COMPARACIÓN DEL MUESTREO DEL TRABAJO Y EL ESTUDIO

DE TIEMPOS
El muestreo del trabajo tiene varias ventajas:
1. Un solo observador puede efectuar varios estudios de muestreo del trabajo al
mismo tiempo.
2. El observador no necesita ser un analista especializado a no ser que el
propósito del estudio sea establecer un estándar del tiempo.
3. No se requieren aparatos para medir el tiempo.
4. El observador puede dedicar menos horas a estudiar el trabajo en un tiempo
largo dentro del ciclo.
5. La duración del estudio es más largo y ello minimiza los efectos de las
variaciones que se presentan en los periodos cortos.
6. El estudio se puede detener temporalmente en cualquier momento sin grandes
repercusiones.
7. Dado que el muestreo del trabajo sólo requiere observaciones que duran unos
instantes (efectuados dentro de un periodo más largo), el operario tiene menos
posibilidad de influir en los resultados modificando su método de trabajo.
Y tambien tiene desventajas:
Cuando el tiempo del ciclo es breve, el estudio de los tiempos es más
aconsejable que el muestreo del trabajo.
Un inconveniente del muestreo del trabajo es que no ofrece una división de los
elementos tan completa como un estudio de tiempos.
Otro problema del muestreo del trabajo es que los observadores se apegan a
seguir una ruta repetitiva en su trayectoria, en lugar de seguir una secuencia
aleatoria de observaciones. Esto podría permitir que la hora de las observaciones
fuera previsible y, por lo tanto, invalidaría los resultados.
Un tercer factor que podría ser un inconveniente es que el supuesto básico del
muestreo del trabajo es que todas las observaciones corresponden al mismo
sistema estático. Si el sistema está pasando por un cambio, el muestreo del
trabajo puede conducir a resultados confusos.

Conclusiones
• La medición del trabajo es el análisis del trabajo para su mejor realización
ya sea en tiempos, productividad, calidad, etc., mediante el uso de
minuciosas observaciones de las actividades que se realizan dentro de
una fábrica, etc., para poder encontrar posibles fallas o errores durante
 el proceso de fabricación del mismo, y luego corregir esos errores y hacer
la labor más fácil, económica y/o practica.
• El estudio de tiempos, empleado de manera adecuada, puede
proporcionar un medio de acción conjunta entre las diferentes áreas de
una organización, dado que permite seleccionar, planificar, diseñar y
controlar apropiadamente materiales, productos, procesos, herramientas,
equipos, lugares de trabajo, etc.
• Es muy común el surgimiento de malestares en la empresa, derivados de
disconformidades de los trabajadores cuyo trabajo ha sido medido, y
referidos a temas como la metodología empleada, la actitud y
comportamiento de los analistas, y sobre todo, los resultados obtenidos.
Frecuentemente unos afectados protestan porque consideran que los
tiempos estándar calculados no son representativos de la realidad del
trabajo que realizan, son demasiado exigentes o atentan contra sus
derechos adquiridos.