Proceso Den Produccion

PRESENTACIÓN
El presente proyecto busca poner en marcha una empresa en el sector textil
desde sus inicios, a su vez incluir todo lo aprendido para la puesta en marcha
de una empresa naciendo de una idea de negocio estudiado años atrás.
Se aplicara un estudio de negocio seguido de la estructuración del proyecto
que al final tenga la puesta en marcha de la idea inicial del negocio.
1
INTRODUCCIÓN
La industria de la confección es una de los sectores más importantes del país
el cual se encuentra en constante crecimiento en la ciudad, es por ello que
actualmente vienen apareciendo diversos talleres y tiendas de confección,
otros han retomado sus actividades después de varios años debido a la
demanda del mercado.
A su vez el estudio que se realiza para el taller será tanto en nivel de
administración, producción y ventas manteniendo dentro de sus objetivos
incrementar el taller para poder incorporar nuevas líneas de producción que
permitan tener un crecimiento sostenible del negocio para lograr ser
reconocidos en el mercado.
Una vez realizados los estudios se buscará la puesta en marcha de todos los
correctivos propuestos para el taller de confecciones “SARA LOEMI”.
2
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ........................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN ........................................................................................... 2
CAPITULO I ................................................................................................... 6
JUSTIFICACION DEL PROYECTO ............................................................... 6
1. NOMBRE DEL PROYECTO: ................................................................... 6
2. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN ........................................................ 6
2.1. NATURALEZA:..................................................................................... 6
2.1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: ........................................................ 10
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................. 11
3.1. OBJETIVOS GENERALES ................................................................ 11
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................. 11
CAPITULO II ................................................... Error! Bookmark not defined.
1. ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA ............................................. 14
1.1. DEFINICION DEL BIEN O SERVICIO ............................................... 14
1.2. NECESIDADES QUE SATISFACE EL PRODUCTO O SERVICIO ... 14
1.3. CLIENTES POTENCIALES ................................................................ 17
1.4. ANÁLISIS FODA ................................................................................ 30
2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ........................................................ 31
2.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES .................................. 31
2.2. ANÁLISIS FODA DE LA COMPETENCIA .......................................... 31
3. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN .............................................. 36
3.1. DECISIONES SOBRE EL BIEN Y SERVICIO ................................... 36
3.2. DECISIONES SOBRE LA DISTRIBUCIÓN. ....................................... 42
3.3. DECISIONES SOBRE EL PRECIO.................................................... 43
3.4. DECISIONES SOBRE LA COMUNICACIÓN ..................................... 44
3
4. ANÁLISIS DE PROVEEDORES ............................................................ 46
CAPITULO III ............................................................................................... 48
ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................... 48
1. PROCESO Y TECNOLOGÍA ................................................................. 48
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO........................................................ 48
1.2. TECNOLOGÍA .................................................................................... 52
1.2.1. VEHÍCULOS ................................................................................... 52
1.2.2. MAQUINARIA Y EQUIPOS ............................................................. 52
1.2.3. SOFTWARE.................................................................................... 54
1.2.4. HERRAMIENTAS Y MUEBLES ...................................................... 54
1.3. OTROS REQUERIMIENTOS ............................................................. 61
1.3.1. MATERIA PRIMA ............................................................................ 61
1.3.2. RECURSO HUMANO ..................................................................... 62
1.3.3. SERVICIOS: LUZ, AGUA, ETC. ..................................................... 62
2. LOCALIZACIÓN .................................................................................... 63
2.1. MACRO LOCALIZACIÓN ................................................................... 63
2.2. MICRO LOCALIZACIÓN .................................................................... 64
2.3. LAYOUT ............................................................................................. 65
CAPITULO IV ............................................................................................... 66
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................. 66
1. PUESTOS DE TRABAJO ...................................................................... 66
2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES............................................... 66
3. ORGANIGRAMA FUNCIONAL .............................................................. 68
4. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA.................................................... 69
5. DIAGRAMA DE GANTT PARA LA FASE DE IMPLEMENTACION DEL

PROYECTO ................................................................................................. 70
CAPÍTULO V ................................................................................................ 73
4
ESTUDIO AMBIENTAL ................................................................................ 73
1. LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA ........................................................ 73
2. IMPACTOS ESTETICOS Y PAISAJÍSTICOS ........................................ 74
3. TRATAIENTO DE DESECHOS ............................................................. 75
5
CAPITULO I
JUSTIFICACION DEL PROYECTO
1. NOMBRE DEL PROYECTO:
Proyecto de inversion para la a implementación de un Taller de

confecciones “SARA LOEMI”ubicado en el distrito de cerro colorado
2. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN
2.1. NATURALEZA:
En nuestra ciudad de Arequipa el mercado textil va en aumento, pero

pocos se especializan en la moda para niños y mucha de la ropa que
se distribuye en la ciudad es traída de diversas provincias del país, es
por ello que este proyecto tiene por objeto, impulsar la implementación
de un taller de confecciones de ropa para niños, asimismo que
estimulen la generación de empleo, que mejoren el nivel de vida y
fomenten la variedad en el mercado de la confección con prendas
fabricadas en la ciudad. Este proyecto también busca determinar si
algo se puede hacer desde el punto de vista de mercado, operativo,
organizacional y financiero. Este estudio se hará por medio de un
análisis detallado del mercado, una evaluación organizacional del
negocio textil y cálculos de rentabilidad.
6
La empresa “sara loemi “será constituida como una Empresa Individual
de Responsabilidad Limitada.
La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) es un

tipo de organización en el que cualquier persona natural puede adquirir
personalidad jurídica.
La razón de una E.I.R.L. es siempre comercial y cuenta con un

patrimonio propio, distinto al del titular. Es la más utilizada para
empresarios que buscan iniciar un negocio y tomar todas las decisiones
individualmente sin socios.
Características de una Empresa Individual de Responsabilidad
 La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada es

una persona jurídica con un patrimonio distinto al de su
titular.
 El titular de la EIRL es siempre una persona natural.
 La EIRL es siempre comercial.
 La EIRL podrá desarrollar operaciones civiles y

comerciales, salvo aquellas reservadas por ley a las
sociedades anónimas, por ejemplo bancos y compañías
de seguros.
 El administrador es el titular, quien representa a la EIRL

judicial y extrajudicialmente, con todas las facultades de
administración y disposición.
¿Cómo funciona la responsabilidad en la EIRL?
El propietario de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada

responde con su patrimonio sólo de los aportes efectuados a la
empresa. La EIRL por su parte, responde con todos sus bienes de las
obligaciones contraídas dentro de su giro, dando de esta manera
cumplimiento al objetivo establecido por la ley.
7
¿Cuáles son las ventajas de una Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada?
Los beneficios de optar por esta forma de organización comercial, es

decir, por una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, son
evidentes: ya no es necesario contar con otra persona o socio para
iniciar una actividad mercantil.
Además de que tiene limitación de responsabilidad del titular, el

denominado “patrimonio de afectación” permite asumir los riesgos
inherentes a toda actividad comercial, sin el temor de aventurar, y
eventualmente perder, la totalidad del patrimonio como consecuencia
del derecho de garantía general de los acreedores.
¿Cómo formar una EIRL?
A continuación, te presentamos los requisitos para formar una EIRL:
 Formato de solicitud de inscripción de título (formulario de

distribución gratuita en las oficinas de la Sunarp)
debidamente llenado y firmado por el presentante.
 Copia simple del Documento Nacional de Identidad (DNI)

del presentante, con la constancia de haber sufragado en
las últimas elecciones o haber solicitado la dispensa
respectiva.
 Parte notarial de la escritura pública de constitución de

empresa, expedida por el notario público (conteniendo el
estatuto, el nombramiento del gerente y los documentos
que acrediten el capital).
 Pago de derechos registrales.
 El plazo de calificación no superará las 24 horas.
Se recomienda realizar previamente una reserva de nombre en la

Sunarp (no es un trámite obligatorio para la constitución, pero sí es
altamente recomendable, para evitar observaciones del Registro así
8
como gastos notariales adicionales porque el nombre ya esté
registrado o concedido a favor de otra persona).
Su escritura pública debe contemplar lo siguiente
 El nombre, nacionalidad, estado civil, nombre del

cónyuge (si fuera casado) y domicilio del titular
(otorgante).
 La voluntad del titular de constituir la empresa y de

efectuar sus aportes.
 Domicilio de la empresa.
 Una denominación que permita individualizarla, seguida

de las palabras “Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada” o de las siglas “E.I.R.L.”, no pudiendo adoptar
una denominación igual a la de otra persona jurídica
preexistente o un nombre que cuente con reserva de
preferencia registral.
El objeto social debe señalar clara y precisamente los negocios y

operaciones que lo constituyen. Se entiende que están incluidos en el
objeto social, todos los actos relacionados con este y que coadyuven a
la realización de sus fines empresariales. La empresa no puede tener
por objeto desarrollar actividades que la ley atribuye con carácter
exclusivo a otras entidades o personas.
El capital de la empresa lo constituyen los bienes que se aportan y su

valorización.
Una persona natural puede ser propietaria de una o más EIRL.
Régimen Laboral
La empresa “sara loemi “E.I.R.L.” se acogerá a la Ley MYPE, por lo

cual los trabajadores en forma permanente se pondrán en planilla bajo
el Régimen Especial Laboral, así mismo se constituirá como Pequeña
Empresa.
9
Este régimen laboral tiene como finalidad promover la formalización de
los trabajadores de la micro y pequeña empresa, así como el acceso a
los derechos socio laborales, la seguridad y salud en el trabajo y la
seguridad social, reconocidos por ley.
A continuación se presentará los derechos laborales en el siguiente

cuadro correspondiente a la MYPE
2.1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:
Las confecciones infantiles en la ciudad de Arequipa tienen poca

participación en el mercado comparado con la ciudad de Lima que
actualmente es pionera en las confecciones textiles como el C.C. de
Gamarra.
La idea de llevar a cabo este proyecto, surgió ante la necesidad de la

demanda de incorporar nuevas ideas que satisfagan los diversos
gustos de la población para la vestimenta de los más pequeños del
hogar ya que las madres de familia son personas que siempre están
buscando la mejor comodidad, calidad y diseños que estén acordes a
la moda con un costo bajo y accesible.
a. Los servicios prestados (diagnóstico, confección en sitio y

administración de nuestras prendas) serán sin quitar tiempo al cliente
ya que se realizan dónde y cuándo éste lo indique.
b. La entrega se hará tan pronto como se acordó por todos los medios
cumplir en los términos con el tiempo y el producto terminado.
c. Contar con personal técnico calificado e instrumentos de última
tecnología para el diagnóstico rápido y eficaz del mantenimiento, con
el respectivo seguimiento al armar y confeccionar la prenda Brindar
con todas las garantías de un buen servicio, con repuestos de
reconocido prestigio, y sobre todo con el servicio personalizado que
nuestros clientes buscan.
d. Todos los trabajos realizados tendrán garantía incrementando el
respaldo y credibilidad de la empresa.
10
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.1. OBJETIVOS GENERALES
Crear una empresa dedicada al diseño y confección de ropa infantil, para

satisfacer la necesidad de las familias de la ciudad de Arequipa utilizando
para ello elementos diferenciadores que generen valor agregado.
Contar con una administración eficiente que nos permita optimizar el uso
de nuestros recursos para poder posicionarnos en el mercado como
líderes en preferencia del consumidor.
Para alcanzar dichos objetivos se debe seguir los siguientes pasos:
 Comercializar los productos a nivel local y nacional, mejorando los

canales de distribución.
 Capacitando constantemente a los operarios en el uso de las
máquinas, para alcanzar un manejo más eficiente y una mayor
productividad.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Analizar la ciudad de Arequipa en especial su entorno textil para

determinar las características del cliente potencial de este proyecto y a
su vez de la competencia en el sector para poder acertar en el diseño
de las prendas de vestir que cumpla con las necesidades de sus
clientes.
 Analizar los diferentes canales de distribución para que nuestras
prendas puedan llegar a los clientes a nivel local, regional y
posteriormente a nivel nacional.
 Analizar la factibilidad económica y financiera del taller de confecciones
con el fin de tener herramientas convincentes a la hora de tomar
decisiones empresariales.
11
 Contribuir a la Mejora en la calidad de prendas de vestir para niños
generando una competitividad positiva en el mercado.
12
CAPITULO II
13
1. ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
1.1. DEFINICION DEL BIEN O SERVICIO
Antes del siglo XVIII para niños y adultos, la ropa era la misma: estrecha,
con muchos adornos e incómoda para las necesidades de los más
pequeños de manera gradual, se empezó a diseñar ropa apropiada para
ellos. Hoy el mercado de ropa infantil es inmenso, y ofrece opciones para
todos los gustos y necesidades. La ropa de niños ha regresado a ser una
réplica exacta de la del adulto. En la actualidad, existen varias opciones
al igual que en el mercado de ropa para adulto. En los exhibidores de
tiendas para niños se ven pantalones, abrigos, camisas, todo tipo de
vestimenta.
Vestir a un niño de como alguien en sus veintes, es una tendencia que

cada vez crece más y que las casas de moda no han desaprovechado.
La propuesta de proyecto de un taller de confecciones en la ciudad de

