1. De la historia de ALMACENES TIA, ¿cuál era la estrategia de negocio que tenia?

La idea de crear un almacén similar que existían en Europa Central , con la apertura
del primer almacén abrió el 14 de octubre de 1940 en la carrera Séptima, entre las
calles 17 y 18, en pleno centro del corazón Bogotá, modernizando el modelo de venta
al consumidor final en Colombia ya no tenía necesidad de efectuar sus compras en
cinco o seis tiendas diferentes, ya no tenía necesidad de efectuar sus compras en
cinco o seis tiendas diferentes.
 Tía lo encontraba todo bajo un mismo techo y a precios fijos; además, los
más bajos de la ciudad. Lograr una operación al más bajo costo, siendo los precios
más razonables que baratos.
 Debemos permitirles generar ahorros cuando compran, satisfaciendo así sus
necesidades básicas con un servicio sencillo y de respeto”

 El Tía fue uno de los primeros almacenes en ingresar al mercado de las

marcas propias

2. Determine cuáles fueron los factores críticos que determinaron el estado

actual de la marca.

En Colombia durante estos últimos años no ha sido ajena a estos cambios, donde
muchas tiendas y cadenas tradicionales han cerrado por factores

 las ventas por internet

 aumento en el costo de los arriendos
 la pérdida de la capacidad adquisitiva de los consumidores
 destinan más recursos a viajes y tecnologías
 invierten en ropa y accesorios.
 una caída severa de las ventas
 el alquiler de los locales
 los impuestos
 todos los costos de operación

Todos estos factores negativos de perdidas impiden continuar con una

Buena producción financiera . Si continuaban así incumplirían con obligaciones a los
trabajadores y proveedores. Lo que es y lo que fue Almacenes Tía, hubo un plan de
retiro voluntario a cambio de una compensación.
3. Presente un análisis desde el punto de vista de las actitudes frente al cambio.

Algunas empresas no saben afrontar los cambios. Es cuando toda empresa debe
tener buenos líderes que asuman una actitud flexibilidad para adaptarse a los
cambios con rapidez y perseverancia para aprender cosas nuevas y mostrando
habilidad en las competencias y progresar.

 En la resolución de conflictos es la capacidad de resolver las situaciones de

forma positiva. Para obtener analizar las distintas alternativas y tomar la decisión
idónea.

 Desarrollo de planes para el logro de los objetivos y tareas definidos.

 Organizar los objetivos tareas y planes fijados por la empresa

 a pesar de la presión no dejándose llevar por el desánimo mantener el

estado emotivo

 Adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del entorno,

detectando las oportunidades, acciones y decisiones.

 Gestión adecuada del tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades

establecidas.

 Ser capaces de escuchar y comprender perfectamente a los demás.

 Trabajo en equipo el líder no siempre debe ser un experto en la materia, quizás en

su equipo hayan personas más expertas en uno u otro campo que él o ella.