GALILEO IDEA CEI: IMB-PC SAN JUAN Curso:ADMINISTRACION MODERNA 1
Tutor: Mirna Esperanza Moya Belteton
TAREA NO.6
Alex Levi Ramirez Moscoso
Carné: 16008410 Guatemala 07 de Noviembre de 2018 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION ............................................................................................................... 3 TAREA 6…………………………………………..………………………………………………….………3 CONCLUSION ................................................................................................................... 7 BIBLIOGRAFIA: ................................................................................................................. 8 INTRODUCCION La necesidad que tienen las empresas actualmente de ser más competitivas frente al florecimiento de un paradigma de dirección y gestión empresarial: la satisfacción del cliente, criterio que se ha globalizado y pone en peligro a diversas organizaciones, es en sí lo que sustenta que no se enfoque la gestión empresarial de manera unidireccional, sino a una visión integradora que logre cohesionar todas las temáticas de importancia para la seguridad existencial de una organización en general dentro de la crisis estructural sistémica que vive el mundo. Esto ha llevado a las empresas, a considerar la logística como una función ya madura y a definir la estrategia logística de una manera integradora, eficaz y eficiente siendo una fuente vital para poder sobrevivir en este entorno donde lo único seguro es el cambio. TAREA 6 COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo
que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa
reduciría riesgos con esta estrategia.
CADENA DE SUMINISTROS
Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades
de ahorrar dinero y beneficiar el ambiente.
COMPRAS ECOLGICAS
Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de
ubicación o reubicación de una instalación?
Varían según el giro de la empresa y las presiones competitivas que den
considerarse como lo es el sistema de calificación de factores, el método de transportación y el método del centroide así como cuando las empresas están en crecimiento y ya la instalación anterior, no da abasto para recibir la cantidad de trabajo que recibe, por consiguiente se debe buscar alguna instalación más amplia que permita el crecimiento de la empresa.
¿De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre
las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura? Comprendiendo esfuerzos importantes relacionados con el costo de trasporte del producto, rapidez de entrega y flexibilidad OBSERVACIONES: Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”. EJERCICIO 6 COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN
1) Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa
reducira riesgos con esta estrategia: Realizar una encuesta respecto a ofertas de productos de la competencia y asi se puede realizar una buena oferta y también se puede realizar que tanta demanda es ese producto y servicio para tener beneficio para la oferta y llevar acabo su objetivo.
2) Cuando una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades
de ahorrar dinero y beneficiar el ambiente: Se tiene que estar chequeando permanentemente sus niveles de precios y renegociando con sus proveedores el material y el servicio es importante establecer a largo plazo para trabajar conjuntamente. En los casos en los que hay mucha competencia y el producto es estándar, necesarios cerrar acuerdos a largo plazo.
3) Por lo regular, Que motiva a las empresas a iniciar un proyecto de
ubicación o reubicación de una Instalacion? Es muy importante realizar un proyecto de ubicación o reubicación ya que existe una red de competencia y se tiene que analizar si es correcto la ubicación o reubicación de instalaciones para mejorar el desempeño ya que se tiene en cuenta la cercania los clientes el corto la infraestructura
4) De que manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre
las instalaciones de servicios y las plantas de manufactura: Las decisiones de ubicación de las empresas de servicios y manufactureras se encuentran guiadas por varios crierios que difieren en la planeación de la ubicación , cercania con los clientes, costos totales, infraestructura. CONCLUSION En la literatura consultada, los autores establecen conceptos bastante coincidentes sobre la logística, y la definen como un sistema que garantiza el flujo eficiente de materiales o personas de su información asociada desde un origen o fuente hasta un cliente o destino, incluyendo el flujo financiero. Se observa un elemento común, el enfoque sistémico logrado desde el punto en que comienza en el suministrador y termina por el cliente final, Se distinguen cuatro etapas en el desarrollo de la logística, que la va formando hasta lo que se reconoce hoy como cadena de suministros. En contenido de la función logística se identifican actividades claves y de soporte. Concebida como un sistema se divide la logística en cuatro subsistemas: Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Residual o Logística Inversa BIBLIOGRAFIA: LIBRO DE ADMINISTRACION MODERNA 1