etnocéntrica ya que asume que sus formas de gestión y productos locales son superiores a los extranjeros. No se adapta a las culturas de diferentes países en los que comercializa porque considera que los mercados exteriores pueden ser satisfechos con los mismos productos que comercializa en su mercado de origen. • ORIENTACIÓN POLICÉNTRICA
Un claro ejemplo de orientación policéntrica es la
multinacional McDonalds, pues está en casi todas partes del mundo y adapta su administración del mercado a las condiciones del mismo según la ubicación. Esto fomenta el sentido de respeto de las ideologías, creencias, culturas, valores y leyes de un país o región. A lo largo del tiempo ha creado una reputación no solo en la calidad del producto que ofrecen si no también en la calidad de la presencia e integridad como empresa. La orientación policéntrica le ha permitido a esta multinacional llegar tan alto que está muy bien posicionada en la mente de cada uno de sus clientes, siempre incentivando la lealtad hacia su producto. • ORIENTACIÓN GEOCÉNTRICA
Apple es considerada una empresa de orientación
geocéntrica debido a que saca más o menos a la vez (por cuestiones de logística) sus productos al mercado global, bien sean iPod (en sus diferentes versiones), iPads (en sus diferentes versiones),… Todos sus lanzamientos van unidos a la misma imagen de Apple (la famosa manzana) y al mismo eslogan, “Think Different”. La propia Apple, organiza sus nuevos lanzamientos como un evento a nivel mundial, para generar más expectación posible y que el boca a boca mundial, facilite las tareas de marketing, ya que una vez que el producto es presentado, es conocido por la casi totalidad mundial de su mercado estratégico. ORIENTACIÓN ESTRUCTURAL • Presiones cara la globalización e integración global.
• Presiones cara la adaptación y localización.
PRESIONES CARA LA GLOBALIZACIÓN E INTEGRACIÓN GLOBAL
Facebook es un sitio web de redes sociales
que consideramos globalizada ya que no modifica su tipo de servicio dependiendo del país en el que sea utilizado. PRESIONES CARA LA ADAPTACIÓN Y LOCALIZACIÓN
Inditex es un modelo de negocio caracterizado
por la flexibilidad y capacidad de adaptación, lo que le ha permitido responder siempre del modo más rápido a las necesidades del mercado, además de ser menos sensible a la parte baja del ciclo económico que otros modelos más rígidos.