Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Protocolo de investigación
Título
LA CAPACIDAD DINÁMICA DE LAS PYMES INDUSTRIALES DE CELAYA,
GUANAJUATO
Presenta
David Herrera Soto
1
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Índice general
Contenido
Resumen ........................................................................................................................................................ 3
Planteamiento del problema .......................................................................................................................... 4
Marco Teórico ............................................................................................................................................... 8
Metodología ................................................................................................................................................ 14
Estructura capitular tentativa ....................................................................................................................... 19
Cronograma ................................................................................................................................................. 20
Referencias .................................................................................................................................................. 21
Anexos......................................................................................................................................................... 24
2
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Resumen
El presente estudio tiene como objetivo analizar las capacidades dinámicas con enfoque en la
innovación como ventaja competitiva sostenible en las empresas pequeñas y mediana industriales
(PYMES) de Celaya, Guanajuato. Donde la economía del conocimiento toma una parte importante,
la investigación genera innovación como ventajas competitivas, las capacidades dinámicas son las
habilidades del director de la empresa para crear, sumar y reconstruir las competencias y recursos
de las empresas. Tomando en cuenta el manual de Oslo, las cuatro formas de innovación como
ventaja competitiva, que son la innovación el producto, proceso, en mercadotecnia y en la
organización. Pero además tomado otras 8 variables para lograr que la innovación sea una ventaja
competitiva sostenible, y no la imiten la competencia logrando así una ventaja competitiva
sostenible. De acuerdo con la teoría de capacidades dinámicas de donde sugiere que los recursos
sean valiosos, raros, no imitables, no sustituibles, y más 4 estrategias, para lograr la sostenibilidad
de la ventaja competitiva. Este estudio se plantea que sea mixto: donde en primer lugar se busca la
correlación de las variables de la capacidad dinámica y la innovación como ventaja competitiva
sostenible (donde se plantea implementar una encuesta con el método cuantitativo), después la
descripción de las variables que tenga correlación (donde se plantea utilizar la entrevista
semiestructurada con el método cualitativo).
Palabras clave: capacidades dinámicas, innovación, ventajas competitivas sostenible
Abstract
The objective of this study is to analyze dynamic capabilities with a focus on innovation as a
sustainable competitive advantage in small and medium-sized enterprises (SMEs) in Celaya,
Guanajuato. Where the knowledge economy takes an important part, the research generates
innovation as competitive advantages, the dynamic capacities are the skills of the director of the
company to create, add and reconstruct the competences and resources of the companies. Taking
into account the Oslo manual, the four forms of innovation as a competitive advantage, which are
innovation, product, process, in marketing and in the organization. But also taken other 8 variables
to achieve that innovation is a sustainable competitive advantage, and not imitate the competition
thus achieving a sustainable competitive advantage. According to the theory of dynamic
capabilities where it suggests that resources are valuable, rare, non-imitable, non-substitutable, and
more 4 strategies, to achieve the sustainability of competitive advantage. This study proposes that
it be mixed: in the first place, the correlation of the variables of dynamic capacity and innovation
is sought as a sustainable competitive advantage (where a survey with the quantitative method is
proposed), after the description of the variables that have a correlation (where it is proposed to use
the semi-structured interview with the qualitative method).
