Ejemplos de los temas de la tarea 3

Caso practico 1

1. Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de

la administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados
en una cantidad estándar, basada en la razón de las ventas históricas de
20A a la rotación del inventario.

Ventas $350,000.00
mas Inventario Final $70,000.00
Total Requerido $420,000.00
Menos Inventario final $96,000.00
Producción Planeada $324,000.00

2. Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los

niveles del inventario, de cada mes, suponiendo: 1) un inventario
estable, 2) una producción estable y 3) los niveles recomendados de
inventario-producción. En el desarrollo de sus recomendaciones,
suponga que se han establecido las siguientes políticas:

A) El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario

máximo de 85 000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto
en circunstancias anormales.
B) Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto
que, durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la
producción puede reducirse en 25 por ciento. Asimismo, es aceptable
una variación en la producción de 7.5 por ciento sobre y por debajo del
nivel promedio.
 Producción estable

PROPUESTA

Año Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ventas Planificadas 380,000 36,000 38,000 38,000 36,000 32,000 26,000

Mas Inventario Final 76,000 78000 80000 77000 82000 84000 79000
Total 456,000 114,000 118,000 115,000 118,000 116,000 105,000
Menos Inventario Inicial 96,000 96000 78000 80000 77000 82000 84000
Producción Planificada 360,000 18,000 40,000 35,000 41,000 34,000 21,000
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

Ventas Planificadas 22,000 20,000 26,000 30,000 36,000 40,000 380000

Mas Inventario Final 81000 83000 75000 85000 78000 76000 76000
Total 103,000 103,000 101,000 115,000 114,000 116,000 456000
Menos Inventario Inicial 79000 81000 83000 75000 85000 78000 96000
Producción Planificada 24,000 22,000 18,000 40,000 29,000 38,000 360000

Inventario Estable

PROPUESTA

Año Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ventas Planificadas 380,000 36,000 38,000 38,000 36,000 32,000 26,000

Mas Inventario Final 76,000 80000 79000 78000 77000 76000 76000
Total 456,000 116,000 117,000 116,000 113,000 108,000 102,000
Menos Inventario Inicial 96,000 96000 80000 79000 78000 77000 76000
Produccion Planificada 360,000 20,000 37,000 37,000 35,000 31,000 26,000
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

Ventas Planificadas 22,000 20,000 26,000 30,000 36,000 40,000 380000

Mas Inventario Final 76000 76000 76000 76000 76000 76000 76000
Total 98,000 96,000 102,000 106,000 112,000 116,000 456000
Menos Inventario Inicial 76000 76000 76000 76000 76000 76000 96000
Produccion Planificada 22,000 20,000 26,000 30,000 36,000 40,000 360000

Los niveles recomendados de inventario-producción.

PROPUESTA

Año Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ventas Planificadas 380,000 36,000 38,000 38,000 36,000 32,000 26,000

Mas Inventario Final 76,000 85000 81000 79000 78000 78000 81000
Total 456,000 121,000 119,000 117,000 114,000 110,000 107,000
Menos Inventario Inicial 96,000 96000 85000 81000 79000 78000 78000
Producción Planificada 360,000 25,000 34,000 36,000 35,000 32,000 29,000
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

Ventas Planificadas 22,000 20,000 26,000 30,000 36,000 40,000 380000

Mas Inventario Final 76000 84000 84000 85000 85000 76000 76000
Total 98,000 104,000 110,000 115,000 121,000 116,000 456000
Menos Inventario Inicial 81000 76000 84000 84000 85000 85000 96000
Producción Planificada 17,000 28,000 26,000 31,000 36,000 31,000 360000
 Caso 2. 8-2

La Pocono desarrolla dos presupuestos de mano de obra directa que se designan

como sigue:

1) horas planificadas de mano de obra directa

A) Horas de mano de obra directa durante julio, para el proceso 2, por

producto.

Producto Horas Unidades Horas MOD

Y 3 3 000 9 000
Z 2 21 000 42 000

B) Horas totales de mano de obra directa durante el semestre, para el proceso

2, por producto.

JULIO AGOSTO SPTIEMBRE 4° TRIMESTRE

HORAS
Unid. Total horas Unid. Total horas Unid. Total horas Unid. Total horas
Y 3 3000 9000 6000 18000 8000 24000 18000 54000
Z 2 21000 42000 20000 52000 30000 60000 75000 150000

Total Horas
Producto
Semestrales
Y 105000
Z 304000
 2) costo planificado de mano de obra directa.

