Empresas ii

Importancia de la administracion en
contaduria publica
El estudio de administración en la carrera de contaduría pública
nos ofrece la posibilidad planificar, organizar, dirigir y controlar
más fácil o sencillo las funciones del contador,siempre y
cuando se deje en claro su ética profesional y varios
conocimientos mas, para que no se tema a diferenciar con un
lenguaje diferente porque se considera un poco complicado.

El presentetexto tiene el propósito de mostrar, de manera

sencilla los conocimientos y la importancia de la materia de
administración en el perfil de un contador público en todos sus
ámbitos como también sudefinición para inducir al estudiante a
su interés y así les permita expresar con mayor claridad y
precisión las ideas acerca del mundo que les rodea y están
aprendiendo a comprender.

Es importantereflexionar en que buena parte del éxito en el

aprendizaje de la administración, contaduría o de cualquier otra
asignatura, depende del interés particular de cada uno por
incorporar a su universo.

Enadministración siempre se tendrá en mente que los intereses

de la sociedad en la cual sirve o trabaja están por encima de
cualquier interés particular y por consiguiente no actuará en
perjuicio deaquella persona, empresa, etc. al igual que un
contador público.
Orientará toda su capacidad y esfuerzos en beneficio de la
sociedad antes que a sus intereses personales o intereses de
capitales privados,representándola y honrándola en cada acto
de vida que realice en sus actividades.

Finalmente, podemos concluir que ambos profesionales

ejercen actividades de gran importancia en la
empresa,manteniendo una estructura organizacional
equilibrada de la misma, administrativa y financieramente y
facilitando la toma de decisiones.

El Contador Público como profesionista y la contabilidad como área

de estudio, no siempre son valorados en su justa dimensión, en su
capacidad de producir valor. Este texto, es una reflexión producto
del ejercicio profesional y docente:

Hace tiempo, una compañera de trabajo compartió un comentario que me invitó a la reflexión: “los empresarios
no valoran a los contadores, nos ven como un mal necesario, sienten que no producimos, que
no vendemos, que no llevamos dinero al negocio, y que aún así deben pagarnos un sueldo”. Se
refería a pequeños y medianos empresarios con quienes había laborado en años previos.

Mi reflexión, se vio incrementada por la inquietud de un alumno de posgrado durante el desarrollo de una sesión de
clase. La temática versaba sobre la importancia de que los líderes de las organizaciones, visualicen a la contabilidad
como un sistema de información útil para la toma de decisiones, bajo la premisa de que la información financiera es
el lenguaje de los negocios.

En una pausa, el profesionista y también gerente en una mediana empresa manufacturera, externó: “…en la
realidad esto no se aplica, siempre he visto que el contador se encarga de realizar los pagos de
impuestos, pero no se le toma en cuenta para las decisiones, ni éstas se realizan valorando
escenarios financieros, a lo mucho algunos costos directos, pero obtenidos de manera más
bien empírica…”

Ambas observaciones tiene mucho de fondo. México es un país donde las PYMES son un importante motor
económico, pero es también una nación donde éste tipo de empresas enfrentan cotidianamente serías dificultades,
teniendo incluso un índice de mortalidad muy alto durante sus primeros años de vida.

Si bien las causas son multifactoriales y exceden el espacio de esta colaboración, el planteamiento sí permite afirmar
que un empresario PYME está obligado a tomar las mejores decisiones posibles, en aras de que su negocio sea la
excepción a la estadística y se desarrolle con éxito.

Bajo esta realidad, se vuelve indispensable para cualquier organización contar con la información financiera necesaria
para orientar la toma de decisiones. Para lograrlo, es preciso contar con el sistema de información adecuado, pero
sobre todo, con un administrador financiero inteligente, que logre entender las necesidades de información de la
organización y que visualice el sistema que habrá de implementarse.

Siendo así, es importante destacar que todo sistema contable y de información, siempre deberá ser un traje a la
medida para los requerimientos de la entidad, y nunca una camisa de fuerza que limite la funcionalidad de las
decisiones a tomar.

Actualmente, la formación profesional en áreas de ciencias e ingeniería resulta vital para el desarrollo de una nación;,
no existen modelo educativo de vanguardia ni caso de éxito que no lo confirme; la innovación es el presente y el
futuro. Sin embargo, tampoco existe negocio que tomando malas decisiones financieras, logré salir avante en este
mundo cambiante, competitivo y exigente. Pero no se trata de comparar ni de competir, sino de complementar.

Nuestra realidad provoca que sea imperante contar con información valiosa para tomar decisiones. Creo que no existe
un mejor contexto para valorar la importancia que tiene la administración financiera en la actualidad.

En el entorno de negocios que vivimos, el valor y el alcance de un administrador financiero eficiente, son tan grandes
como nos permitamos imaginarlos.

Lo apremio para que deje de utilizar a su contador sólo para el pago de impuestos, invítelo para que lo acompañe en
la toma de decisiones de su negocio, asesórese en sus decisiones de operación, financiamiento e inversión, le
garantizo que cuenta con conocimientos útiles para ayudarle a incrementar el valor de su empresa.