Arequipa que se está realizando, tiene como finalidad brindar una
diversidad de modelos en el mercado Arequipeño.
1.2. NECESIDADES QUE SATISFACE EL PRODUCTO O SERVICIO
La satisfacción del cliente es la consideración más importante que se

debe de tomar, ya que de este dependerá la rentabilidad del negocio.
Hoy en día tenemos cada vez más clientes insatisfechos y difíciles de

tratar pero con el personal capacitado y la infraestructura adecuada es
un punto fácil de sobrellevar, actualmente a crecido la tasa de natalidad
y por ello es que se necesita una variedad en el mercado textil infantil.
Es común ver que en las temporadas (verano e invierno) se tiene por

necesidad lanzar las nuevas tendencias ya que estas son las que
definirán la moda el resto de año y esta es una necesidad del cliente ya
14
que no puede ver nuevos diseños para el mercado infantil, es por ello
que se tomaran mas fechas del año para lanzar nuevas tendencias.
El proyecto que se presenta tiene como objetivo centrarse en brindar una

prenda de calidad, además de satisfacer todas las necesidades que
nuestros clientes puedan como tener y que tengan un soporte en la web
en el cual puedan solicitar su mercadería, Nos basaremos
principalmente en esos puntos.
a. Tendran acceso directamente con el gerente y operarios de

produccion.
b. Recibiras un producto terminado
c. Podrás contar con el personal calificado que tú como cliente
esperas.
d. Ahorrarás tiempo al buscarnos como empresa de confianza.
e. Encontrarás un servicio de alta calidad con nosotros.
f. Podrás encontrarnos en Facebook para poder informarte de los
diferentes servicios, precios de repuestos, cotizaciones, entre
otros detalles más.
g. Encontrarás todos los servicios que necesites en un solo lugar.
 VALOR AGREGADO.
En este punto queremos brindar lo que son las redes sociales el

facebook y el whatsapp por estos medios facilitaremos que conozcan
nuestros productos y los adquieran por mayor, una simulación de costo
y ver cuanto stock se tiene de la prenda, asimismo dentro de la misma
aplicación una opción la cual no se centra a nuestros consumidores
comunes destinados (minoristas) sino directamente al cliente final, en la
cual puedan personalizar sus prendas sea por mayor o menor y a su vez
poder ver el avance de su prenda personalizada incluso incluir algunas
modificaciones si así lo quisiera, nos centramos en este punto ya que no
hay ninguna tienda y/o taller de confección de ropa infantil en el que se
15
pueda solicitar una prenda personalizada mediante un soporte en web
en la ciudad de Arequipa
16
1.3. CLIENTES POTENCIALES
Las prendas están enfocadas en el sector infantil de la población de

Arequipa (niños de 1 – 10 años) ya que siendo un taller de confecciones
buscaremos distribuidores en puntos estratégicos de la ciudad (Siglo
XX, Avelino Caceres, San Juan de Dios, etc) lugares donde toda la
ciudad frecuenta.
PROVINCIA/
TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DISTRITO
TOTAL 141,346 13,719 13,928 14,068 14,160 14,204 14,225 14,235 14,250 14,275 14,282
AREQUIPA 5,586 526 549 561 572 570 566 562 563 561 556
ALTO SELVA
ALEGRE 12,709 1,209 1,221 1,233 1,245 1,258 1,273 1,289 1,307 1,327 1,347
CAYMA 14,828 1,430 1,447 1,459 1,469 1,477 1,486 1,495 1,507 1,522 1,536
CERRO
COLORADO 26,285 2,563 2,618 2,653 2,671 2,673 2,664 2,647 2,625 2,601 2,570
CHARACATO 1,531 130 143 153 159 162 162 161 158 154 149
CHIGUATA 419 37 38 39 38 41 42 44 45 47 48
JACOBO
HUNTER 7,395 768 752 739 731 726 726 728 733 741 751
MARIANO
MELGAR 8,074 829 821 813 807 802 799 798 798 802 805
MIRAFLORES 7,061 649 678 699 712 720 723 723 722 720 715
PAUCARPATA 19,826 2,000 1,994 1,988 1,983 1,977 1,974 1,972 1,974 1,979 1,985
SACHACA 3,216 306 308 311 315 318 322 327 331 337 341
SOCABAYA 11,966 1,135 1,163 1,183 1,198 1,206 1,212 1,215 1,217 1,218 1,219
TIABAYA 2,424 224 232 238 241 245 247 248 249 250 250
UCHUMAYO 2,018 214 209 204 201 199 198 197 198 198 200
YANAHUARA 2,769 242 258 270 277 283 285 287 288 289 290
YURA 5,069 458 478 494 507 515 520 524 525 525 523
J.B.Y.R. 10,170 999 1,019 1,031 1,034 1,032 1,026 1,018 1,010 1,004 997
FUENTE INEI
17
1.1.1. Diseño y tamaño de la muestra
El procedimiento para la determinación del tamaño de la muestra es

mediante el uso de la fórmula para muestreo proporcional.
4PQN n: Tamaño de la muestra

𝑛= En donde: N: Tamaño de la población
E2 (N-1)+4PQ P: Probabilidad de que sea cierto
(50%)
Q: Probabilidad de que no sea cierto
(50%)
E: Error muestral (5%)
4(50)(50)(152,599)
𝑛=
(52 )(152 599 – 1)+(4)(50)(50)
𝑛 = 398.96
𝑛 ≅ 399 Encuestas
ENCUESTA
Somos estudiantes del Instituto San José Oriol, estamos realizando la encuesta para un
proyecto de inversión de confección de prendas, le agradecemos de antemano su tiempo a
responder a las siguientes preguntas:
1Tiene usted niño(a) SI O NO

SI su respuesta es NO le agradeceríamos responder las siguientes preguntas si usted tuviera
un niño(a).
2. ¿Cuál de los siguientes aspectos le atraen a la hora de comprar en una tienda de ropa?
a. simplicidad
b. Facilidad de uso
c. Precio
d. Por qué es necesario
e. promociones
3. ¿Cuántas veces al mes compra ropa para su niño(a)?
18
a. 1 – 2
b. 3 – 5
c. 6 - 8
d. 9 a mas
e. Especificar…………………………….
4. ¿Cuánto invierte de dinero para su niño(a)?
a. 25 a 40
b. 50 a 70
c. 80 a 100
d. 100 a 200
e. Especificar…………………………………….
5. ¿Dónde compra o adquiere la ropa de su niño(a)?
a. Internet
b. Mall
c. Tiendas tradicionales
d. Sucursales
e. Extranjero
6. ¿Qué calidad de ropa busca usted

a. algodón 100%
b. Premium
c. sintética
d. mixta
e. Especificar………………………
7. ¿si existiera una marca de ropa para niños que elegiría usted?
a. Deporte
b. Ropa de gala
c . ropa casual
d. Ropa de baño
e. Especificar
6. ¿Dónde le gustaría que este ubicada la tienda?
a. centro
19
b. av. Ejercito
c. mall plaza
d. mall aventura
e. Especificar…………………
7. ¿para qué edades busca ropa para su niño(a)?
a. 0 a 1 año
b. 2 a 4 años
c. 5 a 8 años
d. 9 a 10 años
e. Especificar………………………….
9. ¿Qué es lo que buscaría usted en una nueva marca de ropa de niño
a. últimas tendencias
b. calidad
c. las ultimas modas
d. Exclusividad
e. especificar………………….
10. ¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre la tienda?
a. redes sociales
b. radio
c. televisión
d. correos electrónicos
e. Especificar……………….
11. ¿Quién realiza o interviene en el proceso y decisión de compra de la ropa para bebés y
niños?
a. Papa
b. Madre
c. Abuelos
d. amigos
e. Especificar
12. ¿Qué medio de pago utiliza?
a. letras
20
b. tarjetas
c. al contado
TABULACION DE DATOS
preguntas
Grafico 1
1¿TIENE USTED NIÑO? # PERSONAS %
SI 283 71
116 29
TOTAL 399 100
1 .¿TIENE USTED NIÑO?
29%
SI
71% NO
Fuente : Elaboración propia
Interpretación: la mayoría de las personas encuestadas tienen niños en casa

por lo que el negocio se vería beneficiado en el área de estudio
2. ¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS LE ATRAEN A LA #PERSONA

HORA DE COMPRAR EN UNA TIENDA DE ROPA? S %
10.776942
A) SIMPLICIDAD 43 4
21
24.561403
B)FACILIDAD DE USO 98 5
36.340852
C) PRECIO 145 1
12.531328
D) POR QUE ES NECESARIO 50 3
15.789473
E) PROMOCIONES 63 7
TOTAL 399 100
2. ¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS

LE ATRAEN A LA HORA DE COMPRAR EN
UNA TIENDA DE ROPA?
16% 11% A) SIMPLICIDAD

12% 25% B)FACILIDAD DE USO
C) PRECIO
36% D) POR QUE ES NECESARIO
E) PROMOCIONES
Interpretación: por las respuestas de las personas su mayor importancia es

el precio
3¿ CUANTAS VECES AL MES COMPRA ROPA PARA SU NIÑO? # PERSONAS %
A) 1-2 95 23.8095238
B) 3-5 90 22.556391
C) 6-8 149 37.3433584
D)9 A MAS 50 12.5313283
E) ESPECIFICAR 15 3.7593985
TOTAL 399 100
22
3.¿ CUANTAS VECES AL MES COMPRA
ROPA PARA SU NIÑO?
5%
16% 30% A) 1-2
B) 3-5
C) 6-8
49%
D)9 A MAS
Columna1 Columna2 Columna3

4 ¿CUANTO INVIERTE DE ROPA PARA SU NIÑO
AL MES? # PRESONAS %
A)25-40 64 16.04010025
B)50-70 114 28.57142857
C) 80-100 160 40.10025063
D) 100-200 53 13.28320802
E) ESPICIFICAR 8 2.005012531
TOTAL 399 100
4 ¿ CUANTO INVIERTE DE ROPA PARA

SU NIÑO AL MES?
2%
16%
34% A)25-40
B)50-70
C) 80-100
48%
D) 100-200
23
Fuente: Elaboración propia
5¿DONDE COMPRA O ADQUIERE LA ROPA DE SU NIÑO? # ERSONAS %

A) INTERNET 36 9.022556391
B) MALL 85 21.30325815
C)TIENDAS TRADICIONALES 185 46.36591479
D) SUCURSALES 86 21.55388471
E) EXTRANJERO 7 1.754385965
TOTAL 399 100
5¿DONDE COMPRA O ADQUIERE LA

ROPA DE SU NIÑO?
2%
24% 23%
A) INTERNET
B) MALL
C)TIENDAS TRADICIONALES
51%
D) SUCURSALES
Columna Columna2 Col

6. SI EXISTIERA UNA MARCA DE ROPA NIÑOS QUE ELEGIRIA USTED? # PERSONAS %
A) DEPORTE 88 22.0
B)ROPA DE GALA 45 11.2
C)ROPA CASUAL 219 54.8
D) ROPA DE BAÑO 36 9.02
TOTAL 399
24
6. SI EXISTIERA UNA MARCA DE ROPA
NIÑOS QUE ELEGIRIA USTED?
12%4% 14%
A) DEPORTE
B)ROPA DE GALA
C)ROPA CASUAL
70%
D) ROPA DE BAÑO

7¿ DONDE LE GUSTARIA QUE ESTE UBICADA LA
TIENDA? # PERSONAS %
A) ZAMACOLA 92 23.05764411
B) PLAZA LAS AMERICAS 133 33.33333333
C) AREQUIPA CENTER 89 22.30576441
D) PLAZA NORTE 82 20.55137845
TOTAL 399 100
25
7¿ DONDE LE GUSTARIA QUE ESTE
UBICADo el local?
1%
27%
A) ZAMACOLA
43%
B) PLAZA LAS AMERICAS
C) AREQUIPA CENTER
29%
D) PLAZA NORTE

8¿ PARA QUE EDADES BUSCA ROPA PARA SU NIÑO? # PERSONAS %
A) 0 - 1 AÑO 63 15.78947368
B) 2 -4 AÑOS 112 28.07017544
C)5 -8 AÑOS 137 34.3358396
D)9 -12 AÑOS 84 21.05263158
TOTAL 399 100
8¿ PARA QUE EDADES BUSCA ROPA

