2010

PROGRAMA DE DESARROLLO
PROFESIONAL EN GESTION DE
Programas en Abierto
Formación InCompany
PROYECTOS E-Training
Virtual Training
Assessments

CURSOS ELECTIVOS CURSOS ESPECIALIZADOS

Y AVANZADOS EN GESTION DE PROYECTOS
Descubra los cursos que pueden
Descubra los cursos que pueden
ayudarle a progresar en su carrera.
ayudarle a progresar en su carrera.
A partir de la página 14
A partir de la página 5

NOVEDAD EN 2010
l The Virtual Training Classroom
l Assessment Individuales y Corporativos

CURSOS PREPARACIÓN MASTER’S CERTIFICATE IN

EXAMEN PMI® PROJECT MANAGEMENT
Presencial
Todos los cursos están alineados con
Intensivo Fin de Semana
las áreas y metodología PMBOK®
E-Training
Página 13
Página 22

Para reservas o para más información:

Llame al teléfono 902 12 10 15, escriba un correo electrónico a info@esi-sp.es o si lo prefiere visite nuestra web www.esi-sp.es
CALENDARIO DE CURSOS

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS

Gestión de Proyectos 24-26 3-5 16-18 27-29 29n-1

Liderazgo y Comunicación para Proyectos 17-19 30j-2 6-8

Planificación de Plazos y Control de Costes 10-12 22-24

Gestión de Riesgos en Proyectos 21-23 3-5

Calidad para Gestores de Proyectos 15-17

CURSOS EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

Gestión de Proyectos IT 27-29 9-11 20-22

Software Testing 10-11

Cursos en Business Analysis para Gestores de Proyectos

Foundations of Business Analysis 23-24

PREPARACION PARA LA CERTIFICACION PMP®

Preparación al examen PMP® 22-23 18-19

CURSOS ELECTIVOS

 egociación Avanzada para Gestión de

N
19-21 27-29
Proyectos

 estión Financiera para Resp Proyectos y

G
26-28 17-19
Contratos

I mplantación de la Oficina de Dirección de

8-9 15-16
Proyectos

CURSOS AVANZADOS

Gestión de Requisitos para Proyectos 26-28 25-27

 estión de Programas y Portfolio de

G
24-26 24-26
Proyectos

Curso impartido en Madrid Curso impartido en Barcelona

2 902 12 10 15 info@esi-sp.es www.esi-sp.es


¡Bienvenidos al nuevo Catálogo
de Formación de ESI 2010!
Nuestro catálogo de 2010 aparece al final de un año de agitación
económica casi sin precedentes.
En cualquier recesión es crítico que las organizaciones sean tan
eficientes y productivas como sea posible. Gestionar el riesgo,
controlar los gastos, reafinar procesos de negocio, reducir o
eliminar los gastos “basura” y alinear los proyectos con sus
objetivos corporativos, es más importante ahora que nunca.
Las disciplinas de gestión de proyectos y el análisis de negocio
siguen demostrándose hoy inestimables en un ambiente de
proyectos complejos, regulaciones restrictivas e incertidumbre de
mercado.
La formación sigue siendo un instrumento importante de
muchas organizaciones para ser más eficientes. En este entorno,
las empresas precisan profesionales altamente cualificados,
adaptables a nuevos entornos. ESI Internacional consciente de
ello, pone a su disposición la oferta más completa e innovadora en
programas formativos en Project Management.
Además, todos nuestros cursos están avalados por el PMI® y por
la George Washington University -GWU -, y ofrecen la posibilidad
de acceder a 2 certificaciones de reconocido prestigio: Master
Certificate en Gestión Proyectos por la GWU y la certificación
PMP®.
Un Cordial saludo,
Marta Martín Velázquez
Directora ESI Internacional en España
CONTENIDOS
Cursos Principales en Gestión de Proyectos
Gestión de Proyectos Fundamentals 5
Liderazgo y Comunicación para Proyectos 6
Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes 7
Gestión de Riesgos en Proyectos 8
Calidad para Gestores de Proyectos 9
Cursos en Gestión de Proyectos Informáticos
Gestión de Proyectos IT 10
Planificación, Gestión y Diseño eficiente de Pruebas del Software 11
Cursos en Business Analysis para Gestores de Proyectos
Foundations of Business Analysis 12
Preparación para la Certificación PMP®
Preparación al examen PMP® 13
Cursos Electivos
Negociación Avanzada para Gestión de Proyectos 14
Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos 15
Implantación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) 16
Cursos Avanzados
Gestión de Requisitos para Proyectos 17
Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos 18
Cursos ESI On-Line 19
The Virtual Classroom 20
Cursos para Empresas. Formación InCompany 21
ESI y The George Washington University 22
ESI y el Project Management Institute (PMI) 23
902 12 10 15 info@esi-sp.es www.esi-sp.es 3
La Experiencia de formarse con ESI
Cuando usted asiste a un curso de ESI, no hay lugar para un
aprendizaje pasivo. Nuestra formación es dinámica y combina
la exposición de los temas con herramientas de enseñanza
interactivas, casos prácticos, simulaciones y role-playing para
asegurar que aprende mientras practica.
Usted aplica los principios y técnicas más actuales de la gestión
de proyectos en situaciones reales, integrando aspectos técnicos,
económicos y de recursos humanos.
Los Mejores Instructores del Sector
Todos nuestros instructores tienen la certificación PMP® y una
experiencia mínima de 15 años gestionando proyectos reales.
Antes de formar parte de nuestro equipo reciben una formación
específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de
la formación. Al finalizar cada curso de ESI, los participantes
completan una evaluación de calidad de nuestros instructores,
contenidos y materiales. Nuestros instructores poseen además
grandes habilidades formativas, lo que garantiza que todos sus
conocimientos serán transmitidos de forma dinámica y efectiva.

Tanto si usted asiste a uno o a dos cursos para cubrir necesidades
concretas, como si completa un programa formativo y obtiene
una certificación de prestigio, siempre cuenta con el respaldo de
ESI, una empresa líder en formación y consultoría de gestión de
proyectos.
ESI ha formado a personas en más de 50 países. Esta experiencia
unida a la diversidad de clientes, nos permite recibir información
reciente en las Best practices en gestión de proyectos de
industrias variadas. ESI entiende que los mejores cursos en
el mercado pueden únicamente realizarse con los mejores
instructores.

Durante 25 años, los programas formativos para el desarrollo profesional de ESI han ayudado a profesionales de todo el mundo a
instaurar en sus empresas una cultura en gestión de proyectos. Cuando asiste a un curso de ESI, usted adquiere las herramientas y
técnicas necesarias, que podrá aplicar directamente a la vuelta a su trabajo. Además todos nuestros programas están desarrollados a
partir de la metodología PMI®. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP®,
que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK®, manual universal por excelencia de los profesionales
de la gestión de los proyectos.

Registered Partner Académico

Education
Provider Nº 2235

R.E.P. Provider ID: 2235

Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education
Provider del PMI. Desde su fundación en 1969, el Project Management
Institute (PMI) es la asociación de profesionales de gestión de proyectos
más conocida a nivel internacional. PMI se dedica al desarrollo y fomento
de la gestión de proyectos, con 306.180 miembros asociados y 357.500
certificados PMP®.
La certificación PMP (Project Management Professional) que el PMI
otorga a sus profesionales se obtiene a través de un examen, que mide el
conocimiento y comprensión de las disciplinas del PMBOK® Guide, la
guía por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos.
El PMBOK® Guide incluye la terminología, definiciones y conceptos que
hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados
en este campo. Los seminarios de ESI se basan en las nueve áreas
definidas por la guía PMBOK®, en su 4ª Edición.
En 1989 ESI comenzó a ofrecer cursos conjuntamente con la Escuela
de Negocio y Gestión pública George Washington, conocida
internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica en el
estudio, la enseñanza, y la investigación de dirección y política en los
sectores públicos y privados.
Esta Universidad tiene una reputación internacional por su compromiso
en el desarrollo y presentación de programas innovadores en el área
de gestión de proyectos.
Junto con ESI, la GWU ha desarrollado y patrocinado varios de los
programas, como el Certificado Master en Gestión de Proyectos y el
Master en Gestión de Proyectos Informáticos por la Universidad
George Washington. Además, también ofrecemos el Programa
Certificado Associate en Gestión de Proyectos como una opción para
aquellos que no buscan el Certificado de un Master, pero que desean
recibir un certificado intermedio en la Gestión de proyectos.

