Organización industrial

Concepto.- es el estudio de las industrias y de las empresas en la cual trata

con los sistemas de producción internos como también estrategias económicas
que se dan en las competencias entre sí mismas ya pueda ser x el mercado o
el monopolio. Estas comprenden el comportamiento de las empresas en
contextos reales, donde existe un espacio para políticas que son competitivas,
pero que, es más asociado a una competencia imperfecta.

Tiene un sistema social compuesto por personas que trabajan de forma

planificada y organizada. La organización industrial se divide en dos partes:

-Monopolios (módulos sin interacción)

-Oligopolios (módulos con interacción estratégica)

El monopolio y el oligopolio están relacionados con la oferta y no así con la

demanda como el monopsonio o el oligopsonio

Monopolio.- es el caso en el cual un producto, bien o servicio determinado

existe por una sola empresa o persona que produce este servicio o esté bien.

Oligopolio.-es el caso en el cual un número pequeño de empresas de un

mismo sector, son las que dominan o tiene el control sobre el mercado.

Tipos de estructura

-Lineal.- estructura que determina la supervisión, cada uno de ellos

especializados en sus áreas. Esta clase de estructura puede darnos ventajas
como que cada cargo se concentra específicamente en su función y esta
responde ante expertos pero también presenta ciertas desventajas como la
tensión y los conflictos en los trabajadores o las competencias entre ciertas
áreas con sus respectivos especialistas.
 Directorio

Gerente general

Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente de
recursos
compras administracion ventas
humanos

En esta clase de empresas su organización es funcional ya que cada persona

que es ingresada a esta organización está capacitada en su área de labor
asignada. Como ser:

-Vertical.- es un sistema que está construido sobre el concepto de que la

autoridad proviene a quienes todos obedecen. Poseen una estructura
jerárquica, estas organizaciones proporcionan líneas claras de autoridad y una
envergadura estricta de control, lo que puede conducir a la alta eficiencia de
operación. Los empleados que buscan progresar dentro de la organización
también tienen un bien definido "escala laboral", donde cada nivel de la
organización representa otro peldaño que el empleado intenta alcanzar.
 Directorio

Gerente general

Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente de
recursos
compras administracion ventas
humanos

Por otra parte puede que algunos empleados no disfruten de la cultura

complementaria de la política, que hace mucho hincapié en complacer al jefe o
puede tomar una gran cantidad de tiempo para que las decisiones superiores
se den a conocer a su debido tiempo, reduciendo la capacidad de la
organización para reaccionar rápidamente a un clima de negocios que cambia
rápidamente. Como ser:

-Matricial.- se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta

estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras
matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que
llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como
compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y
burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes
controversias.
 Ingenieria Marketing

direccion
general

Produccion Proyectos

En esta clase de estructuras los individuos pueden ser requeridos de acuerdo a

las necesidades del proyecto, el uso de equipos de proyectos que son
dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como
especialistas. También presenta alguna clase de problemas como los conflictos
de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la
asignación de los recursos o los proyectos pueden ser difíciles de controlar si
los equipos tienen mucha independencia. Como ser:

-Orgánica.- es la forma en que están cimentadas y ordenadas las unidades

administrativas de una institución, organización u órgano y la relación que
guarda entre sí, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la empresa u organización en cuanto a
las relaciones entre el o los gerentes y los colaboradores
-Horizontal.- Esta estructura tiene hay menos capas estructurales. Cada
departamento consta de varias áreas laterales funcionales supervisadas por un
individuo conocido como gerente de producto o líder del proceso que informa a
la alta dirección. Los empleados pueden lograr una mayor satisfacción en una
estructura horizontal debido a su mayor libertad y autonomía, también el uso
de equipos de función transversal también puede conducir a altos niveles de
cooperación en toda la organización.
 obrero
director de
produccion
obrero
Concejo
administrativo

direccion comercial obrero

La estructura descentralizada puede conducir a un "barco suelto", ya que los

equipos y los líderes de proyecto tienen un alto nivel de responsabilidad en el
logro de resultados, pero poca autoridad real sobre los miembros de su equipo.
La falta de control resultante puede conducir a señalar con el dedo cuando las
cosas salen mal, lo que puede obstaculizar la productividad. Como ser:

Organización industrial y enfoque ´´estructura-conducta-desempeño``

Entre 1940 y 1980 el enfoque de estructura estructura-conducta-desempeño

nació y se desempeñó en el análisis de todos los mercados y se empezaron a
crear informes de forma esquemática.

•Diferenciacion del producto

estructura •Cuantos ofertantes hay

• Estrategia de precios
conducta • Marqueting

• Precio de equilibrio del mercado

desempeño • eficacia
Clasificación de departamentos.-

Departamentos por funciones:- consiste en hacer departamentos de acuerdo a

las funciones básicas de una empresa. Depende del sector en el que está
situada la empresa para ver cuantos departamentos hay que crear.

Proceso Fabril

Se llama así a la serie de cambios y transformaciones a que se somete la

materia prima desde que llega a la planta de producción hasta convertirse en
producto acabado .Todas las plantas o industrias que producen algo
desarrollan un proceso