Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
GRUPA 8 TEMA 4
TIPURI DE RESURSE
DRAGAN CLAUDIA ANCUTA
PARMANAND ALEXA-LORETTA
INTRODUCERE
Managementul resurselor umane este un domeniu de studiu relativ recent. Recent sub
aceasta forma si denumire, pentru ca activitatile continute de managementul resurselor
umane au existat intr-o forma sau alta si au evoluat odata cu practica si teoria economica
moderna.
Domeniul care se ocupa de gestionarea muncii sau a celor care muncesc a purtat
denumiri diverse - conducerea muncii, organizarea muncii, normarea muncii, functia de
personal s.a. Odata insa cu aparitia managementului si cu introducerea termenului in
multiple domenii de activitate, a fost firesc ca acest concept sa se rasfranga si asupra a ceea
ce inseamna gestionarea justa a resurselor umane in vederea obtinerii de rezultate
superioare. Toate activitatile care in trecut erau incluse in sfera personalului, fac parte in
prezent din domeniul de activitate al managementului resurselor umane. Importanta
resurselor umane si a managementului acestora s-a accentuat datorita necesitatii
organizatiilor de a se adapta la un mediu dinamic si competitiv. In opinia unor autori,
managementul resurselor umane s-a “desprins din managementul general, s-a diferentiat si
autonomizat, restrangandu-si problematica sau obiectul de studiu si s-a specializat, avand in
prezent un loc bine precizat in cadrul managementului general.
DEFINITII
În prezent în literatura de specialitate există mai multe definiţii ale MRU. Numeroşi
specialişti în domeniu au definit MRU astfel:
Motivaţie şi performanţă
O problemă care s-a pus în repetate rânduri este dacă performanţa este determinată strict de
motivaţie. Deşi motivaţia contribuie clar la obţinerea performanţei, aceasta din urmă depinde clar şi
de alţi factori. Este posibil ca performanţa unei persoane să fie foarte scăzută, cu toate că acea
persoană este foarte motivată. Aptitudinile scăzute, lipsa abilităţilor sau neînţelegerea sarcinii pot să
diminueze performanţa. Pe de altă parte, o persoană cu motivaţie redusă poate să obţină o
performanţă satisfăcătoare datorită norocului sau pentru că a înţeles foarte bine ce are de făcut. Cu
alte cuvinte pentru obţinerea performanţei este nevoie, pe lângă motivaţie, de aptitudini, abilităţi,
înţelegerea sarcinii şi noroc.
Aspecte generale
Exista o mare varietate de perceptii ale notiunii de cariera, de la ideea de traiectorie
ascendenta in domeniul profesional si social si pana la cadrul dinamic in care o persoana isi
percepe viata in intregul ei si interpreteaza semnificatia diferitelor calitati personale, actiuni
si lucruri care i s-au intamplat.
Exista premise pentru doua tipuri distincte de abordari ale managementului carierei si
anume: din perspectiva organizatiei - in contextul procesului de dezvoltare a resurselor
umane, inclusiv sub raportul potentialului de promovare, caz in care vorbim despre cariera
obiectiva si din perspectiva individuala - ca si dinamica a perceptiei calitatilor si situatiei
personale in raport cu propriul sistem de valori si de aspiratii, aspecte ce tin de cariera
subiectiva.
MANAGEMENTUL CARIEREI
Planificarea individuala a carierei.Planificarea organizationala a carierei
- Evaluarea capacitatilor (abilitatilor) si intereselor personale - Integrarea necesitatilor de
resurse umane pe termen scurt si pe termen
Dezvoltarea carierei
Introducere
Aşa cum se poate observa, şi activităţile din „amonte” (de asigurare cu resurse materiale)
se pot realiza într-o viziune integrată şi activă, astfel încât să participe la soluţionarea
problemelor cu care se confruntă organizaţia în situaţia de criză economică, în afara
contribuţiei la valoarea adăugată lanţului de aprovizionare, în ansamblu.
