DEDICATORIA

A MI MAESTRO POR SU GRAN APOYO Y MOTIVACIÓN

PARA LA CULMINACIÓN DE NUESTROS ESTUDIOS
PROFESIONALES, POR SU APOYO OFRECIDO EN ESTE
TRABAJO, POR HABERME TRANSMITIDOS LOS
CONOCIMIENTOS OBTENIDOS Y HABERME LLEVADO
PASÓ A PASO EN EL APRENDIZAJE

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 INTRODUCCIÓN

El entorno mundial ha dado giros sin precedentes en los últimos años, y aunque se
desconoce el futuro, es seguro que este milenio estará lleno de incertidumbre y
cambio. Los cambios a nivel económico, político, social han tenido y seguirán
teniendo un impacto tremendo en las organizaciones y la forma en que se
administran.

La necesidad de líderes eficaces y eficientes nunca ha sido mayor. Vivimos en una

época de globalización y cambios, por lo tanto, se requiere que los líderes y los
gerentes reevalúen sus enfoques administrativos y apunten a sus organizaciones a
las nuevas y complejas realidades globales. Entre los varios desafíos que los
líderes se podrían enfrentar en este siglo mencionamos a la globalización, el avance
tecnológico y la innovación, el crecimiento de la población, la administración de los
recursos humanos a nivel global y la protección del medio ambiente y
responsabilidad social.

El mundo actual está pidiendo a gritos un líder realmente democrático, carismático,

visionario y optimista, porque el éxito de todo grupo, familia y empresa, depende de
sus líderes y la calidad que pongan en el trato con su gente, tomándolos en cuenta
como personas con sus propias ideas, costumbres y valores. Un buen líder es quien
ayuda a otros a ser mejores, tomándolos en cuenta desde el punto de vista de la
sensibilidad humana hasta el desarrollo de habilidades específicas para realizar una
tarea.

Importante resaltar las características del líder que se necesitan hoy en día para
lidiar con los cambios tan constantes que se tienen, ese líder que se necesita en el
siglo XXI en todos los grupos y organizaciones que deseen obtener éxito en todas
sus metas, así como conocer cuáles son las competencias que debe desarrollar un
buen líder que desee alcanzar éxito en todo lo que se proponga y seguro de sí
mismo trayendo a flote todas las potencialidades que se tienen guardadas y que
muchas veces por el miedo al cambio no las ocupan para el logro de la prosperidad.

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 PERFIL DE LOS LÍDERES FALSOS

Labia

El discurso, la labia, el bla, bla, bla (cómo quiera llamársele a lo que el líder habla),
es usada por ellos para confundir y convencer a su audiencia. El recurso de la labia
tiene como propósito que los otros callen o apenas si se les deje hablar. En el
balance del tiempo hablado, el líder habla el 90% y sus seguidores apenas un 10%.
Las historias que cuentan estos líderes bajo ese 90% son cautivantes y exudan
auto-confianza y exculpación. Éste es un rasgo curioso. Cuando ellos hablan, y sin
que se les culpe de nada, en su charla mezclan argumentos exculpatorios: por si
alguien pudiera saberle algo, ya antes se está defendiendo. Además, son capaces
de tejer una telaraña de intrigas sutiles que señalen a otros miembros en sus
posibles faltas: sobre todo a aquellos que conocen las debilidades del líder. Dado
que son persuasivos, tienen la capacidad de destruir a sus críticos verbalmente o
emocionalmente.

Manipulación

El líder no reconoce el derecho de los demás. La jerarquía piramidal le va a dar un

arma invaluable: auto-servicio de conductas permisibles, es decir, las conductas
que él quiera a la hora que quiera. A primera vista el líder parece ser encantador,
sin embargo, secretamente es hostil y dominante, viendo a sus seguidores como
meras víctimas para ser usadas en el momento correcto. Cuando uno de estos
líderes conoce a una persona (ama de casa, obrero, albañil, secretaria, ejecutivo,
maestro), inmediatamente lo clasifica en su orden de usos. En el momento
adecuado, utilizará a cada uno de acuerdo a sus propias necesidades.

Grandiosidad

El líder se siente con derecho a ciertas cosas como de “su propiedad”. Por lo mismo,
demanda adulación, atención y servilismo. Pero no sólo pide adulación, él mismo
se la da en el púlpito, sin dejar de nombrar jamás las virtudes de los miembros de
su familia. En comidas, reuniones, juegos, él debe ser el centro de atención. Su
fantasía mayor se lleva a cabo cuando a sí mismo se nombra, “ungido”, “iluminado”,
“líder de este pueblo” y otras cosas tan absurdas como aberrantes.

