Cuestionario de preguntas en relación a la gestión de proyectos de construcción

utilizando los lineamientos del PMBOK 5ta edición

Preguntas referentes a la gestión de adquisiciones, recursos humanos y calidad según lineamientos del PMI en la ejecución de proyectos de construcción,
marque la columna que considere refleje su opinión en el presente analisis con valores entre 4 (Excelente), 3(Muy bueno), 2 (Bueno), 1 ( No necesario).

GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Excelente Muy bueno Bueno No necesario

UTILIZANDO EL PMBOK 4 3 2 1
1. ¿Es importante la gestión de proyectos en la industria de construcción, mediante las áreas de
conocimiento del PMBOK para cumplir con las metas del mismo en sus distintas etapas de ejecución?
2. Es recomendable la implementación de las areas de conocimiento del PMBOK en los proyectos de
construcción. Esto evita que se produzcan demoras en las adquisiciones, incumplimiento de los crono_
gramas planteados en el expediente técnico e inconformidades que generarían perdidas económicas.

3. ¿Las metodologías que aporta el PMBOK para la ejecución de proyectos en la construcción a traves

de sus herramientas y técnicas de las distintas áreas de conocimiento ayudan a manejar y direccionar

correctamente la obra?

4. ¿La gestión a traves del PMBOK y/o diferentes metodologías en nuestro país se utiliza con frecuencia

solo en obras de presupuesto de gran magnitud?. En caso contrario, ¿Su implementación contribuye a

la solución de problemas y a la satisfacción de la entidad contratante ya sea publica o privada?

GESTION DE ADQUISICIONES
1. La planificación de las adquisiciones se realiza en conjunto con las demas áreas de conocimiento para

establecer un plan de dirección, ya que organiza de mejor manera la estimación de recursos y

actividades a traves de una documentación previa, evalue su importancia en la etapa inicial de obra.

2. Al momento de efectuar las adquisiciones, ¿Es importante hacer una evaluación para establecer

criterios de selección de los proveedores y las decisiones de hacer o comprar para los entregables

que componen el proyecto?

3. ¿El control de las adquisiciones es importante tanto para el comprador como para el vendedor, para

asegurar que se cumplan los terminos del contrato previamente establecido, asi como las

modificaciones del mismo con consentimiento y anticipacion al proceso de cierre del contrato?

4. ¿Es importante realizar el proceso de cierre de las adquisiciones al termino de los proyectos?
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
1. La planificación de recursos humanos, ayuda al proyecto de manera que permite identificar los roles y

responsabilidades de acuerdo a las necesidades del proyecto de manera mas organizada, a traves de

organigramas y cuadros de roles entre otros graficos. Evalue su importancia en la etapa inicial de obra.

2. ¿Es importante describir y guiar la selección del equipo que conforma el proyecto ,asignar las

responsabilidades que le competen para definir un calendario de los recursos optimo para la obra?

3.¿Es necesario implementar los procesos que indica el PMBOK, para mejorar las competencias del

personal, designar capacitaciones, motivar a los empleados mediante recompensas y así lograr un mejor

desempeño general del proyecto?

4. ¿Es importante dar seguimiento y aplicar los procesos que conforman la direccion del equipo de

proyecto que plantea el PMBOK, para resolver problemas y gestionar los cambios que se requieren

con el fin de optimizar el desempeño del proyecto?

GESTION DE CALIDAD
1. ¿Es importante documentar y establecer como se gestionará y validará la calidad a lo largo del proyecto?

2. ¿Es de gran importancia realizar en las obras procedimientos de aseguramiento de la calidad para

mejorar los procesos de acuerdo a las metricas de calidad?

3. ¿Considera necesario monitorear o registrar la ejecucion de las actividades a traves de técnicas y de

tareas que se utilizan para verificar la conformidad de los entregables del proyecto?
Se realizó la encuesta a 15 ingenieros de 5 a 10 años de experiencia en ejecución de obras públicas, los resultados los repres

GESTION PORCENTAJE
E MB B NN
PMBOK
4 3 2 1
Pregunta 1 40% 53% 7% 0% 6 8 1 15 GESTION DE PROYECTOS D
Pregunta 2 27% 67% 7% 0% 4 10 1 15
70% 67%
Pregunta 3 20% 67% 13% 0% 3 10 2 15
Pregunta 4 13% 67% 20% 0% 2 10 3 15 60%
GESTION ADQUISICIONES
Pregunta 1 20% 67% 13% 0% 3 10 2 15 50%
Pregunta 2 20% 67% 13% 0% 3 10 2 15 40%
40%
Pregunta 3 7% 67% 27% 0% 1 10 4 15
Pregunta 4 13% 67% 20% 0% 2 10 3 15 30% 27%

GESTION RECURSOS HUMANOS

20%
Pregunta 1 33% 53% 13% 0% 5 8 2 15
Pregunta 2 13% 67% 20% 0% 2 10 3 15 10% 7% 7
Pregunta 3 7% 87% 7% 0% 1 13 1 15 0%
0%
Pregunta 4 0% 80% 20% 0% 12 3 15 Pregunta
53% 1 Pregun
GESTION CALIDAD
Pregunta 1 60% 27% 13% 0% 9 4 2 15
Pregunta 2 33% 67% 0% 5 10 15
Pregunta 3 20% 73% 7% 3 11 1 15
GESTION D
70% 67% 6

60%

50%

40%

30%
20% 20%
20%
13%
10%
0%
0%
Pregunta 1 Pr
Excelente

GESTI
80%
70%
60%
60%
50%
40% 33
30% 27%
80%
70%
60%
60%
50%
40% 33
30% 27%

20% 13%
10%
0%
0%
Pregunta 1
públicas, los resultados los representamos a traves de graficos estadisticos.

GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION UTILIZANDO EL PMBOK

70% 67% 67%

60%

50% Excelente
40% Muy bueno
40%
Bueno
30% 27%
No necesario
20% 20%
20%
13%
10% 7% 7%
0% 0% 0% 0%
0%
Pregunta
53% 1 Pregunta 2 Pregunta
13% 3 Pregunta
67% 4

GESTION DE LAS ADQUISICIONES

70% 67% 67% 67% 67%

60%

50%

40%

30% 27%
20% 20% 20%
20%
13% 13% 13% GESTION DE LOS RECUR
10% 7% 100%
0% 0% 0% 90%
0%
Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 40% 80%
70% 67%
Excelente Muy bueno Bueno No necesario
60% 53%
50%
40% 33%
30% 20%
20% 13% 13%
GESTION DE LA CALIDAD 10% 7
0%
0%
80% 73% Pregunta 1 Pregunta 20%
70% 67% Excelente Muy bueno B
60%
60% Excelente
50% Muy bueno
Bueno
40% 33% No necesario
30% 27%
20%
80% 73%
70% 67%
60%
60% Excelente
50% Muy bueno
Bueno
40% 33% No necesario
30% 27%
20%
20% 13%
10% 7%
0% 0%
0%
Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
87%
80%
67%
53%

%
20% 20%
13% 13%
7% 7%
0% 0% 0%
Pregunta 1 Pregunta 20% Pregunta 3 0%Pregunta 4
Excelente Muy bueno Bueno No necesario