PARA SU NIÑO?
1%
25%
33% A) 0 - 1 AÑO
B) 2 -4 AÑOS
C)5 -8 AÑOS
41%
D)9 -12 AÑOS
26
Columna1 Columna2 Co
9 ¿QUE ES LO QUE BUSCARIA USTED EN UNA NUEVA MARCA DE ROPA PARA SU NIÑO? # PERSONAS %
A) MODELO 48 12.
B)CALIDAD 126 31.
C) ULTIMAS MODAS 142 35.
D)EXCLUSIVIDAD 75 18.
TOTAL 399
9 ¿QUE ES LO QUE BUSCARIA USTED

EN UNA NUEVA MARCA DE ROPA
PARA SU NIÑO?
A) MODELO
21%2% 36%
B)CALIDAD
41% C) ULTIMAS MODAS
D)EXCLUSIVIDAD
10) ¿ATRAVES DE QUE MEDIOS LE GUSTARIA RECIBIR INFORMAVION DE LA TIENDA? # PERSONAS %

A) REDES SOCIALES 165 41.3
B) RADIO 35 8.77
C) TELEVISION 108 27.0
D) CORREO ELECTRONICO 37 9.27
E) BANNER 54 13.5
TOTAL 399
27
10) ¿ATRAVES DE QUE MEDIOS LE
GUSTARIA RECIBIR INFORMAVION DE
LA TIENDA?
23% 15%
A) REDES SOCIALES
B) RADIO
16%
46% C) TELEVISION
D) CORREO ELECTRONICO
11. ¿QUÉ MEDIO DE PAGO UTILIZA? # PERSONAS %

A) LETRAS 40 10.0250627
B) TARJETA 60 15.037594
C) CONTADO 299 74.9373434
TOTAL 399 100
11 ¿QUÉ MEDIO DE PAGO UTILIZA?
10%
15%
A) LETRAS
B) TARJETA
75%
C) CONTADO
28
Columna1
12 )¿QUIÉN REALIZA O INTERVIENE EN EL PROCESO Y DECISIÓN DE COMPRA DE LA ROPA PARA BEBÉS Y NIÑOS?
A) PAPA
B) MAMA
C) ABUELOS
D) AMIGOS
E) ESPECIFICAR
TOTAL
12 )¿QUIÉN REALIZA O
INTERVIENE EN EL PROCESO Y
DECISIÓN DE COMPRA DE LA
ROPA PARA BEBÉS Y NIÑOS?
A) PAPA
3%
1%
21%
B) MAMA
75% C) ABUELOS
D) AMIGOS
29
1.4. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Conocimiento de  Multifunción del

maquinaria requerida personal
para elaboración de  Falta de Espacio
prendas. físico.
 Puntualidad en  Falta de
MATRIZ FODA tiempo de entrega. reconocimiento por
 Contar con parte de más
alternativa adicional clientes.
que es el servicio de
bordados.
OPORTUNIDADES F-O D-O
 Innovación en los Para cumplir con los Lograr nuevos diseños

diseños de prendas de pedidos y elaboración de
vestir. implementación de prendas de vestir que
 Elaboración de otras módulos de producción no tenga la
prendas, como de acuerdo a los competencia para
uniforme de colegio diferentes tipos de lograr ser reconocidos
y/jardines prendas que se en el mercado.
 Aprovechamiento de confeccionan,
los desperdicios para incorporando otras
elaboración de Conseguir convenios
productos con empresas
secundarios dedicadas a la
comercialización de
prendas de vestir.
AMENAZAS F-A D-A
 Cambios políticos en Adquisición de mejor Mejorar los precios de

el Sector textil. maquinaria con nuestros productos
para poder
contrarrestar la compra
30
 Contrabando mejor tecnología que de productos que
(competencia nos permitan entran por
desleal)
ser más competitivos contrabando.
frente a
productos de
producción de
contrabando.
2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Determinar cuál es la competencia directa e indirecta del rubo textil.
2.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES
En Arequipa está creciendo el mercado textil y algunos se especializan

en la ropa infantil, debido a la creciente población infantil que se registra,
es difícil incursionar en un mercado ya liderado por otros productores y
marcas ante ello se reconoce a los siguientes productores – marcas
como nuestra competencia.
Nuestros competidores en el mercado textil infantil en Arequipa son:
 CHINGOLITO
 PLATANITOS
 SAGA FALABELLA
 SABY (EMPRESA EN PROYECTO)
2.2. ANÁLISIS FODA DE LA COMPETENCIA
 CHINGOLITO
31
 DEBILIDADES
 Son productos caros que no están al alcance de todos.

 No son modelos exclusivos.
 No son productos propios (son productos de terceros)
 No tiene accesibilidad ni comodidad para los clientes (playa de
estacionamiento.
 La falta de atención personalizada.
 FORTALEZAS
 Tiendas ubicadas en lugares de alto transito

 Trabaja con tarjetas de crédito
 Los años que tiene como empresa en Arequipa
 La marca que tiene como tienda Chingolito
 Stock de productos variados
 OPORTUNIDAD
 Apertura mas tiendas en Arequipa

 Crear su propia marca de ropa
 Crecer a nivel nacional
 Incrementar su participación de mercado (crear mayores ofertas y
ganar clientes)
 Oportunidad de importación directa con proveedores del extranjero
 Incrementar su publicidad y ofertas
 AMENAZAS
 Ingreso de nuevas marcas de forma directa

 Las tiendas de RIPLEY
 Ingreso de la ropa de china
 Falta de innovación y publicidad ampliar su portafolio de productos
32
 Productos innovadores en calidad
 PLATANITOS
 FORTALEZAS
 Personal capacitado para la tienda.

 Los servicios que prestamos son económicos.
 Tener publicidad en medios informáticos.
 Calidad de los insumos normados y certificados
 Reconocimiento de nuestros clientes a través de los años.
 DEBILIDADES
 La exigencia en el mercado de otras empresas también competitiva

 Promociones de la competencia
 Falta de innovación en los diferentes diseños
 Falta de cobertura
 OPORTUNIDADES
 La demanda creciente de nuestros productos en los diferentes

diseños
 Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado
 Tener la tecnología de punta
 Los días festivos para el establecimiento de promociones y los
remates después de ella
 AMENAZAS
33
 El crecimiento que tienen ciertas empresas reflejado por su
acelerado crecimiento
 La entrada de nuevas empresas en el mercado
 Problemas internos y externos no controlables
 SAGA FALABELLA
 DEBILIDAD
 No son marcas propias

 No son especialistas en ropa de niño
 Son multimarca
 No es buena calidad ya que importan de china
 El precio elevado ya que se tiene que pagar al personal
 La calidad
 FORTALEZA
 Económicamente son poderosos

 El personal capacitado
 Líneas de crédito
 Importación directa
 Lugar estratégico
 Poder económico
 Importación directa
 OPORTUNIDADES
 Crear su propia marca

 Bajar sus precios
34
 Proveer más locales
 Alianza de producción de exclusividad
 AMENAZA
 Tiendas regionales
 Tiendas especialistas en ropas de niño
 Tiendas con menores precios
 No son especialistas en ropa de niño
 SABI (EMPRESA EN PROYECTO)
 FORTALEZAS
 Fabricante y distribuidor
 Mano de obra de bajo costo
 Marca local y nacional
 Marca propia
 Materia prima nacional
 Productos innovadores
 Satisfacer su demanda
 OPORTUNIDAD
 Desarrollar y consolidar marca propia

 Satisfacer la demanda de ropa de (1 ano a 12 años)
 Fabricar ropa para terceros
 DEBILIDAD
 La marca de la competencia
 Capital de trabajo
 Posición de mercado ( la marca)
35
 Capacitación del personal
 AMENAZA
 Ofertas y precios de la competencia

 Falta de materia prima
 Mano de obra capacitada
3. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN
3.1. DECISIONES SOBRE EL BIEN Y SERVICIO
El taller de confeccion ofrecerá servicio de atención, esto permitirá al

cliente hacer sus consultas y pedidos del producto
Para el comienzo de nuestras actividades se seleccionara primero los

diseños y los moldes a utilizar que de momento serán primero a mano
alzada proyectándose posteriormente a digitalizar este procedo a fin de
que la tecnología que vamos a adquirir mas adelante nos apoye también
en el diseño y moldaje.
La característica que resaltara en nuestro proyecto es que se tomara en

cuenta las tendencias actuales y sobre todo la calidad del producto tanto
en la fabricación, acabado y presentación de las prendas.
Se debe estudiar el entorno y la situación que llevaran a los clientes a

escoger nuestros modelos.
La producción si bien será de una parte artesanal la mayor parte será

industrializada con el soporte de las maquinarias adquiridas. Los
recursos usados para la confección de nuestras prendas serán de buena
calidad y acordes al mercado el punto clave estará en el acabado de las
prendas ya que estas serán a la tendencia de la moda infantil actual.
36
A continuación se describirá el producto los servicios a ofrecer.
1 .Para empezar se prepara el molde se dibuja el diseño de prenda que

confeccionaremos con las medidas de la talla del niño(a)
2 .Una ves ya dibujado el molde se pone encima de la tela y se dibula el modelo

encima de la tela y se procede a cortar el molde
37
3.Si se desea poner un bordado o estampado tiene que ser antes de unir
las respectivos moldes .
38
4. Procedemos a unir las piezas se une el bolsillo con la parte delantera del
pecho .
5 .Uno la espalda con la delantera y una vez unido agregamos los

brazos y puños .
39
6 .Ahora procedemos con la union del pantalon una vez unido se pone el elastico
a la cintura
7.Una ves unido el pantalonse empieza a doblar la basta .
40
8.una ves terminada la confeccion se empieza a limpiar las prenda teniendo en
cuenta de no dejar hilos o hilacheras sueltas en las prendas .se empieza a doblar
las prendas y embolzar .
Oportunidades:
- La creciente población infantil en Arequipa.

- Ya que es una necesidad la vestimenta esta siempre se podrá
vender
41
- La calidad de las telas a utilizar asegura la durabilidad del
producto y la mano de obra seleccionada asegura el acabado de
la prenda.
- Se podrá contactar no solo de manera tradicional si no también
por las redes sociales, asegurando que estemos al alcance de
todo el mercado arequipeño, sea una comercialización por
docenas o por unidad.
Riesgos:
- Que las ventas no sean las esperadas.

- Que la infraestructura del taller de confecciones no sea la
adecuada
- Poca aceptación del publico para con las prendas
- Precios elevados.
4.1. DECISIONES SOBRE LA DISTRIBUCIÓN.
Nuestras prendas inicialmente las prendas serán ofrecidas por lotes

(docenas) a las distribuidoras o tiendas estratégicas en la ciudad, es
decir será de producción a distribución, en lo posterior se contara con
una tienda donde se pueda exhibir y contactar clientes directos en el
cual ellos tendrán mayor participación en los diseños de las prendas
(diseño personalizado).
Las entregas deben ser oportunas para que las comercializadoras las
tengas antes de la temporada destinada.
PRODUCTOR MINORISTA
El objeto de este canal es poner la prenda en un punto estratégico en

el cual el cliente final tenga acceso a él.
42
4.2. DECISIONES SOBRE EL PRECIO
El precio comunica al mercado, el posicionamiento de valor del

producto o marca buscado por la empresa. Un producto bien diseñado
y comercializado puede generar mayores ganancias para la empresa.
Por otro lado, la nueva realidad económica ha generado una
competencia de precios y las empresas se han visto en la labor de
evaluar cuidadosamente sus estrategias en la fijación de precios.
El precio ha funcionado como uno de los principales determinantes de

la elección de los compradores. Los consumidores actualmente tienen
acceso a información en los precios y otras variables para la
discriminación de los precios en el producto final, como consecuencia
de los incentivos de las empresas para fijar precios competitivos para
el cliente.
La estrategia de precios ha de contribuir a conseguir los objetivos de la

empresa y ha de tener en cuenta el tipo de producto, líneas existentes,
competencia, y en general los factores que condicionan la fijación del
precio. Pero también ha de considerarse la novedad del producto.
Cualquier modificación en el precio de un producto o servicio puede

alterar la demanda de otro u otros de la gama de productos ofrecidos.
Es por ello que se va a adquirir la materia prima (telas, hilos, botones,

broches,etc) en cantidades considerables, ya que de esta manera
conseguiremos costos más bajos los cuales se verán reflejados al
momento de marcar el precio de nuestras prendas haciéndolas más
atractivas al cliente.
Los productos de la competencia oscilan entre:
PRENDA Precio unitario en soles
POLOS CON DISEÑO 38 – 45
43
PANTALONES BORDADOS 55 – 70
POLERAS DE ALGODÓN 45 – 60
SHORT 38 – 50
CAMISAS 28 – 35
CASACAS 85 – 150
POLOS CUELLO CAMISA, ETC. 35 – 45
Fuente: investigación
4.3. DECISIONES SOBRE LA COMUNICACIÓN
Para el plan de introducción al mercado se debe definir su público objetivo.

