Proceso Estra. Parcial Week 4 ART Pregunta 11 Mala Si Economico

17/11/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4

Comenzado: 17 de nov en 6:04
Instrucciones de la evaluación
Pregunta 1 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes

a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas
prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las
tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098/take 1/8
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico,
identificar oportunidades y problemas:
Estratégicos.
Financieros.
Operativos.
Organizacionales.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de
diferenciación de los suministros y:
Precios de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Plazos de entrega de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

determinar:
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
El origen del sustituto.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________

de los integrantes de la organización
Nivel productivo.
Conocimiento.
Apoyo.
Esfuerzo.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de

2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen
de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad
deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída
de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone
un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede
entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Económico
Social y cultural
Tecnológico
Político
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016,
cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en
igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor,
en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta
menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno,
¿qué variable se estaría analizando?
Tecnológica
Política
Social
Económica
Legal
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las
especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo
de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:
Una oportunidad
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos
aspectos son:
Fortalezas y debilidades
Competidores y mercados
Rentabilidad y valor
Oportunidades y amenazas
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el cliente
el entorno
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información
la auditoria externa
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
la auditoría externa
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el benchmarking
la auditoría externa.
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente a
Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
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17/11/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4

Pregunta 1 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 2 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 4 3.5 ptos.

Pregunta 5 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 6 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 7 3.5 ptos.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 8 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________

Pregunta 9 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 10 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de

Pregunta 11 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 12 3.5 ptos.

Pregunta 13 3.5 ptos.

Pregunta 14 3.5 ptos.

Pregunta 15 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

Pregunta 16 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 17 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 18 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 19 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

Pregunta 20 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición

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