FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA

COMPAÑÍA MINERA MILPO

S.A.A.

CURSO:
 Introducción a la Teoría Económica.
AUTOR:
 Ximena Falla Lecca.

DOCENTE:
 Luis Salazar Carrión

SEMESTRE ACADÉMICO:
 II

CHICLAYO - PERÚ
2015
 INDICE
Página
INDICE……………………………………………………………………………..2
DEDICATORIA…………………………………………………………………….3
AGRADECIMIENTO………………………………………………………………3
INTRODUCCION………………………....…….……………………….………...3
1.OBJETIVOS…………………………………………………………………4
1.1. Objetivo general………………………………………………..4
1.2. Objetivos específicos………………………………………….4
2.DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA………………..………….……….…5
2.1. Datos de identificación……………………………………………....5
2.2. Datos de constitución………………………………………….…….6
2.2.1. Datos de Registros Públicos……………………………..6
2.2.2. Fechas de listado en la bolsa de valores (BVL)….….....6
2.2.3. Directorio…………………………………………………...6
2.2.4. Historia……………………………………………………...7
2.3 Datos de patrimonio………………………………………………….7
2.3.1. Capital Social……………………………………………..7
2.3.2. Liquidez…………………………………………………....8
2.3.3. Acciones………………………………………………….....8
2.3.3.1 Accionistas titulares………………………………8
2.3.3.2 Clases de acciones creadas y emitidas………..8
a. Acciones de Inversión………………………..8
b. Acciones comunes………………………….10
2.3.3.3 Distribución de las acciones…………………...12
2.3.4. Dividendos………………………………………………...12
2.3.5. Activos……………………………………………………..12
3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES……………………………....12
3.1. Producción de concentrados……………………………………12
3.2. Unidades operativas……………………………………………..14
a. Unidad Minera Cerro Lindo…………………………..14
b. Unidad Minera El Porvenir…………………………...15
c. Unidad Minera Atacocha……………………………..16
d. Unidad Minera Chapi………………………………....18
e. Unidad Minera Iván………………………………...…18
a. Factores de producción………………………………………...18
3.3.1. Trabajo……………………………………………….……19
3.3.2. Tierra………………………………………………….…...20
3.3.3. Capital……………………………………………………..20
3.3.4. Habilidad empresarial…………………………………...20
3.4. Ventas………………………………………………………….....22
4. DESEMPEÑO DE LA EMPRESA……………………………………….22
4.1. Objeto social……………………………………………………..22
4.2. Estrategia de gestión……………………………………………22
5. ANÁLISIS FINANCIERO………………………………………………....23
6. CONCLUSIONES…………………………………………………………24
7. RECOMENDACIONES…………………………………………………..25
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………25
ANEXOS…………………………………………………………………………...26
 DEDICATORIA

Dedico este proyecto a Dios y a mis padres. A Dios porque ha estado conmigo
a cada paso, dándome fortaleza para continuar, a mis padres, quienes a lo
largo de mi vida han velado por mi bienestar y educación siendo mi apoyo en
todo momento. Depositando su entera confianza en cada reto y obstáculo que
se presentaba.

AGRADECIMIENTO
Agradezco en primer lugar a Dios por haberme dado salud y lo necesario para
seguir adelante día a día para lograr mis objetivos, además de su infinita
bondad y amor.
A mi familia por siempre brindarme su apoyo, tanto sentimental, como
económica.
Del mismo modo mis agradecimientos están dirigidos hacia el docente Luis
Salazar Carrión, por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro
del presente trabajo.

INTRODUCCIÓN

La Compañía Minera Milpo S.A.A. es una organización líder en la concepción,

ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos que crea valor de
manera responsable para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de
negocio y comunidades.
Milpo ha expresado su voluntad de atender y dar cumplimiento a la normativa
correspondiente a los principios de buen gobierno corporativo, conformando el
Índice de Buen Gobierno Corporativo reconocido por la Bolsa de Valores de
Lima.
Por ello a lo largo del año 2014 el Directorio de la Sociedad a través de su
Comité de Gobierno Corporativo, ha realizado un significativo avance en la
adecuación de los Reglamentos Internos, con la finalidad de adoptar mejores
prácticas y atender la exigencia de los estándares de Buen Gobierno
Corporativo, considerando el desarrollo del nuevo marco normativo en materia
de Mercado de Valores.
Finalmente, la empresa reafirma su compromiso de Buenas Prácticas con los
accionistas e inversionistas, con lo cual realizará una constante revisión de sus
políticas internas.
 1. OBJETIVOS:

1.1. Objetivo general:

Desarrollar y exponer el análisis interno de la Compañía Minera Milpo S. A. A.,

diagnosticando los factores intrínsecos positivos y negativos de la empresa,
con la finalidad de evaluar el potencial para realizar su actividad comercial y en
consecuencia alcanzar su objeto social.