4 902 12 10 15 info@esi-sp.es www.esi-sp.es

www.esi-sp.es
Domine los fundamentos en la gestión de proyectos y obtenga la
experiencia práctica, técnicas y herramientas necesarias para gestionar
cada etapa del ciclo de vida del proyecto.
u Este curso es perfecto para:
l Vivir la experiencia de dirigir un proyecto competo desde el principio hasta el cierre
l Comprobar mejoras inmediatas a la vuelta en su trabajo
Llegará a dominar:
l Las herramientas, conceptos y técnicas
fundamentales para dirigir un proyecto
l Establecer el plan integral del proyecto
l Desarrollar la estructura de desarrollo de tareas
(WBS)
l Trabajar con métodos reales para identificar
objetivos, que le aseguren resultados positivos
l Estimar los plazos y costes por medio de sencillas y
probadas técnicas de aplicación inmediata
l Fijar roles y responsabilidades del director de
proyecto a lo largo del ciclo de vida
l Cerrar el proyecto de forma efectiva
l Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos
de proyectos que participan en el seminario-
workshop
Visión general
Este seminario “insignia” de ESI está recomendado
para comenzar su formación en gestión de proyectos.
En él obtendrá la experiencia práctica, técnicas
y herramientas necesarias para gestionar cada
etapa del ciclo de vida del proyecto, que podrá
usar inmediatamente para asegurar el éxito de sus
proyectos en cualquier tipo de empresa.
El curso Gestión de Proyectos Fundamentals le ayuda
a trabajar dentro de las limitaciones organizacionales
y de costes, establecer objetivos comprometidos con
los intereses establecidos, obtener el máximo de su
equipo de proyecto y utilizar las técnicas adecuadas
que permitan completar el trabajo a tiempo y dentro
del presupuesto.
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
Precio: 1.799€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.699€ + 16% IVA*
Fechas
Barcelona, 24-26 Feb Madrid, 27-29 Septiembre
Madrid, 3-5 Marzo Madrid, 29 Nov-1 Dic
Madrid, 16-18 Junio
PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
Gestión de Proyectos Fundamentals
Programa
Introducción a la Gestión de Proyectos
l ¿Qué es un proyecto?
l ¿En qué consiste la Gestión de Proyectos?
l El ciclo de vida del proyecto: Fases de un proyecto
l Identificando los principales interesados en cada
fase
l Influencias sobre un Proyecto
l Propósito de la Guía PMBOK®
l Grupos de Proceso de Dirección de Proyectos
l Funciones y Responsabilidadesdel Gestor de
Proyecto
Inicio del Proyecto
l Entender el “Rol” de la Alta Dirección
l Selección de Proyecto
l Herramientas de Selección
l Ratio de Beneficio-Coste (BCR)
l Valor Actual y Valor Actual Neto
l Formulando Buenos objetivos
l Desarrollo de Requisitos
l Acta de Constitución del Proyecto
l Documento de Requisitos del Proyecto (PDR)
Planificación del Proyecto
l Planificación del Alcance
l Estructura de Desglose de Tareas (EDT)
l Planificación del Cronograma
l Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de
Proyecto, Cuadros de hitos
l Maneras de Acelerar los Cronogramas
l Planificación de Costes
l Matriz de Recursos/Responsabilidades
l Tabla de Carga de Recursos
l Planificación de la Gestión de Riesgos
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
Para informarse sobre la formación para empresas,
solicite información a nuestros consultores expertos.
Llame al 902 12 10 15
CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS
l Planificación de las Adquisiciones
l Planificación de la Comunicación y la Calidad
Implementación del Proyecto
l Líneas Base del Proyecto
lD  esarrollo del equipo de proyecto
lO  rganización y posibles estructuras del equipo de
proyecto
lS  eguimiento del Rendimiento del proyecto
l Valor Ganado (Cálculos del valor ganado)
l Valoración del Estado del Proyecto
lC  ostes “Hundidos”
l Gestión de Riesgos
lS  istema de Control de Cambios
lG  estión de Configuración
lG  estión de Riesgos
Cierre del Proyecto
l Verificación de Alcance y Aceptación de Cliente
lC  ierre del Contrato y Administrativo
lL  ecciones Aprendidas para Proyectos Futuros
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Integration Management
l Project Procurement Management
l Project Quality Management
l Project Scope Management
l Project Time Management
l Project Cost Management
l Project Risk Management
l Project Human Resource Management
l Project Communications Management
Más información pág. 20
Formación e-Trainig
Este curso está disponible en versión online.
Duración: Ud elige su ritmo
Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio: 920€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Formación Virtual On-Line (Real Time) NOVEDA
D
Combina la formación online con la
interactividad de la formación presencial y en
vivo. Ver convocatorias en www.esi-sp.es
5
 Liderazgo y Comunicación en Proyectos
CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS
Llegará a dominar:
l Liderar equipos de proyecto a través de una
comunicación más eficaz
l Identificar sistemas de valor motivacional que
mejoren la productividad y la cooperación en su
equipo
l Influenciar el comportamiento ético en el liderazgo y
en las decisiones de negocios
l Describir estados previsibles de cambio e identificar
estrategias de liderazgo apropiadas para cada nivel
l Utilizar el eficaz proceso de cuatro niveles para una
negociación colaborativa, que hace destacar a los
líderes
l Crear y ejecutar un Plan de Desarrollo de Liderazgo
para implantar a la vuelta al trabajo
Visión general
Conocer y potenciar las cualidades de líder, construir
un equipo de trabajo motivado, establecer un proceso
de comunicación efectivo, negociar exitosamente
los conflictos y gestionar correctamente el cambio, es
fundamental para llevar a buen término un proyecto.
Para desarrollar un plan de liderazgo ajustado a sus
características, ESI presenta un seminario basado
en la metodología PMBOK, la guía que recoge todas
las contribuciones y experiencia de los profesionales
del sector. Un curso interactivo de tres días para
desarrollar sus habilidades como líder de proyectos
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Time Management
l Project Cost Management
l Project Risk Management
l Project Human Resource Management
l Project Communications Management
Más información pág. 20
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
Precio: 1.699€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.599€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 17-19 Febrero
Barcelona, 30 Junio-2 Julio
Madrid, 6-8 Octubre
6 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
Construya, dirija, motive y lidere sus grupos de proyecto con éxito a través
de una comunicación eficaz.
u Este curso es perfecto para:
l Identificar los cambios de su comportamiento de acuerdo a las demandas de su trabajo
l Aprender a motivar a sus equipos de proyecto para alcanzar la máxima productividad
Programa
COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA GESTION DE
PROYECTO
¿Qué es el liderazgo?
l Relación entre liderazgo y gestión
l Filosofías actuales de liderazgo aplicadas a la gestión
de proyectos
l ¿Por qué los proyectos necesitan líderes?
l Cómo aplicar las cualidades de liderazgo
Identificación de los distintos estilos de liderazgo
l Cuándo es apropiado marcar puntualmente las
tareas a realizar
l En qué circunstancias hay que guiar
l Situaciones en las que hay que animar y fomentar el
interés del equipo
l Cuál es el momento adecuado para confiar y delegar
COMO LIDERAR UN EQUIPO EFICAZ
Cómo construir un equipo efectivo
l ¿Qué es un equipo?
l Características de un equipo efectivo
l Aspectos positivos de un equipo
l Cómo convertir un grupo en un equipo exitoso
l Estrategias para optimizar el tamaño del equipo
l Cómo situar físicamente al equipo para facilitar el
trabajo efectivo
l Procedimientos para compensar la dispersión
geográfica cuando ésta sea requerida
Fases de desarrollo de un equipo
l Etapa de formación, confusión, emisión de normas,
de funcionamiento, de nuevos objetivos, de
despedida
l Identificación de oportunidades
l Creación de recompensas
Diagnóstico del comportamiento del equipo
l Empleo del Project Planning Situation para comparar
el desarrollo individual y grupal
¿Cuándo hay que comunicar?
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
Para informarse sobre la formación para empresas,
solicite información a nuestros consultores expertos.
Llame al 902 12 10 15
www.esi-sp.es
l Implantación de un proceso de comunicación
bidireccional
l Cómo desarrollar una comunicación efectiva
COMO CONSTRUIR LAS RELACIONES
INTERPERSONALES
Cómo motivar para conseguir el máximo
rendimiento productivo del equipo
l Teorías motivacionales para conservar equipos
productivos: Relationship Awareness® Theory
l Selección de las estrategias adecuadas para
recompensar a individuos y equipos
l Reducción de conflictos innecesarios transformando
las debilidades en fortalezas
IMPLICACIONES DE LA ETICA EN EL LIDERAZGO
Construcción de la confianza a través de la ética
l Cómo influye el comportamiento ético en el liderazgo
l Cómo la integridad genera apoyo y fortalece al
equipo
l Vinculación de la triple limitación tiempo, alcance y
coste con la ética
COMO NEGOCIAR EL CONFLICTO
Qué causas generan habitualmente el conflicto en
los equipos: individuales y de Equipo
Análisis de los escenarios de conflicto y selección
de las mejores estrategias para iniciar la resolución
del conflicto
l Modos competitivos de manejar el conflicto
l Negociación colaborativa de gestión del conflicto
COMO LIDERAR EL CAMBIO
¿Qué es el cambio?¿Cómo controlar el cambio?
Cómo implementar y liderar el cambio
l Planificación de la estrategia de cambio
l Cómo planificar la estrategia de comunicación
l Análisis del proceso de ajuste al cambio
l Niveles de ajuste al cambio según el método de ESI
Cómo desarrollar un plan de gestión del cambio
Formación e-Trainig
Este curso está disponible en versión online.
Duración: Ud elige su ritmo
Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio: 920€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Formación Virtual On-Line (Real Time) NOVEDA
D
Combina la formación online con la
interactividad de la formación presencial y en
vivo. Ver convocatorias en www.esi-sp.es
www.esi-sp.es Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes
Desarrolle medidas efectivas y habilidades para planificar los plazos y
controlar los costes en los proyectos.
u Este curso es perfecto para:
l Precisar medidas para llevar a cabo su proyecto
l Calcular la mejor manera de utilizar los recursos disponibles en su proyecto
Llegará a dominar:
l Construir una Estructura de Descomposición del
Trabajo (WBS) para desarrollar un diagrama de red
l Utilizar la técnica de revisión y evaluación del
programa (PERT) para calcular los plazos
l Identificar, asignar y tabular los requerimientos del
proyecto
l Estimar, pronosticar, monitorizar, controlar y
reportar los costes usando niveles específicos y tipos
estimados
l Gestionar los cambios y desviaciones en el plan de
proyecto
l Medir el progreso del proyecto mediante métodos
eficaces
l Proceder para completar y concluir el proyecto a
tiempo
Visión general
En este seminario específico, usted conocerá los
procedimientos de estimación de recursos, cálculo de
presupuestos, monitorización, predicción, control,