Hay que tener en cuenta que la estrategia debe reunir una serie de
requisitos:
 Ser realistas; los resultados deben ser medibles y fáciles de

alcanzar.
 Ser idónea; aprovechar las oportunidades del mercado,
maximizando los recursos y minimizando las amenazas.
 Ser coherente; con los objetivos determinados por la empresa.
 Ser factible; siendo posible con los medios y recursos de los que
dispone la empresa.
Existen varias estrategias basadas en la ventaja competitiva a desarrollar,

de qué forma o modo van a contribuir al desarrollo empresarial y la
posición que va a adoptar respecto a la competencia.
Según Porter (1985) las estrategias genéricas son tres:
o Liderazgo en costes. La empresa se centra en disminuir los costes,

para así poder reducir el precio ofrecido al consumidor. La ventaja
competitiva se centra en la habilidad para producir bienes a bajo coste
con un alto nivel de eficiencia. Se caracteriza por la elaboración de
productos estandarizados, que pertenecen a un número reducido de
líneas de productos, diseñándose para alcanzar altos niveles de
44
eficiencia en la producción. Esta estrategia se centra en los costes, en
vez de en los clientes o en los productos. Las empresas que poseen
este tipo de estrategia compiten al ofrecer precios más bajos, a los
que se llega como resultado de los efectos de la experiencia y de altas
participaciones de mercado.
o Diferenciación. La empresa intenta que los aspectos tangibles e
intangibles de un producto sean diferentes de los que ofrecen los
competidores. Se centra en crear y ofrecer un producto único. Esta
estrategia permite alcanzar márgenes más altos, al ser percibido de
forma única ya que los consumidores están dispuestos a pagar un
precio más alto para obtener productos especiales o de superior
calidad.
o Segmentación. La empresa se centra en un mercado concreto. La
organización trata de lograr una ventaja baja en costes o una ventaja
de diferenciación en un mercado bien definido. Es decir, una de las
estrategias anteriormente comentadas pero centradas en un único
segmento de mercado.
La estrategia que usaremos en nuestro proyecto durante el comienzo de

su actividad, será una mezcla entre diferenciación y segmentación.
Estrategia de diferenciación: Consiste en dotar al producto o servicio de

determinadas cualidades distintivas que permitan diferenciarlo. Las
ventajas competitivas de nuestra empresa para llevar a cabo esta
estrategia son:
 Ubicación del establecimiento: la localización del local es una

ventaja competitiva atractiva para nuestros clientes.
 Características del servicio: innovación y calidad.
 Imagen atractiva y cuidada: A través de su página web y estrategias
de comunicación
 Personal de la empresa: al ser una pequeña empresa, el personal
esta capacitado e informado sobre los productos, tiempo de
entrega y stock
45
Estrategia de segmentación: Nos enfocamos en un mercado infantil y solo
en clientes minoristas.
Plantearemos algunos recursos promocionales como:
 Sorteos en la Inauguración o apertura.
Se hará una apertura con sorteos de prendas de vestir para los

participantes de la apertura y una demostración de la calidad y durabilidad
de las prendas en distintas condiciones de uso se harán al momento de
la apertura.
 Descuentos.
Se harán descuentos a los mayoristas para que se interesen en nuestras

prendas y poco a poco generarnos mayor movimiento en el mercado.
Tranzar pactos con tiendas distribuidoras para que tengan acceso a

diseños personalizados para el cliente, los cuales se nos harán llegar
mediante las redes sociales.
5. ANÁLISIS DE PROVEEDORES
Lista de proveedores
Productos Proveedores Ubicación Descripción y políticas
Telas
Hilos
Accesorios
Soporte técnico
Publicidad
46
Diseño web
Insumos
47
CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO
1. PROCESO Y TECNOLOGÍA
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
El proceso de producción a seguir para las prendas de vestir infantiles

será el siguiente;
INICIO
OBTENCION DEL
MATERIAL
DISEÑO DEL PATRON
VERIFICACION Y
CLASIFICACION
UNION Y REMALLADO
CONTROL DE CALIDAD DESILACHADO
EMPAQUETADO PLANCHADO Y
ETIQUETADO
FIN
48
PROCESOS DE PRODUCCIÓN
Se seleccionada las prendas que se elaborarán, con esto se procede a

realizar compra de la materia prima e insumos que serán utilizados, el
supervisor de producción será el encargado de recibirla en almacén.
 Se procede a diseñar el patrón de la prenda a elaborar el cual será

realizará en diferentes medidas, luego se procede a tender la tela y
realizar el respectivo corte de las partes
 Verificación y clasificación de cada una de las partes cortadas para
distribuirlas en el área de producción.
 Luego se procede a la unión de cada una de ellas con las diferentes
máquinas y dando los acabados para obtener una prenda terminada.
 Una vez terminada la prenda se procede a realizar el deshilachado de
la misma y su respectivo control de calidad verificando que esta no
tenga fallas.
 En el caso de tener alguna falla esta se retendrá para su respectiva
corrección, caso contrario se procede al planchado y etiquetado
respectivamente.
 Por último, se procede a empacar el producto.
49
PROCESO DE VENTA
DIAGRAMA DE ATENCION AL CLIENTE
RECEPCIÓN DEL
CLIENTE
ESCUCHAR AL CLIENTE
SEGÚN SUS NECESIDADES
SUGUERIR
PROPUESTAS Y
PROMOCIONES
COTIZACION
NO REALIZA COMPRA
NOTA DE PEDIDO
REALIZA LA
COMPRA
CANCELA EL PRODUCTO
EL CLIENTE SE RETIRA
COORDIALMENTE
SE VERIFICA EL PAGO
SE DESPCHA LA
MERCADERIA
FIN
50
 El proceso de venta consiste en la necesidad del cliente para solicitar
nuestras prendas por las características necesitadas, en caso sea por
llamada o personalmente se le muestran las prendas y las ofertas por
mayor, posteriormente el cliente escoge el lote de prendas a comprar
o si desea en diseño.
 Se realiza una cotización con los precios establecidos, de aceptar y de

gustarle las prendas se procede a realizar a una orden de pedido en la
cual consigna el precio total (incluido IGV), de ser una prenda en stock
simplemente se cancela directamente en caja y se procede al
despacho.
 En caso sea por diseño, se establece el tiempo de fabricación y en

conformidad con lo deseado se procede al pago del 50 % del lote de
prendas en caja.
 De ser por la aplicación simplemente escoger del catalogo la prenda

deseada y posteriormente solicitar la cotización por la cantidad de
prendar fijar la transacción via web o aplicativo y proceder al pago
según corresponda.
51
1.2. TECNOLOGÍA
1.2.1. VEHÍCULOS
De primera instancia no se contará con vehículo propio los envíos de

la mercadería serán en transporte local los que serán asumidos por el
cliente a base de la distancia.
1.2.2. MAQUINARIA Y EQUIPOS
MAQUINARIA
CANTIDAD DESCRIPCIÓN CARACTERÍSTICAS
01 MAQUINA DE
COCER
RECTA
INDUSTRIAL
Modelo: DDL-9000
Marca: JUKI
Procedencia: JAPÓN
Características
 Lubricación automática
 5000 p.p.m
 Largo de puntada máximo hasta 5mm.
Máquina industrial de costura recta se la encuentra de

una y dos agujas así como también modelos de ajuste
fino, intermedio o pesado dependiendo el tipo de
prenda que se va a realizar.
02 MAQUINA
REMALLADO
RA
INDUSTRIAL
52
Modelo: MO-6716
Marca: JUKI
Procedencia: JAPÓN
Características
 Lubricación automática
 4500 p.p.m
 Largo de puntada máximo hasta 5mm.
Esta máquina se la utiliza para evitar que las costuras

se deshilachen ya que realizan puntadas sobre las
costuras y tienen cuchillas que van cortando el filo de
la tela para que la costura quede exacta en el margen
existe de 3, 4, 5 hilos las cuales se las recomienda de
acuerdo al tipo de prenda que se va a confeccionar
EQUIPOS
Equipos de Administración
01 PC de
escritorio
53
CARACTERISTICAS:
 Marca: HP
 Procesador: Intel® Celeron® J3060 (1,6 GHz,
hasta 2,48 GHz, 2 MB de caché, 2 núcleos)
 Memoria RAM: 4 GB
 Disco Duro: SATA de 1 TB
 Monitor WLED HD+ de 19,5" en diagonal
(1600 x 900) Intel® HD Graphics
1.2.3. SOFTWARE
De momento internamente no contamos con un software, pero se

contará con una plataforma virtual y una APP para la empresa.
1.2.4. HERRAMIENTAS Y MUEBLES
HERRAMIENTAS
Área de Producción
CANTIDAD DESCRIPCION CARACTERÍSTICAS

3 Tijeras de tela  Lámina de acero inoxidable.
 Mango de polipropileno.
 Longitud: 213 mm
 Ancho: 80 mm
 Altura: 11 mm
54
3 Cutter  Navaja de Acero de 5"
 Ancho de Navaja: 9mm
 Espesor de Navaja 0.4mm
 Largo de Cutter: 5"
3 Caja de tizas  50 piezas en total.

para tela  Funciona en cualquier tela.
 Hecho con material de alta
calidad.
 Fácil de usar.
3 Cinta métricas  Anchura de regla de unos 2 cm

de longitud.
 Longitud máxima de unos
150cm.
 Muy flexible y portátil, con
extremos metálicos.
 Letra de gran tamaño hace fácil
de leer Ideal para coser y
medición.
3 Conjunto de  06 Formas diferentes.

reglas  Grosor 0.5 cm.
 Ideal para quienes se dedican a
hacer costura y diseños.
3 Alfiletero  Dimensión: 3.9 x 26 x 1.6.

 Tamaño práctico para la cesta
de costura.
9 Agujas de coser  Conjuto de agujas de todo

a mano x 12 tamaño.
50 Pliegos de papel  Papel Kraft 50Gr 75X120 cm. X

kraft 3.
55
9 Dedal de costura  Medidas: 12x13mm.
 Dedal de costura para
manualidades y tejidos.
15 Rueda de  Rueda de 40 unidades de

alfileres alfileres de costura.
3 Piqueteras  Las medidas de las tijeras son

de 12.5x 3.5 x 1.5 cm.
3 Corta hebras  Las medidas de las tijeras son

de 10.5x 2.5 x 0.5 cm.
 La navaja está construida de
acero al carbón.
Área de administración
Artículos de Escritorio

 Marca: Faber-Castell
 Modelo: U-40
1 Perforador  Material: Metal.
 Capacidad: 40 hojas
 Marca: Data Office

 Revestimiento completo
Fólder Archivador
3 en PVC.
Lomo Ancho
 Ancho del lomo: 7 cm.
 Marca: Artesco.
 Modelo: M-515.
1 Engrapador
 Material: plástico
resistente.
56
 Grapado: abierto y
cerrado.
 Grapas: 26/6.
Útiles de escritorio

 Marca: Artesco
 Modelo: CR-31.
 Tinta seca, punta 1mm.
 Cuerpo de cristal, suave
4 Lapiceros escritura, punta de acero
resistente al impacto.
 Alto rendimiento, cuenta
con tapa anti asfixia.
 Corrector tipo lapicero

con 30% más del
contenido clip.o normal.
 Suave olor.
 Rápido secado.
 No contiene tricloroetano.
1 Corrector
 Cuerpo blando de fácil
presión.
 Tapa transparente con
clip doble sellado
hermético.
 Marca: Artesco
 Mina de grafito resistente.
 Cuerpo diseño triangular
3 Lápices
ergonómico para su mejor
sujeción.
 Antideslizante.
57
 Con borrador de vinil
incorporado.
 Presentación pre-afilado.
 Marca: Faber Castell

3 Borrador  Borrador blanco.
 Marca: Ove
 Util para lápices y lápices
3 Tajador
de colores.
Artículos de Limpieza

 Guantes para limpieza de
1 Guantes
látex.
 Marca: rey.
1 Escoba
 De fibras extra largas.
 Marca: Lorito.
1 Recogedor
 Material: metal.
 Marca: Leodoro
1 Trapeador
 De metal con franela.
Útiles de Limpieza