Keywords: dynamic capabilities, innovation, sustainable competitive advantages
3
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
innovación como ventaja competitiva sostenible de las pequeñas y medianas empresas (pymes) de
Celaya, Guanajuato. Las capacidades dinámicas se pueden definir como “Habilidad de la empresa
para integrar, construir y reconfigurar sus competencias internas y externas para adaptarse al
entorno de constantes cambios, por lo que las habilidades organizativas se logra nuevas e
enfoques de cómo lograr las ventajas competitivas sustentables. Las variables para mantener una
ventaja competitiva sobre los recursos sean valiosos, raros, no imitables y no sustituibles según
Cabrera (2017). El segundo enfoque según Teece (2007) son: La apropiabilidad régimen (es
decir, la cantidad de recursos naturales y legales, protección brindada a la innovación por las
El propósito de esta investigación es conocer si existe una relación entre las capacidades
4
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Las causas del fracaso de las pymes en México son: según la Secretaria de Economía (SE),
a conocer las estadísticas de fracaso, el 50% de las empresas quiebran durante el primer año de
actividad, el 75% de las nuevas empresas cierran después de dos años, el 90% de las empresas
cierran antes de los cincos años, y solo el 10% de las empresas maduran, tiene éxito y crecen a los
diez años. Según la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios
Financieros (CONDUSEF), en julio de 2011, publico los 10 errores más comunes que llevan al
fracaso a las PYMES que son: Ausencia de una cultura empresarial: misión, Visión y Valores;
Falta de análisis estratégico: qué requieren el mercado; Mala administración: 43% de las empresas
fracasan por errores; Incompetencia personal: sólo dos de cada 10 empresarios están capacitados
personal necesario; Mala planeación financiera; Endeudamiento sin previsión: diferente deuda de
capital; Centralización del poder: a largo plazo, los vínculos familiares motivan la desaparición de
las empresas; Ausencia de controles: Cuanto más joven es la empresa, es más importante tener
medidas de control; Falta de planeación: solucionar las cosas según se presentan limita por mucho
de la quiebra de las empresas mexicanas que son: el 80% de los negocios con menos de 100
empleados cerraron por poca rentabilidad (finanzas), Falta de liquidez (finanzas), rentas elevadas
5
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Los problemas de las PYMES en el estado de Guanajuato Según Lozano (2009) son los
Los problemas de pymes en Celaya, debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran
limitadas ante las grandes empresas, pero esto más que nada por la falta de equidad que existe,
aunque también las Pymes se encuentran con las siguientes limitantes: conseguir clientes, contratar
Preguntas
¿existe una correlación entre las capacidades dinámicas y la innovación como una ventaja
¿Cómo las Pymes industriales de Celaya, Guanajuato gestionan la innovación como ventaja
Hipótesis
H1. Existe una relación entre las capacidades dinámicas y la innovación como ventaja
competitiva sostenible
Objetivo general.
Analizar las capacidades dinámicas con enfoque en la innovación como ventaja competitiva
6
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Objetivos específicos.
sostenible
Justificación
Las capacidades dinámicas con el foque de innovación con las ventajas competitivas sostenibles,
ocupado, la empresa pequeña son el 2% y tiene 13.5% del personal ocupado, la empresa mediana
representa el 0.4% y tiene 11% de personal ocupado; solucionan los problemas de producción y
crean procesos para la mejora continua para evitar futuras contingencias, el 43.6% de las empresas
Las causas por las que los propietarios creen que las pymes en México no crecen son la
competencia informal, exceso de trámites e impuestos altos, baja demanda de sus productos etc. Y
mientras tanto el 85.3% de las microempresas si desea crecer (INEGI, 2016). De acuerdo con otra
7
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
que van desde la falta de clientes 41.90%, la competencia excesiva 21.85% hasta conflictos con los
del año 1991 a 2015 se realizaron 3852 estudios publicados en web of science, 265 revisiones, 64
materiales editoriales, 14 reseñas de libros, 11 capítulos de libros y 2 correcciones. Los países con
Inglaterra, China, España y entre otros. Dentro de los 20 países con más publicaciones de las
Marco Teórico
En la siguiente tabla se describe el concepto de capacidades dinámicas, en base a Teece con otros
autores, como ha ido modificado el concepto de capacidades dinámicas atreves del tiempo.
8
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
2007 Augier y “Capacidad (inimitable) con la que cuenta la empresa para formar,
Teece reformar, configurar y reconfigurar su base de activos para poder
responder a los cambios en mercados y tecnologías”
2009 Augier y Las capacidades dinámicas, son la manera de entender formas en que la
Teece tecnología es usada, desarrollada, transferida y protegida para poder
actuar en la economía.
Una vez dicho el concepto de las capacidades dinámicas, ahora sigue los tres enfoques
principales: en innovación son las habilidad de la organización para desarrollar nuevas productos,
las que por medio del uso de los recursos se permite dar respuesta efectiva y estratégica a los
organizaciones para alcanzar la adaptación, como capacidad dinámica que genera nuevas
9
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
(Figueroa, 2013).
otros enfoques: de contingencias y de construcción de capacidades, pero para este caso tomaremos
Navas y Cruz 2011), (Vargas, 2018), (Hao, Wei y Cui., 2010), (Miranda, 2015), (Aramand &
En la siguiente tabla de describen los conceptos de la innovación hasta llegar al enfoque las
capacidades dinámicas, de forma histórica de los principales autores de las capacidades dinámicas
Helfat (1997:339) “Las capacidades dinámicas permiten a las empresas crear nuevos
productos y procesos y responder a las condiciones cambiantes del
10
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
mercado”
Zahra “Capacidades que pueden ser utilizadas como plataforma desde las
que ofrece nuevos productos, bienes y servicios, cuando el cambio es
la norma”.
