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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

Escuela Universitaria de Posgrado

SILABO
ASIGNATURA: GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS Código: PG 0349

I. DATOS GENERALES

1.1 Área : Ciencias de la Empresa


1.2 Maestría : Finanzas
1.3 Año Académico : 2018 – II
1.4 Ciclo : II
1.5 Módulo : II
1.6 Horas Semanales : Seis
1.7 Profesor responsable : Dra. Mélida Herlinda Pecho Rafael.
1.8 Fecha de Inicio : 15 de Octubre del 2018
1.9 Fecha de Término : 17 de Febrero del 2018

II. SUMILLA

La asignatura de Gestión Estratégica de Costos es teórica-práctica, cuyo propósito es capacitar


al participante (Maestrista) mediante el desarrollo de conocimientos relacionados con la Gestión
estratégica de costos como un elemento de apoyo a la Administración Estratégica de las
organizaciones, que permitan ayudar a la gerencia a formular e implementar la estrategia de una
organización y participar en la toma de decisiones gerenciales, la planificación y medición del
desempeño de los sistemas de gestión a través del desarrollo de actitudes participativas en el
proceso de la enseñanza-aprendizaje. Comprende las siguientes unidades de aprendizaje:
La Administración y la Competitividad Estratégica
El Proceso de la Administración Estratégica y la Gestión Estratégica de Costos
El Análisis del Posicionamiento Estratégico
El Análisis de los Inductores de Costos
El Análisis del Sistema de Creación de Valor

3.1 OBJETIVO GENERAL

Proporcionar los conocimientos teóricos-prácticas y las herramientas de la Gestión


Estratégica de Costos que permita coadyuvar esfuerzos en apoyo a la Administración Estratégica
de las empresas a través del conocimiento del análisis estratégico corporativo, la formulación,
implementación de estrategias de los planes estratégicos así como del análisis del
posicionamiento estratégico, de los inductores de costos y del sistema de creación de valor, que
permitan alcanzar una competitividad estratégica en la Administración Estratégica de las
empresas modernas,

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Conocer e identificar los conceptos básicos relacionados a la Administración Estratégica


Moderna.
2. Desarrollar y aplicar las técnicas para realizar el análisis y diagnóstico organizacional
3. Aplicar las herramientas para formular estrategias genéricas, funcionales, corporativas
de crecimiento y global
4. Desarrollar el análisis del posicionamiento estratégico
5. Establecer y aplicar el análisis de los inductores o causales de costos
6. Conocer y desarrollar el análisis del sistema de creación de valor

III. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

4.1 PRIMERA SEMANA

Primera sesión: La Administración y la Competitividad Estratégica


Definición de Administración Estratégica
La Competitividad y Ventaja Competitiva
La Hipercompetencia y las nuevas reglas empresariales
Segunda sesión: La Estrategia y el Pensamiento Estratégico
Definición de Estrategia
El Pensamiento Estratégico
El Pensamiento Lateral
Fuente: Thompson Arthur, Strickland A. J. y Gamble John, “ADMINISTRACION
ESTRATEGICA” 2013.
Lectura: -¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
. Pág. 01-16

4.2 SEGUNDA SEMANA

Primera sesión: El Proceso de la Administración Estratégica


Los Modelos de Administración Estratégica
Segunda sesión:
La Formulación y elección de la Estrategia (Planeamiento Estratégico)
Definición de Visión y Misión Empresarial
Los valores y filosofía empresarial, políticas institucionales
El Análisis Externo
El Análisis y diagnóstico del macro y micro entorno
Las matrices para efectuar la auditoria externa
Fuente: Hill Charles, Jones Gareth “Administración Estratégica” 2013
Lectura: Análisis Externo: Identificación de Oportunidades y Amenazas Pág. 38-67

4.3 TERCERA SEMANA


Primera sesión:
El Análisis Interno
Los enfoques estratégicos para efectuar el análisis interno: análisis de la cartera de negocios,
de los recursos y capacidades, de la cadena de valor y de las áreas funcionales.
Las matrices para efectuar la auditoría interna
Segunda sesión
Los Objetivos y las Metas Estratégicas
Los Tipos de Estrategias
Fuente: Wheelen Thomas, Hunger David “Administración Estratégica y Política de
Negocios, 2010
Lectura: Pág. 104-131

4.4 CUARTA SEMANA


Primera sesión:
La Gestión Estratégica de costos: definición, necesidad y la estructura
El Análisis del posicionamiento estratégico
La estrategia y la misión en el ámbito de las unidades de negocios
El Análisis Externo y los factores claves del entorno y el Análisis Interno
La Ventaja competitiva y los factores claves del éxito
Fuente: Jhon Shank y Govindaragan “Gestión Estratégica de Costos” 2010
Lectura: Parte 1, Pág. 7-44
Segunda sesión:
EXAMEN PARCIAL