 Presentación de 500 ml.
 Contiene base jabonosa,
glicerina, aloe vera,
alcohol ipa en la medida
2 Jabón líquido Dulche
justa, fragancia.
 Fórmula mejorada.
 Limpia e hidrata tu piel.
1 Lejía CLOROX  Presentación de 1000 g.
58
 Fórmula mejorada.
 Multi superficies
 Potente desinfectante.
 Marca: Bolívar
4 Detergente  Cantidad de 1 kilo.
Muebles
Área de Administración

 2 Cajones con Guías
Metálicas.
 Placa MDP 15 mm.
 Terminación Simil
1 Escritorio
Melamínico.
 Limpieza solo Paño
Húmedo.
 Modelo: Asenti
 Material de silla: tela
 Material estructural de
silla: Polipropileno y metal
 Resistencia de la silla: 90
KG
1 Silla  Medidas de la silla: 53.5
ancho x 100 alto x 56.5
prof. cm.
 medidas del apoya
brazos de silla: alto 23.5
cm, largo 23.5 cm
 Marca: Southern
1 Estante
 Modelo: 150
59
 Material: melamina
 Nro. De repisas: 4
 Medidas (cm.): 29.5
ancho x 147 alto.
 Material de puertas: MDP
15 mm
01 MESA PARA
CORTAR
TELAS
CARACTERISTICAS:
 Mesa para extender telas con guias para el

carro porta rollos,
 Ancho con las guias 2,05 mtrs x 3.50 mtrs de
largo altura 0,84 mtrs.
08 SILLAS
TIFFANY
60
CARACTERISTICAS:
 Estructura en tubo cold rolled

 Torneado de 1", 5/8 , 1/2 todo en calibre 18,
 Pintura electrostática,
 Apilable,
 Soldadura tipo mig,
 Colores Varios
 Marca: Southern
 Modelo: 150
 Material: melamina
1 Estante  Nro. De repisas: 4
 Medidas (cm.): 29.5 ancho x 147 alto.
 Material de puertas: MDP 15 mm
1.3. OTROS REQUERIMIENTOS
1.3.1. MATERIA PRIMA
Unidad
Cantidad Cantidad Cantidad
Descripción Producto de
semanal mensual anual
medida
Tela /
Metro 55 220 2 640.00
Buzo metro
completo Hilo Unidad 0.5 2 14.00
Elástico Metro 20 80 960.00
Pasador Metro 55 200 2 400.00
Polera Tela /
Metro 55 220 2 640.00
cerrada metro
Hilo Unidad 0.5 2 14.00
Polera con Cierre Unidad 50 200 2 400.00
cierre Pasador Metro 50 200 2 400.00
61
Tela /
Metro 55 220 2 640.00
metro
Hilo Unidad 0.5 2 14.00
1.3.2. RECURSO HUMANO
CANTIDAD DE
PUESTO DE TRABAJO
TRABAJADORES
Gerente
Jefe de producción 1
Encargado del área comercial
Operadores 2
TOTAL 3
1.3.3. SERVICIOS: LUZ, AGUA, ETC.
UNIDAD DE COSTO ESTIMADO

CANTIDAD SERVICIOS
MEDIDAD MENSUAL
m3 20 Agua 10.90
kW.h 200 Luz 85.80
Plan Dúo
Mbps 20 89.90
Movistar
62
2. LOCALIZACIÓN
2.1. MACRO LOCALIZACIÓN
Distrito Cerro Colorado
El área del proyecto se ubicará en el distrito de cerro colorado, es un distrito

donde falta la producción de prendas para niños, ya que no se encuentra
fácilmente prendas para niños
Es una buena ubicación ya que se puede explotar al máximo nuestros

productos y servicio que hará posible que tu emprendimiento logre el éxito en
forma más certera.
Es muy importante conocer dónde están tus clientes, si el negocio está cerca
de los clientes, el producto podrá ser adquirido sin mayor esfuerzo y te
asegurarás de que regresen.
63
2.2. MICRO LOCALIZACIÓN
Urb. Las Flores Zona 4 Mz k Lt 3
En este lugar se realizará lo que son las confecciones ya que acá se

encuentran todas las herramientas para la producción.
las instalaciones tienes las dimensiones e indicaciones para ejecutar

el proyecto.
64
2.3. LAYOUT
BORDADORA
MESA ESTANTES
CORTADORA ALMACEN
SALA DE
ESPERA
OJALERA
MAQUINAS RECTAS
REMALLA OFICINA
COMPU
REMALLADORA TADORA
S
Distribucion del Establecimiento
65
CAPITULO IV
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
1. PUESTOS DE TRABAJO
Los puestos se definen según la necesidad y capacidad de la empresa.
2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Como es una microempresa las funciones serán compartidas por los

dueños y encargados.
A. GERENTE GENERAL
El gerente general estará encargado de la representación legal y toma de
decisiones importantes de la empresa.
FUNCIONES
 Desarrollar estrategias y objetivos que permitan alcanzar las metas

propuestas por los directivos de la empresa.
 Crear un ambiente laboral óptimo fomentando el trabajo en equipo
entre los integrantes de la empresa.
 Presentar anualmente el informe del desarrollo de la empresa.
 Selección de personal idóneo para desarrollar el cargo que necesite la
empresa.
 Cumplir y hacer cumplir las disposiciones dispuestas por los directivos
de la empresa.
B. JEFE DE PRODUCCION
FUNCIONES
 Controlar el ingreso y salida de la mercadería.

 Controlar la calidad del producto terminado.
 Supervisar y coordinar las actividades que se realizan a diario en el
departamento de producción.
 Elaborar informes de las actividades realizadas mensualmente.
 Programar la producción y coordinar el tiempo de ejecución.
66
 Chequear a cada operador sobre el desarrollo de sus
actividades.
 Determinar los métodos adecuados para el proceso de
producción.
 Supervisión de los procesos de producción, y crear alternativas
de las tendencias actuales de moda actual.
C. ENCARGADO DEL AREA COMERCIAL
Encargado de coordinar estrategias y la planificación de planes de

acción que permitan aumentar las ventas de la empresa y la búsqueda
de nuevos clientes que permitan maximizar las utilidades del negocio.
FUNCIONES
 Coordinación de estrategias que permitan realizar el mayor número de

ventas posibles.
 Presentación de presupuestos, informes de ventas mensual a alta
gerencia.
 Supervisar las actividades del personal de este departamento.
 Realizar servicio de post-venta a los clientes.
D. OPERARIOS
 Ejecución de las actividades programadas por el jefe de producción

 Desarrollar un producto a tiempo y de calidad.
 Responsabilizarse de los accesorios entregados para el proceso de
producción.
 Manipulación adecuada de la maquinaria
67
3. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENTE
JEFE DE ENCARGADO
DEL AREA
PRODUCCIÓN
COMERCIAL
OPERARIOS DE PERSONAL DE
CONFECCIÓN LIMPIEZA
El gerente asumirá labores tanto como jefe de producción y encargado del

área comercial ya que siendo una empresa pequeña se tendrán
multifunciones.
68
4. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA
 VISIÓN
Nuestra VISIÓN, es ser una empresa reconocida a nivel nacional en el

área de la confección infantil, por nuestra calidad de producto,
innovación, bajos precios y atención personalizada, manteniendo un
constante crecimiento y éxito en la empresa.
 MISION
La empresa se ha trazado como MISION ser una empresa dedicada a

Confeccionar y comercializar ropa infantil comprometidos con lograr
nuevos estándares de calidad integrado por un equipo de trabajo
comprometido en buscar la satisfacción en nuestros clientes
contribuyendo al desarrollo productivo del país.
69
5. DIAGRAMA DE GANTT PARA LA FASE DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE

N° Actividad o descripción
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Ideas de Negocio X X
2 Elección de la localización X X
3 Evaluación y selección de idea X
4 Definición del proyecto X X
5 Análisis de actividad económica X
6 Elección del tipo de empresa X
7 Decisión de oportunidades de negocio X
8 Definición de objetivos X
9 Elección de clientes potenciales X
10 Formulación de Encuestas X X
11 Aplicación de encuestas X
12 Tabulación de datos obtenidos X
13 Análisis del FODA de la competencia X X
14 Formulación de análisis FODA X X
15 Toma de decisiones sobre bien y servicio X X
16 Toma de decisiones sobre Distribución y precios X X
17 Requerimiento de materia prima o insumos X X
18 Elección de medios de comunicación X
19 Elección de Proveedores X X
20 Descripción de procesos a seguir X X X
21 Elección de tecnologías X X X
22 Elección de herramientas y muebles X X
23 Determinación de los servicios X
24 Creación del LayOut X X X X
70
25 Creación de puestos de trabajos X
26 Descripción de cargos X X
27 Proceso de selección de personal X X X X X
28 Desarrollo de visión y misión X
29 Estudio de impactos ambientales X
30 Estudio de la inversión: activos tangibles e X
intangibles
31 Análisis del capital de trabajo X
32 Determinación de los precios de venta del servicio X
y la cantidad que se venderá mensualmente
33 Cotización de materia prima X
34 Presupuesto de Gastos de Ventas y X
Administración
35 Realización del cálculo del costo de cada servicio X
36 Realización de la estructura de financiamiento X
37 Búsqueda de la mejor alternativa en cuanto al X
financiamiento
38 Elección de la más conveniente entidad financiera X
39 Solicitud de préstamo requerido de acuerdo al X
proyecto
40 Realización del cuadro de amortizaciones X
41 Realización del Flujo de Caja Operativo X
42 Realización del Flujo de Caja Capital X
43 Realización del Flujo Caja Económica X
44 Realización del Flujo de Caja Financiero X
45 Realización del VAN y TIR X
46 Compra de artículos y útiles de escritorio X
47 Compra de artículos y útiles de limpieza X
71
48 Compra de maquinarias y herramientas X
49 Compra de equipos y muebles X
50 Gastos de la Organización X
51 Patentes y licencias X
52 Gastos de capacitación X
53 Inauguración X
72
CAPÍTULO V
ESTUDIO AMBIENTAL
1. LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA
Se entiende por contaminación acústica la presencia en el Ambiente de

ruidos o vibraciones, cualquiera que sea el emisor acústico que los
origine, que impliquen molestia, riesgo o daño para las personas, para el
desarrollo de sus actividades o para los bienes de cualquier naturaleza, o
que causen efectos significativos sobre el medio ambiente.
La mayoría de ruidos molestos se originan por el parque automotor de la

ciudad y de las empresas industriales cercanas a la zona, mas de el 8%
de las personas de zonas urbanas llegan a sufrir una situación de sordera,
siendo los distritos más afectados Cerro Colorado, Cercado, Jose Luis
Bustamante y Rivero y Paucarpata.
En dichas zonas se muestran entre 90 y mas de 100 decibeles de ruidos,

cuando lo normal debería ser entre 60 y 70
Es por ello que actualmente se vienen realizando campañas para

sensibilizar a las personas en el impacto que genera el ruido excesivo
concientizando de esta forma al parquet automotor de la ciudad.
Es por ello que en nuestra empresa se tomara conciencia del caso viendo
que las maquinas emitirán un leve sonido se entregaran tapones auditivos
de ser necesario el caso y en lo possible apoyar a las campañas de
sensibilización en el distrito y la ciudad.
73
2. IMPACTOS ESTETICOS Y PAISAJÍSTICOS
El paisaje urbano es el resultado de la acción combinada de factores

humanos y naturales, cuya interacción en el tiempo, deja huellas visibles.
Los factores humanos guardan una estrecha relación con las preferencias
y satisfacción de los deseos, aspiraciones y requerimientos físicos y
psicológicos, tangibles e intangibles, individuales y colectivos.
Con lo cual, no sólo refiere al ensamblaje de objetos para producir una

determinada apariencia, sino el cómo son percibidos esos objetos, en
otras palabras, su estética.
Arequipa cuenta con reservas paisajistas y reservas las cuales son:
 Santuario Nacional de Lagunas de Mejía

