CONTAR

PAPI

NOMBRE DEL POSTULANTE: FECHA:

81G 71 G 61G 51G 41G 31 G 21G 11G 1G G 0N 0

L I T V S R D C Z L 0A 0
I 0P 0
82L 72 L 62L 52L 42L 32 L 22L 12L 2A T 0X 0
I T V S R D C Z N V 0B 0
S 0O 0
83I 73 I 63I 53I 43I 33 I 23I 13P 3P R 0E 0
T V S R D C Z N A D 0K 0
C 0F 0
84T 74 T 64T 54 T 44T 34 T 24X 14X 4X Z 0W 0
V S R D C Z N A P 0 0

85V 75 V 65V 55 V 45V 35 B 25B 15B 5B

S R D C Z N A P X

86S 76 S 66S 56 S 46O 36 O 26O 16O 6O

R D C Z N A P X B

87R 77 R 67R 57 E 47E 37 E 27E 17E 7E

D C Z N A P X B O

88D 78 D 68K 58 K 48K 38 K 28K 18K 8K

C Z N A P X B O E

89C 79 F 69F 59 F 49F 39 F 29F 19F 9F

Z N A P X B O E K

90W 80 W 70W 60 W 50W 40 W 30W 20W 10W

N A P X B O E K F

Página 1
ESULTADOS PAP

NOMBRE DEL POSTULANTE:

FECHA:

FACTOR G: 0 DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día
CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ). siguiente lo que podía hacer hoy.

FACTOR L: 0 PAPEL DE LIDERAZGO. 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición
de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.

FACTOR I: 0 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea
angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

FACTOR T: 0 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar
importancia al tiempo establecido.

FACTOR V: 0 TIPO CON VIGOR FISICO. 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades
que pueden ser realizadas sentadas.

FACTOR S: 0 DISPOSICION SOCIAL 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social.
Socialmente sin condición.

FACTOR R: 0 TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0.- Ninguna preocupación en planificación.

FACTOR D: 0 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a
detalles importantes para la corrección de los trabajos.

FACTOR C: 0 TIPO ORGANIZADO 1.- Extremadamente desorganizado.

FACTOR Z: 0 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios;
IDENTIFICARSE necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e
inmutables.
FACTOR N: 0 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no
sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar
muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
FACTOR A: 0 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no
encuentra recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.

FACTOR P: 0 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en
( DOMINANCIA ). controlar a los otros.

FACTOR X: 0 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le
agrada ser el centro de las atenciones.

FACTOR B: 0 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos.
Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad
cuando trabaja en equipo.
FACTOR O: 0 NECESIDAD AFECTIVA. 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.

FACTOR E: 0 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico,
se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que
realiza.
FACTOR K: 0 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi
AGRESIVO siempre.

FACTOR F: 0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de
AUTORIDAD. control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo
motiva y no la opinión de la jefatura.
FACTOR W: 0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es
SUPERVISION. auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
 BASE DE DATOS

CÓDIGO TIPO DE FACTOR DETALLE N° GLOSA

A0 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentr
A1 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 1 1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentr
A2 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 2 2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionad
A3 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3 3.- No siente preocupación de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a
A4 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4 4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado re
A5 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 5 5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambición regular; se realiza a través del
A6 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 6 6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tie
A7 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 7 7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de eje
A8 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 8 8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de
A9 A NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 9 9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecución extremadamente
B0 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene op
B1 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1 1.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene op
B2 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 2 2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los
B3 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 3 3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es in
B4 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4 4.- Está en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo pue
B5 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 5 5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por
B6 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 6 6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y
B7 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7 7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del gru
B8 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 8 8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es
B9 B NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 9 9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportánd
C0 C TIPO ORGANIZADO 0 1.- Extremadamente desorganizado.
C1 C TIPO ORGANIZADO 1 1.- Extremadamente desorganizado.
C2 C TIPO ORGANIZADO 2 2.- Mínima preocupación de orden y organización.
C3 C TIPO ORGANIZADO 3 3.- Poca preocupación de orden y organización.
C4 C TIPO ORGANIZADO 4 4.- Poco organizado.
C5 C TIPO ORGANIZADO 5 5.- Es una persona con agrado regular de organización.
C6 C TIPO ORGANIZADO 6 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
C7 C TIPO ORGANIZADO 7 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
C8 C TIPO ORGANIZADO 8 8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganiz
C9 C TIPO ORGANIZADO 9 9.- Exagerada preocupación con el orden y organización, no consigue trabajar
D0 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 0 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles imp
D1 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 1 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles imp
D2 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 2 2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes p
D3 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 3 3.- Poco interés por detalles, prefiriendo la visión del conjunto.
D4 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 4 4.- Interés personal regular por detalles.