Patológicamente mentiroso

No tiene ninguna dificultad al mentir fría y de la manera más descarada. Como los
miembros callan ante sus mentiras, él refuerza la seguridad de que siempre dice la
verdad. Le es, por lo tanto, muy difícil ser confiable de acuerdo a bases

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consistentes. Lo increíble es que, con esas mentiras, es capaz de crear, y obtener,
creencias complejas de los otros acerca de sus poderes y habilidades.

Emociones frívolas

Cuando parece mostrar ternura, alegría, amor, calidez y compasión, esto es más
actitud fingida que experiencia y servicio a un motivo ulterior: es su arma para hacer
caer a sus víctimas en servicio a sus propósitos y planes personales. Cuando se ve
violentado por cuestiones insignificantes, permanece inamovible y frío, como si
fuera una persona normal: eso lo hace ver como si tuviera una virtud cristiana
admirable. Sin embargo, al rato usará ese momento para ejercer venganza o
utilizarla como arma de agenda escondida.

Insensibilidad

Es incapaz de percibir el dolor de sus víctimas, y sólo le causa contento los

sentimientos de angustia y tristeza de ellos. Esto es así, porque de esa forma posee
herramientas para tomar ventaja en cualquier momento. Por otro lado, él se
muestra insensible: a él “porque Dios sí está de su lado”, no le angustia nada, ni le
duele nada. Sus herramientas son usadas para explotar, abusar y ejercer poder. Lo
peor: puesto que sus seguidores no pueden pensar que sea tan insensible, creen
que su forma de conducta es “necesaria” para guiarlos por “el buen camino”.

Pobre control de conducta

El hecho de que sus seguidores crear que él es “todo-poderoso”, “que todo-lo-

sabe”, que “es el hombre que Dios nos puso como pastor”, produce que el líder no
tenga fronteras para ejercer sus conductas. La primera, no aceptar culpas, pero sí
las de los demás. Esa culpa de otros refuerza en el líder su dominio de obediencia
hacia él; la obediencia produce conformidad, y la conformidad terror a hacer algo
que los saque del sitio donde los creyentes están metidos.
Con frecuencia, esta clase de líderes practican la promiscuidad sexual, violación e
infidelidad conyugal. Esto es usualmente ocultado al círculo interior de la iglesia. A
la vez que es practicante de aberraciones sexuales, el líder sin embargo ejerce
control sobre la vida sexual de otros, forzando divorcios, quitando a los niños de los
padres, y dando “consejería” matrimonial a quienes se van a casar.

Falta de planeación real

El líder se dedica a ser promesa tras promesa, pero éstas jamás se cumplen.
Cualquiera que sea el plan, el líder no lo cumple. Por contraste, mira la vida
opulenta de su líder contra el estilo de vida de sus seguidores. Esa vida elegante

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del líder es sólo posible a un mecanismo maquiavélico de apoyo económico, en el
que se mezclan condenación, ira, culpa, castigo. Los creyentes se ven presionados
(no como propusieron en su corazón) a dar para que el líder viva bien. Por su parte,
éste los manipula siendo altamente sensitivo en lo que respecta a su propia salud
y alimentación.

Las necesidades de las personas cambian, pero sobre todo el modo de dirigirlas
para que trabajen cumpliendo los compromisos y alcanzando los objetivos.

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 CONCLUSIÓN

El Liderazgo del siglo XXI es un liderazgo que respeta la dignidad humana, el

entorno ecológico y el acceso a un empleo digno como parte de ese respeto, que
valora la pluralidad de las culturas y promueve que ellas se enriquezcan entre sí.
Que impulsa también la globalización de un sistema de justicia eficiente y que
globalice las oportunidades de desarrollo para la humanidad

En las organizaciones se habla mucho del liderazgo, su importancia destaca debido

a que es una cualidad necesaria para quien dirige o controle la organización, es un
tema debatido debido a las preferencias de un concepto por otro, pero se concuerda
de que es una habilidad capaz de influir en un grupo y dirigirlo a una meta propuesta.

De acuerdo a una encuesta reciente realizada por OCC Mundial, 60% de los
profesionistas mexicanos valora el liderazgo como el principal atributo de sus
superiores.

El liderazgo es la habilidad gerencial o directiva por excelencia y consiste en la

capacidad para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas
y objetivos.

