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CUAICAL EMMA
NRC: 2580
cada momento del tiempo un cambio favorable. En definitiva se trata de conocer la oferta y
FASE III: Programación de RRHH.- Una vez evaluadas las necesidades de la organización
FASE IV: Control y evaluación.- Esta fase es importante, para determinar la efectividad de
del departamento.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
2. Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las demás
metas de la organización.
1. Objetivos de rutina. Son los del quehacer diario y que sirven como normas del
desempeño del día a día.
2. Objetivos de perfeccionamiento. Son los que sirven para mejorar y respaldar los
resultados actuales de la organización, con el objeto de perfeccionar e incrementar lo que
ya existe.
3. Objetivos de innovación. Son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la
organización. No basta con tener objetivos de rutina y de perfeccionamiento. Son el
mínimo. También es preciso plantear objetivos de innovación. Así, los objetivos globales
de la organización conducen a la formulación de su estrategia.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se
necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
Estudiar la situación actual, determinando si el personal existente es apropiado para
las necesidades actuales de la empresa y se le utiliza adecuadamente
BIBLIOGRAFÍA