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 BASE DE DATOS

D5 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
D6 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.
D7 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.
D8 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visión del conjunto.
D9 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 9 9.- Gran interés en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la
E0 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torn
E1 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torn
E2 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresión dinámica y dramática; gasta m
E3 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinámico en su exp
E4 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para
E5 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
E6 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
E7 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difícilmente dem
E8 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es frío y formal en el trabajo; característicamente racional; no demuestra lo
E9 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se per
F0 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de l
F1 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de l
F2 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupación en estar de acuerdo con
F3 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jef
F4 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 4 4.- Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eve
F5 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 5 5.- Tiene confianza en sí mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
F6 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de
F7 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estímulos que lo motiven.
F8 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse d
F9 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI 9 9.- No tiene confianza en sí mismo, depende del apoyo de su jefe para poder tr
G0 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguient
G1 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguient
G2 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realización de sus trabajos.
G3 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
G4 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 4 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles.
G5 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 5 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles.
G6 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 6 6.- Identificación sobre regular con trabajos difíciles.
G7 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
G8 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
G9 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON 9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realiz
I0 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y m

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 BASE DE DATOS

I1 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y m
I2 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la d
I3 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma
I4 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
I5 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mism
I6 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medi
I7 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rápido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisi
I8 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones
I9 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rápido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones
K0 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siemp
K1 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siemp
K2 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 2 2.- Está a la defensiva la mayor parte del tiempo, difícilmente se manifiesta ab
K3 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 3 3.- Posee reserva en la manifestación de su s opiniones. Tiende a estar en la de
K4 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
K5 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
K6 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
K7 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
K8 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
K9 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
L0 L PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de je
L1 L PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de je
L2 L PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obt
L3 L PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como líder, tiende a transferir los
L4 L PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo igualmente ej
L5 L PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confía en sí mismo como líder, tiende a ejercer el liderazgo.
L6 L PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
L7 L PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en sí como líder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
L8 L PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como líder; es considerado como un líder en el grupo.
L9 L PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto d
N0 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sinti
N1 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sinti
N2 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, pref
N3 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultáneamente.
N4 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultáneamente.
N5 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para sí la realización completa
N6 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.

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 BASE DE DATOS

N7 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atención en la realiz
N8 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que está haciendo. Tiene que c
N9 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que está haciendo. Es extremadamente preocupado co
O0 O NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
O1 O NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificu
O2 O NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O3 O NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O4 O NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
O5 O NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona cálidamente con las personas.
O6 O NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
O7 O NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
O8 O NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamie
O9 O NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de s
P0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 0 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en contro
P1 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 1 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en contro
P2 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 2 2.- Se inclina por sí mismo, poco interés en controlar personas, tiene dificultad
P3 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 3 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros
P4 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 4 4.- Agrado de sí mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupación e
P5 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 5 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a través d
P6 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 6 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitiéndoles sus puntos de vista.
P7 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 7 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
P8 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 8 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlándolas de acuerdo
P9 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segú
R0 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupación en planificación.
R1 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
R2 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planifica
R3 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.
R4 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R5 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R6 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R7 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R8 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estr
R9 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar
S0 S DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialm
S1 S DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialm
S2 S DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.

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S3 S DISPOSICION SOCIAL 3 3.- Posee cierta reserva en la comunicación social.

S4 S DISPOSICION SOCIAL 4 4.- Preocupación regular (50%) con la comunicación social.
S5 S DISPOSICION SOCIAL 5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.
S6 S DISPOSICION SOCIAL 6 6.- Posee buen relacionamiento social.
S7 S DISPOSICION SOCIAL 7 7.- Buena disposición social. Persona muy receptiva.
S8 S DISPOSICION SOCIAL 8 8.- Persona extrovertida, con óptima capacidad de comunicación.
S9 S DISPOSICION SOCIAL 9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicación.
T0 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al t
T1 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al t
T2 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 2 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a límites de tiempo, tie
T3 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 3 3.- Se preocupa eventualmente por los límites de tiempo, prefiriendo no trabaj
T4 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4 4.- Es responsable en cuanto a límites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes
T5 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5 5.- Se preocupa por lo límites de tiempo. Trabaja dentro de los límites de tiem
T6 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a límites de tiempo.
T7 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 7 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesid
T8 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 8 8.- Posee mucha tensión interna. Fuertemente preocupado con los límites de ti
T9 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 9 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabaja
V0 V TIPO CON VIGOR FISICO. 0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pu
V1 V TIPO CON VIGOR FISICO. 1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pu
V2 V TIPO CON VIGOR FISICO. 2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.
V3 V TIPO CON VIGOR FISICO. 3 3.- Poco interés en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentad
V4 V TIPO CON VIGOR FISICO. 4 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan mov
V5 V TIPO CON VIGOR FISICO. 5 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan mov
V6 V TIPO CON VIGOR FISICO. 6 6.- Le agrada estar en movimiento.
V7 V TIPO CON VIGOR FISICO. 7 7.- Necesita estar en constante movimiento.
V8 V TIPO CON VIGOR FISICO. 8 8.- Es muy dinámico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a
V9 V TIPO CON VIGOR FISICO. 9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastan
W0 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 0 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dir
W1 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 1 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dir
W2 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 2 2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-di
W3 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 3 3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisión apena
W4 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 4 4.- Regular interés por seguir normas y reglamentos.
W5 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 5 5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".
W6 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 6 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos.
W7 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 7 7.- Necesita respetar normas y reglamentos.
W8 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 8 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.