A) Costo de la mano de obra directa durante julio para el proceso 2, por producto.

HORAS
Producto Unidades Cuota Salarial
MOD
Y 3 000 $2.20 6 600
Z 21 000 2.2 46 200

B) Costo de la mano de obra directa durante el semestre, por proceso y por

producto.
Proceso 1

JULIO AGOSTO SPTIEMBRE 4° TRIMESTRE

Cuota
Salarial Costo Costo
Unid. Unid. Unid. Costo Total Unid. Costo Total
Total Total
X $2.00 5000 10000 7000 14000 10000 20000 25000 50000
Y 2 3000 6000 6000 12000 8000 16000 18000 36000
Z 2 21000 42000 26000 52000 30000 60000 75000 15000

Total MOD
Producto
Semestral
X 94000
Y 70000
Z 250000
 Proceso 2

JULIO AGOSTO SPTIEMBRE 4° TRIMESTRE

Cuota
PROD Costo Costo Costo
Salarial Unid. Unid. Unid. Unid. Costo Total
Total Total Total
Y $2.20 3000 6600 6000 13200 8000 17600 18000 39600
Z 2.2 21000 46200 26000 57200 30000 66000 75000 165000

Total MOD
Producto
Semestral
Y 77000
Z 334400

Proceso 3

JULIO AGOSTO SPTIEMBRE 4° TRIMESTRE

Cuota
PROD Costo Costo
Salarial Unid. Unid. Unid. Costo Total Unid. Costo Total
Total Total
Z $1.80 21000 37800 26000 46800 30000 54000 75000 135000

Total MOD
Producto
Semestral
Z $273,600
Caso 3 9-1

1.

Departamento 1 Departamento 2
Procesos Producto X / Producto Y Producto X
Producción Planificada 12 500 / 20 000 12 500
Horas 4 / 5
Total 50 000 / 100 000
Base de Actividad HMD Unidades del Producto X
Cantidad 15 000 12 500

Procesos Departamentos 3 Procesos Departamento 4

Núm. Empleados Por cada 100 HMD 1 500
Departamento 1 Horas 4
Total Dpto. 1 6000
Departamento 2 Por Unidad 12 500
Horas 0.16
Total Total Dpto. 2 2 000
Base de Actividad Base de Actividad HDR
Cantidad 65 Cantidad 8 000

2. Calcule las cuotas estándar de gastos indirectos de fabricación para

cada departamento de producción. Las asignaciones de los gastos
indirectos de los departamentos de servicio se harán sobre la base de
las actividades determinadas en el punto 2 que antecede.

Departamento Departamento
1 2

Gastos indirectos planificados de los departamentos de producción 764,000.00 330,500.00

Asignación del costo de los
departamento de servicio
Dpto. 1 Gastos Coeficiente
Dpto. 3 asignado 70,000.00 0.62 43,400.00
Dpto. 4 asignado 123,000.00 0.75 92,250.00
Dpto. 2 Gastos Coeficiente
 Dpto. 3 asignado 70,000.00 0.38 26,600.00
Dpto. 3 asignado 123,000.00 0.25 30,750.00
Base de actividad planificada
Dpto. 1 - HMD 150,000.00
Dpto. 2 - Unidades producto X 12,500.00
Total gastos indirectos de fabricación $6.00 $31.00

3. Desarrolle por producto, el costo planificado de los artículos

producidos durante el año. Los costos planificados son: material
directo-producto X: $62 500; producto Y: $80 000; mano de obra
directa-producto X: $37 500; producto Y: $40 000.

Material Directo Mano de Obra Directa

Producto X / Producto Y Producto X / Producto Y
62,500.00 / 80,000.00 37,500.00 / 40,000.00

Producto X Producto Y
Costo Costo Costo Costo
Total Unitario Total Unitario
Costos reales Materia Prima Indirecta 62,500.00 5 80,000.00 4
Costos de Mano de Obra Directa 37,500.00 3 40,000.00 2
Total de Costos Directos 100,000.00 120,000.00
Costos por Gastos Indirectos Fabricación
Producto X Unidades planificadas 12,500
Departamento HMD/ unidades cuota
1 50,000 6
2 12,500 31
total 687,500.00 687,500.00 55
Producto Y Unidades planificadas 20,000
Departamento HMD cuota
1 100000 6
total 60,000.00 60,000.00 30
Costos planificados de
los artículos
producidos 787,500.00 63 720,000.00 36