análisis de costes e interpretación de los datos del
Valor Ganado, algo fundamental para llevar a buen
término su proyecto.
Aprenderá cómo aplicar sistemas de medición
eficaces, teniendo en cuenta las limitaciones propias
del proyecto y fomentando tanto la innovación como el
desarrollo de la creatividad.
Necesario llevar una calculadora al seminario
Más información pág. 20
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio: 1.899€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.799€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 10- 12 Marzo
Madrid, 22-24 Noviembre
PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS
Programa Gestión de cambios y desviaciones en el plan de
Contexto y elementos de la planificación de Plazos y proyecto
el Control de Costes l Descripción de un proceso de cambio
l Revisión del ciclo de vida del proyecto l Evaluación del cambio
l Elaboración de un Work Breakdown Structure (WBS) l Actualización del plan de proyecto
l Factores a tener en cuenta en la planificación de l Comunicación de cambios
plazos y el control de costes
Evaluación del proyecto
Localización de recursos y Estimación de Plazos y l Definición de métodos para medir el progreso del
Costes proyecto
l Construcción de un pool de recursos l Aplicación de la técnica de Valor Ganado
l Cómo desarrollar una estimación efectiva de plazos l Análisis de la varianza
y costes
Conclusión de los aspectos temporales y
Herramientas y técnicas para la planificación de presupuestarios del proyecto
plazos l Procedimientos para completar y concluir el
l Establecimiento de la planificación en red proyecto
l Validación de los plazos l Cumplimiento de las obligaciones contractuales
l Valoración del riesgo en las estimaciones de la l Revisión final de WBS
planificación l Organización de archivos
l Implantación de las herramientas y técnicas l Cierre de acuerdos
apropiadas para la planificación l Conclusión de tareas administrativas
Desarrollo de la estructura fundamental del Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
Proyecto para concretar presupuestos y plazos l Project Scope Management
l Establecimiento de los puntos de partida l Project Time Management
l Planificación inicial de costes l Project Cost Management
l Project Risk Management
l Project Procurement Management
“Maravilloso. He aprendido mucho más de lo que esperaba. Las cuestiones son explicadas para su aplicación
inmediata a la vuelta al trabajo”.
– Eric Johnson. Project Manager
ADIDAS-SALOMON AG
Formación InCompany Formación e-Trainig
Este curso está disponible en versión online.
Este curso está disponible en su empresa para
Duración: Ud elige su ritmo
un grupo a partir de 7 personas.
Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio: 920€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Para informarse sobre la formación para empresas,
solicite información a nuestros consultores expertos. Formación Virtual On-Line (Real Time) NOVEDA
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Combina la formación online con la
Llame al 902 12 10 15 interactividad de la formación presencial y en
vivo. Ver convocatorias en www.esi-sp.es
7
 Gestión de Riesgos en Proyectos
CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS
Llegará a dominar:
l Cómo usar el modelo de planificación de riesgos de
ESI en 8 Etapas con las mejores y más contrastadas
prácticas
l Identificar amenazas y oportunidades y estimar su
valor relativo en el proyecto
l Identificar, evaluar, planificar y controlar los múltiples
riesgos mediante un Plan de Respuesta
l Asignar eficazmente las responsabilidades para
controlar la respuesta a los riesgos a lo largo de la
vida del proyecto
l Implementar y ejecutar los Planes de Contingencia
Visión general
¿Qué es innovar sino asumir riesgos? Controlar un
riesgo es sacar rendimiento de su naturaleza dual. Por
un lado, es evitar que una amenaza se traduzca en
fallos y problemas futuros. Por otro, es aprovechar una
oportunidad para aumentar los beneficios y alcanzar
el éxito. El estancamiento que puede producirse en un
proyecto ante la aparición de dificultades o situaciones
desconocidas hace que se pierdan posibles beneficios
y se multipliquen los problemas y las complicaciones.
En este curso específico de Gestión de Riesgos,
además de conocer el riesgo, usted desarrollará
estrategias de respuesta, y aplicará las técnicas y
herramientas más efectivas con las que será capaz
de combinar la gestión general del proyecto con la
específica del riesgo. Para lograrlo, ESI ha elaborado
un modelo en 8 etapas que mejora el ya cualificado
método de PMI. Partiendo de la rigurosa y universal
metodología PMBOK®, ESI ha añadido su experiencia
como empresa consultora y formadora para crear
un modelo de 8 etapas con las mejores y más
contrastadas prácticas en la gestión de riesgos.
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
Precio: 1.799€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.699€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 21-23 Abril
Madrid, 3-5 Noviembre
8 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
www.esi-sp.es
Aprenda cómo gestionar de forma proactiva tanto las amenazas como las
oportunidades.
u Este curso es perfecto para:
l Identificar riesgos y oportunidades para que el proyecto finalice de forma exitosa.
l Calcular la mejor manera de optimizar los recursos de que dispone en su proyecto.
Programa Análisis de Riesgos
Introducción al Riesgo l Determinación de las tolerancias al riesgo
l Definición de riesgo y estudio de su impacto en un l Herramientas y técnicas para el análisis del impacto
proyecto del riesgo en la planificación y el control
l Elementos y factores de Riesgo: l Determinación de la prioridad de los riesgos
> Acontecimiento futuro
> Probabilidad Plan de Respuesta ante el Riesgo
> Impacto l Estudio de la situación
l Tipos de riesgo l Estrategias para afrontar el riesgo
l Componentes de la gestión de riesgos: l Establecimiento de reservas económicas para
> Identificación imprevistos futuros
> Cuantificación l Documentación de los procedimientos a usar
> Desarrollo y control de respuestas durante la gestión del riesgo
Planificación de la Gestión de Riesgos e Monitorización y Control de Riesgos
Identificación de Riesgos l Cómo ejecutar estrategias de riesgo
l Modelo de Planificación de Riesgos de ESI en 8 l Cómo evaluar los resultados
etapas l Cómo documentar los resultados del riesgo
l Riesgos de planificación, financieros, técnicos y l Valoración final del riesgo
legales l Extracción de lecciones para aplicar en el futuro
Claves de la cuantificación de Riesgos Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Investigación de las causas del riesgo l Project Time Management
l Estudio de la probabilidad y el impacto l Project Cost Management
l Presentación de información descriptiva, cualitativa l Project Risk Management
y cuantitativa del riesgo l Project Procurement Management
l Comparación de las distintas aproximaciones
Más información pág. 20
“Me ha parecido un curso interesante para profundizar en los conceptos de gestión de riesgos y comparar las
aplicaciones de mi empresa con los desarrollos en otros sectores”
– I gnacio Ramírez Porrillo.
Jefe de Oficina de Administración de Programas
ITS
Formación InCompany Formación e-Trainig
Este curso está disponible en su empresa para Este curso está disponible en versión online.
Duración: Ud elige su ritmo
un grupo a partir de 7 personas.
Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio: 920€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Para informarse sobre la formación para empresas,
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D
Combina la formación online con la
Llame al 902 12 10 15 interactividad de la formación presencial y en
vivo. Ver convocatorias en www.esi-sp.es
www.esi-sp.es
Integre los conceptos de la gestión de la Calidad en sus proyectos y
transforme conceptos en acciones concretas.
u Este curso es perfecto para:
l Identificar la importancia de la gestión de la calidad en la gestión de proyectos
l Asegurar que los proyectos que dirige satisfacen los estándares de calidad
Llegará a dominar:
l Desarrollar un programa de gestión de calidad
l Integrar la gestión de calidad del proyecto dentro del
ciclo de vida del proyecto
l Utilizar cinco pasos para planificar correctamente la
gestión de calidad del proyecto
l Emplear cinco pasos para valorar y mejorar la
calidad en su empresa y asegurar que los proyectos
satisfarán los estándares de calidad
l Asegurar la satisfacción del cliente mediante la
monitorización de resultados usando herramientas
de control de calidad
l Aplicar técnicas y herramientas de gestión de
calidad de proyectos para gestionar proyectos de la
vida real
l Evaluar las medidas de ejecución y determinar la
manera de implementar un proceso de mejora
Visión general
En la actualidad las empresas consideran que la
satisfacción del cliente y el éxito competitivo depende
de una implantación eficaz de conceptos, técnicas y
herramientas de calidad. Esto incluye, la definición de
los estándaresde calidad de calidad, la determinación
de medidas y métricas de funcionamiento, y la mejora
continua de procesos, procedimientos y productos.
Este seminario le mostrará cómo integrar los
conceptos de gestión de la calidad con los
fundamentos prácticos de la gestión de proyectos,
a través de la presentación de un modelo de cinco
pasos para la planificación, aseguramiento y control
de la calidad aplicable a su propio entorno de trabajo.
Más información pág. 20
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio: 1.799€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.699€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 15-17 Marzo
PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
Calidad para Gestores de Proyectos
Programa
Gestión de la Calidad del Proyecto
l ¿Qué es calidad?
l La calidad y la triple restricción
l ¿Qué es la gestión de la calidad del proyecto?
> Los tres procesos
> Cómo cuadra en el ciclo de vida del proyecto
l La evolución de la calidad
l Sistemas pensantes
l El coste de la calidad
l Sistemas formales de calidad
Planificación de la Calidad en el Proyecto
l ¿Qué es la planificación de la calidad PQ (Quality
Planning, QP)?
l Entradas a PQ, herramientas y técnicas
l Interesados y clientes
> Tipos
> Importancia de la identificación
> Priorización
l Requerimientos de calidad del proyecto
> Identificando requerimientos
> Fuentes de requerimientos
>Características comunes de los requerimientos de
calidad
l Priorizando los Requerimientos de calidad del
proyecto
l Estándares de calidad del proyecto
> Estándares de calidad SMART
> Benchmarking
l Distribución de la función de calidad (QFD)
l Resultados de la planificación de calidad
Cómo asegurar la Calidad del Proyecto
l Qué es el aseguramiento de la calidad AC? (QA
Quality assurance)?
l Entradas al aseguramiento de calidad, herramientas
y técnicas
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
Para informarse sobre la formación para empresas,
solicite información a nuestros consultores expertos.
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CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS
l Desarrollo de actividades en aseguramiento de
calidad
l Investigación de capacidades en aseguramiento de
calidad
