INTRODUCCION

El diagrama causa – efecto es un método grafico que relaciona un problema o efecto

con los factores o causas que probablemente lo generan.

La importancia de este diagrama radica en que obliga a buscar las diferentes causas
que afectan el problema bajo análisis.

Evita el error de buscar de manera directa las soluciones sin cuestionar la cuales son
las verdaderas causas
Existen tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, los cuales dependen de como se
buscan y se organizan las causas en la grafica

MÉTODO DE LAS 6M

Es el método más común y consiste en agrupar las causas potenciales en las seis ramas
principales (6M)

 Método de trabajo
 Mano de obra
 Material
 Maquinaria
 Medición
 Medio Ambiente

Estos 6 elementos forman parte de la variabilidad del producto final, por lo que es
natural esperar que una de ellas esté relacionada con el problema.

La pregunta básica para este tipo de construcción es ¿ qué aspecto de esta M se refleja
en el problema bajo análisis?

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LAS 6M

Mano de obra

Conocimiento: ¿ la gente conoce su trabajo?

Entrenamiento: ¿Los operadores están entrenados?

Habilidad: ¿Los operadores han demostrado tener habilidad para el trabajo que
realiza?

Capacidad ¿Se espera que cualquier trabajador lleve a cabo su labor de manera
eficiente?
Método

Estandarización: ¿las responsabilidades y los procedimientos de trabajo están

definidos de trabajo están definidos clara y adecuadamente o dependen del criterio de
cada persona?

Excepciones: ¿ Cuando el procedimiento estándar no se puede llevar a cabo existe un

procedimiento alternativo claramente definido?

Definiciones de operaciones: ¿están definidas las operaciones que constituyen los

procedimientos? ¿Cómo se decide si la operación fue hecha de manera correcta?

Máquina y equipo

Capacidad: ¿las maquinas han demostrado ser capaces de dar la calidad que se les
pide?

Mantenimiento: ¿Hay programas de mantenimiento preventivo? ¿Son adecuados?

Condiciones de operación: ¿Las condiciones de operación en términos de las variables

de entrada son las adecuadas? ¿Se ha hecho algún estudio que lo respalde?

Hay diferencias: hacer comparaciones entre maquinas, cadenas, estaciones,

instalaciones, etc. ¿Se identificaron grandes diferencias?

Material

Variabilidad: ¿Se conoce como influye la variabilidad de los materiales o materia prima
sobre el problema?

Cambios: ¿Ha habido algún cambio reciente en los materiales?

Proveedores: ¿Cuál es la influencia de múltiples proveedores?

Tipos: ¿Se sabe cómo influyen los distintos tipos de materiales?

Mediciones

Disponibilidad: ¿Se dispone de las mediciones requeridas para detectar o provenir el

problema?

Definiciones: ¿están definidas operacionalmente las características que son medidas?

Tamaño de muestra: ¿han sido medidas suficientes piezas? , ¿Son representativas de

tal forma que las decisiones tienen sustento?

Repetibilidad: ¿se puede repetir con facilidad la media y tiene la precisión requerida?

Reproductibilidad: ¿los métodos y criterios para tomar mediciones son los adecuados?
¿Los aplica la gente que hacen mediciones?

Calibración o sesgo: ¿existe algún sesgo en las medidas?

Medio Ambiente

Ciclos: ¿existen patrones o ciclos en los procesos que dependen de condiciones del
medio ambiente?

Temperatura: ¿La temperatura ambiental influye en las operaciones

VENTAJAS

Puede ser utilizado cuando el proceso no se conoce a detalle

Se concentra en el proceso y no en el producto

Obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el problema

DESVENTAJAS

En una sola rama se identifican demasiadas causas potenciales

Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso

El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso

METODO DE FLUJO DE PROCESO

Con este método de construcción, la línea principal del Diagrama de Ishikawa sigue la
secuencia normal del proceso de producción o de administración. Los factores que
pueden afectar la característica de calidad se agregan en el orden que les corresponde,
según el proceso.

Para ir agregando, en el orden del proceso las causas potenciales, se puede realizar la
siguiente pregunta:

¿La variabilidad en esta parte del proceso afecta el problema especificado?

Este método permite explorar formas alternativas de trabajo, detectar cuellos de

botella, descubrir problemas ocultos, etc.
VENTAJAS

Obliga a preparar el diagrama de flujo de proceso

Se pueden llegar a descubrir otros problemas que no consideramos inicialmente

Permite que las personas que desconocen el proceso se familiaricen en el

DESVENTAJAS

Es fácil no detectar las causas potenciales, puesto que la gente puede estar muy
familiarizada con el proceso haciéndosele todo normal

Es difícil usarlo por mucho tiempo, sobre todo en procesos complejos

Algunas causas potenciales pueden aparecer muchas veces

METODO DE ESTRATIFICACION O ENUMARACION DE CAUSAS

La idea de este método de construcción de diagrama de Ishikawa es ir directamente a

las principales causas potenciales de un problema.

La selección de estas causas muchas veces se hace a través de una sesión de lluvia de
ideas. Es importante preguntarse al menos cinco veces, el porqué del problema.

Con esto se construirá el diagrama de Ishikawa, partiendo de este análisis previo, con
lo que el abanico de búsqueda será más reducido y los resultados más positivos

El método de estraficacion contrasta con el método 6M, ya que en este se va de lo

muy general a lo particular, mientras que en el método de estratificación se va
directamente a causas potenciales del problema.

Esta manera de construir el diagrama de Ishikawa es natural cuando las categorías de

las causas potenciales pueden subdividirse, por ejemplo un producto terminado puede
dividirse fácilmente en sus sub ensambles.
VENTAJAS

Propociona un agrupamiento claro de las causas potenciales del problema, lo que

permite centrarse directamente en el anilisis del mismo

Este diagrama es por lo general menos complejo que los obtenidos mediante los otros
procedimientos

DESVENTAJAS

Se puede dejar de contemplar algunas causas potenciales importantes

Se requiere un mayor conocimiento del producto o el proceso

Puede ser difícil definir sub diviciones principales