan compañía. La riqueza de los
accionistas representan mediante el precio unitario de mercado de las acciones comunes de la
compañía que, a la vez, es un reflejo de las decisiones de inversión, financiamiento y
administración de los bienes de la compañía. (Fundamentos de Administración Financiera,
James C. Van Horne, John M. Wanchowicz, Jr., Pág. 1)