El liderazgo está enfrentándose en un gran reto en este siglo, ya que las

organizaciones están evolucionando con la tendencia de ser más competentes, sin
embargo este esquema está bajo la premisa de que un líder debe tener la capacidad
de enfrentar estos retos. En una organización el líder debe confiar en su
subordinado, así como la inversa, el subordinado espera soluciones de parte de él;
en la toma de decisiones él es la última palabra, en el preside la responsabilidad de
esta decisión, por lo tanto uno de los atributos que no debe faltar en un líder es la
responsabilidad, cabe mencionar que cada individuo que conforma la organización
tiene una responsabilidad en ella y le tiene que responder a su superior, entonces
el líder ¿a quién le debe responder?, por ello el grupo debe de trabajar en conjunto
con el líder para el logro de los objetivos.

El líder actual debe ser un gestor de cambio, de ideas y de solución de situaciones,

asimismo debe cumplir una variedad de funciones, entendiéndolas no tanto en el
sentido de cumplir por cumplir si no de seguir un logro de objetivos en conjunto.

Para la mayoría de los líderes, es poco probable que en el ambiente actual deban
ser eficaces en circunstancias tan dramáticas y traumáticas. Sin embargo, los
líderes del siglo XXI sí enfrentan algunos aspectos de liderazgo importantes.

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Entonces el papel del liderazgo parte de un objetivo, de una misión y de una visión.
Está conformado por valores que instruyen al grupo en su papel en la organización,
es decir, en una organización privada con fin lucrativo su objetivo es la ganancia, la
rentabilidad, la presencia, y para lograrlo el líder debe confiar en su grupo, para
transmitir los objetivos debe existir una comunicación adecuada, clara y concisa
asimismo se debe motivar a su grupo para cumplir el objetivo pactado.

Lo que nos caracteriza hoy en día son los cambios tan rápidos que se dan en las
estructuras, procesos y tecnologías en el desarrollo del liderazgo.

Las teorías tradicionales del liderazgo se han desarrollado en un contexto de

interacciones cara a cara; sin embargo, de manera creciente, estas relaciones se
están haciendo impersonales y se están dando mediadas por las nuevas
tecnologías, por lo que necesariamente comienzan a aparecer nuevos estudios que
analizan estos entornos a distancia con objeto de proponer nuevas formas de
entender el liderazgo en la red, o como ya lo denominan algunos autores, el
Eleadership.

En los principios del siglo XXI cuando la nueva manera de dirigir las organizaciones
se basa en un nuevo estilo de Liderazgo, el cual implica procesos de motivación y
coaching hacia el personal, pues es entonces cuando se reconoce que el factor
humano es el principal elemento de la organización, pues se puede contar con la
mejor infraestructura, con el mejor producto a los mejores precios y con la mejor
estructura de distribución, así como con las mejores tecnologías de información y
comunicación, pero si no se cuenta con el personal más capacitado y motivado, las
organizaciones no podrán sobrevivir en el mercado.

El liderazgo del siglo XXI en las organizaciones ya no está en el enfoque anticuado

donde los jefes o líderes ordenaban y todos sus seguidores debían obedecer, las
tecnologías de la información y comunicación están ampliando el panorama del
liderazgo a otro nivel donde el líder puede innovarse, transformarse,
retroalimentarse y convivir con su grupo.

Las organizaciones de hoy necesitan a un líder coach y transformador que modifique

el pensamiento de sus trabajadores y se puedan adaptar a los constantes cambios,
para que todos en conjunto puedan seguir existiendo como organización.

El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para “los que ya nacieron con
la membresía”. Las características personales que constituyen la materia prima del
liderazgo pueden adquirirse.

Del concepto hasta deducir las cualidades de un líder es una tarea compleja, pero
le apuesto a que el liderazgo debe estar de acuerdo en la misión, visión y objetivos

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de la organización para influir en el grupo hacia el logro de la meta asignada, esta
característica es necesaria en las organizaciones del siglo XXI, las tecnologías de
la información y comunicación amplían el panorama del liderazgo, donde su papel
tradicional cada vez está transformándolo hacia la convivencia del grupo.

Las organizaciones deben seleccionar un buen líder que logre las metas asignadas,
por ello la confianza que exista en el grupo, la responsabilidad de motivarlos son las
tareas primordiales del liderazgo.

El estudio del liderazgo es de importancia en las organizaciones del siglo XXI, su

desarrollo en el grupo posibilita a que cualquiera puede ser líder.

Ser un Líder dentro de la organización es vital, pero ser reconocido, tener una
reputación y ser referencia en el mundo social online, es clave. Esa imagen, esa
marca personal que genera, convertirá su liderazgo en una visión 360º, sobre el que
orbitaran todos sus colaboradores y personal.

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 BIBLIOGRAFIA

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Habilidades Profesionales para Universitarios. Editorial: Díaz de Santos. Madrid.
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