> Análisis de faltas (Gap analysis)
> Diagramas de flujo (Flowchart) y Análisis SWOT
l Procesos de mejora
l Actividades en aseguramiento de calidad y plan de
gestión de calidad
l Auditoría de calidad
l Camino de calidad frente a camino crítico
l Aseguramiento de calidad y control de cambio
l Resultados del aseguramiento de calidad
Control de la Calidad del Proyecto
l ¿Qué es el control de calidad CQ (QC, quality
control)?
l Principales asuntos en CQ, AC y CQ
l Entradas a CQ herramientas y técnicas
l La voz del cliente y la voz del proceso
l El enfoque “Good enough”
l La function de pérdida de Taguchi
l Quantum innovation frente a continuous
improvement
l El ciclo Plan-do-check-act (PDCA)
l Conjunto de herramientas básicas para el control de
l Actividades en CQ y el plan de gestión de calidad del
proyecto
l Resultados del control de calidad
Puesta en marcha del Plan de Calidad
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Integration Management
l Project Quality Management
l Project Communications Management
Formación e-Trainig
Este curso está disponible en versión online.
Duración: Ud elige su ritmo
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interactividad de la formación presencial y en
vivo. Ver convocatorias en www.esi-sp.es
9
 Gestión de Proyectos IT
CURSOS EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS
Llegará a dominar:
l El rol del gestor de proyectos informáticos
l Configurar un equipo gestor apropiado para enfocar
el proyecto a resultados
l Identificar, interprete y gestione los requisitos reales
de los proyectos
l Elaborar un Plan enfocado en la gestión de proyectos
informáticos: construcción de un WSB
l Estimar los costes y los plazos utilizando técnicas
probadas
l Encontrar soluciones para los problemas específicos
relacionados con proyectos informáticos
l Diseñar estrategias de contención y litigación e
introduzca mecanismos de mantenimiento
Visión general
En el curso de Gestión de Proyectos Informáticos
usted descubrirá los factores críticos para el éxito
y los riesgos ocultos inherentes en los proyectos
informáticos y aprenderá estrategias y técnicas
desarrolladas por expertos gestores de proyectos de
TI. Además estos conceptos son extensibles a todo
tipo de proyecto informático de cualquier tamaño.
Adquirirá potentes herramientas que realzarán sus
capacidades, así como documentación exhaustiva que
podrá utilizar a la vuelta a su trabajo.
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Integration Management
l Project Scope Management
l Project Quality Management
l Project Time Management
l Project Cost Management
l Project Risk Management
l Project Human Resource Management
l Project Communications Management
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Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
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Fechas
Madrid, 27-29 Enero Madrid, 20-22 Octubre
Barcelona, 9-11 Junio
PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider
10 son marcas registradas por el Project Management Institute.
Descubra los factores críticos para el éxito y los riesgos ocultos inherentes
a la gestión de proyectos informáticos.
u Este curso es perfecto para:
l Introducir mejoras inmediatas en sus proyectos.
l Comprender la visión completa de un proyecto informático desde su inicio hasta su entrega.
Programa
INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS IT
Características de un proyecto informático
l Identificación de objetivos
l Planificación eficiente en función de los objetivos
previstos
Determinación de objetivos a corto y largo plazo
l Vinculación de la inversión del proyecto de TI con la
estrategia de negocio
l Asignación de recursos humanos y financieros
Factores clave para el éxito de proyectos
informáticos
l Motivos habituales de fracaso de los proyectos
informáticos
l Estrategias de contención y mitigación
l Valoración económica de los factores de riesgo
El ciclo del vida del proyecto informático y
las actividades de cada fase
l Procesos comunes a todos los proyectos
l Conceptualización y requisitos
l Planificación
l Riesgos y evaluación de alternativas
l Diseño, Implantación y puesta en marcha
l Actividades de cierre del proyecto
Modelos de proceso de desarrollo
l Visión general de los distintos modelos de proceso
de desarrollo comúnmente utilizados por las
organizaciones IT
El rol de gestión de un proyecto IT
l Habilidades requeridas
l Principales responsabilidades y retos
CONCEPTUALIZACION Y REQUERIMIENTOS
DE PROYECTOS TIC
Concepto de un proyecto IT
l Identificación de necesidades y oportunidades
l Formulación de objetivos
Formación InCompany
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Formación e-Trainig
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Duración: Ud elige su ritmo
Professional Development Units (PDU’s): 28
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l Evaluación inicial de costes y beneficios
l Definición de la solución conceptual a las
necesidades de negocio identificadas
l Desarrollo del estudio de negocio y el estatuto del
proyecto
Lanzamiento del proyecto IT
l Identificación del patrocinador del proyecto
l Asignación de la responsabilidad sobre la gestión del
proyecto
l Designación del equipo principal de proyecto
l Reunión de lanzamiento del proyecto
Requerimientos
l Definición y distinción entre requerimientos
funcionales y no funconales
l Identificación de fuentes de requisitos
l Métodos de recogida, documentación
l Organización y priorización de requisitos
l Importancia de la trazabilidad
PLANIFICACION Y DISEÑO DE PROYECTOS DE IT
Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de
un WBS
l Identificación de componentes clave de un plan de
proyecto
l Construcción de la estructura de desglose de tareas
(EDT-WBS)
l Construcción de un calendario de proyecto
l Estimación de la duración, costes y recursos
l Consideraciones relativas a la gestión de recursos
l Planificación de la gestión de riesgos
l Planes auxiliares de gestión: comunicaciones,
aprovisionamiento, calidad, entre otros
Organización del capital humano para el éxito del
proyecto informático
l Cómo hacer una buena selección del equipo:
criterios y competencias asociadas
l Cómo delimitar las tareas y roles de los implicados
en el proyecto
l Coordinación eficaz del equipo
l Motivación del equipo: cómo lograr su Implicación
en el proyecto
l Técnicas para favorecer los procesos de
comunicación
Fase de Diseño
CONSTRUCCION Y ENTREGA DE UN PROYECTO IT
Fase de Construcción
Fase de Entrega
CIERRE DE UN PROYECTO IT
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un
email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
www.esi-sp.es Planificación, Gestión y Diseño eficiente de Pruebas del Software
Aprenda una metodología rigurosa, optimice la calidad del software y ahorre
tiempo en sus proyectos.
u Este curso es perfecto para:
l Integrar las pruebas del software en las distintas fases del proyecto.
l Detectar los errores de software que aparezcan en un proyecto
Llegará a dominar:
l Integrar las pruebas de software en las distintas
fases de desarrollo del proyecto
l Detectar los errores de software en cada una de las
fases del ciclo del proyecto
l Analizar los aspectos de gestión de proyectos que
conforman la actividad de pruebas del software
l Reunir la documentación de una estrategia de
testing dentro de un plan de pruebas
l Incorporar revisiones e inspecciones periódicas
dentro de la estrategia general de pruebas
l Desarrollar un plan sólido teniendo en cuenta los
límites organizacionales y de costes
l Fijar unos objetivos efectivos y mesurables para
asegurar resultados positivos
Visión general
Muchas empresas esperan hasta el final del ciclo
del proyecto para probar los nuevos software y a
veces limitan las pruebas por falta de tiempo. Esto
puede repercutir en costes extra, incumplimiento
de plazos e incluso insatisfacción entre clientes y
usuarios. En este seminario usted descubrirá porqué
y cómo integrar las pruebas a través del proceso
de desarrollo de software, para cubrir los defectos,
aumentar el rendimiento, asegurar la calidad y
disminuir los costes. A lo largo de las dos jornadas,
se irán realizando hasta ocho ejercicios prácticos,
individuales y en grupo, para fijar los contenidos
presentados. Los ejercicios recorrerán desde las
consideraciones y problemáticas asociadas al proceso
de pruebas, hasta las técnicas de diseño de casos de
prueba estáticas o de caja blanca y negra.
Más información pág. 20
Formación en Abierto
Duración: 2 días
Professional Development Units (PDU’s): 18
Precio: 1.499€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.399€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 10-11 Mayo
PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
Programa
Software Testing
l Qué es el Testing
l ¿Por qué es necesario el “testing”?
l ¿Cuánto “testing” es necesario?
l Proceso fundamental de pruebas
l Psicología de las pruebas
l Pruebas de regresión y repetición de pruebas
l Resultados esperados
l Cómo priorizar los casos de prueba
Gestión y Planificación de las pruebas como
elemento clave en la Gestión de Proyectos
l Identificación de las actividades de planificación de
pruebas
l Relación entre el ciclo de vida del desarrollo del
software y el ciclo de vida de las pruebas
l Distinguir entre las pruebas estáticas (Verificación) y
dinámicas (Validación)
l Seguimiento y gestión de los resultados de las
pruebas
Testing de Especificaciones y Diseño: Pruebas
Estáticas
l Tiempo y recursos requeridos para la especificación
y diseño del test
l Testing de especificaciones y diseño: métodos
nonexecution- based
l Estrategias de prueba de integración: top-down y
bottom-up
l Métricas y análisis de resultados
Pruebas unitarias: Validación
l Diseño de casos de prueba unitaria
l Métodos y técnicas de prueba: White-box testing,
Black-box testing y variantes
l Gestión de ejecución de casos de prueba unitaria
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
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CURSOS EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS
Gestión de Pruebas de Integración y Sistemas
l Pruebas de integración dentro del ciclo de vida del
desarrollo
l Objetivos de las pruebas de integración
l Plan de pruebas de integración
l Estrategias de prueba de integración: top-down y
bottom-up
l Pruebas de sistemas dentro del ciclo de vida del
desarrollo
l Objetivos de las pruebas de sistema
l Preparación de los datos de prueba y gestión de
parámetros de pruebaPMBOK®
l Métricas y análisis de resultados
Gestión de las Pruebas de Aceptación: Acceptance
Testing
l Cómo planificar las pruebas de aceptación dentro
del ciclo de vida del software
l Planificación de la estrategia de aceptación
Gestión de pruebas en entornos orientados a
objetos
Gestión de pruebas en entornos cliente/servidor y
basados en web
Aspectos adicionales, actividades y herramientas de
soporte a pruebas
l Desarrollo del testing commercial off-the shelf
(COTS)
l Diferencias entre alpha y beta testing
l Tipos de herramientas de testing y soporte de
testing
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Scope Management
l Project Quality Management
l Project Time Management
11
 Foundations of Business Analysis www.esi-sp.es
CURSOS EN BUSINESS ANALYSIS PARA GESTORES DE PROYECTOS