Helfat y Raubitschek “Habilidad de las empresas para innovar y adaptarse a los cambios en
(2000:975) tecnologías y mercados, incluyendo la habilidad de aprender de los
errores”.
mejorada de un producto, proceso, una nueva forma de comercialización, una nueva forma de
competitivas sostenible, evitado que la competencia imite las ventajas competitivas o según Teece
11
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
mercado).
activos complementarios.
dominante.
Mientras que para Cabrera (2017) el desarrollo de capacidades dinámicas relacionadas con
tiempos turbulentos. En total existen 4 formas de innovar y 8 formas de mantener una ventaja
México.
12
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Hasta $100
Hasta $250
Las pequeñas empresas industriales en México tienen de 11 a 50 empleados, ventas anuales de 4.01
Las medianas empresas industriales en México tiene de 51 a 250 empleados, ventas anuales de
100.01 a 250 millones de pesos, y un tope máximo combinado de 250. Después se describen los
factores económicos las pymes industriales de México, como son el porcentaje de personal
Pequeña Mediana
Las empresas industriales pequeñas son el 5.1% de las unidades económicas, tiene el 10%
13
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
del personal ocupado total, una remuneración de 6.6%, una producción bruta total del 4.1% y en
activos fijos 4.4%. Las empresas industriales medianas son el 1.6% de las unidades económicas,
tiene el 17.1% del personal ocupado total, una remuneración del 17.8%, una producción bruta
total del 16.5% y en activos fijos 16.6%.
Metodología
Enfoque
Se utilizará el método mixto porque se busca encontrar una amplitud de conocimiento, donde
Alcance
La investigación en la parte cuantitativa tiene un alcance de relación y para la parte cualitativa tiene
un alcance descriptivo.
14
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
conjunta sobre los conceptos o las variables a las que se refieren, esto
Diseño
15
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
16
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Población y muestra
Tamaño de la muestra:130 (número de encuestas cuantitativas para representar una cantidad de 195
empresas que representa el total de Celaya, Guanajuato, con una confianza de 95%, y del 5% de
error máximo. De las cuales 99 encuestas serán pequeñas empresas y 31 a empresas medianas, para
parte cuantitativa, para la parte cualitativa 10 empresas pequeñas y 3 empresas medianas, en ente
caso será el 10% más representativo.
Técnicas
Las técnicas que se utilizarán para recabar información son: en primer lugar, cuestionario para la
parte cuantitativa y en segundo lugar la entrevista semiestructurada para la parte cualitativa. Se
aplicará la encuesta a los propietarios-dirigentes.
Temporalidad
Características Descripción
Enfoque Mixto
Alcance de investigación Parte cuantitativa correlacional y descriptiva parte
cualitativa.
17
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
1
El tamaño de la muestra parte cuantitativa surge, de la formula del tamaño de la muestra probabilística de
(Hernández-Sampieri y Mendoza, 2008), la muestra cualitativa es un criterios sobre la muestra probabilística 10%
de y queda sujeta a cambios (por el tiempo limitado de la maestria, las sugerencias del director y codirector de la
tesis) que necesarios ambas muestras.
18
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Portada
Índice
Introducción
Planteamiento del problema
Objetivos
Preguntas de investigación
Hipótesis
Justificación
Capítulo I. Capacidades Dinámicas
1.1 Los orígenes
1.2 Generalidades
1.3 Con enfoque de innovación
1.4 Como ventaja competitiva
1.5 Como ventaja competitiva sostenible
1.6 La innovación como ventaja competitiva sostenible
Capitulo II. Metodología.
2.1 Enfoque
2.2 Alcance
2.3 Diseño
2.4 Población y muestra
2.5 Técnicas
2.6 Temporalidad del trabajo de campo
2.7 Estrategias de análisis de datos
Capitulo III. Análisis de resultados
Capítulo IV. Discusión
Conclusiones
Referencias
Anexos
19
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Cronograma
20
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Referencias
Albort G., Lean A. L., Frenández V. y Ariza A. (2017). Assessing the origins, evolution and prospecto
of the literature on dynamic capabilities: a bibliometric analysis. European Research on
Management and Business Economics. 24. Pp.42-52. Doi: https://doi.org/1 0.10 16/j .iedee n.
2017.06.004
Aramand, M., & Valliere, D. (2012). Dynamic capabilities in entrepreneurial firms: A case study
approach. Journal of International Entrepreneurship. 10(2). pp. 142–157. Recuperado de
https:// link.springer.com/article/10.1007/s10843-012-0088-3
Arredondo F., Vásquez J.C. y Garza J. (2016). Factores de innovación para la competitividad en la
alianza del pacifico. Una aproximación desde el foro económico mundial. Estudios Gerenciales.