 Reserva Nacional Salinas y Aguada Blanca
 Cañon de Cotahuasi Reserva Paisajista
La participación que nuestra empresa tendrá en ello es en reducir lo más

posible el impacto visual que se pueda generar por publicidad y otros a su
vez contribuir con el cuidado arquitectónico de la ciudad apoyando
campañas de cuidado del patrimonio cultural.
74
3. TRATAMIENTO DE DESECHOS
Uno de los puntos que se considero al momento de la idea de este
proyecto fue el tratamiento de residuos ya que nos importa la salud de la
población y el cuidado del medio ambiente, siendo una empresa de
confección, básicamente usaremos telas, hilos etc. Para contribuir con el
cuidado ambiental y el adecuado trato a los residuos se concientizará a
los participantes de la empresa sobre el manejo de residuos y en la
mayoría de casos se reutilizará la mayoría de estos ya que la materia
prima que utilizamos y los insumos son renovables, apoyar o generar
campaña de reutilización de desechos.
Medidas
 Concientizar a la población del distrito de cerro colorado sobre la

reutilización de recursos.
 Supervisar el cumplimiento de medidas de reutilización en la
empresa.
 Asistencia técnica en reutilización.
 Proponer campañas de reutilización y reciclaje en la municipalidad
respectiva.
Estrategias
 Se usarán los retazos de tela sobrante para confeccionar prendas

menores
 Reutilizar las telas y elaborar prendas para donarlas a los albergues
75
 Realizar las telas para fabricar ropa de abrigo para mascotas y
donarlas a los albergues de animales.
 Recolectar los papeles y cartones que utilizaremos en los moldes
para reciclaje
 En nuestra publicidad promoveremos el reciclaje.
76
CAPÍTULO VI
77
ESTUDIO DE LA INVERSIÓN
1. INVERSIÓN TOTAL
1.1. Activos tangibles

1.1.1. Inversión en maquinarias y equipos
Maquinarias de Producción
Cuadro N° 1
COSTO COSTO
CANTIDAD DESCRIPCIÓN
UNITARIO TOTAL
Máquina de coser recta
1 1 200.00 1 200.00
industrial
Máquina remalladora
2 1 800.00 3 600.00
industrial
TOTAL 4 800.00
Equipos de Administración
Cuadro N° 2
COSTO COSTO
CANTIDAD DESCRIPCION
UNITARIO TOTAL
1 PC de escritorio 1 099.00 1 099.00
TOTAL 1 099.00
1.1.2. Inversión en herramientas y muebles
Herramientas
Cuadro N° 3
CANTIDAD DESCRIPCION COSTO COSTO
78
UNITARIO TOTAL
3 Tijeras de tela 20.00 60.00
3 Cutter 1.00 3.00
3 Caja de tizas para tela 20.00 60.00
3 Cinta métricas 2.00 6.00
3 Conjunto de reglas 30.00 90.00
3 Alfiletero 10.00 30.00
9 Agujas de coser a 1.00 9.00
mano x 12
50 Pliegos de papel kraft 1.50 75.00
9 Dedal de costura 2.50 22.50
15 Rueda de alfileres 3.50 52.50
3 Piqueteras 4.50 13.50
3 Corta hebras 6.50 19.50
TOTAL 441.00
Área de administración
Artículos de Escritorio
Cuadro N° 4
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 Perforador 6.00 6.00
Fólder Archivador
3 5.50 16.50
Lomo Ancho
1 Engrapador 6.00 6.00
TOTAL 28.50
Útiles de escritorio
Cuadro N° 5
79
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
4 Lapiceros 1.00 4.00
1 Corrector 3.50 3.50
3 Lápices 1.00 3.00
3 Borrador 0.50 1.50
3 Tajador 0.80 2.40
3 Cuadernillos 6.50 19.50
TOTAL 30.90
Artículos de Limpieza
Cuadro N° 6
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 Guantes 2.50 2.50
1 Escoba 8.00 8.00
1 Recogedor 8.00 8.00
1 Trapeador 10.00 10.00
TOTAL 48.50
Útiles de Limpieza
Cuadro N° 7
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
2 Jabón líquido Dulche 5.00 10.00
1 Lejía CLOROX 5.30 5.30
4 Detergente 5.00 20.00
TOTAL 35.30
80
Muebles
Área de Administración
Cuadro N° 8
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 Escritorio 250.00 250.00
1 Silla 70.00 70.00
1 Estante 245.00 245.00
TOTAL 565.00
Cuadro N° 9
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 Mesa para cortar tela 600.00 600.00
2 Estante 200.00 400.00
8 Sillas Tiffany 45.00 360.00
TOTAL 1 360.00
1.1.3. Resumen de Activos Tangibles
Cuadro N° 10
DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL
Maquinarias de Producción 4 800.00
Equipos de Administración 1 099.00
Herramientas de Producción 441.00
Artículos de Escritorio 28.50
Útiles de Escritorio 33.90
Artículos de Limpieza 48.50
Útiles de Limpieza 35.30
Muebles de Administración 565.00
81
Muebles de Producción 1 360.00
TOTAL 8 411.20
1.2. Activos intangibles

1.2.1. Gastos de organización
Cuadro N° 11
DESCRIPCIÓN COSTO
Reserva de Nombre 20.00
Notario (Elaboración de la minuta) 175.00
Escritura pública 150.00
Pago de derechos registrales 50.00
Un millar de facturas 65.00
TOTAL 460.00
1.2.2. Patentes y licencias
Cuadro N° 12
DESCRIPCIÓN COSTO
Licencia de funcionamiento otorgada por la
245.63
Municipalidad Distrital de Cerro Colorado.
Inspección Técnica de Seguridad en Defensa
83.00
Civil.
TOTAL 328.63
1.2.3. Gastos de puesta en marcha
Este proyecto no desea realizar la puesta en marcha, debido a que se dará

una fecha exacta de la apertura del local.
1.2.4. Gastos de capacitación
La capacitación que se desarrollará será distribuida en dos días. El primer

dia se tratará el tema sobre “Seguridad y Salud en el Trabajo”. En el
82
segundo día se tratará sobre temas relacionados a la industria de la ropa.
Las dos capacitaciones que se realizarán será en el siguiente horario:
8:30 a.m. a 1:00.
A continuación se presentará a detalle los recursos a utilizar.
Cuadro N° 13
CANTIDAD DESCRIPCIÓN COSTO
6 Folletos 40.80
6 Manual de confeccion 72.00
6 Cuadernos A-4 33.00
6 Lapiceros 6.60
6 Gaseosas Inka Cola 13.20
6 Salteñas 15.00
TOTAL 180.60
1.2.5. Promoción de lanzamiento
El día de la Inauguración se promedia que tendremos un aproximado de

20 personas.
Cuadro N° 14
CANTIDAD DESCRIPCIÓN COSTO
20 Platos de fondo 240.00
1 Fotógrafo 100.00
3 Paquete de globos x 12 15.00
2 Arreglo floral 30.00
3 Ruedas de coctel 60.00
100 Bocaditos dulces 75.00
100 Bocaditos salados 75.00
5 Rollos de cinta decorativa 33.50
60 Alquiler de copas 30.00
5 Paquetes de serpentines 6.00
TOTAL 592.00
83
1.2.6. Resumen de Activos Intangibles
Cuadro N° 15
DESCRIPCIÓN COSTO
Gastos de organización 460.00
Patentes y licencias 328.63
Gastos de puesta en marcha 0.00
Gastos de capacitación 180.60
Promoción de lanzamiento 664.50
TOTAL 1 633.73
1.3. Capital de trabajo
Cuadro N° 16
DESCRIPCIÓN COSTO
Materia prima 14 569.00
Sueldos y salarios 3 654.30
Servicios (luz, agua y teléfono) 186.60
Fondo de caja chica 300.00
TOTAL 18 709.90
84
2. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE

N° Actividad o descripción
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
10 Formulación de Encuestas X X
11 Aplicación de encuestas X
12 Tabulación de datos obtenidos X
16 Toma de decisiones sobre X X
Distribución y precios
17 Requerimiento de materia prima X X
o insumos
18 Elección de medios de X
comunicación
19 Elección de Proveedores X X
21 Elección de tecnologías X X X
22 Elección de herramientas y X X
muebles
23 Determinación de los servicios X
24 Creación del LayOut X X X X
27 Proceso de selección de X X X X X
personal
30 Estudio de la inversión: activos X
tangibles e intangibles
31 Análisis del capital de trabajo X
85
32 Determinación de los precios de X
venta del servicio y la cantidad
que se venderán mensualmente
33 Cotización de materia prima X
34 Presupuesto de Gastos de X
Ventas y Administración
37 Búsqueda de la mejor alternativa X
en cuanto al financiamiento
38 Elección de la más conveniente X
entidad financiera
40 Realización del cuadro de X
amortizaciones
46 Compra de artículos y útiles de X
escritorio
47 Compra de artículos y útiles de X
limpieza
48 Compra de maquinarias y X
herramientas
49 Compra de equipos y muebles X
50 Gastos de la Organización X
51 Patentes y licencias X
52 Gastos de capacitación X
53 Inauguración X
Fuente: Elaboración Propia
86
CAPÍTULO VII
87
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
1. VENTA DEL BIEN / SERVICIO PRINCIPAL
Cuadro N° 17
Costo
Descripción Cantidad Monto Mensual Monto Anual
Unitario
Buzo completo 200 55.00 11 000.00 132 000.00
Polera cerrada 200 35.00 7 000.00 84 000.00
Polera con cierre 200 35.00 7 000.00 84 000.00
TOTAL 25 000.00 300 000.00
2. VENTA DE SUBPRODUCTOS O DESECHOS.
El proyecto en mención no desarrollará ventas de subproductos o desechos. La

basura será desechada al carro recolector de basura (Residuos Generales).
3. COSTO DE PRODUCCIÓN PROYECTADO
3.1. Presupuesto de Materia Prima
Cuadro N° 18
Total
Costo Monto Monto
Descripción Cantidad Producto Cantidad monto
Unitario Mensual Anual
mensual
Tela /
220 20.00 4 400.00
Buzo metro
200 4 455.00 53 460.00
completo Hilo 2 3.50 7.00
Elástico 80 0.60 48.00
Pasador 200 1.50 300.00
Polera Tela /
200 220 20.00 4 400.00 4 707.00 56 484.00
cerrada metro
Hilo 2 3.50 7.00
Cierre 200 3.50 700.00
Pasador 200 1.50 300.00
Polera con
200 Tela / 5 407.00 64 884.00
cierre 220 20.00 4 400.00
metro
Hilo 2 3.50 7.00
TOTAL 600 1346 77.60 14 569.00 14 569.00 174 828.00

88
3.2. Presupuesto de Mano de Obra Directa
Puesto Monto Mensual Monto Anual

Operador 1 1 148.41 13 780.95
Operador 2 1 149.84 13 798.11
TOTAL 2 298.25 27 579.05
3.3. Presupuesto de Costos Indirectas de Fabricación
Descripción Porcentaje Monto Monto Anual

Mensual
Luz 65% 55.77 669.24
Agua 40% 4.36 52.32
TOTAL 60.13 721.56
4. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
Cuadro N° 19
Monto
Descripción Porcentaje Monto Anual
Mensual
Luz 15% 12.87 154.44
Agua 30% 3.27 39.24
Plan Dúo Movistar 60% 53.94 647.28
TOTAL 70.08 840.96
5. PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Cuadro N° 20
Descripción Porcentaje Monto Mensual Monto Anual
Luz 20% 17.16 205.92
Agua 30% 3.27 39.24
Plan Dúo Movistar 40% 35.96 431.52
89
Gerente General 100% 1 356.04 16 272.53
TOTAL 1 471.82 17 661.83
6. COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN
Cuadro N° 21
Mano de Costo Gastos Costo
Materia Gastos de
Descripción Cantidad Obra Indirecto de de Total Unitario de
Prima Administración
Directa Fabricación Ventas Producción
Buzo
200 4 455.00 766.08 20.04 23.36 470.81 5 735.30 28.68
completo
Polera
200 4 707.00 766.08 20.04 23.36 470.81 5 987.30 29.94
cerrada
Polera con
200 5 407.00 766.08 20.04 23.36 470.81 6 687.30 33.44
cierre
TOTAL 600 14 569.00 2 298.25 60.13 70.08 1 412.43 18 409.90 92.05
90
CAPÍTULO VIII
91
ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO
1. ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO.
1.1. Estructura de Financiamiento.
Cuadro N° 22
Financiamiento
Inversión Interno Externo
Ítem Partida Subtotal
Total Aporte
Préstamo
propio
Inversión
fija
A Tangibles 8 411.20
Maquinarias de
4 800.00 4 800.00
Producción
Equipos de
1 099.00 1 099.00
Administración
Herramientas de
441.00 441.00
Producción
Artículos de Escritorio 28.50 28.50
Útiles de Escritorio 33.90 33.90
Artículos de Limpieza 48.50 48.50
Útiles de Limpieza 35.30 35.30
Muebles de
565.00 565.00
Administración
Muebles de Producción 1 360.00 1 360.00
B Intangibles 1633.73
Gastos de organización 460.00 460.00
Patentes y licencia 328.63 328.63
Gastos en puesta en
0.00 0.00
marcha
Gastos de capacitación 180.60 180.60
Promoción de
664.50 34.4 630.10
lanzamiento
Capital de trabajo 18 409.90
Materia prima 14 569.00 14 569.00
Mano de obra directa 2 298.25 2 298.25
Costos indirectos de
60.13 60.13
fabricación
Gastos de administración 1 412.43 1 412.43
Gastos de ventas 70.08 70.08
TOTAL 28 454.83 8 954.83 19 500.00
% DE PARTICIPACIÓN 100% 31% 69%
92
1.2. Alternativas de Financiamiento
COMPARTAMOS FINANCIERA
FECHA NRO VALOR CAPITAL INTERES SEGURO ITF SEGURO SALDO