Amable lector, recuerde que aquí le proporcionamos una alternativa de análisis, pero extraer el valor agregado, le
corresponde a usted.
Taller :1)
Proceso administrativo: planeación,
organización, dirección y control
El proceso administrativo y sus componentes, planeación,
organización, dirección y control, resultan de la mayor
importancia para la empresa dentro del sistema de toma de
decisiones.

 La planeación es la primera ficha de este rompecabezas,

dentro de ella se siguen los siguientes pasos:
investigación del entorno e interna, planteamiento de
estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a
ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
 La organización, la segunda ficha, es un conjunto de
reglas, cargos, comportamientos que han de respetar
todas las personas que se encuentran dentro de la
empresa, la función principal de la organización es
disponer y coordinar todos los recursos disponibles como
son humanos, materiales y financieros.
 La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro
de ella se encuentra la ejecución de los planes, la
motivación, la comunicación y la supervisión
para alcanzar las metas de la organización.
 El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga
de evaluar el desarrollo general de una empresa.

Dentro de esta investigación también encontraremos la opinión

de algunos autores acerca del proceso administrativo.
Qué son las organizaciones

Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes

por medio de los organismos de la gestión del talento humano
y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Convenio sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico. Las organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras
disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración,

que forman una estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su
misión.
Concepto de organización

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas

formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización. Una
organización sólo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente
para obtener un objetivo común. Una organización es un
conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento
que han de respetar todos sus miembros, y así generar el
medio que permite la acción de una empresa. La organización
es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona
mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas
para estos propósitos.
Concepto de administración

La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia,

subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica
encargada de la planificación, organización, dirección y control
de los recursos, humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc., de una organización, con
el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio
puede ser económico o social, dependiendo de los fines
perseguidos por la organización. Administración moderna de
una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las
necesidades del cliente.

La administración es una ciencia social compuesta de

principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos
humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar
propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
El proceso administrativo

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución

a un problema administrativo, en él encontraremos
asuntos de organización, dirección y control, para
resolverlos se debe contar con una buena planeación, un
estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder
hacer del proceso lo más fluido posible.

Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el más

indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no
por ser una parte del todo son menos importantes, por
mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
Henri Fayol afirmó que la toma de decisiones también hace parte de las
funciones de la organización, señaló cómo las funciones del administrador la
prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos
más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y
control.

La técnica de planeación y la organización son partes

fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad
del método que se utilice pues al ser los pasos con más
cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener
el control, pero en estos pasos existen más sub-categorías que
no deben permitir que el procedimiento se salga de control,
según lo que dice la lectura podemos decir que el
procedimiento se basa en un programa centralizado que delega
funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto
quiere decir que cada parte tiene una función específica y que
si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sería difícil
lograr un procedimiento limpio y eficiente.
Etapas o Funciones del Proceso Administrativo

Planeación

Planear implica que los administradores piensen con antelación

en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún
método, plan o lógica, y no en corazonadas.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la

organización, estableciendo una estrategia general para
alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de
Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los
fines (¿qué hay que hacer?).

La planeación es el primer paso del proceso

administrativo donde se determina los resultados que
pretende alcanzar el grupo social.

Determina planes más específicos que se refieren a cada uno

de los departamentos de la empresa y se subordinan a los
Planes Estratégicos.

La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo

organismo social en un medio que constantemente está
experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos,
sociales, culturales.

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de

seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo,
la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación
de tiempos.
Dirección
Concepto de dirección administrativa:

La dirección como etapa del proceso

administrativo comprende la influencia del administrador en la
realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de
sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la
motivación.

Los elementos del concepto son:

 1. ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
2. motivación.
3. guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. comunicación.
5. supervisión.
6. alcanzar las metas de la organización.
2) pregunta 2

 ADMINISTRACIÓN

 EMPRENDIMIENTO

 MARKETING

 INNOVACIÓN

 IDEAS DE NEGOCIO

 PUBLICAR

Importancia de la Dirección en las

Organizaciones
 Escrito por Christian Marciaga
 5 marzo 2015
La Dirección es un aspecto muy importante para el desarrollo de las organizaciones,
porque esto trae como consecuencia el comportamiento del recurso humano de la
empresa. Exige un alto nivel de liderazgo de quienes dirigen la empresa, requiere el
establecimiento de un sistema de comunicación que permita a los colaboradores trabajar
en equipo, al coordinar todos sus esfuerzos y contribuir eficazmente al cumplimiento de
los objetivos de la organización.
Dado lo anterior, podemos definir dirección como:
“Un conjunto de relaciones interpersonales en evolución continua, donde el líder de un
grupo de colaboradores busca guiar sus esfuerzos y motivarlos, para que sus actitudes y
aptitudes estén enfocadas al logro de los objetivos de la organización”

Dicho esto, la acción de dirigir es una función básica e importante dentro de la

organización, por lo que algunos expertos consideran que la dirección y la organización
tienen el mismo significado.