32. Pp299-308. DOI: 10.1016/j.estger.2016.06.003
Cabrera D. R., (2007). Hacia un marco de referencia para la generación de ventajas competitivas
sostenibles en los Sistemas Integrados de Transporte Público –SITP en Colombia. Revista Dina.
84 (200). Pp.169-175. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa ?id =4 96 50910020
Chesbrough H, Teece DJ. (1996). Organizing for innovation: when is virtual virtuous? Harvard Business
Review 74(1). Pp.65–73. Recuperado de http://cms.sem.tsinghua.edu.cn/semcms/ res_ ba s e / s e
mcms_com_www/upload/home/store/2008/7/3/2965.pdf
Contreras, R., López, A., & Molina, R. (2011). Emprendimiento: dimensiones sociales y culturales en
las MIPYMES. México: Pearson. De los apalancamientos financieros: el estado de Guanajuato
como estudio de caso. Recopilado de http:// c o n g r e s o. i n v e s t i g a . f c a.unam.mx /docs/ x
v i i I /docs/11.17.pdf
Delgado, M., De Castro, M. Navas, J.E., y Cruz J. (2011) capital social, capital relacional e innovación
tecnológica. Una aplicación al sector manufacturero español de alta y media-alta tecnología.
Cuaderno de Economía y Dirección de la empresa 14 (2011). Pp.207-221. Recuperado de
https://ac.els-cdn.com/S1138575811000569/1-s2.0-S1138575811000569-main .pdf? _t i d = 8 4
9 6a133-15e5-4f73-b8a1-52857ea9391f&acdnat=1541109734 _62bd37 2 1 8 ad3a8 82 f 1 0 f c 1
4dce5350be
21
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
García L. (2015). Causas del fracaso en las pyme. Emprendedores. 151. Recuperado de http:// e m p r e
ndedores .unam . m x / l e ctor.php?id_revista=151
Hao, J., Wei, J. Cui Y. (2010).An empirical study on paths to develop dynamic capabilities: from the
perspectives of entrepreneurial orientation and organizational learning. Bus res. 4(1). Pp.47-72.
Recuperado de https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2Fs11782-010-0003-5.pdf
Hernández, R., Fernández, C., y Baptista, P., (2014). Metodología de la investigación. (6ª Ed.)México:
Mc Graw Hill.
INEGI., (2009). Micro, pequeña, mediana y gran empresa : estratificación de los establecimientos :
Censos Económicos 2009 / Instituto Nacional de Estadística y Geografía.-- México : INEGI.
Recuperado de http://www.inegi.org.mx /est/contenidos/espanol/proyectos/ censos/ce2009/pdf/
Mono _ M i c ro_peque_mediana.pdf
Kim, M., Song, J., & Triche, J. (2014). Toward an integrated framework for innovation in service: A
resource-based view and dynamic capabilities approach. Information Systems Frontiers, 17(3).
Pp.533–546. Recuperado de https://sci-hub.tw/https://link.springer.com/article/10.1007/s10796-
014-9505-6
Luna, J. E. (2012) Influencia del capital humano para la competitividad de las pyme en el sector
manufacturero de Celaya, Guanajuato. (Tesis de doctorado).Recuperado de http://www. E u m e
d.net/tesis-doctorales/2013/jelc/#indice
22
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Mirando, J., (2015). El modelo de las capacidades dinámicas en las organizaciones. Investigación
administrativa. (116). Pp.81-93. Recuperado de http://www.redalyc.org/ pdf/4560/ 456 0 4 4 9 5
9005.pdf
OCDE. (2005). Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data (3ª ed.). Paris:
Grupo Tragsa. Recuperado de http://www.itq.edu.mx/convocatorias/manualdeoslo.pdf
Teece DJ. 1986. Profiting from technological innovation. Research Policy 15(6). pp. 285–305.
Recuperado de http://www.politicipublice.ro/uploads/technological_innovation.pdf
Teece, D. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable)
enterprise performance. Strategic Management Journal. 28. Pp.1319-1350. Recuperado de
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/smj.640
Vargas, M., (2018). ¿La capacidad de absorción es dinámica? Innovar. 28 (67). Pp. 75-87. Recuperado
de http://www.redalyc.org/jatsRepo/818/81854579006/index.html
23
Campus Celaya-Salvatierra
División de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Estudios Empresariales
Anexos.
24