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Actividad 11. Propuesta de solución al problema ético-organizacional.

Juan Felipe Russi Gamboa.

María Fernanda Zamora Novoa.

Cristian Ulpiano Parrado Torres.

Erika Patricia Velásquez Morales.

Otalvaro Rumbo Acuña

Abril 2018.

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Administración Financiera.

Ética Profesional.

Corporación Universitaria Minuto de Dios. Administración Financiera. María Fernanda Zamora Novoa. Cristian Ulpiano Parrado Torres. . Otalvaro Rumbo Acuña Abril 2018. Juan Felipe Russi Gamboa. Propuesta de solución al problema ético-organizacional.Actividad 11. Ética Profesional. Erika Patricia Velásquez Morales.

se propone que como primera medida la persona encargada del área debe tener un perfil profesional acorde a las necesidades de la empresa pero al mismo tiempo se le debe evaluar su capacidad de asertividad. sus principios y valores por la condición del cargo como tal deben ser acordes al comportamiento ético y moral que debe tener un administrador. teniendo en cuenta las habilidades. sin orientar las decisiones de manera personal o incluyendo sentimientos personales y/o particulares. Teniendo en cuenta el impacto que genera la situación problemática a nivel ético en el contexto de la empresa. Limitando el poder del hombre de escoger lo que lo realiza como ser . Se debe adquirir la capacidad de discernir. puntualmente en la administración del personal a cargo del área de gestión de Talento Humano. con aptitud de asumir responsabilidades de manera objetiva. concluyendo en mejor calidad de vida a nuestros semejantes. teniendo en cuenta la ética dentro de cada actividad como un método o técnica que conduce al logro de los objetivos de la empresa y por ende el de cada trabajador al mejorar sus condiciones laborales. actitudes y aptitudes de cada colaborador de conformidad con lo fines propuestos por la empresa en cada uno de los diferentes procesos administrativos establecidos previamente. el compromiso de las partes para actuar bajos principios morales de conformidad con la normatividad. procurando el bien común. evaluación y contratación del personal requerido acorde a las actividades que desarrolla la empresa. Podemos afirmar que la afectación en nuestro contexto está ligada a que sobreponer intereses propios sobre las capacidades o aspiraciones de las personas que no permite que esta se sienta feliz en el desarrollo de su actividad propia desconociendo la capacidad propia de decidir. Partiendo de lo anterior se hace necesario el cumplimiento de los manuales y procedimientos establecidos para la selección. donde primen los valores y la buena conducta. diferenciar entre lo bueno y lo malo. sociales y familiares. de concientizar. lo debido o indebido.

2011). En ocasiones siendo un grave error el sentimiento es lo que lleva a obrar aprobando algunos comportamientos o acciones que se creen correctos moralmente en nuestro contexto afectando directamente la productividad de los operadores y de la organización en general. lo que "debe ser" (Blasco. la reflexión es comenzar a romper paradigmas. requisitos y procesos de postulaciones internas para que sean las personas dentro de su capacidad y decisión quienes den movilidad a los cargos. los principios de transparencia y los mínimos valores organizacionales deben ser indispensables en los procesos de esta organización se deben establecer procesos internos contundentes en el área de talento humano. A pesar de que la razón no nos impulsa a actuar. Como lo plantea Hume. vincular a personas que respeten su ética profesional en le ejecución de su profesión para garantizar el cumplimiento de los procesos de atracción. familiares). en nuestro contexto se ve una Falacia Naturalista cuando para los jefes creer cual es la persona indicada o quien está en el momento preciso para asignarle un cargo basado en lo que a su concepto es bien o mal sin tener en cuenta las verdaderas capacidades o perfiles de sus colaboradores.humano según la categoría de virtud atrasando su desarrollo profesional en el ámbito laboral. vemos que muchas veces se buscan perfiles específicos para que solo entren personas de los más allegados a las empresas (amigos. perfiles. “de la simple observación y análisis de los hechos no se podrá deducir nunca un juicio moral. Reflexión El problema que tenemos es muy difícil de manejar ya que la falta de oportunidades para empleados en una organización son muy pocas. vinculación y sostenimiento del talento humano. no esperar quien me ofrece más .

pero no se hace una convocatoria interna para los empleados que estén interesados. deben presentar una reflexión sobre los aprendizajes. que cumplan con el perfil y estudios requeridos para cada vacante aplique a un proceso de selección idóneo bajo unos criterios y técnicas previamente establecidas. entre otros . porque quiere la organización y quiere sobresalir en esta misma DEVOLUCIÓN CREATIVA O METACOGNICIÓN: a nivel grupal. toda vez que en las diferentes sedes operativas requieren personal para diferentes cargos: Cajeros. Sino que se realiza de manera individual convocando a empleados que no desean ni aspiran a cambiar de cargo. las fortalezas y las dificultades que se han dado al abordar las propuestas de solución al problema ético-organizacional. mientras que hay colaboradores que desean participar y se les está negando esta posibilidad. Auxiliares Administrativos. 1. .por un puesto de trabajo. quien me conviene mejor. si no quien se merece estar ahí ocupando ese puesto. Analistas de Recaudo. El problema de esta organización a nivel ético se presenta en la administración de los empleados a cargo del área de Talento Humano en coordinación con la Gerencia. Aspecto o situación problemática a nivel ético en el contexto organizacional y/o empresarial.

.De igual forma no hay equidad. menos igualdad de condiciones en el perfil requerido para determinados cargos respecto a estudios y experiencia y el salario asignado.