SETE PASSOS PARA O ESTABELECIMENTO DE METAS

Todo pastor em sua igreja deve estabelecer metas ao iniciar qualquer tipo de projeto, mas ¿Como as definir da
melhor maneira?, a seguir veremos uma formula singela, que consiste em sete passos que ajudará você a resolver
esse problema.

PASSO 1. IDENTIFICAÇÃO DE OBJETIVO

Ainda que parece muito elementar, há dois aspectos fundamentais na identificação de objetivos que geralmente
são descuidados.

* Específicos e mensurável?

*Deve se estabelecer-se positivamente

O primeiro aspecto (específicos e mensuráveis), eles são a chave quando você está tentando executar um projeto;
Exemplo: se o projeto está focado no crescimento da igreja, e não simplesmente previsto para ser ganhar almas
com este ou aquele desenvolvimento, determinar um valor específico a ser obtida; não o suficiente para dizer que
aumentar a membrezia da igreja, devemos estabelecer qual a proporção vai aumentar.

Além dos objetivos devem ser estabelecidos positivamente, de modo que eles veem como já consumado, exemplo:
se eu tenho 20 células, e cada um é multiplicado ou abre outra célula no espaço de quatro meses, obterá um
crescimento de 100%, em termos de célula está preocupado, então enfatiza a realização dos objetivos.

PASSO 2. IDENTIFICAÇÃO DOS BENEFICIÁRIOS E BENEFÍCIOS.

Já identificadas metas é determinar quais serão os benefícios que você obterá com sua igreja, os seus
pastores, novos crentes, seus líderes, isso gera interesse e incentiva a liderança; Passos para o
crescimento da igreja e a multiplicação de novos ministérios levaremos para alcançar objetivos. Tudo o
que terá o campo onde ele estabeleceu as metas beneficia sempre e sempre haverá alguém que obtera
este benefício.

É apropriado desenvolver agendas que permitem que você divida a ordem em pedaços pequenos, então
a possibilidade de sentir que ele não pode obter o objetivo final, está fechado desde que você estará
trabalhando em todos os dias para alcançar objetivos que acrescentou poucos ajudará a alcançar o mais
importante.

PASSO 4. Identificação dos principais obstáculos

Se o que você quer é para atingir as metas, então você tem que saber que os possíveis problemas
podem ser encontrados no caminho para alcançar de outra forma não pode ser feito planos antecipados
ou estratégias para resolvê-los. "Todo problema traz em si as sementes de sua própria solução." Stanley
Arnold

PASSO 5. IDENTIFICAÇÃO DAS habilidades e conhecimentos necessários.

Desde que você sabe quais os problemas que você enfrenta, vão determinar quais as competências e
conhecimentos que devem possuir que desenvolvem o projeto, o gerente de projeto não precisa ser um
especialista em todas as áreas, por isso, você tem que ter é a capacidade para encontrar a informação
que você precisa e a capacidade de identificar que habilidades e conhecimentos são necessários.

PASSO 6. IDENTIFICAÇÃO DE PESSOAS COM QUE TRABALHO

Se você vai até as pessoas certas a solução certa serão encontradas, Jesus disse que nimguém colocando a mão no
arado e olha para trás é apto para o reino de Deus. (Lucas 9:62), no Livro dos Juízes, capítulo 7, versículos 3 a 7,
vemos Deus de 32.000 pessoas, a apenas 300 escolheu a quem considerava adequado para atingir o seu objectivo.
Vemos também no Capítulo Juízes 6:34, que o espírito de Deus veio sobre Gideão e isso fez dele um guerreiro
invencível. Todos que o espírito deste Deus é capaz de ganhar almas para o reino de Deus, o trabalho pastoral será
identificar essas pessoas.

DESENVOLVENDO O PLANO DE AÇÃO

Os objetivos não serão alcançados com apenas enviando ou saber especificamente o que fazer com as barreiras
para cruzar , ser alcançado se um plano de ação minuciosa paralela com um planejamento executado. Muitas das
funções para fazer avançar deve dividir estes sete passos e se tornar objetivos menores, a verdade é que o plano de
ação é o trabalho diário em condições de pré-planejamento que levam a partir do trabalho a ser feito, o tempo será
dedicado , as pessoas que dirigem até as contingências que possam surgir. O planejamento adequado impede a
execução diferente-.