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 BASE DE DATOS

W9 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS 9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
X0 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada
X1 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada
X2 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es
X3 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.
X4 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
X5 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solícito buscando amistad en el apoyo de los otros.
X6 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atención de los otros y de ser notado.
X7 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizad
X8 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atención sobre sí
X9 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse
Z0 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita
Z1 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita
Z2 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 2 2.- Resistente a las mudanzas, es más indicado para trabajos de rutina y repetid
Z3 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
Z4 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias
Z5 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
Z6 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 6 6.- Se ajusta fácilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
Z7 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 7 7.- Necesita variar sus actividades, identificándose con cambios y con lo que e
Z8 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios c
Z9 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE ID 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus activ

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a recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.

a recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos.
o para realizar su trabajo.
no realizarse a través de ejecución de tareas.
gular de ambición.
trabajo.
ne el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecución.
cución muy altos para sí y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.
realizar. Tiende a fijar padrones de ejecución irrealísticamente altos.
altos para sí y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.
iniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
iniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinión y de trabajar en equipo.
dependiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.
de ceder en sus puntos de vista.
las opiniones del grupo.
puntos de vista del grupo.
po tendiendo a depender del mismo.
dependiente de la aprobación del grupo.
ose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.

ado.
en ambiente desorganizado.
ortantes para la corrección de los trabajos.
ortantes para la corrección de los trabajos.
ara el éxito de su trabajo.

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visión del conjunto.

a completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
a completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
ucha energía cuando trabaja, tornándose emocionalmente envuelto con su trabajo.
resión, dejando reflejar sus emociones.
que sus emociones no interfieran en el trabajo.

uestra lo que está sintiendo.

que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.
mite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.
a jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura.
a jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura.
la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisión.
e. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.
ntualmente puede argumentar con la jefatura.

corresponder a la expectativa de su superiores.

el valor de su trabajo.
abajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.
e lo que podía hacer hoy.
e lo que podía hacer hoy.

ados.
alestar; no le agrada tomar decisiones.

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alestar; no le agrada tomar decisiones.

ecisión ( tiende a dejar de tomar decisiones ).
de decisiones.

mo grado de calidad y rapidez.

r las consecuencias de sus decisiones.
ones, dando más énfasis a la velocidad en la toma de las mismas.
. Puede tomar decisiones apresuradas.
no pensadas.
re. re.
iertamente.
fensiva.

fatura, tiene a evitar el liderazgo.

fatura, tiene a evitar el liderazgo.
iene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.
problemas de liderazgo.
ercer el liderazgo y ser liderado.

e tomar frecuentemente el liderazgo.

endo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
endo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
iere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinación.

de buena parte de ella.

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ación de una tarea hasta terminarla.

ompletar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.
n la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.

ltad de relacionamiento.

nto.
er querido.
lar a los otros.
lar a los otros.
en controlar a los otros.
.
n controlar a los otros.
e la imagen de protector.

con sus puntos de vista.

n su voluntad.

r.

ategias.
tareas.
ente sin condición.
ente sin condición.

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iempo establecido.
iempo establecido.
ne dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.
ar en base a presión de plazos.
dentro de los plazos determinados.
po establecidos.

ad de realizar sus trabajos dentro de los límites de tiempo.

empo.
r dentro de los límites de tiempo.
eden ser realizadas sentadas.
eden ser realizadas sentadas.

o.
imiento limitado.
imiento limitado.

estar parado en un ambiente.

te movimiento.
igido, no le agrada ser orientado.
igido, no le agrada ser orientado.
rigirse a ser orientado.
s ocasionalmente.

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ser el centro de las atenciones.

ser el centro de las atenciones.
el centro de las atenciones.

o y aceptado.
mismo.
notar en el grupo en el cual se encuentra.
trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
os.

que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.

s nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.

ontinuamente en el trabajo.
idades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.

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