MEFI

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

FACTOR CRITICO PONDERACI EVALUACION RESULTADO

ON

FORTALEZAS
CAPACIDAD FINANCIERA 6% 3 0,18
SISTEMA DE CALIDAD 9% 4 0,36
INTEGRACION DE LOS PROCESOS 5% 3 0,15
EXISTENCIA DE POLITICAS CON PROVEEDORES 9% 3 0,27
ESTRUCTURA TECNICA COMERCIAL 7% 3 0,21
IMAGEN DE LA COMPAÑÍA 9% 3 0,27
SATISFACCION DEL CLIENTE INTERNO 7% 3 0,21
SATISFACCION DEL CLIENTE EXTERNO 9% 3 0,27

61% 1,92

FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION RESULTADO

DEBILIDADES
PODER DE NEGOCIACION SOBRE
PROVEEDORES 5% 2 0,10
INFRAESTRUCTURA 5% 2 0,10
ESTRUCTURA DE COSTOS 7% 2 0,14
RESULTADOS EN DESARROLLOS 8% 2 0,16
NO CONFORMIDADES INTERNAS 7% 2 0,14
POSICIONAMIENTO DE MARCA
CORPORATIVA 7% 2 0,14
39% 0,64
100% 2,56
 FACTORES EXTERNOS
PUNTUACION
PESO CALIFICACION
OPORTUNIDADES: PONDERADA

1.- Desarrollo de nuevas tecnologías para el

0.09 3 0.27
tratamiento del cuero.
2.-Crecimiento del sector curtiembre impulsado
0.2 4 0.8
por la exportación de cueros y pieles.
3.- Construcción de una planta para tratamiento
0.08 3 0.24
de aguas residuales.

4.- tener apoyo de PRODUCE citeCCAL 0.03 3 0.09

5.- Aumento de impacto de consumidores por

0.06 4 0.24
redes sociales.
6.- Aumento del abastecimiento de las pieles 0.08 4 0.32
(materia prima)
AMENAZAS:
1.- Ingresos de productos sustitutos de cueros y
0.15 2 0.30
calzados sintéticos de China.
2.- Regulaciones de protección
0.04 2 0.08
medioambientales en el sector.
3.- Alta competitividad 0.10 1 0.10
4.- Incremento de los costos en suministro y
0.05 2 0.10
materia terminada
5.- Baja participación de mercado 0.07 1 0.07
6.- Productos terminados en mejor calidad por 0.05 2 0.10
parte de la competencia
TOTAL 1.00 2.71

Interpretación:
El resultado en la aplicación MEFE es de 2.71 lo que nos indica que el mercado es
atractivo, esto quiere decir que la empresa tiene muchas oportunidades de mantenerse y
seguir creciendo en el mercado, y contrarrestar las amenazas.
La empresa debería aprovechar la oportunidad de exportar sus productos, aumentando su
capacidad de producción y su calidad en los productos.
 FACTORES INTERNOS PUNTUACION
PESO CALIFICACION
FORTALEZAS: PONDERADA
1.- Pertenecer a la Asociación de Pequeñas y
Microempresas de Curtiembres y Derivados 0.1 3 0.3
de Arequipa (ASPEMYCUR-AQP).
2.- Cuenta con un local propio y amplio 0.09 4 0.36
3.- Cuenta con un proveedor fijo que le
0.06 3 0.18
proporciona materia prima (cuero crudo)
4.- Cuenta con una ubicación geográfica
0.05 4 0.2
industrial
5.- Tiene clientes fijos 0.08 4 0.32
6.- Cuenta con precios bajos de la venta de
0.06 3.00 0.18
cuero en el mercado
DEBILIDADES:
1.- No cuenta con mano de obra capacitada 0.08 2.00 0.16
2.- Contaminación del establecimiento a
través de efluentes líquidos, emisiones
0.05 2.00 0.10
gaseosas y/o residuos sólidos que afectan
directamente a la sociedad.
3.- No cuenta con maquinaria moderna y
debe alquilar (tercer izar) los equipos con los 0.09 1.00 0.09
que no cuenta

5.- Baja capacidad de producción 0.12 1.00 0.12

6.- No cuenta con Procesos estandarizados
en calidad y con Procesos de cuidado 0.07 2.00 0.14
ambiental.
7.- Baja capacitación en temas de
0.06 1.00 0.06
exportación
8.- Poder de negociación limitado con los
0.03 1.00 0.03
proveedores.
9.- No cuenta con estrategias de difusión
0.06 2.00 0.12
publicitaria de la empresa
TOTAL 1.00 2.36

Interpretación:
La matriz EFI nos dio un resultado de 2.36, nos indica que nuestra empresa es débil en el
mercado pero implementándole estrategias podrá minimizar las debilidades, las
principales debilidades a considerar son: la maquinaria antigua que le genera una baja
producción y las amenazas medioambientales por la falta de una política medio ambiental.