4.5 QUINTA SEMANA


Primera sesión
El Análisis de los Inductores de costos
Concepto y tipología de los inductores de costos
Los Inductores de la ventaja competitiva
Los Inductores de costos relacionados con el mercado
Segunda sesión:
Los Inductores de costos estratégicamente relevantes
Los Inductores de costos relacionados con el producto
Los Inductores de costos relacionados con el proceso
Fuente: Jhon Shank y Govindaragan “Gestión Estratégica de Costos” 2010
Franco Justo “Costos para la toma de decisiones
Lectura: Parte 2 Pág. 51-113
Pág 5-31

4.6 SEXTA SEMANA


Primera sesión:
El Análisis del Sistema de Creación de Valor
El Estudio de la Cadena de Valor
La Cadena de Valor y el Valor Económico Agregado
Análisis de los vínculos
Segunda sesión:
El Sistema de Costeo ABC
Metodología del Sistema de Creación de Valor
Objetivos y principios de un sistema de gestión basado en el ciclo de vida del producto
El costo del ciclo de vida del producto y su incidencia en la gestión estratégica de costos
Fuente: Jhon Shank y Govindaragan “Gestión Estratégica de Costos” 2010
Kaplan y Cooper, 2005 Coste y Efecto
Lectura: Pág.114-165
Capitulo 6

4.7 SETIMA SEMANA


Primera sesión
Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes
Segunda sesión
Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes

4.8 OCTAVA SEMANA


Primera sesión
Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los Participantes
Segunda sesión
EXAMEN FINAL

V. METODOLOGÍA
Para el desarrollo de la Asignatura se seguirá la metodología siguiente:
1. Explicación sobre los temas que se indican en la sumilla a cargo del catedrático.
2. Exposición de Trabajos de Investigación a cargo de los participantes
3. Al finalizar las exposiciones de los Trabajos de Investigación, los participantes efectuarán las
correspondientes preguntas relacionadas con el tema expuesto.
4. Conclusiones y/o ampliación del tema expuesto, a cargo del Catedrático.

VI. EQUIPOS Y MATERIALES


1. Computadora
2. Data display
3. Puntero láser, pizarra, plumones

VII. EVALUACIÓN
La evaluación es permanente e integral en función a los objetivos planteados. El promedio final
de la Asignatura se obtiene mediante el promedio ponderado de los factores siguientes:

1. Examen Parcial : 25%


2. Examen Final : 25%
3. Exposición de Trabajos : 50% (*)

( * ) Se evaluará el dominio que tenga el participante sobre el tema, el contenido del texto
(Fondo) y la presentación (Forma) de éste (Carátula tipo Tesis, Índice, Introducción, Puntos
Tratados y Conclusiones), asimismo se entregará al Catedrático un CD conteniendo la
información del trabajo con el Programa Word, letra Arial, tamaño 12. Para el desarrollo de la
exposición se empleará diapositivas en Power Point, las que se incluirán en el CD antes
indicado. Los trabajos serán entregados indefectiblemente el día de la exposición. Asimismo los
trabajos que destaquen por su contenido y presentación, serán remitidos a la biblioteca de la
Escuela de Post Grado.
Los Participantes que excedan el 30% de inasistencias, será motivo para ser descalificado de la
Asignatura.

VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN O BIBLIOGRAFÍA


1. Los Desafíos de la Administración en el Siglo XXI.- PETER DRUCKER
2. Conceptos de Administración Estratégica, 2016 FRED DAVID
3. El Proceso Estratégico 2015, MINTZBERG H. Y BRIAN J.
4. Planificación Estratégica 2012, F. PALOM
5. “Gestión Estratégica de Costos” 2014, JHON SHANK Y GOVINDARAGAN
6. Dirección Estrategica,2013 DESS Y G.T. LUMPKIN
7. Administración Estratégica, 2014, THOMPSON ARTHUR, STRICKLAND A.J
Y GAMBLE JOHN.
8. Administración Estratégica, 2013, HILL CHARLES, JONES GARETH
9. Administración Estratégica y Política de Negocios, 2010, WHEELEN
THOMAS, HUNGER DAVID
10. Administración de Costos, Contabilidad y Gestión, 2011, HANSEN Y MOVEN
11. Costos para la Toma de Decisiones 2010, FRANCO JUSTO
12. Coste y Efecto 2005, KAPLAN Y COOPER

10 de Octubre del 2018.

- Dra. Mélida H. Pecho Rafael


Docente
melida511@hotmail.com