- ponderea mare pe care resursele materiale o deţin din costul de producţie ( 30-70%)
Mediul extern influenţează alegerea unei strategii. În contextul crizei actuale, strategia în
domeniul asigurării cu resurse materiale trebuie să aibă în vedere valorificarea şi
dezvoltarea punctelor forte astfel încâ să poată fi exploatate oportunităţile, şi diminuarea
efectelor punctelor slabe pentru a putea neutraliza ameninţările. Într-un mediu complex şi
instabil, caracterizat prin criză economico-financiară, deciziile privind asigurarea cu resurse
materiale necesită o informare cât mai complexă şi o analiză cât mai temeinică a condiţiilor
în care acestea urmează să fie luate. Astfel, elaborarea unei strategii în domeniul asigurării
materiale, permite ca adoptarea deciziilor în condiţiile cunoaşterii depline a factorilor ce
influenţează acest proces dar şi a celor mai prielnice posibilităţi de aprovizionare.
Concluzii
Pentru depăşirea actualei situaţii de criză, procesul de asigurare a resurselor materiale
trebuie să fie pregătit să contribuie la generarea de noi idei şi noi practici, într-o manieră
rapidă şi eficace, astfel încăt să se ceeze avantaje în raport cu concurenţa. Această condiţie
necesită îmbunătăţiri atât în interfaţa cu restul activităţilor din cadrul organizaţiei
(producţie, marketing,financiar, ş.a.) precum şi în interfaţa cu furnizorii şi clienţii
organizaţiei.
Este vital ca managerii să-şi concentreze atenţia asupra perfecţionării modului de abordare
al furnizorilor, negocierii relaţiilor pe termen lung, perfecţionării funizorilor şi reducerii
costurilor totale, dar şi asupra orientării spre o abordare proactivă şi de perspectivă care să
pregătească viitorul.
1. maximizarea profiturilor:
- politica financiara;
- planificarea financiara;
2. activitatea contabila:
3. controlul financiar:
Termen generic ce desemneaza gama acelor factori de productie, diferiti de cei clasici
(munca, natura si capitalul), care confera procesului de productie o orientare si performante
determinate, imprimandu-i un caracter dinamic, inteligent si inovator. Din categoria
neofactorilor de productie fac parte: - abilitatea intreprinzatorului, - tehnologiile, informatia
si cunoasterea, - capitalul uman.
Revolutia stiintifica si tehnica actuala permite inlocuirea aproape totala a efortului fizic si
in masura sporita a celui intelectual.
Timpul economic este economic prin rolul important pe care il detine economicul in cadrul
societatii umane. El surprinde succesiunea, simultaneitatea si transformarile procesuale ale
fenomenelor economice.
TIMPUL SI MANAGEMENTUL TIMPULUI
PARASCHIV GEORGETA ANDREEA
Acum aproape 100 de ani, autorul care a pus bazele managementului stiintific, Frederick
Taylor postula principiul „Evidenta stricta a timpului si normarea muncii”, facand un pas
urias spre cresterea eficientei in organizatie.
Timpul este o resursa economica pretioasa, pretentioasa si ireversibila: timpul fiind cea
mai rara resursa fiind neinlocuibil dar in acelasi timp „nelimitat”; este scump dar nu poate fi
cumparat sau depozitat, iar pierderea sa nu poate fi asigurata de nici cea mai mare firma de
asigurari din lume,deci nu poate fi „despagubit”, este foarte perisabil si inelastic.
Lipsa timpului este una dintre cele mai des invocate probleme ale societatii in care
traim. Se intampla adesea sa muncesti mult la locul de munca si sa nu reusesti sa termini intr-
o zi nici sarcinile cele mai importante, asta datorita „hotilor de timp”.
Spreadsheet-urile sunt foi de calcul continand coloane pentru: arii cheie, obiective,
termene limite, costuri si alte detalii
Lista de prioritati reprezinta cea mai simpla si in acelasi timp cea mai folosita tehnica
de planificare a timpului.
Graficul Gantt este constituit dintr-o bara orizontala sau un grafic liniar, care se
realizeaza astfel:
-sunt desenate pentru fiecare activitate un dreptunghi sau o linie, aratand durata de realizare
a acesteia
-momentul prezent este reprezentat cu ajutorul unei linii care poate arata foarte usor
activitatile desfasurate in avans sau in intarziere.