Desarrolle sus habilidades en el Business Analysis para reducir errores,

disminuir costes y encontrar áreas de mejora en todos sus proyectos.

u Este curso es perfecto para:

l Dar soporte al proyecto al establecer su alcance en la fase de análisis y asegurarse que
se han reunido todos los requisitos.
l Visualizar y facilitar una solución a los problemas de negocio.

Llegará a dominar cómo: Programa Modelar el Estado Futuro

l Definir los requisitos del proyecto
l Reconocer la importancia de gestionar riesgos
l Definir el problema de negocio
l Visionar y desarrollar soluciones de negocio
l Las técnicas de procesos de negocio, flujos de
trabajo y modelado de datos para facilitar la
comunicación
l Valorar el potencial del análisis y el diseño de casos
de uso en su trabajo
Visión general
Hoy en día el Business Analysis es el área de mayor
crecimiento en las organizaciones actuales. Business
Analysis ayuda a las empresas a mejorar la forma
en que gestionan todas sus actividades, reduciendo
así los costes, obteniendo un uso más eficiente
de los recursos y ofreciendo un mejor soporte a
sus clientes. Este curso proporciona las principales
habilidades y conocimiento que los Business Analysts
necesitan para ser eficaces en sus trabajos y sus
proyectos. Se introduce la idea de orientación a
procesos y replantea las actividades que añaden valor
a los clientes, al mismo tiempo que eliminan trabajo
innecesario sin valor añadido. Además se hace especial
hincapié en el desarrollo de soluciones de tecnología de
la información para el éxito en los proyectos.
descuento para miembros del
15% IIBA en este curso
El material de este curso será entregado en inglés,
mientras que el desarrollo del mismo se hará en
castellano.
¿Qué es Análisis de Negocios?
l Análisis de negocios para IT
l Optimización de los procesos de negocio
l Los retos de recopilar y analizar requerimientos
l Historia y tendencias actuales en business analysis
l El papel del analista de negocio durante el ciclo de
vida del proyecto
Definir el Problema de Negocio
l Técnicas para determinar los problemas del negocio
l Comprender el negocio y su entorno a alto nivel
l “Problemas” y “Procesos” de negocio relacionados
Las Causas Raíces de los Problemas
l Problemas de Negocio y sus causas raíz
l Aplicar la modelización para comprender las causas
raíz (el estado AS-IS)
> Modelización de l.os flujos de trabajo (Workflow)
> Utilización de análisis de Casos (Case analysis)
> Modelización de Datos (Data modelling)
Visión y Alcance de la Solución
l Visión y previsión
l Los key players para crear la visión
l Cómo determinar el alcance
l Cuantificar los objetivos de mejora del proceso
Hacer el Caso de Negocio
l Cómo añadir la experiencia del analista de negocio al
caso de negocio
l Estimar los beneficios
l Modelos y Modelización
l Relacionar modelos y requerimientos
l Modelar los requerimientos de información (data
modeling)
l Modelar el estado TO-BE (modelización de procesos
y flujos de trabajo)
Generar Requerimientos a partir de los Modelos
l El valor de los Casos de Uso
l Análisis de los Casos de Uso
l Unified Modeling Language (UML) and análisis
orientado a objetos
Definición de Requerimientos y Documentación
l Requerimientos SMART
l Identificar los límites entre requerimientos y
especificaciones
l Gestionar los cambios sobre los requerimientos
Garantía de Calidad y Pruebas
l El papel del analista de negocio en las pruebas
l Actividades de Garantía de Calidad: checking and
testing
l Introducción a las estrategias y planes de pruebas
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Integration Management
l Project Scope Management
l Project Quality Management
l Project Communications Management

Formación en Abierto Formación InCompany Formación e-Trainig

Duración: 2 días Este curso está disponible en su empresa para Este curso está disponible en versión online.
Professional Development Units (PDU’s): 22.5 un grupo a partir de 7 personas. Duración: Ud elige su ritmo
Precio: 1.599€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones) Para informarse sobre la formación para empresas, Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio especial PMI: 1.499€ + 16% IVA* solicite información a nuestros consultores expertos. Precio: 920€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)

Fechas ESI & the International Institute of Business Analysis (IIBA)

Madrid, 23-24 Junio ESI es socio del International Institute of Business Analysis (IIBA), asociación profesional internacional
sin ánimo de lucro. Actualmente más de 10.000 miembros forman parte de IIBA en todo el mundo. Más
información: www.theiiba.org

12 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
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Mejore sus posibilidades de aprobar a la primera el examen PMP® del
Project Management Institute (PMI) a través de este indispensable curso
u Este curso es perfecto para:
l Repasar los conceptos más relevantes de la Gestión de Proyectos
l Focalizar sus esfuerzos de estudio en los principales temas del exámen.
Llegará a dominar:
l Diseñar su propio plan de estudio y reducir su
tiempo de estudio a la mitad
l Mejorar y profundizar en sus conocimientos sobre la
terminología y perspectivas del PMI
l Estudiar para preparar el examen (material de
referencia, test para practicar, etc)
l Solucionar sus dudas sobre los conceptos del
PMBOK Guide y conocer las preguntas similares a la
que le podrán poner en el Examen PMP
l Determinar la pauta a seguir cuando no se sabe la
respuesta a una pregunta del examen
Visión general
Usted se familiará con el tipo y el formato del examen
gracias al manual exclusivo de ESI: PMP® Exam:
Practice Test and Study Guide, que contiene más
de cien preguntas tipo test y todas las respuestas
totalmente referenciadas. Además, tendrá la
oportunidad de explorar los contenidos de cada
cuestión con un experto instructor certificado PMP®.
Igualmente, se le hará entrega del manual PMP
Exam Challenge! un útil cuaderno de fichas con
600 modelos de preguntas y respuestas para poder
prepararse desde casa. Tiene ahora la oportunidad
de prepararse con ESI Internacional de la mano de
expertos en gestión de proyectos, que les ayudarán a
conocer qué y cómo estudiar para optimizar así su
tiempo de estudio limitado.
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Integration Management
l Project Scope Management
l Project Time Management
l Project Cost Management
l Project Quality Management
l Project Human Resource Management
l Project Communication Management
l Project Risk Management
l Project Procurement Management
Formación en Abierto
Duración: 2 días
Professional Development Units (PDU’s): 15
Precio: 1.299€ + IVA* (*sujeto a modificaciones)
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Fechas
Madrid,22-23 Febrero Madrid, 18-19 Octubre
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Preparación al Examen PMP®
Programa
Gestión de la Integración del Proyecto
l Cómo definir la gestión de proyectos
l Grupos de procesos de gestión de proyectos
- Iniciación - Planificación - Ejecución - Monitorización
y control - Cierre
l Desarrollo del Estatuto del proyecto
l Declaración del ámbito de desarrollo del proyecto
preliminar
l Plan para el desarrollo de la gestión de proyectos
l Ejecución de la dirección y gestión del proyecto
l Monitorización y control del proyecto
l Control de los cambios integrados
l Cierre del proyecto
l Otros conceptos de gestión de proyectos
Aspectos fundamentales de la Gestión del Ambito
del Proyecto en el Examen PMP
l Ciclo de vida del proyecto
l Cómo compensar riesgo y complejidad
l Procesos de gestión del ámbito del proyecto
l Proyecto vs. ámbito del producto
l Planificación y definición del ámbito
l Construcción del Work Breakdown Structure (WBS)
l Verificación y control del ámbito
Diferencias entre las Técnicas CPM, PDM y Critical
Chain y su utilización en la Gestión del Tiempo del
Proyecto
l Definición de la actividad
l Secuenciación de la actividad
l Estimación de los recursos de actividad
l Estimación de la duración de la actividad
l Desarrollo y control del programa
Repaso de Conceptos sobre Gestión de Costes en
Proyectos
l Definición de la actividad
l Estimación del coste
l Presupuesto del coste
l Control del coste (Gestión del Valor Ganado (EMV))
Gestión de la Calidad del Proyecto. Métodos
Estadísticos de Medida y Control de la Calidad
l Definición de gestión de la calidad
l Planificación de la calidad
l Garantía de calidad
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
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CURSOS PREPARACION CERTIFICACION PMP®
l Control de la calidad
Gestión de los Recursos Humanos. Estructuras
Organizacionales, Roles y Responsabilidades del
Gestor
l Planificación de los Recursos Humanos
l Adquisición del equipo del proyecto
l Desarrollo del equipo
l Gestión del equipo
Gestión de las Comunicaciones en Proyectos. La
Evaluación de los Conceptos y Términos del PMBOK
GUIDE
l Planificación de las comunicaciones
l Distribución de las comunicaciones
l Comunicación del funcionamiento
l Gestión de los interesados (stakeholders)
Cómo responder a las preguntas del PMP
Certification Exam sobre Gestión de Riesgos en
Proyectos
l Cómo definir la gestión de riesgos
l Planificación de la gestión de riesgos
l Identificación de riesgos
l Análisis cualitativo de riesgos
l Análisis cuantitativo
Los Procesos de Gestión de Compras en Proyectos
en el PMP Certification Exam
l Plan de compras y adquisiciones
l Plan de contratación
l Respuestas a las solicitudes de los vendedores
l Selección de vendedores
l Administración de contratos
l Cierre del contrato
Responsabilidad Profesional. Cómo plantearse el
Estudio de los Comportamientos Legales, Eticos y
Profesionales
l Aseguramiento de la integridad y profesionalidad
individual
l Contribución al conocimiento base de la gestión de
proyectos
l Aumento de la competencia individual
l Balance de los intereses de los interesados
(stakeholders)
l Interacción en un entorno profesional cooperativo
Formación e-Trainig
Este curso está disponible en versión online.
Duración: Ud elige su ritmo
Professional Development Units (PDU’s): 28
Precio: 920€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
13
 Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos
CURSOS ELECTIVOS
Llegará a dominar cómo:
l Usar con éxito estrategias de negociación
colaboradoras y competitivas
l Recuperar una negociación atascada usando
técnicas de ruptura
l Ajustar su estilo de negociación para que coincida
con las preferencias de la otra parte
l Desactivar el impacto de las emociones, centrándose
en encontrar un acuerdo
l Aplicar habilidades de negociación para conseguir un
eficaz rendimiento de costes y planificación
l Planificar estrategias para desarrollar y gestionar de
manera eficaz relaciones de colaboración críticas
para el proyecto
Visión general
La negociación es una habilidad de incalculable valor
para el responsable de proyectos. No solo porque
necesita negociar con vendedores y contratistas,
sino porque necesita negociar con interesados
(stakeholders), clientes y miembros de su propio
equipo durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Durante este seminario práctico, de tres días de
duración, se aplican diversas dinámicas, procesos y
técnicas para situaciones de negociación interna
y externa enfocada exclusivamente a gestores de
proyectos. Ahora tiene la oportunidad de analizar
su propio estilo de negociación y de recibir
entrenamiento y feedback por parte de un experto
profesional cualificado y acreditado en Myers Briggs.
Aprenderá a analizar los estilos de negociación, y a ver
la oportunidad de convertir el conflicto en una ventaja
y negociar de forma más efectiva.
Más información pág. 20
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
Precio: 1.599€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
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Fechas
Madrid, 19-21 Mayo Madrid, 27-29 Octubre
14 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
Aprenda cómo analizar los estilos de negociación y convertir un
conflicto en una ventaja.
u Este curso es perfecto para:
l Aprender a negociar con proveedores y colegas para un win-win.
l Descubrir cómo negociar de manera individual y como grupo.
Programa
INTRODUCCION: NEGOCIACION EN EL ENTORNO DEL
PROYECTO
Definición de Negociación
l Negociación y gestión de proyectos
> Análisis de los interesados (stakeholders) en el
proyecto
> Negociación con los interesados (stakeholders)
l La negociación y la triple restricción
l Problemas durante el ciclo de vida del proyecto
Desarrollo de las Mejores Alternativas para un
Acuerdo Negociado: Best Alternative to Negotiated
Agreement (BATNA)
l Definición del BATNA
l Determinando la necesidad de negociar
l ¿Cómo hacerse consciente y reforzar el BATNA?
l Utilización del BATNA
l Las otras partes del BATNA
Las dos principales escuelas de negociación:
Competitiva y Colaborativa. Negociación
Competitiva: Tres enfoques
l Preparación para la negociación competitiva
l Determinación de problemas primarios y
secundarios
l Establecimiento de posiciones máximas y mínimas
l Definición el rango del conflicto
l Identificación el rango de negociación
ESTILOS DE NEGOCIACION: MYERS BRIGGS TYPE
INDICATOR (MBTI)
Comprensión y desarrollo del estilo de negociación
l Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI) y estilo de
comunicación
l Directrices MBTI
l Beneficios del MBTI para la negociación
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
Para informarse sobre la formación para empresas,
solicite información a nuestros consultores expertos.
Llame al 902 12 10 15
www.esi-sp.es
Las cuatro escalas MBTI
l Influencia del estilo en la negociación
l Preferencias personales y estilo
l Procesos para la toma de decisiones
ELEMENTOS BASICOS DE LA NEGOCIACION
COLABORATIVA
Negociación colaborativa: intereses vs. posiciones
l Separación de las personas y el problema
l Negociación del proyecto: un enfoque colaborativo
l Desarrollo de opciones
l Negociación con la triple restricción
Preparación para la negociación colaborativa
l Determinación de las necesidades de negociación a
través de BATNA
l Diferencias entre la negociación colaborativa vs.
competitiva
COMPLEJIDAD Y DIFICULTAD EN NEGOCIACIONES:
¿CÓMO AUMENTAR LA COLABORACION?
Compejidad vs. Dificultad
l Relación entre complejidad y dificultad
l Negociaciones difíciles, complejas o ambas
Negociando como un equipo
l Preparación de estrategia de negociación interna
(del equipo)
l Identificación de los intereses de los miembros del
equipo en la negociación
l Definición del proceso y determinación de papeles
Negociación, conflicto y MBTI. La experiencia de
“control” (The grip experience). Estrategias de
ruptura para pasar el “No”
l Reacción vs. recepción
l Reconstruir vs. reaccionar
l Construir paredes vs. Construir puentes
l Educación vs. Escalada
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Scope Management
l Project Human Resource Management
l Project Communications Management
l Project Procurement Management
www.esi-sp.es Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos
Conozca cómo pueden impactar las finanzas y la contabilidad en sus
proyectos.
u Este curso es perfecto para:
l Aprender a interpretar el balance sheet de su organización.
l Tomar decisiones de negocio más exitosas basadas en la información financiera.
Llegará a dominar cómo:
l Comunicarse más eficientemente con el personal de
contabilidad y financiero
l Leer, comprender y analizar información financiera
y contable
l Ampliar su trabajo en la planificación del proyecto
y control de costes para abarcar las herramientas y
métricas financieras
l Minimizar los riesgos financieros del proyecto
l Desarrollar y aplicar herramientas para comparar los
rendimientos financieros del proyecto
Visión general
Como gestor de proyectos y/o contratos usted es
responsable no sólo de la consecución de los objetivos
técnicos programados, sino también de la rentabilidad
y de otros objetivos financieros de su proyecto. Este
no es un seminario para expertos financieros sino
para gestores de proyectos, que todavía no están
familiarizados con la terminología y metodología
financiera. En él tendrá la oportunidad de examinar
el impacto de las finanzas y la contabilidad en
el proyecto. A través de case studies y ejercicios
relacionados con proyectos podrá poner en práctica
técnicas y herramientas de análisis financiero, que,
hasta ahora, se le atravesaban.
Además, verá como las finanzas a menudo dirigen las
evaluaciones y decisiones que la organización adopta
en relación con su proyecto y aprenderá cómo las
decisiones operativas sobre precios, términos y
condiciones, y gestión del activo en su proyecto,
afectan directamente y de manera significativa a la
salud financiera de su organización.
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
Precio: 1.799€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.699€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 26-28 Mayo Madrid, 17-19 Noviembre
PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
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Programa
Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué
necesita conocer para la Gestión de su Proyecto?
l La importancia del proceso de contabilidad en un
entorno de proyectos
l Lectura y comprensión de conceptos financieros
l Contabilidad financiera
l Principios de contabilidad aceptados (generally
accepted accounting principles – GAAP)
l Business case consideration
l Consolidación de la cuenta de resultados
l Categorías típicas de ingreso
l Factores típicos de ingreso
l Contabilidad directiva Internal Rate of Return (IRR)
l Valor económico añadido (EVA)
l Definición de coste de capital
l Comprensión del comportamiento de coste:
definición de coste
l Análisis Break-Even
l Elasticidad de la demanda
Gestión del Activo
l Filosofía para la gestión del activo: “Cash is King”
l Flujos de tiempo de caja – Términos (condiciones)
de pago
l Gestión de caja
l Deudores y no-coleccionables
l Deudores: medidas y factores
l Inventario: componentes
l Propiedad, planta y equipamiento (PP&E)
l Reconocimiento del ingreso vs. Flujo de Caja
l Acuerdos de financiación
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
Para informarse sobre la formación para empresas,
solicite información a nuestros consultores expertos.
Llame al 902 12 10 15
CURSOS ELECTIVOS
Términos y Condiciones: Mejores Prácticas
l Características del vendedor – Acuerdos amistosos
l Ejemplos de términos de contrato desfavorables
l El impacto de los términos y condiciones no-
estándar en las métricas
Estimación del Coste: ¿Qué es lo que mejor
funciona?
l Cómo utilizar la estimación para la aprobación del
proyecto y el control de los costes
l Tipos de estimación
l Bases de estimación
l Introducción a las metodologías de estimación de
costes
l Herramientas de planificación y programación
l ¿Cómo revisar la estimación?
Estrategias y Razones para la Rentabilidad
l ¿Por qué es tan importante la rentabilidad? Las tres
P’s (price, performance, payment)
l Factores que influyen en los precios
l Análisis financiero de clientes
l Estructura del contrato
Conclusiones y Lecciones aprendidas
l Revisión de los principales conceptos financieros y
contables
l Recapitulación de los puntos clave: “gold nuggets”
l El mundo del gestor de proyectos como integrador
Más información pág. 20
15
 Implantación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) www.esi-sp.es
CURSOS ELECTIVOS

