Sie sind auf Seite 1von 2

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROYECTO DE REFLEXION CRITICA

TEMA: Una situación de crisis de liderazgo en la que estuviste involucrado. Si observaste


que alguien más manejó algo muy bien o muy mal, puedes escribir sobre eso en su lugar.

1. ¿Qué pasó? (Antecedentes, breve descripción de eventos, acciones de liderazgo


específicas)

Llevo en una empresa trabajando alrededor de 15 años en donde ingrese a un


departamento el cual fue creciendo junto también con el cargo que tengo, ingrese a una
coordinación luego pase a una Jefatura y actualmente Gerencio el Área pero de manera
corporativa, creciendo en el cargo conforme creció el departamento conforme a los
resultados.

Conforme un equipo de trabajo con gente que especialice en diferentes áreas de


responsabilidad en la cual adopte a trabajadores clave que mantengan un liderazgo
rotativo en diferentes circunstancias , para lo cual fui viendo personalidades que mas se
adapten tanto para el área como para la región , teniendo que manejar lideres introvertidos
y extrovertidos, donde es fundamental la honestidad y camaradería de grupo. Mantuve una
crisis de liderazgo por tratar de reingresar a un trabajador que era mi mano derecha que
se cambio de trabajo y a los 2 años le reintegre a sus actividades aprovechando que se
quedo sin trabajo.

2. ¿Cuáles fueron los resultados? (Real o potencial. Trata de incluir posibilidades tanto
positivas como negativas. Incluso si el evento parecía claramente bueno o malo, considera
las consecuencias no deseadas).

El reingresar a un trabajador antiguo no fue bien percibido dentro del equipo ya que existía
un trabajador promocionado que se ganó la confianza y logró posicionarse dentro del
departamento y la organización, pero que percibió que al retornarle van a ser desplazado a
sus actividades anteriores, por lo que comenzó a no cumplir la planificación de actividades
y comenzó a esconder información; la comunicación se daño y el ambiente de trabajo se
puso tenso.

3. ¿Por qué sucedió esto? (Considera todos los factores posibles, incluyendo las
personas y la situación)

La persona que logró despuntar desde que salió el trabajador reingresado sintió que iba
nuevamente a perder el lugar que se habían ganado con trabajo arduo en todo ese tiempo,
esto a pesar de que le comente que tenia una estrategia en una nueva línea de negocio para
el trabajador reingresado, no creyó debido a que un compañero de trabajo invento cosas de
que se iba a quedar sin trabajo y demás cosas que afectaban grandemente su forma de
pensar.

4. ¿Qué conceptos de clase son relevantes para esta situación? (Menciona al


menos un concepto de la clase y cómo pueden usarse para interpretar la situación).

El trabajador que se posiciono era muy introvertido con una excelente actitud para aprender
las cosas , con una excelente conducta orientada a tareas que se preocupaba siempre por
realizar las actividades de buena forma, por ello pensó que las tareas que tenia asignado
iba a quitársela y devolver al antiguo trabajador, por lo que hubo un momento en que pensó
que ya no podía aprender hacer algo mas y que lo podía botar a pesar de su buen
desempeño. s

5. ¿Qué aprendiste de esto? (Lecciones más amplias que podrían aplicarse a otras
situaciones o problemas).

El motivo que afecto fue que al ser introvertido y al sentirse amenazado no permitió que
pregunte a su jefe la realidad de las cosas y creyó en su supuesto amigo, pero mientras
tanto comencé a trabajar aun mas cerca de él y empoderarle en nuevas actividades que me
sugirió era las que le gustaban y es cuando comprendió que su espacio no estaba siendo
tocado hasta que un día tuvo que sincerarse y contar que sucedió.

Elaborado por : Ivan Santiago Granda Mesias

Fecha: 22-11-2018