CUOTA COMP. DESG. INC. CAPITAL
5-Set-18 1 19 500.00 0 0 0 0 0 19 500.00
5-Nov-18 1 1 125.00 108.69 1 016.26 0 0.05 0 19 391.31
4-Dic-18 2 1 125.00 650.90 474.05 0 0.05 0 18 740.41
4-Ene-19 3 1 125.00 634.81 490.14 0 0.05 0 18 105.60
4-Feb-19 4 1 125.00 651.41 473.54 0 0.05 0 17 454.19
4-Mar-19 5 1 125.00 713.14 411.81 0 0.05 0 16 741.05
4-Abr-19 6 1 125.00 687.10 437.85 0 0.05 0 16 053.95
4-May-19 7 1 125.00 718.79 406.16 0 0.05 0 15 335.16
4-Jun-19 8 1 125.00 723.87 401.08 0 0.05 0 14 611.29
4-Jul-19 9 1 125.00 755.28 369.67 0 0.05 0 13 856.01
5-Ago-19 10 1 125.00 750.71 374.24 0 0.05 0 13 105.30
4-Set-19 11 1 125.00 793.39 331.56 0 0.05 0 12 311.91
4-Oct-19 12 1 125.00 813.46 311.49 0 0.05 0 11 498.45
4-Nov-19 13 1 125.00 824.22 300.73 0 0.05 0 10 674.23
4-Dic-19 14 1 125.00 854.89 270.06 0 0.05 0 9 819.34
4-Ene-20 15 1 125.00 868.13 256.82 0 0.05 0 8 951.21
4-Feb-20 16 1 125.00 890.84 234.11 0 0.05 0 8 060.37
4-Mar-20 17 1 125.00 927.90 197.05 0 0.05 0 7 132.47
4-Abr-20 18 1 125.00 938.41 186.54 0 0.05 0 6 194.06
4-May-20 19 1 125.00 968.24 156.71 0 0.05 0 5 225.82
93
4-Jun-20 20 1 125.00 988.27 136.68 0 0.05 0 4 237.55
4-Jul-20 21 1 125.00 1,017.74 107.21 0 0.05 0 3 219.81
4-Ago-20 22 1 125.00 1,040.74 84.21 0 0.05 0 2 179.07
4-Set-20 23 1 125.00 1,067.96 56.99 0 0.05 0 1 111.11
5-Oct-20 24 1 125.00 1,111.11 29.06 0 0.05 0 0
TOTALES S/ 27 015.22 19, 500.00 7 514.02 0 1.2
Fuente: Compartamos Financiera
CAJA PIURA
No. Fecha vcto. Amort. Capital Intereses ITF Total

1 19/11/2018 1 119.83 20.17 0.05 1 140.05
2 19/12/2018 561.11 578.89 0.05 1 140.05
3 19/01/2019 559.78 580.22 0.05 1 140.05
4 19/02/2019 578.00 562.00 0.05 1 140.05
5 19/03/2019 650.15 489.85 0.05 1 140.05
6 19/04/2019 617.99 522.01 0.05 1 140.05
7 19/05/2019 654.56 485.44 0.05 1 140.05
8 19/06/2019 659.42 480.58 0.05 1 140.05
9 19/07/2019 695.95 444.05 0.05 1 140.05
10 19/08/2019 703.56 436.44 0.05 1 140.05
11 19/09/2019 726.47 413.53 0.05 1 140.05
12 19/10/2019 762.90 377.10 0.05 1 140.05
13 19/11/2019 774.97 365.03 0.05 1 140.05
14 19/12/2019 811.33 328.67 0.05 1 140.05
15 19/01/2020 826.63 313.37 0.05 1 140.05
94
16 19/02/2020 853.54 286.46 0.05 1 140.05
17 19/03/2020 898.27 241.73 0.05 1 140.05
18 19/04/2020 910.58 229.42 0.05 1 140.05
19 19/05/2020 946.78 193.22 0.05 1 140.05
20 19/06/2020 971.06 168.94 0.05 1 140.05
21 19/07/2020 1 007.18 132.82 0.05 1 140.05
22 19/08/2020 1 035.48 104.52 0.05 1 140.05
23 19/09/2020 1 069.19 70.81 0.05 1 140.05
24 19/10/2020 1 105.27 34.73 0.05 1 140.05
TOTAL 19 500.00 7 860.00 1.20 27 361.00
Fuente: Caja Piura
CAJA AREQUIPA
CUOTA
S.
SALDO CUOTA POR TOTAL
CUOTA FRECUENCIA FECHA DÍAS CAPITAL INTERÉS DESGRAVAMEN ITF
CAPITAL FINANCIAMIENTO A
* 0.00%
PAGAR
DESEMBOLSO 5/09/2018 19 500.00 -
1 1 5/10/2018 30 18 895.50 604.50 493.82 - 1 098.32 0.05 1 098.38
2 2 5/11/2018 31 18 291.84 603.65 494.67 - 1 098.32 0.05 1 098.38
3 3 5/12/2018 30 17 656.74 635.10 463.22 - 1 098.32 0.05 1 098.38
4 4 5/01/2019 31 17 020.66 636.08 462.24 - 1 098.32 0.05 1 098.38
5 5 5/02/2019 31 16 367.92 652.74 445.59 - 1 098.32 0.05 1 098.38
6 6 5/03/2019 28 15 656.14 711.78 386.55 - 1 098.32 0.05 1 098.38
7 7 5/04/2019 31 14 967.68 688.46 409.86 - 1 098.32 0.05 1 098.38
8 8 5/05/2019 30 14 248.40 719.28 379.04 - 1 098.32 0.05 1 098.38
9 9 5/06/2019 31 13 523.09 725.31 373.01 - 1 098.32 0.05 1 098.38
10 10 5/07/2019 30 12 767.23 755.86 342.46 - 1 098.32 0.05 1 098.38
95
11 11 5/08/2019 31 12 003.14 764.09 334.24 - 1 098.32 0.05 1 098.38
12 12 5/09/2019 31 11 219.05 784.09 314.23 - 1 098.32 0.05 1 098.38
13 13 5/10/2019 30 10 404.84 814.21 284.11 - 1 098.32 0.05 1 098.38
14 14 5/11/2019 31 9 578.91 825.93 272.39 - 1 098.32 0.05 1 098.38
15 15 5/12/2019 30 8 723.16 855.75 242.58 - 1 098.32 0.05 1 098.38
16 16 5/01/2020 31 7 853.20 869.96 228.36 - 1 098.32 0.05 1 098.38
17 17 5/02/2020 31 6 960.47 892.73 205.59 - 1 098.32 0.05 1 098.38
18 18 5/03/2020 29 6 032.47 928.00 170.32 - 1 098.32 0.05 1 098.38
19 19 5/04/2020 31 5 092.07 940.40 157.92 - 1 098.32 0.05 1 098.38
20 20 5/05/2020 30 4 122.70 969.37 128.95 - 1 098.32 0.05 1 098.38
21 21 5/06/2020 31 3 132.30 990.39 107.93 - 1 098.32 0.05 1 098.38
22 22 5/07/2020 30 2 113.30 1 019.00 79.32 - 1 098.32 0.05 1 098.38
23 23 5/08/2020 31 1 070.30 1 043.00 55.32 - 1 098.32 0.05 1 098.38
24 24 5/09/2020 31 0.00 1 070.30 28.02 - 1 098.32 0.05 1 098.38
TOTAL 19 500.00 6 859.75
Fuente: Caja Arequipa
CAJA SULLANA
Cuota Días Fecha Vcto Saldo Capital Capital Intereses Seguros Cuota ITF Cuota Final
1 44 2/01/2019 19 166.56 333.44 817.05 - 1 150.49 0.05 1 150.54
2 31 2/02/2019 18 578.43 588.13 562.36 - 1 150.49 0.05 1 150.54
3 28 2/03/2019 17 919.60 658.83 491.66 - 1 150.49 0.05 1 150.54
4 31 2/04/2019 17 294.89 624.71 525.78 - 1 150.49 0.05 1 150.54
5 30 2/05/2019 16 635.25 659.64 490.85 - 1 150.49 0.05 1 150.54
6 32 3/06/2019 15 988.83 646.42 504.07 - 1 150.49 0.05 1 150.54
96
7 29 2/07/2019 15 276.79 712.04 438.45 - 1 150.49 0.05 1 150.54
8 31 2/08/2019 14 574.53 702.26 448.23 - 1 150.49 0.05 1 150.54
9 31 2/09/2019 13 851.67 722.86 427.63 - 1 150.49 0.05 1 150.54
10 30 2/10/2019 13 094.30 757.37 393.12 - 1 150.49 0.05 1 150.54
11 31 2/11/2019 12 328.01 766.29 384.20 - 1 150.49 0.05 1 150.54
12 30 2/12/2019 11 527.40 800.61 349.88 - 1 150.49 0.05 1 150.54
13 31 2/01/2020 10 715.13 812.27 338.22 - 1 150.49 0.05 1 150.54
14 32 3/02/2020 9 889.32 825.81 324.68 - 1 150.49 0.05 1 150.54
15 28 2/03/2020 9 000.54 888.78 261.71 - 1 150.49 0.05 1 150.54
16 31 2/04/2020 8 114.13 886.41 264.08 - 1 150.49 0.05 1 150.54
17 30 2/05/2020 7 193.93 920.20 230.29 - 1 150.49 0.05 1 150.54
18 31 2/06/2020 6 254.52 939.41 211.08 - 1 150.49 0.05 1 150.54
19 30 2/07/2020 5 281.54 972.98 177.51 - 1 150.49 0.05 1 150.54
20 32 3/08/2020 4 291.09 990.45 160.04 - 1 150.49 0.05 1 150.54
21 30 2/09/2020 3 262.39 1 028.70 121.79 - 1 150.49 0.05 1 150.54
22 30 2/10/2020 2 204.49 1 057.90 92.59 - 1 150.49 0.05 1 150.54
23 31 2/11/2020 1 118.68 1 085.81 64.68 - 1 150.49 0.05 1 150.54
24 30 2/12/2020 - 1 118.68 31.75 - 1 150.43 0.05 1 150.48
TOTAL 19 500.00 8 111.70 1.20 27 612.90
Fuente: Caja Sullana
BANCO PICHINCHA
Número de Fecha de Seguro Seguro

Capital Interés Total Cuota
Cuota Pago Desgravamen multiriesgo
97
1 18/12/2018 872.4 493.82 16.19 13.65 1396.06
2 18/01/2019 878.57 487.65 16.19 13.65 1396.06
3 18/02/2019 901.57 464.65 16.19 13.65 1 396.06
4 18/03/2019 968.35 397.87 16.19 13.65 1 396.06
5 18/04/2019 950.52 415.7 16.19 13.65 1 396.06
6 18/05/2019 988.17 378.05 16.19 13.65 1 396.06
7 18/06/2019 1 001.27 364.95 16.19 13.65 1 396.06
8 18/07/2019 1 038.55 327.67 16.19 13.65 1 396.06
9 18/08/2019 1 054.67 311.55 16.19 13.65 1 396.06
10 18/09/2019 1 082.28 283.94 16.19 13.65 1 396.06
11 18/10/2019 1 118.96 247.26 16.19 13.65 1 396.06
12 18/11/2019 1 139.91 226.31 16.19 13.65 1 396.06
13 18/12/2019 1 176.17 190.05 16.19 13.65 1 396.06
14 18/01/2020 1 200.54 165.68 16.19 13.65 1 396.06
15 18/02/2020 1 231.97 134.25 16.19 13.65 1 396.06
16 18/03/2020 1 270.88 95.34 16.19 13.65 1 396.06
17 18/04/2020 1 297.49 68.73 16.19 13.65 1 396.06
18 18/05/2020 1 327.73 33.62 16.19 13.65 1 391.19
Totales (S/): -- 19 500.00 5 087.09 291.42 245.7 25 124.21
98
1.3. Cuadro Amortizaciones por Periodo
Cuadro N° 23
Cuota a
Periodo Deuda Amortización Interés Saldo
pagar
1 19 500.00 9 750.00 2 743.90 9 750.00 2 583.84
2 9 750.00 9 750.00 2 743.90 ---- 2 583.84
TOTAL 19 500.00 6 859.75 ---- ----
2. CONDICIONES GENERALES DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Con importante trayectoria en el sector financiero, Caja Arequipa, tienen cada vez
más clientes en todas las regiones del Perú.
Se consideró a esta entidad porque posee una buena estructura financiera y

económica, lo cual refleja una alta capacidad para poder brindar los créditos
solicitados para sus clientes.
El tipo de crédito más conveniente de acuerdo a las necesidades del presente

proyecto es un “Crédito Pyme”.
Requisitos
o DNI del titular y cónyuge o conviviente.