Descubra cómo implementar la gestión de proyectos en su empresa a través

del concepto innovador y exitoso de la Oficina de Proyectos.

u Este curso es perfecto para:

l Ayudar a su organización a centrarse más en la gestión de proyectos.
l Aprender las complejidades de implantar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
en su organización.

Llegará a dominar cómo: Programa Planificación e Implantación de la ODP

l Identificar la capacidad existente de la empresa en
relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (ODP)
basada en un modelo de competencias
l Determinar la estructura ODP más adecuada
l Determinar qué funciones ODP son necesarias de
acuerdo con los requisitos de gestión
l Reconocer y superar las barreras ODP necesarias
para la implantación
l Traducir los requisitos ODP a las funciones y
responsabilidades de los componentes de la ODP
l Crear un Plan Preliminar de implantación de ODP
Visión general
Lleve la excelencia de la gestión de proyectos a
su empresa. El creciente interés despertado por la
disciplina de la Dirección de Proyectos de los últimos
años, se refleja por el significativo aumento de
profesionales que desean ampliar sus conocimientos
en la Gestión de Proyectos, así como el número de
profesionales que han buscado la certificación PMP
—Project Management Professional—. También la
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), aquí ha
sido objeto de atención por empresas que buscan el
éxito en la gestión sus proyectos. Sin embargo, hay un
conocimiento insuficiente sobre las empresas que ya
implementaron una PMO, sobre cómo se han
organizado y qué resultados han obtenido. Este curso
tiene como objetivo principal el ayudarle a identificar
cómo plantear, estructurar y facilitar la
implementación de la Oficina de Dirección de
Proyectos en su empresa. Estudiar las posibilidades
de estructuración e implantación de PMO y
proponer recomendaciones para empresas
interesadas en el tema.
Liderazgo y Gestión
l El grado de supervisión de proyectos
l El grado de competencias
l La finalidad de una ODP
l Beneficios de una ODP
l Factores clave para el éxito de una ODP
l Indentificación e involucración de los implicados
clave
l Marco del ciclo de vida de la ODP
l Facilitación del compromiso de los implicados
l Hoja de trabajo de necesidades y viabilidad
Organización del ODP
l Estructuras ODP y sus características
l Factores y retos en la organización de la ODP
l La hoja de trabajo del diseño organizativo
Funciones de la ODP
l Las funciones
> Competencia de dirección de proyectos
> Servicios de dirección de proyectos
> Soporte a las operaciones
l Relación de funciones y soporte
l Problemas relativos a la implantación de funciones
l La hoja de trabajo de la funciones ODP
Participantes ODP
l Autoridad requerida para rendimiento del proyecto
l Staffing de la ODP
l Roles y responsabilidades
l La hoja de trabajo de los participantes
l Acta de constitución de la ODP
l Asignación del Director ODP
l Integración de las políticas organizativas aplicables
ODP
l Establecimiento de las capacidades de los Directores
de Proyectos
l Desarrollo de la clasificación de proyectos
l Establecimiento de los procesos y procedimientos
ODP
l Creación de un plan de gestión de cambio
l Identificación y planificación de los riesgos del
proyecto ODP
l Estimación de costes
l Desarrollo del Plan Preliminar de la Implantación
de ODP
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Integration Management
l Project Scope Management
l Project Time Management
l Project Cost Management
l Project Risk Management
l Project Human Resource Management
l Project Communications Management
Más información pág. 20

