INTRODUCCION:

El mundo de la construcción a nivel mundial a utilizado principalmente como técnica de

programación el método de la ruta critica (CPM) para planear y administrar la mayoría de sus
proyectos. Pero tiene varios problemas al aplicarse a proyectos de tipo repetitivo, taales como
arreteras, edificios de oficinas, o desarrollo de vivienda de interés social.
PLANIFICACION TEMPORAL DEL PROYECTO
En el estudio de viabilidad se ha realizado una descomposición del proyecto en actividades y
subactividades, para estimar el alcance y los costes asociados a su realización. Sin embargo una vez
definidas y descritas las actividades, es conveniente analizar la duración de cada una de ellas y el
orden en que deben efectuarse.
PROGRAMACION CLASICA: DIAGRAMA GANTT
Básicamente en los gráficos de Gantt o de barras e representa, a escala, la duración de las actividades
que componen un proyecto indicando su fecha de inicio y terminación mediante un calendario
situado en la parte superior.
Aunque es una técnica que permite una clara visualización no es aconsejable en proyectos complejos
pues, entre otras limitaciones, no permite identificar conexiones cruzadas que muestren como la
duración de una actividad depende de las otras ni visualizar el efecto de posibles acciones correctoras
aplicadas en una cierta actividad en el conjunto de la programación.
Por ello en proyectos de cierta envergadura se emplean métodos de programación basados en grafos
o redes aunque, no obstante, siempre es posible plasmar las soluciones que estos proporcionan en
un diagrama de Gantt, facilitando así la interpretación
EVOLUCION DE LOS METODOS BASADOS EN GRAFOS
La utilización de grafos en la gestión de proyectos fue iniciada en 1957 con el llamado método del
camino crítico (CPM) que demostró una gran aptitud para integrar en la programación las diferentes
modificaciones e incidencias.
Paralelamente, en 1958 y bajo los auspicios del gobierno de los E.E.UU, se desarrolló una técnica
similar, denominada PERT(Técnica de evaluación y revisión de programas), para el control del
programa de proyectiles polaris, que alcanzo un gran éxito.
La diferencia fundamental entre ambos métodos estriba en que mientras el CPM controla el proyecto cuando
se tiene un conocimiento suficiente de todas las fases del mismo, el PERT es capaz de gestionar proyectos en
los que existen actividades desconocidas que precisan trabajos de investigación, desarrollo u otras de
carácter probabilístico.
CPM = DETERMINISTICO
PERT = PROBABILISTICO
METODO PERT-CPM DE PROGRAMACION
La Planificación y programación basadas en grafos requiere efectuar una labor previa de análisis que
aborde los sgts trabajos:
a) Descomposición estructural y ordenada del proyecto en subsistemas y cada uno de estos en
las actividades que lo integran.
b) Descripción detallada de las actividades que integran el proyecto.
c) Asignación a cada actividad de los recursos necesarios (humanos y materiales y del tiempo
estimado para su ejecución.
d) Establecimiento de las dependencias secuenciales entre las distintas actividades.
Todo este modelo se puede recoger en un diagrama, denominado red, que representa el flujo de
trabajo. En este grafo los sucesos o etapas a controlar (que indican que se ha concluido un trabajo)
se simbolizan mediante un rectángulo o circulo que se denominan “VERTICES”. Las actividades
propiamente dichas se dibujan mediante un vector cuyo modulo indica el valor de la magnitud
controlada (tiempo, costes, etc.) y el sentido, la relación de dependencia.
SUCESOS = CIRCULOS
ACTIVIDADES = VECTOR
Por ello, utiliza como modelo de distribución de probabilidad la distribución β, en la que sí “a” es el
tiempo más corto (optimista) y “b” el tiempo más largo (pesimista) y “m” el valor más probable,
puede establecerse que:
𝑏−𝑎 2
Varianza : 𝑉2 = ( )
6
𝑎+4𝑚+𝑏
Media : D= 6
Por lo tanto, cuando se utilice el sistema PERT habrá que emplear estas expresiones y tomar como
tiempo de duración de cada actividad el tiempo medio dado por (2).
Para la elaboración de la red PERT-CPM hay que tener en cuenta los sgts criterios:
a) Cada actividad real debe tener un suceso que la precede y otr en el que finalice. Cada suceso
tendrá, al menos, una actividad que le preceda y otra que le siga, a excepción de los sucesos
inicial y final.
b) Ninguna actividad puede comenzar hasta que haya ocurrido el suceso que la preceda. Por
tanto, ningún suceso se considera acabado hasta que no hayan terminado todas las
actividades que en el terminan.
c) Si existen actividades paralelas con sucesos inicial y final comunes, se sustituyen por una red
parcial con los mismos sucesos inicial y final, pero con actividades ficticias (tiempo nulo) y
sucesos intermedios.
d) Ningún suceso puede ser a la vez suceso inicial y final de un camino formado por actividades
de la red (no puede haber bucles).
Los eventos de una red suelen numerarse; lo más lógico es que para cada actividad el número de su
evento final sea mayor que el que corresponda a su evento inicial.
Se denomina fecha o tiempo mas temprano (tE) a la fecha mas próxima en el calendario en la que se
espera completar una actividad o terminar un suceso.
El tiempo más temprano (tE) para un evento se obtiene sumando los tiempos previstos de todas las
actividades que forman el itinerario más largo (mayor duración) de la red desde el suceso inicial hasta
el suceso de que se trate.
La fecha más tardía o última fecha previsible (tL) es la última fecha de calendario en la ue un suceso
puede producirse o una actividad realizarse sin que se retrase el cumplimiento previsto del
programa.
Si se tiene una actividad Aij, de duración te, entre el suceso i y el j, la forma de representación de las
fechas temprana y tarde de ambos sucesos se recoge en la figura 6.4 Hi y Hj representan la holgura
de ambos sucesos.
H= tL – tE
Definiciones
Planeación: la efectividad es el equilibrio entre la eficacia y eficiencia, es decir ,se es efectivo si se es
eficaz
Organización: la efectividad es el equilibrio entre eficacia y eficiencia, es decir, se es efectivo si se es
eficaz y eficiente.
Control: la efectividad es el equilibrio entre eficacia y eficiencia, es decir, se es efectivo si se es eficaz
y eficiente.
Eficacia: la efectividad es el equilibrio entre eficacia y eficiencia, es decir, se es efectivo si se es eficaz
y eficiente.la eficacia es lograr un resultado, la eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en
cuestión con el minimo de recursos posibles
Eficiencia: la eficiencia es la capacidad de hacer las cosas bien, la eficiencia comprende y un sistema
de pasos e instrucciones con los que se puede garantizar calidad en el producto final de cualquier
tarea.