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4)
1) ¿Cuándo concluirá el proyecto completo?
2) ¿Cuáles son las actividades o tareas criticas del proyecto-, es decir que actividades
retrasaran todo el proyecto si se demoran?
3) ¿Cuáles son las actividades no críticas- aquellas que pueden retrasarse sin detener la
conclusión de todo el proyecto?
4) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha específica?
5) Para una fecha en particular ¿El proyecto está a tiempo, retrasado, adelantado con
respecto al programa?
6) Para una fecha dada ¿El dinero gastado es igual; menor o mayor que la cantidad
presupuestada?
7) ¿Se dispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo?
8) Si el proyecto debe terminar en menor tiempo, ¿Cuál es la mejor manera de lograr
esta meta al menor costo?
6) Las gráficas de Grant son un medio de bajo costo con el que los gerentes se aseguran de
que se planeen todas las actividades. Esta se usan en proyectos sencillos, puesto que
permite a los gerentes observar el progreso de cada actividad, señalar y apoyar áreas
problemáticas. En estos gráficos se dibujan barras horizontales para cada actividad del
proyecto a lo largo de una línea de tiempo
7) La diferencia es que en un diagrama AEN los nodos representan las actividades en sí;
pero en una red AEF los nodos representan los tiempos de inicio y terminación de una
actividad que son llamadas también eventos.
En este capítulo se utilizó más AEN ya que podemos notar que en los gráficos que
no nos dan tiempos solo nos muestran las actividades en sí.
8) La importancia de la ruta crítica es que representa las tareas que retrasaran todo el
proyecto a menos que se termine a tiempo.
9) Los gerentes al obtener la flexibilidad necesaria para completar las tareas criticas al
identificar al identificar las tareas no criticas pueden volver a planear ; programar y
asignar la mano de obra y los recursos financieros para que esas actividades no retrasen
el proyecto.
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11) Inicio más cercano (IC) = el tiempo más cercano en que puede empezar una actividad;
Terminación más cercana (TC) = El tiempo más cercano en que una actividad puede
Terminar.
Inicio más lejano (IL)= Tiempo más lejano en que una actividad puede comenzar sin
Terminación más lejana (TL) =Tiempo más lejano en que una actividad puede terminar
sin retrasar el tiempo de terminación del proyecto.
12) Porque la ruta crítica trabaja con el tiempo más largo calculando a través de una red; es
decir los tiempos se conocen con certeza y solo se requiere un factor de tiempo para
cada actividad en cambio en PERT considera 3 tiempos (optimista; más probable y
pesimista).
13) Las actividades ficticias son actividades que no tienen tiempo es decir no consumen
tiempo ni recursos; estas se emplean porque algunas redes tienen dos actividades con
eventos idénticos de inicio y conclusión. Mayormente se las coloca para que la red no
pierda su lógica ya que estas actividades preceden a otras pero no a todas las
actividades.
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