1.2. Objetivos específicos:

 Elaborar el balance de la Compañía Minera Milpo S. A. A. para precisar su

situación financiera y económica al cierre de diciembre del 2014, mediante la
especificación de los activos, conjunto de bienes y derechos pertenecientes
a la empresa, asimismo pasivos, deudas a largo o corto plazo.

 Describir las actividades ejecutadas en las Unidades Mineras Cerro Lindo, El

Porvenir, Atacocha, Chapi e Iván relacionadas con la industria minero-
metalúrgica como la exploración, explotación de yacimientos mineros,
tratamiento, concentración, refinación y fundición.

 Identificar los factores de producción de la compañía minera el trabajo, tierra,

capital, habilidad empresarial requeridos para aumentar su capacidad de
producción y por ende generar mayor utilidad bruta.

 Reconocer y detallar la estructura del capital, liquidez, dividendos y acciones

de la compañía minera Milpo S. A. A.
 Por último, al cierre del 2014, la Utilidad Neta a nivel consolidado alcanzó los
US$ 104.3 millones, un incremento de 59% respecto al 2013.

ÍNDICES 2011 2012 2013 2014

FINANCIEROS
Liquidez 1.8008 1.3118 3.7193 3.6965
Rotación de activos 0.6508 0.6068 0.5550 0.4312
Solvencia 0.3649 0.4335 0.5020 0.4434
Deuda / Patrimonio 0.5746 0.7653 1.0079 0.7968
Rentabilidad de 26.9773 3.8537 10.6432 21.5893
Actividades
Ordinarias %
Rentabilidad de 27.6440 4.1279 11.8607 16.7262
Patrimonio %

6. CONCLUSIONES:

 Elaboramos el balance de la Compañía Minera Milpo S. A. A. precisando su

situación financiera y económica al cierre de diciembre del 2014, alcanzando
un saldo de caja de US$ 436 millones mientras que la deuda total disminuyó
a US$ 361 millones, generando una caja neta positiva.
 Describimos las actividades ejecutadas en las Unidades Mineras, cabe
resaltar el aumento en la capacidad de tratamiento de la Unidad Minera
Cerro Lindo, convirtiéndolo en la operación subterránea polimetálica de
mayor capacidad en Perú; del mismo modo se realizó la integración de El
Porvenir y Atacocha, mientras que en Chapi e Iván se continuaron con las
operaciones suspendidas por las campañas de exploración.
 Identificamos los factores de producción de la compañía minera el trabajo,
tierra, capital, habilidad empresarial requeridos durante el último año de
acuerdo a la estrategia de gestión aplicada por el directorio basada en los
pilares de la Oficina Corporativa, las Operaciones mineras y proyectos
brownfields, Proyectos cupríferos, Proyectos Polimetálicos y M&A (Fusiones
y adquisiciones).

 Detallamos la estructura del capital, los dividendos por los cuales se pagó
US$ 0.014757 a los accionistas y las acciones de inversión que ascienden a
S/.21, 415,462.00, mientras que las comunes a S/.1,309,748,288.00.

6. RECOMENDACIONES:
  Incrementar la inversión para la implementación de maquinaria y
equipos de la Unidades mineras, así como la ampliación de la capacidad
de la producción de minerales y concentrados, a fin de obtener mayor
utilidad bruta y contrarrestar los efectos provocados por la disminución
de los precios internacionales de los metales.
 Promover la aplicación de Sistemas de Gestión de Seguridad (SGS),
Programas de Salud Ocupacional e Inspecciones ambientales
ocupacional para un comportamiento responsable en el ámbito
ambiental, social, de seguridad y salud; mejorando así la habilidad
empresarial de la compañía minera.
 Continuar con la ejecución de la estrategia de gestión basada en cinco
pilares, dándole énfasis a los siguientes puntos:
 Otorgarle a la Oficina Corporativa el rol de proveedor de servicios
estratégicos al grupo.
 En los Proyectos cupríferos estudiar la viabilidad económica de
Magistral.
 En los Proyectos Polimetálicos estudiar la viabilidad económica en
Hilarión.
 Finalmente que M&A (Fusiones y adquisiciones) realice la adquisición de
activos estratégicos para el Grupo.

BIBLIOGRAFÍA
UCOVICH, I., ALIAGA, J., BOTELHO, T., CHUECA, J., APARECIDO, J.,
CASTAGNOLA, G., OTERO, R., (2015) “Memoria Anual 2014 Compañía
Minera Milpo S.A.A.”. Perú.
Gobitz, V. (2015). Bolsa de Valores. Obtenido de:
http://www.bvl.com.pe/inf_corporativa62000_TUlMUE9DMQ.html (6 Nov. 2015).
KEAT, P., YOUNG P. (2004) “Economía de empresa”. México: Pearson
Educación.
ANEXOS