Formación en Abierto Formación InCompany

Duración: 2 días Este curso está disponible en su empresa para

Professional Development Units (PDU’s): 15
Precio: 1.699€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
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Fechas
Madrid, 8-9 Marzo Madrid, 15-16 Noviembre
un grupo a partir de 7 personas.
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solicite información a nuestros consultores expertos.
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16 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
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www.esi-sp.es Gestión de Requisitos para Gestores de Proyectos
La clave del Exito en los Proyectos
Aprenda cómo gestionar los continuos cambios y tener el proyecto bajo
control
u Este curso es perfecto para:
l Gestionar los requisitos del proyecto y asegurar que los resultados finales están alineados con
ellos.
l Analizar los resultados de las peticiones de cambios de requisitos en otras áreas del proyecto.
Llegará a dominar cómo:
l Descubrir el proceso recomendado para gestionar
los requisitos
l Seleccionar las herramientas y técnicas apropiadas
para cada tipo de proyecto
l Comprobar los requisitos a través de las técnicas de
evaluación al principio del ciclo de vida del proyecto
l Identificar los interesados clave para el
reconocimiento de requisitos potenciales
l Evaluar y reducir los riesgos
l Diseñe una matriz de trazabilidad de requisitos en
formato QDF
Visión General
Los requisitos son el fundamento principal de un
proyecto, muchos de los fallos de un proyecto
son atribuibles al desarrollo de una gestión de
requisitos inadecuada. En la mayoría de los casos las
necesidades de los clientes y las necesidades de los
espónsor del proyecto están en desacuerdo.
¿Cómo puede arreglárselas el gestor de proyectos
ante tanta confusión? Este seminario lleva al gestor
de proyectos experimentado a conocer todos
los aspectos relacionados con la gestión de
requerimientos, desde el concepto hasta el cierre,
incluyendo la selección de herramientas y técnicas
para diferentes tipos de proyectos.
Más información pág. 20
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
Precio: 1.799€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.699€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 26-28 Abril Madrid, 25-27 Octubre
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Para más información llame al 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es o entre en www.esi-sp.es
Programa
LA INFLUENCIA DE LOS REQUISITOS EN LOS
PROBLEMAS DEL PROYECTO
¿Qué son los requisitos?
l La necesidad de conocer la definición de Requisitos
antes de identificarlos y analizarlos
Técnicas y herramientas para generar ideas
EL PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS
l Gestión del ciclo de vida del proyecto vs gestión del
ciclo de vida de requisitos
l Proyecto típico, desarrollo del sistema y ciclo de vida
de los requisitos
l El modelo repetitivo: ¿Cuándo parar?, Espiral/
Evolutivo
l El Modelo ESI de Gestión de Requisitos
l Guía para establecer un proceso de gestión de
requisitos
LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) EN EL
PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS
l Identificación de los interesados importantes para el
reconocimiento de potenciales requisitos
l Sponsor / Cliente / Usuario final…
Seis pasos para el análisis de los interesados
Riesgos relacionados con los interesados: tipos
IDENTIFICACION DE REQUISITOS: FUNCIONALES,
NO FUNCIONALES Y GLOBALES
Jerarquía de requisitos
Requisitos funcionales, no-funcionales y globales:
ejemplos
Restricciones del diseño (o producto) y del proyecto
Riesgos asociados a todos los requisitos
Identificación de requisitos
PROCESO DE DERIVACION DE REQUISITOS
Cinco pasos para derivar requisitos y Métodos
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
un grupo a partir de 7 personas.
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CURSOS AVANZADOS
Quality Function Deployment (QFD): Fortalezas y
riesgos
Matriz de trazabilidad de requisitos en formato QFD
Análisis Kano: técnica para la categorización de
requisitos
ANALISIS, REVISION Y APROBACION DE
REQUISITOS
Proceso de establecimiento de una línea base
Atributos de los requisitos
Propiedades esenciales: l M  esurables • Evaluables
Métodos de documentación de requisitos
Modelos de análisis de la estructura de análisis
Modelos de análisis orientado al objeto
Análisis de prototipos
Métodos de revisión de requisitos
GESTION DEL CAMBIO DE REQUISITOS
Razones para el cambio de requisitos
lR evisión de leyes y regulaciones
lC ambio en las tecnologías
lO portunidades de negocio
lC ambio en las necesidades/deseos del cliente
lC ambios en los plazos y costes del proyecto
Proceso de gestión del cambio de requisitos
Implementación de cambios de requisitos
VALIDACION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO:
VALIDACION DE REQUISITOS
lP  lanificación y ejecución del test: El Modelo V
l Verificación de la satisfacción de los requisitos
lL  a planificación del test a partir del tipo de requisitos
PROCEDIMIENTOS DE CIERRE DE REQUISITO
VALIDACION DE REQUISITOS
lD  ocumentación para el cierre
lP  roblemas típicos en el cierre
lR  eutilización de requisitos
l I nforme final del proyecto
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Scope Management
l Project Quality Management
l Project Risk Management
l Project Communications Management
17
 Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos
CURSOS AVANZADOS
Llegará a dominar cómo:
l Incrementar la efectividad de una organización en su
enfoque de la gestión de programas
l Iniciar y organizar programas a gran escala
l Manejar las relaciones de los interesados
eficazmente
l Dirigir múltiples proyectos relacionados
l Establecer estándares y procedimientos para
asegurar una alineamiento consistente con la
estrategia de la organización
l Controlar y ejecutar un programa con éxito
l Apoyar a los jefes de proyecto y equipos de proyecto
en los programas
l Gestionar vendedores y aspectos financieros de
programas
Visión general
Los gestores de Programas y Portfolio de Proyectos son
entre otras cosas, gestores del cambio. En la mayoría
de organizaciones, su función ha ido evolucionado de
ser un gestor de múltiples proyectos a implementar
estrategias de negocio, a través de un portfolio de
proyectos relacionados con la gestión de múltiples
equipos de profesionales. Así, al Programme Manager
de hoy se le exige disponer de una serie de habilidades
de liderazgo y negocio diferentes a las de los
Gestores de Proyectos. Además, es necesario que todo
Programme Manager posea una amplia experiencia
profesional gestionando proyectos. Para muchos, se
considera como el paso más lógico en la progresión
hacia una de las disciplinas de mayor crecimiento
internacional. A través de ejercicios y casos prácticos
extraídos de situaciones reales, los responsables
experimentados de proyectos aprenderán como
convertirse en Gestores de Programas de éxito, de
la mano de los mejores instructores, que han vivido
situaciones reales como Programme Managers.
Areas de conocimiento de la guía PMBOK®
l Project Integration Management
l Project Scope Management
l Project Quality Management
l Project Time Management
l Project Cost Management
l Project Risk Management
l Project Human ResourceManagement
l Project Procurement Management
18 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute.
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Aprenda cómo convertirse en un gestor de Programas de éxito e
implementar estrategias de negocio a través de un portfolio de proyectos
u Este curso es perfecto para:
l Conocer la transición de un project manager hacia un programme manager.
l Gestionar portfolios de proyectos relacionados entre sí de manera efectiva
Programa
Visión general de la Gestion de Programas
l Definición de la gestión de programas
l Programas y estrategia organizacional
Introdución de la Gestión de Programas
l Profundización en la gestión de programas
l Definición de las estrategias de la organización
l La dinámica de los programas en el portfolio de la
organización
l Comparativa entre jefes de proyecto y programa
Programas e Iniciativas estratégicas
l Gestión de múltiples proyectos relacionados
l Enlazando programas a la estrategia de la
organización
l Traslado de una iniciativa estratégica en un
programa lógico
l Evaluación de espónsores de programas
l División de un programa en proyectos lógicos
l Evitando fallos en programas
Organización del Programa
l Estructura del programa
l Creación de las directrices del programa
l Identificación de interfaces del programa
l Optimización de la planificación
l Determinación del gobierno del programa
l El papel de la oficina de Programa
l Estableciendo recursos para el programa
l Revisión de planes de proyecto dentro del programa
Gestión de interesados
l Gestión de interesados
l Gestión de jefes de proyecto y equipos de proyecto
l Negociación en el entorno del programa
l Trato con el escenario perder-ganar
Formación en Abierto
Duración: 3 días
Professional Development Units (PDU’s): 22.5
Precio: 1.899€ + 16% IVA* (*sujeto a modificaciones)
Precio especial PMI: 1.799€ + 16% IVA*
Fechas
Madrid, 24-26 Febrero Madrid, 24-26 Noviembre
www.esi-sp.es
Programas y Finanzas
l Análisis de los casos de negocio (business cases)
l Enlace de las finanzas a la estrategia de la
organización
l Desarrollo y gestión de los presupuestos de los
programas
l Comprendiendo el Acta Sarbanes-Oxley
Gestión de Contratos
l Aplicación de criterios de éxito, entrega y aceptación
l Evitando fallos
l Manejo de contratos de larga duración
l Contratos exitosos
Integridad de Programas
l Análisis de asuntos delicados de la ética e integridad
de los programas
l Manejo de fronteras-papeles y alcance
l Estructura del programa para maximizar la
integridad
l Utilización de métricas efectivas y puntos de control
l Manejo de auditorías de programas
Manejo del cambio en la Organizacion
l Implementación de entregables del programa
l Manejo de las expectativas Quality Function
Deployment
l Reducción de impactos durante la implementación
del producto
l Monitorización de los resultados
Más información pág. 20
Formación InCompany
Este curso está disponible en su empresa para
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www.esi-sp.es Cursos ESI Online E-training
Los cursos de ESI online son tan completos como nuestra formación en aula. La mayoría
de ellos se completan con 30 horas, que pueden repartirse en el plazo de 42 días. Durante
el curso, se realizan casos prácticos y ejercicios sobre la materia tratada y, al igual que los
cursos presenciales, se realiza un examen final para demostrar u dominio de los temas.

Todo lo que necesita es una conexión a Internet para tener acceso a la formación
profesional en gestión de proyectos. Puede realizarlo cuando a UD. le convenga, de
acuerdo a su propia agenda y a un precio mucho más económico.

¿Qué beneficios ofrece la formación CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS:

E-training de ESI?
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 roject Leadership, Management &
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través de Cases Studies y ejercicios que le Professional Development Units (PDUs): 28 Precio: 920 € + IVA
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propondrán desafios en gestión de proyectos
en cada lección. Scheduling and Cost Control Professional Development Units (PDUs): 28 Precio: 920 € + IVA
l Diálogo con el instructor y demás
participantes a través de mensajes online y Risk Management Professional Development Units (PDUs): 28 Precio: 920 € + IVA
email.
 ontract Management Principles and
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l Evaluaciones de progreso a través del curso. Professional Development Units (PDUs): 22.5 Precio: 920 € + IVA
Practices
l Reforzar los conocimientos y terminología en
inglés para sus proyectos internacionales. Quality for Project Managers Professional Development Units (PDUs): 22.5 Precio: 920 € + IVA
l Certificaciones en Project Management por la
 imulation: Project Management
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Universidad George Washington. Professional Development Units (PDUs): 28 Precio: 920 € + IVA
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l Cursos para la preparación exámenes PMI
l Obtención de PDUs. CURSOS EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

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902 12 10 15 o envíe un email a
IT Risk Management Professional Development Units (PDUs): 28 Precio: 920 € + IVA
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Cursos en Business Analysis

Foundation of Business Analysis Professional Development Units (PDUs): 21 Precio: 920 € + IVA

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Professional Development Units (PDUs): 21 Precio: 920 € + IVA
Validating Requirements

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Professional Development Units (PDUs): 28 Precio: 920 € + IVA
Requirements

Cursos PreparaciOn ExAmenes PMI

PMP® Exam Preparation Professional Development Units (PDUs): 15 Precio: 920 € + IVA

PMP® Exam Online Practice Test Precio: 40 € + IVA

CAPM® Exam Online Practice Test Precio: 40 € + IVA

Assessments

PMappraise 70€ por 365 días de acceso

BAappraise 70€ por 365 días de acceso

19
 The Virtual Classroom www.esi-sp.es
novedad
En respuesta a la gran popularidad que ha ido obteniendo el formato
online, ESI ha creado un nuevo tipo de formación: The Virtual Classroom.

