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INDUSTRIALES
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i
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD
DEL CUSCO
FACULATAD DE INGENIERÍA: ELÉCTRICA,
ELECTRÓNICA, INFORMATICA Y MECÁNICA
ESCUELA PROFESIONAL: INGENIERIA MECANICA
TEMA:
CURSO:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
CUSCO-PERU
2018 - I
ii
Ingeniería Mecánica.
Noviembre 2018.
iii
CONTENIDO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL PROYECTO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS .................... 1
1. ANALISIS ESTRATÉGICOS: ............................................................................................ 1
Fortaleza. – .............................................................................................................................. 1
Debilidades. – ......................................................................................................................... 1
Oportunidades. – ..................................................................................................................... 1
Amenazas. – ............................................................................................................................ 1
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS ........................................................................................... 2
CONCEPTUALIZACIÓN DEL RIESGO. – ......................................................................... 2
ADMINISTRAR RIESGOS. – ............................................................................................... 3
Clasificación. – ....................................................................................................................... 4
Evaluación............................................................................................................................... 7
Diseño de medidas de tratamiento. – ...................................................................................... 7
Implementación de medidas y monitoreo. – ........................................................................... 8
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1. ANALISIS ESTRATÉGICOS:
Fortaleza. –
La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima.
Uso de una tecnología más limpia en el aspecto ambiental.
Fuerte énfasis en la política de seguridad que benefician un trabajo seguro.
Una buena gestión con los “stakeholders” o “grupos de interés.
Contamos con nuestro código de responsabilidad.
Un ambiente empresarial fuerte.
Un marco de inversión abierto para el sector minero.
Grandes reservas de mineral.
Debilidades. –
Conflicto y diferencia de interés con las comunidades.
Incomprensión y diferentes interpretaciones sobre el proceso de minería.
Formación de sindicatos, paralizaciones y huelgas de trabajadores.
Yacimiento con minerales muy complejos.
Una cuenta expuesta a los precios del mineral.
La desigualdad en los ingresos. La pobreza y la degradación ambiental continúa
impulsando las protestas sociales en el Perú.
Oportunidades. –
Precio del metal con tendencia estable.
Intercambio de experiencias profesionales dentro de la corporación para el
crecimiento de desarrollo.
Alianza estratégica: en el sector minero internacional las funciones y
adquisiciones se han convertido en una forma de ingresar a nuevos mercados o
ampliar la capacidad de negociación.
El Perú es un país con tradición minera donde se encuentran trabajadores de todo
nivel desde ejecutivos, profesionales, técnicos y obreros con experiencia minera.
El Perú es uno de los países con mayor atractivo para la inversión minera.
Amenazas. –
Se observa cierta fragilidad en la política en el entorno de país.
El precio de los metales puede variar.
Productos sustitutos.
Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.
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Los centros mineros están ubicados en zonas rurales que en su mayoría carecen de
servicios, debido a la deficiencia de la provisión de estos por parte del estado; las
empresas mineras están obligadas a tener una mayor inversión para facilitar el
desarrollo de sus operaciones.
Perdida de profesionales altamente cualificados: por migración a otras empresas
nacionales e internacionales con mayor atractivo.
Las protestas ambientales y sociales continúan siendo desafíos clave para la
industria en el Perú.
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Ilustración 1 Riesgo.
Fuente: universidad EAFIT
3
ADMINISTRAR RIESGOS. –
Conjunto de acciones llevadas a cabo en forma estructural e integral, que permite a las
organizaciones identificar y evaluar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de
sus objetivos, con el fin de emprender en forma efectiva las medidas necesarias para
responder ante ellos.
Esquema ilustrativo. –
El siguiente esquema nos ayuda a comprender el contenido de una evaluación de riesgos
y a calibrar las posibilidades de realizarla con nuestros medios.
Clasificación. –
Probabilidad de
ocurrencia de un Severidad de las
RIESGO hecho consecuencias
Severidad de consecuencias. –
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