Dirección tiene que ver con emitir instrucciones ordenanzas u asignaciones y

asegurarse de que los colaboradores sigan las instrucciones, por eso se le considera un
proceso para guiar actividades de los colaboradores en sus direcciones asignadas.
La Dirección es una parte fundamental en el trabajo de los administradores, sea
presidente de una organización, gerente de una sucursal, gerente de departamento, en fin
todos los que dirigen o lideran un grupo de colaboradores dentro de la organización.
Es de suma importancia que los líderes de un grupo de personas tengan un carácter
fundamentado en principios y valores dirigidos a ofrecer soluciones efectivas que
atraigan a masas de personas para que sigan confiando en la organización. Por eso, es
muy importante, dada su investidura, que haya una formación integral, no solo en
actividades organizacionales, sino en principios y valores que les permita ejercer su
asignación de forma efectiva y sólida, para que puedan ejercer sus actividades, no
solamente los colaboradores, sino también el líder.

La Dirección es fundamental dentro de una organización porque:

-Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no hay
acción, esos lineamientos se quedarán solamente en sueños e ilusiones.

-A través de ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta
dentro de la organización.

-La productividad de la organización depende directamente de una dirección eficiente.

-Su calidad está reflejada en el logro de los objetivos, una correcta implementación de
los sistemas de control y un liderazgo solido basado en el trabajo en equipo.

-El recurso humano está capacitado eficazmente para desarrollar las diferentes
asignaciones dentro de la organización y, por consiguiente, un equipo de trabajo
competente para alcanzar la efectividad organizacional.

En conclusión: Una buena dirección corporativa, basada en solidos principios y valores,

y un equipo de trabajo eficazmente capacitados, dirigido a proporcionar soluciones
efectivas, propician el aumento de la riqueza organizacional

3)
Importancia del Liderazgo en las Organizaciones
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las
organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un
tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el
líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada
en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de
discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este
sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización,
comunidad o sociedad.
La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo,
por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre
personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder,
las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta
común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran
en ella.
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que
las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son
importantes.
Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;
1. Compromiso con la misión
2. Comunicación de la visión
3. Confianza en sí mismo
4. Integridad personal.
Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir
con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas
virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es
tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de
integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para
el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues
permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la
integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin
desconexiones.
Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va
formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores
fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades
sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.
Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre
personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder,
las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta
en común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que
colaboran en ella.
En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de
cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede
carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

El líder nace o se hace?

¿Quién no ha escuchado aquello de “tiene madera de líder”? ¿Es la
capacidad de liderazgo algo con lo que se nace? ¿Qué hay de cierto en
esto? ¿Se trata tan sólo de un mito?

Existen diferentes enfoques para abordar la cuestión sobre si los

directivos poseen ciertos rasgos innatos que los definen como grandes
líderes o, simplemente, se trata de profesionales que han apostado por la
formación y el desarrollo continuo de las habilidades de liderazgo (se
han hecho a sí mismos como directivos).

Los líderes nacen

Bajo esta perspectiva, existen personas más destinadas a asumir el rol de
liderazgo y parecen tener una cierta predisposición para ocupar cargos
de Dirección dentro de las organizaciones. Según esta visión, existen
ciertos rasgos que las diferencian del resto:

 Ambición y energía.
 Deseo de dirigir.
 Honestidad e integridad.
 Confianza en uno mismo.
 Inteligencia y conocimiento del entorno.

En todo caso, y más allá de estas características concretas, estas personas

son referentes en su organización y se manejan desde un lidera zgo
carismático, con el que se ganan la autoridad y desechan el mando desde
el poder.

Los líderes se hacen

En cambio, desde el otro extremo, se puede esgrimir que existe un cierto
sesgo cuando se afirma que estos directivos son “líderes de nacimiento”.
Los argumentos pasan por defender que el liderazgo no es una habilidad
natural, ya que todos podemos serlo si nos lo proponemos (depende,
básicamente, del desarrollo del personal y de la actitud que se tome):

 Muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones,

fracasan en otras.
 Existen personas que se convierten en líderes ante determinadas
condiciones, cuando hasta el momento no se habían identificado
como tales.
 Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si
existe la predisposición y la motivación adecuadas.

Los líderes nacen y también se hacen

Las conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las últimas
décadas desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carácter,
muestran auténticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayoría de las
personas necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos
directivos. También es importante señalar que no existe una única forma
de liderazgo eficaz, sino que pueden encontrarse estilos de
liderazgo diferentes e igualmente exitosos, en función de la organización
en la que estén.

Como conclusión, a continuación se apuntan las principales

características que todo buen directivo debería poseer
(independientemente de si nace o de si se hace):

 El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos.

 Su éxito se mide por los resultados, no por su popularidad.
 El líder se distingue porque tiene visión, promueve el cambio y se
anticipa al futuro.