Este formato combina la formación online con la interactividad de la formación

tradicional en aula. Con esta nueva formación es posible formarse en grupo con la
comodidad de realizarla en el lugar elegido y simultáneamente para todas las personas.

En qué consiste The Virtual Classroom: Centro de Recursos ESI

l Comunicación: El instructor y los asistentes
están conectados vía micrófono y chat.
l Herramientas interactivas: votaciones,
encuestas, juegos de preguntas, discusiones,
brainstorming para reforzar las ideas claves.
l Trabajo en pequeños grupos: Durante algunos
módulos los participantes serán separados
en pequeños grupos de trabajo para resolver
casos prácticos o ejercicios. Después se
pondrán en común al resto del grupo.
l Tareas extra: para ayudar a retener los
contenidos y preparar el examen final, se
pide a los participantes algún trabajo fuera del
training.
l Refuerzo: Durante y al finalizar el curso, los
participantes tendrán acceso a herramientas,
plantillas, lecturas y material de referencia.
También podrán tener acceso a la grabación de
los módulos para revisar los contenidos.
Para más información llame al teléfono
902 12 10 15 o envíe un email a
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Gestión de Proyectos, Gestión de Programas, Business análisis y Business Skills.
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totalmente gratuita y obtener así PDUs. GRATIS
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profesión. GRATIS

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conocimientos previos sobre gestión de proyectos gracias a las herramientas de
autoevaluación que ofrece MyESI. Inscríbase ahora
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más énfasis en aquellas áreas específicas en las que desea mejorar. Una vez finalizado el info@esi-sp.es
curso, puede volver a ellas y medir así su evolución.
20
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Podemos impartir cualquier formación con el formato presencial estándar

o podemos hacerla a medida adaptándonos a los objetivos de su empresa.

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Empresa
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programa que cumpla con los objetivos
específicos de su empresa, con un enfoque
práctico.
l Resultados inmediatos y medibles. La
evaluación estratégica es esencial para
cuantificar el éxito en la formación. El marco de
evaluación de ESI le proporcionará un análisis
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cada organización. Nuestra formación está dirigida a todos los niveles de la empresa, lo cual asegura
que todas las personas involucradas en el proyecto tengan una base de conocimiento común y trabajen
hacia los mismos objetivos corporativos.
Con el programa de formación InCompany de ESI, Ud. decide cuándo y dónde serán impartidos los
cursos. Además, ESI puede adaptar su formación para ajustarse a las necesidades específicas de su
organización, su cultura corporativa, objetivos y calendarios. Nuestra experiencia nos permite que
los instructores pongan en práctica todas las variaciones necesarias que permitan ajustarse, según las
exigencias que los asistentes demanden durante la formación.
Servicios profesionales de ESI: Assesments
Tanto si usted se enfoca en medir sus capacidades individuales, o medir el conocimiento y las
habilidades de su organización en conjunto, ESI dispone de servicios de evaluación para ayudarle a
identificar las fortalezas, así como qué áreas necesitan mejora.
Escoja entre los servicios que más se ajustan a sus necesidades y mida las capacidades individuales y
de su organización:

Algunos de nuestros Clientes: Escoja entre:

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Almirall Prodesfarma Deloitte Consulting Assessments Individuales

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Baxter FedEx de formación y determinar en que áreas centrar sus esfuerzos.
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Comunidad de Madrid Roche Farma
Evaluando el funcionamiento de su organización, usted puede asegurar que tiene los sistemas
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y procesos adecuados para de manera eficiente completar sus proyectos a tiempo y en
presupuesto mientras identificando obstáculos hacia el camino del éxito.

1. OPM3® 2. Coaching Services

Para ayudarle a seleccionar el servicio que su empresa o Ud necesita, consulte a uno de nuestros consultores en el teléfono 902 12 10 15 o en el email info@esi-sp.es. 21
 ESI y The George Washington University (GWU) www.esi-sp.es

Durante más de 20 años, ESI continúa ofreciendo programas formativos

conjuntamente con la Escuela de Negocios y Gestión Pública George Washington,
conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el
compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de proyectos.
De hecho, es considerada como una de las mejores universidades por el Financial
Times, Wall Street Journal y Business Week.
Gracias a ello, ESI se ha consolidado como líder mundial en formación en Gestión de
Proyectos.

Certificaciones Internacionales ESI y la GWU

avaladas por la Universidad George
En una sociedad cada vez más competitiva, los credenciales profesionales se hacen imprescindibles.
Washington
Con nuestra amplia oferta de certificaciones, que se pueden obtener a partir de nuestros cursos
especializados en Project management, ESI ofrece el mayor aval del dominio y compromiso hacia la
excelencia en gestión de proyectos a nivel internacional.
The Associate’s Certificate en GestiOn de Proyectos

Certificación ideal para líderes de proyectos, miembros
de equipo de proyectos y profesionales de otras áreas
que trabajan con gestores de proyectos, para obtener
una amplia introducción de gestión de proyectos. Para
conseguirlo, es necesario completar tres cursos en el
plazo máximo de dos años.
Respaldado por la George Washington University School of Business and Public Management de
Washington, D.C., estas certificaciones profesionales distinguen a los gestores de proyectos de sus
compañeros.
Con la formación en gestión de proyectos de ESI usted puede elegir una certificación que se adapte a
su nivel de experiencia y conocimientos.

Solicite información a nuestros consultores especializados, sobre la certificación que mejor se adapta
a sus necesidades.
The Master’s Certificate en GestiOn de Proyectos

Esta certificación reconoce a los profesionales que

han obtenido una sólida base del conocimiento y Master’s Certificate Intensivo en Gestión de Proyectos
habilidades para gestionar proyectos, conteniendo novedad por The George Washington University
todo el conocimiento base de gestión de proyectos del
II Edición -FORMATO FINES DE SEMANA
PMBOK. Para su obtención, los participantes deberán
completar satisfactoriamente 7 cursos en un plazo
máximo de 4 años. Además es un medio ideal para
prepararse para la Certificación PMP® del PMI. l Dirigido a profesionales que están gestionando proyectos y que no deseen perder el
ritmo de su trabajo actual, compaginando este programa intensivo con su actividad
profesional.
The Master’s Certificate en GestiOn de Proyectos IT
Fechas: del 19 de Febrero al 3 de Julio de 2010
Centrándose en los aspectos específicos de la gestión Duración: 150 horas lectivas
de proyectos IT, esta certificación requiere que Horario: Viernes de 17.00 a 22.00 y Sábados de 9.00 a 14.00 h.
los participantes completen 7 cursos en 4 años.
Igualmente es un medio ideal para prepararse para la
Grupos reducidos. Pídanos información. También posibilidad de realizarlo online.
Certificación PMP® del PMI.

22 Para ayudarle a seleccionar el servicio que su empresa o Ud necesita, consulte a uno de nuestros consultores en el teléfono 902 12 10 15 o en el email info@esi-sp.es.
www.esi-sp.es ESI y el Project Management Institute (PMI)
Desde su fundación en 1969, el PMI® ha ido creciendo para convertirse en el punto
de referencia por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. Es la
principal organización profesional sin ánimo de lucro en esta actividad.
El programa Project Management Professional (PMP®) apoya la comunidad
internacional de los directores de proyectos y está diseñado para evaluar y medir
los conocimientos de los profesionales del sector objetivamente en todas las
áreas de la guía PMBOK. El Project Management Institute (PMI), con más de
300.000 miembros en 150 países, es la asociación de gestión de proyectos más
reconocida a nivel internacional. R.E.P. Provider ID: 2235

ESI ha sido reconocido por el PMI como Charter Global Registered Education
Provider (proveedor 1038) y en España es Registered Education Provider (REP
Provider ID 2235).

En un mercado tan competitivo como el nuestro,
la necesidad de entregar los proyectos con
éxito, es lo que ha llevado a nuestros clientes
a establecer un plan de carrera que conduce
a la obtención de la prestigiosa certificación
PMP®. Si usted o su empresa está pensando en
certificar a sus gestores de proyectos, ESI puede
ayudarle.
Nuestros Certificados Master en Gestión
de Proyectos y Gestión de Proyectos IT
ofrecen una rápida vía hacia la certificación
PMP del Project Management Institute. Los
cursos de ESI están alineados con el PMI y
cubren las nueve áreas de conocimiento del
PMBOK (PMI’s Project Management Body
of Knowledge) contenidas en el examen de
Certificación PMP de 200 preguntas tipo test.
Sobre las Certificaciones del PMI
> Certified Associate in Project Management Certification (CAPM®)
El CAPM® está diseñado para miembros de equipos de proyecto, gestores de proyecto principiantes
y estudiantes que quieren obtener una primera certificación que reconozca su nivel de expertise.
> Project Management Professional (PMP®)
El PMP Certification es la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en este área, que
se ha triplicado en número en los últimos cinco años. Como PMP, los profesionales son reconocidos
como miembros del grupo certificados internacionalmente más exitoso de la profesión de la Dirección
de Proyectos. La Certificación PMP (Project Management Professional) que el PMI otorga a los
profesionales, se obtiene a través de un examen, que se mide el conocimiento y comprensión
de las disciplinas del PMBOK Guide, la guía por excelencia de los profesionales de la gestión de
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lebración del curso o de anularlo,
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Personal, le informamos de que los datos
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mulario serán incorporados a los ficheros
de “Institute for International Research
España, S.L.”, debidamente inscritos ante
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tos, y cuyas finalidades son la gestión y
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tación de diversa naturaleza y por dife-
rentes medios de información comercial,
además de la gestión de la información
de la que se disponga para la promoción
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rencias que pudieran resultar de interés
para los inscritos, de acuerdo con las
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des. Para el ejercicio de los derechos
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