Sie sind auf Seite 1von 3

¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

Entendemos por Plan Estratégico aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o
de lo que quiere llegar a ser, analiza la situación en la que nos encontramos y define
cómo, cuando y a donde llegaremos. Por tanto, siempre es un plan a medio o largo
plazo que contienen elementos filosóficos, elementos analíticos y elementos
operativos sostenidos confirmados por las consiguientes previsiones económico-
financieras.

Estructura:

Misión: Es la razón de existir de la organización, es una razón de ser, finalidad, tarea


esencial, etc., mediante las siguientes preguntas:
 ¿Por qué existimos?
 ¿Cuál es nuestra razón de ser?
Visión: Es la meta que nos proponemos alcanzar, la que da sentido a los esfuerzos que
deberemos hacer todos.
 ¿Qué queremos llegar a ser?
 ¿Dónde queremos llegar?
Valores: Es un conjunto de criterios que definen los márgenes del camino que nos
llevará a alcanzar las metas de la visión.
Matrices DAFO: Es una conocida herramienta cuyo principal objetivo de aplicar la
matriz DAFO en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar
las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Permite identificar tanto
las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las
fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.

Matrices PEST –PESTL: Es un instrumento que facilita la investigación y que


ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas
iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos. En algunos casos, se han añadido otros dos
factores, los Ecológicos y los Legales, aunque es muy común que se integren en
alguna de las variables anteriores si así lo requieren las características del proyecto
de la organización.

Matriz del perfil competitivo: Esta matriz muestra la posición estratégica de la


empresa en relación con sus principales competidores e identifica las fuerzas y
debilidades de cada uno de dichos competidores.

5 Fuerzas Análisis del Entorno: Requiere una adaptación a la realidad de la


empresa y del entorno, incidiendo en los aspectos más sensibles. Mediante el
entorno político, legal, económico, social y tecnológico.

Cadena de Valor: Es un modelo teórico que permite definir las actividades de una
organización empresarial que generan valor al cliente final, fue popularizada por
Michael Porter. Esta herramienta permite identificar claramente cuáles son las
diferentes actividades que se desarrollan en la empresa distinguiendo aquellas que
tienen una vinculación directa con el valor del producto y el resto de actividades.

Mapa Estratégico: Su función principal es explicar la estrategia (objetivos,


implicaciones, etc.).

¿Cómo se hace un mapa estratégico?

1. Perspectivas

2. Líneas estratégicas

3. Objetivos

4. Relaciones causa-efecto