o Documento que acredite la actividad económica.
o Documento de propiedad de su vivienda o aval.
o Recibos de luz o agua del domicilio actual o cancelado
o Requisitos referenciales, sujetos a evaluación
Beneficios
o Crédito rápido en 24 horas.

o Destino: Local comercial, activo fijo y capital de trabajo.
o Tasa competitiva en el mercado.
o No se cobra gastos adicionales de portes, comisiones, fondos de
garantía, comisión flat o gastos administrativos.
99
CAPÍTULO IX
100
EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO
1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO
1.1. Flujo de Caja Operativo
Cuadro N° 24
Año
Descripción
1 2 3 4 5
Ingresos
Ventas del bien o servicio 288 000.00 294 624.00 301 400.35 308 332.56 315 424.21
Venta de residuos o desechos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total Ingresos 288 000.00 294 624.00 301 400.35 308 332.56 315 424.21
Egresos
Materia prima 174 828.00 178 849.04 182 962.57 187 170.71 191 475.64
Mano de obra directa 27 579.05 27 579.05 27 579.05 27 579.05 27 579.05
Costos indirectos de fabricación 721.56 721.56 721.56 721.56 721.56
Gastos de ventas 840.96 840.96 840.96 840.96 840.96
Gastos de administración 16 949.21 16 949.21 16 949.21 16 949.21 16 949.21
Total Egresos 220 918.79 224 939.83 229 053.36 233 261.50 237 566.42
Utilidad antes de ingresos 67 081.21 69 684.17 72 346.99 75 071.06 77 857.78
Impuesto a la Renta (29.5%) 19 788.96 20 556.83 21 342.36 22 145.96 22 968.05
Utilidad después de ingresos 47 292.26 49 127.34 51 004.63 52 925.10 54 889.74
Depreciación 947.25 947.25 947.25 947.25 672.50
Flujo de caja operativo 46 345.01 48 180.09 50 057.38 51 977.85 54 217.24
101
1.2. Flujo de Caja de Capital
Año
Descripción
0 1 2 3 4 5
Inversión Tangible -8 411.20
Inversión Intangible -1 633.73
Valor Residual 4 461.50
Capital de Trabajo -18 409.90
Recuperación del Capital de
18 409.90
Trabajo
Flujo de Caja de Capital -28 454.83 22 871.40
1.3. Flujo de Caja Económico
Descripción Año
0 1 2 3 4 5
Flujo de Caja de Capital -28 454.83 22 871.40
Flujo de Caja Operativo 46 345.01 48 180.09 50 057.38 51 977.85 54 217.24
Flujo de Caja Económica -28 454.83 46 345.01 48 180.09 50 057.38 51 977.85 77 088.64
102
1.4. Flujo de Caja Financiero
Cuadro N° 25
Descripción Año
0 1 2 3 4 5
Flujo de Caja de Económico -28 454.83 46 345.01 48 180.09 50 057.38 51 977.85 77 088.64
Préstamo -19 500.00
Amortización 9 750.00 9 750.00 0.00
Interés 2 743.90 2 743.90 0.00
Flujo de Caja Financiero -47 954.83 33 851.11 35 686.19 50 057.38 51 977.85 77 088.64
103
2. INDICADORES DE EVALUACIÓN
2.1. Valor Actual Neto
El Valor Actual Neto de un proyecto es el valor actual/presente de los flujos

de efectivo netos de una propuesta, entendiéndose por flujos de efectivo
netos la diferencia entre los ingresos periódicos y los egresos periódicos.
Para actualizar esos flujos netos se utiliza una tasa de descuento
denominada tasa de expectativa o alternativa/oportunidad, que es una
medida de la rentabilidad mínima exigida por el proyecto que permite
recuperar la inversión, cubrir los costos y obtener beneficios. Para su cálculo
se utiliza la siguiente ecuación:
𝐹1 𝐹2 𝐹𝑛
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼0 + + 2
+ ⋯+
(1 + 𝑘) (1 + 𝑘) (1 + 𝑘)𝑛
En donde:
F: son los flujos de dinero en cada periodo
I0: es la inversión realiza en el momento inicial
n: es el número de periodos de tiempo
k: es el tipo de descuento o tipo de interés exigido a la inversión
En conclusión, podemos afirmar que el Valor Actual Neto, por la

consistencia de sus supuestos, es el criterio que debe utilizarse para el
análisis y evaluación de proyectos, ya sean independientes o mutuamente
excluyentes.
A continuación se desarrollará el VAN del presente proyecto, tomando en

cuenta la tasa de descuento del 14%.
33 851.11 35 686.19 50 057.38

𝑉𝐴𝑁 = −47 954.83 + + +
(1 + 0.14) (1 + 0.14)2 (1 + 0.14)3
51 977.85 77 088.64
+ 4
+
(1 + 0.14) (1 + 0.14)5
𝑉𝐴𝑁 = 113 798.28
Vemos que el valor presente neto de la inversión en este momento es de

S/. 113 798.28 Nuevos Soles. Al ser un VAN positivo, es conveniente
104
realizar la inversión.
2.2. Tasa Interna de Retorno
Es otro criterio utilizado para la toma de decisiones sobre los proyectos de

inversión y financiamiento. Se define como la tasa de descuento que iguala
el valor presente de los ingresos del proyecto con el valor presente de los
egresos. Es la tasa de interés que, utilizada en el cálculo del Valor Actual
Neto, hace que este sea igual a 0.
El argumento básico que respalda a este método es que señala el

rendimiento generado por los fondos invertidos en el proyecto en una sola
cifra que resume las condiciones y méritos de aquel. Al no depender de las
condiciones que prevalecen en el mercado financiero, se la denomina tasa
interna de rendimiento: es la cifra interna o intrínseca del proyecto, es decir,
mide el rendimiento del dinero mantenido en el proyecto, y no depende de
otra cosa que no sean los flujos de efectivo de aquel.
Cálculo de la TIR
El cálculo de la TIR puede resultar muy complejo si la vida útil del proyecto
excede los dos períodos. En ese caso, la solución requiere considerar a la
TIR como incógnita en la ecuación del Valor Actual Neto, ya que ella tiene
la particularidad de ser la única tasa que hace que el resultado de aquel sea
igual a 0:
𝐹1 𝐹2 𝐹𝑛
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼0 + + + ⋯ + =0
(1 + 𝑇𝐼𝑅) (1 + 𝑇𝐼𝑅)2 (1 + 𝑇𝐼𝑅)𝑛
En donde:
F: son los flujos de dinero en cada periodo
I0: es la inversión realiza en el momento inicial
n: es el número de periodos de tiempo
A continuación se desarrollará la TIR del presente proyecto:
105
33 851.11 35 686.19 50 057.38 51 977.85
𝑉𝐴𝑁 = −47 954.83 + + 2
+ 3
+
(1 + 𝑇𝐼𝑅) (1 + 𝑇𝐼𝑅) (1 + 𝑇𝐼𝑅) (1 + 𝑇𝐼𝑅)4
77 088.64
+ =0
(1 + 𝑇𝐼𝑅)5
𝑇𝐼𝑅 = 79%
La TIR del proyecto es del 79% generando un retorno alto de inversión.
106
ANEXOS
 PLANILLA DE SUELDOS
Puesto de Sueldo AFP Sueldo Vacaciones Sueldo Neto

Descuentos CTS Gratificación Provisional
trabajo Bruto Nombre Aporte Prima Comisión Neto Truncas
Gerente General 1 300.00 Integra 130.00 17.68 20.15 167.83 1 132.17 63.19 108.33 54.17 1 357.86
Mecánico 1 300.00 Prima 130.00 17.68 20.80 168.48 1 131.52 63.19 108.33 54.17 1 357.21
Ayudante 930.00 Prima 93.00 12.65 14.88 120.53 809.47 45.21 77.50 38.75 970.93
TOTAL 3 686.01
 CUADRO DE DEPRECIACIÓN
Año
Descripción Cantidad Porcentaje
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Vehículos 36 000.00 20% 7 200.00 7 200.00 7 200.00 7 200.00 7 200.00
Maquinarias de
119.90 10% 11.99 11.99 11.99 11.99 11.99 11.99 11.99 11.99 11.99 11.99
producción
Muebles y
930.00 10% 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00
enseres
Equipos de
procesamiento 1 200.00 25% 300.00 300.00 300.00 300.00
de datos
Herramientas
1 104.30 10% 110.43 110.43 110.43 110.43 110.43 110.43 110.43 110.43 110.43 110.43
de producción
Total 7 715.42 7 715.42 7 715.42 7 715.42 7 415.42 215.42 215.42 215.42 215.42 215.42
Valor Residual 38 277.10

BIBLIOGRAFÍA

Proceso Den Produccion

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PRESENTACIÓN

El presente proyecto busca poner en marcha una empresa en el sector textil

de una empresa naciendo de una idea de negocio estudiado años atrás.

Se aplicara un estudio de negocio seguido de la estructuración del proyecto

que al final tenga la puesta en marcha de la idea inicial del negocio.

La industria de la confección es una de los sectores más importantes del país

el cual se encuentra en constante crecimiento en la ciudad, es por ello que

actualmente vienen apareciendo diversos talleres y tiendas de confección,

otros han retomado sus actividades después de varios años debido a la

demanda del mercado.

A su vez el estudio que se realiza para el taller será tanto en nivel de

administración, producción y ventas manteniendo dentro de sus objetivos

incrementar el taller para poder incorporar nuevas líneas de producción que

permitan tener un crecimiento sostenible del negocio para lograr ser

correctivos propuestos para el taller de confecciones “SARA LOEMI”.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO ............................................................... 6

1. NOMBRE DEL PROYECTO: ................................................................... 6

2. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN ........................................................ 6

2.1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO: ........................................................ 10

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................. 11

3.1. OBJETIVOS GENERALES ................................................................ 11

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................. 11

CAPITULO II ................................................... Error! Bookmark not defined.

1. ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA ............................................. 14

1.1. DEFINICION DEL BIEN O SERVICIO ............................................... 14

1.2. NECESIDADES QUE SATISFACE EL PRODUCTO O SERVICIO ... 14

1.3. CLIENTES POTENCIALES ................................................................ 17

1.4. ANÁLISIS FODA ................................................................................ 30

2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ........................................................ 31

2.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES .................................. 31

2.2. ANÁLISIS FODA DE LA COMPETENCIA .......................................... 31

3. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN .............................................. 36

3.1. DECISIONES SOBRE EL BIEN Y SERVICIO ................................... 36

3.2. DECISIONES SOBRE LA DISTRIBUCIÓN. ....................................... 42

3.3. DECISIONES SOBRE EL PRECIO.................................................... 43

3.4. DECISIONES SOBRE LA COMUNICACIÓN ..................................... 44

CAPITULO III ............................................................................................... 48

ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................... 48

1. PROCESO Y TECNOLOGÍA ................................................................. 48

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO........................................................ 48

1.2. TECNOLOGÍA .................................................................................... 52

1.2.1. VEHÍCULOS ................................................................................... 52

1.2.2. MAQUINARIA Y EQUIPOS ............................................................. 52

1.2.4. HERRAMIENTAS Y MUEBLES ...................................................... 54

1.3. OTROS REQUERIMIENTOS ............................................................. 61

1.3.1. MATERIA PRIMA ............................................................................ 61

1.3.2. RECURSO HUMANO ..................................................................... 62

1.3.3. SERVICIOS: LUZ, AGUA, ETC. ..................................................... 62

2.1. MACRO LOCALIZACIÓN ................................................................... 63

2.2. MICRO LOCALIZACIÓN .................................................................... 64

2.3. LAYOUT ............................................................................................. 65

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................. 66

1. PUESTOS DE TRABAJO ...................................................................... 66

3. ORGANIGRAMA FUNCIONAL .............................................................. 68

4. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA.................................................... 69

5. DIAGRAMA DE GANTT PARA LA FASE DE IMPLEMENTACION DEL

1. LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA ........................................................ 73

2. IMPACTOS ESTETICOS Y PAISAJÍSTICOS ........................................ 74

3. TRATAIENTO DE DESECHOS ............................................................. 75

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

1. NOMBRE DEL PROYECTO:

Proyecto de inversion para la a implementación de un Taller de

En nuestra ciudad de Arequipa el mercado textil va en aumento, pero

La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) es un