Estrategia y Competitividad

Programa de Maestría en Administración de Empresas (MBA)

JULIO CESAR ROJAS

MAURICIO FERNANDEZ
MANUEL HURTADO AA00212496

CASO GRUPO ALIBABA

 ¿Cómo crea el grupo Alibaba una ventaja competitiva sostenible al incluir

diferentes negocios bajo una misma sombrilla corporativa?

Alibaba, al darle dependencia a los administradores y CEO´s de cada negocio, da la

libertad para decidir sobre las diferentes medidas a tomar dependiendo de la unidad
de negocio. La directriz de que cada negocio debe ser líder de su nicho de mercado
independientemente de si interfiere con su portafolio de compañías. El poder decidir
sobre una estrategia en base a las características de su entorno y no a los intereses del
grupo corporativo permite proponer objetivos y acciones que lleven a mayores
beneficios para las empresas individualmente.

Para entender la relación y el proceso de negocio encontramos la siguiente imagen:

Imagen tomada de: https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1577552/000119312514322604/d709111df1a.htm

El grupo corporativo sigue teniendo crecimientos exponenciales en sus ingresos, y en

sus utilidades, lo que indica que la cultura de mantener una independencia y una
directriz clara de buscar el beneficio de cada grupo se traduce en beneficios y
crecimiento al grupo en general. Son engranajes que se mueven individualmente al
parecer en direcciones diferentes pero que juntos configuran una maquina robusta y
eficiente.
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JULIO CESAR ROJAS

MAURICIO FERNANDEZ
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 ¿Es conveniente incentivar la competencia entre las unidades de negocio del

grupo?

Consideramos que nos es conveniente incentivar la competencia entre las unidades

de negocio teniendo en cuenta que cada una de ellas tiene su propia estrategia y no se
generaría el valor necesario por este esquema. Si bien el componente cultural y
corporativo debe estar presente en la estrategia de cada unidad, pensaríamos en que
es más beneficioso e importante darle la independencia a cada unidad para que puedan
desarrollar sus imponderables estratégicos.

 ¿Qué cambios debería implementar Jack Ma a nivel de gobierno corporativo?

La directriz para cada unidad de negocio tiende a la independencia. La cultura de

mantenerse líder o buscar ser líder de mercado en cada nicho debe mantenerse. El
cambio más importante que creemos debería suceder es tener políticas independientes
para cada unidad de negocio. Los incentivos y sueldos en todo el grupo se mantienen
igual para todos, y si buscamos generar independencia en cuanto a las unidades de
negocio debemos tener estrategias corporativas que sean acordes al mercado y gremio
que se está manejando.

A nivel corporativo debe conocerse que el convertirse en la empresa referencia de

cada mercado fortalecerá al grupo en general