Studiile au demonstrat că pentru fiecare minut petrecut planificând activităţile unei zile,
o persoană câştigă patru minute atunci când vine momentul aplicării în practică a acelei
activităţi. Planificarea nu este totul, dar este un punct de start pentru manager. Peter Drucker
atenţionează că doar managerii eficienţi încep prin a estima cât timp pot considera în mod
real că le aparţine. Ei au înţeles că pentru a-şi conduce adecvat afacerea, trebuie să rezerve
perioade de timp neîntrerupte dar sunt flexibili în cazul în care descoperă că sunt alte situaţii
care necesită atenţie. În acest ultim caz managerii vor elimina din timp acele activităţi care
nu sunt total productive. Managementul timpului are regulile sale de aur: stabilirea rutinei
zilnice, valorificarea “piscurilor de energie” pentru a face lucrurile care necesită capacitate
maximă, respectarea nemiloasă a termenelor limită, ducerea la capăt a problemelor
importante chiar dacă sunt neplăcute, eliminarea a tot ce nu este important (multe dintre
probleme se rezolvă de la sine dacă nu li se acordă o importanţă prea exagerată), fixarea de
perioade “bloc” pentru situaţiile în care se doreşte finalizarea unui proiect, gruparea
activităţilor similare, abordarea unei situaţii pe ansamblu şi nedivizarea exagerată a acesteia
pentru a nu pierde întregul şi pentru a nu pierde timp la reluare, stabilirea pauzelor pentru
momentele în care sunt “coborâşurile de energie”, selectarea cu atenţie a ceea ce se va
accepta pentru a fi îndeplinit sau a spune un “nu” hotărât atunci când nu pare a fi persoana
potrivită pentru activitatea sau proiectul respectiv, alocarea cu 50% mai mult timp fiecărei
sarcini faţă de cât se consideră că durează şi a lăsa ceva timp între acţiunile planificate. La
aceasta se adaugă regula 60-40: a planifica doar 60% din timp iar restul de 40% să fie lăsat
pentru evenimentele surpriză. Managementul timpului ţine de modul de abordare personal al
fiecărui manager iar acesta se poate auto-disciplina. A-şi stabili întâlniri “cu sine-însuşi”,
eliberându-se astfel din strânsoarea celorlalţi, a se culca cu o oră mai devreme şi a se trezi
cu o oră mai repede pentru a-şi planifica ziua de lucru, a se recompensa atunci când obţine
un obiectiv sau a căuta un echilibru prin practicarea unui sport sau a unei activităţi de
recreere sunt semnalul unei preocupări “sănătoase” pentru managementul timpului personal
al managerului în folosul organizaţiei sale. Totuşi, aşa cum susţine şi Mullins în ciuda
interesului crescut pentru managementul timpului, acesta nu poate fi văzut izolat faţă de alte
activităţi relaţionate cu managementul, cum sunt leadershipul şi delegarea. Un aspect cheie
al leadershipului este vizibilitatea iar aceasta este legată inevitabil de politica “uşilor
deschise” . În efortul lor de a căuta mai mult timp managerii nu trebuie să uite de necesitatea
de a fi disponibili pentru consultaţii cu subordonaţii, colegii sau alţi parteneri de afaceri şi în
consecinţă să asigure un proces de comunicare efectiv
STUDIU DE CAZ
VLAD VICTOR IOAN
Neofactorii de productie
.
BIBLIOGRAFIE
TIPURI DE RESURE
Popescu, D. –Managementul afacerilor, Editura Economica,Bucuresti
Kotter,P-Managementul Marketingului, Bucuresti, Editura Teora
Natalia, L. – Ed. Anteproniala ,Editura didactica si pedagogica, Bucuresti
psihologie.tripiod.com
Humanresources.about.com
Human Resource Management in the Knowledge Economy: New Challenges, New Pales, New
Capabilities Mark L. Lengnick-Hall+ Cynthia A. L.-H.
[1] Baily, P.,Farmer, D., Jessop, D., Jones, D., (2004) - Principiile şi managementul
achiziţiilor,
[3] Cârstea, G., Deac, V., ş.a. (2002) - Analiza strategică a mediului concurenţial, Editura
Economică, Bucureşti.
[4] Cârstea, G., (2000) - Asigurarea şi gestiunea resurselor materiale, Editura Economică,
Bucureşti.
Uefiscdi.gov.ro
Management universitar.ro
Cncan.ro
NEOFACTORII DE PRODUCTIE(ABILITATEA
ANTREPRENORIALA,INFORMATIA, KNOW-HOW-
UL,TIMPUL,ETC.)