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INTRODUCCION GENERAL:

En estos últimos años se han producido controversias acerca del mercado de las
bebidas gaseosas en razón a menores precios, gustos y preferencias que el
consumidor busca en un producto. Una característica importante de la industria
de gaseosas local es su elevado número de empresas existentes. La mayor parte
de la producción del sector es realizada por pocas empresas relativamente
grandes. Así por ejemplo, en lo que respecta a embotelladoras, la participación
de mercado de las distintas marcas que vende ELSA es de 31%, las de JR
Lindley 29%, las embotelladoras Rivera 19% y las industrias Años de 13%.

Así pues, estas cuatro empresas concentran alrededor del 92% del mercado total
de gaseosas del Perú. En lo que respecta a la participación de bebidas por
marcas, Reyna Kola tiene el 3% del mercado, Coca Cola el 25%, Kola Real el
8% y Pepsi el 7%. En otras palabras, solo 3 marcas concentran el en mercado
aproximadamente. De otra parte, las empresas medianas y chicas, que son más
numerosas, se dedican básicamente a atender mercados regionales o locales.
En cuanto a los precios de las bebidas gaseosas, estos cayeron fuertemente a
inicios del año 1999 y desde esa fecha han mantenido una tendencia estable. Es
importante indicar que la caída de precios se acentuó en las bebidas de formatos
grandes. Tal comportamiento se explica, como se verá con detalle más adelante,
por el relativamente débil consumo interno y por la fuerte competencia al interior
del sector lo que se traduce en los reducidos márgenes que en términos
generales presentan las empresas del sector. La caída en los niveles de ingreso
durante los últimos años ha tenido como efecto que unos segmentos crecientes
de consumidores privilegien al precio como variable de decisión de consumo, lo
que alentó la aparición de "gaseosas económicas", sin marcas conocidas
inicialmente y detono una guerra de precios al interior del sector. Finalmente, en
cuanto al comercio exterior de bebidas gaseosas, este no es relevante debido a
los elevados costos de transporte en comparación al precio del producto.
Justamente por esto es que la industria se ha organizado en base a franquicias
que licencian o proveen de esencias a las embotelladoras, las que agregan agua,
azúcar y gas a las mismas para obtener el producto final, el cual es
posteriormente embotellado.
Una característica importante de la industria de gaseosas local es su elevado
número de empresas existentes. La mayor parte de la producción del sector es
realizada por pocas empresas relativamente grandes y quedan algo relegadas
las pequeñas empresas como Reyna Kola, que actualmente tiene como
principales mercados las ciudades de Puno y Juliaca, entre otros distritos del
departamento de Puno, lo cual la hace una de las más importantes del medio.
La visita a la embotelladora de Reyna Kola permitirá conocer mejor el proceso
de obtención de la bebida, asimismo percatarse de cómo podría mejorar la
producción de esta embotelladora.
INTRODUCCION DE LA EMPRESA:
El siguiente informe trata de la investigación sobre el diseño y distribución de
planta en la Empresa "Reyna-Kola. en los que aplicaremos como marco de
investigativo sobre diferentes temas de Disposición de planta.
Esta empresa "Reyna-Kola tiene mucha relación en cuanto su localización de
planta, por estar cerca de la universidad y que puedan ofrecer sus diferentes
productos a sus clientes, en cuanto a su tamaño de planta y en sus factores.
Es importante conocer este tipo de canales y Procesos en las cuales una
empresa aplica para hacer llegar el producto al consumidor ya que como futuros
ingenieros nos será muy útil para las responsabilidades que adquiramos en las
empresas que tengamos a cargo.
La empresa Reyna kola se decida a la elaboración y comercialización de
bebidas gasificadas. es una entidad autónoma que ve por su crecimiento y
fortaleza dentro del mercado, que compite con los otros centros de distribución,
por ser el que más vende o que más atención al cliente tiene; Reyna Kola da
trabajo directo a las personas no solo para el proceso de sus refrescos, sino
también para los procesos de distribución, ya que uno de sus puntos fuertes es
que no posee grandes flotas de unidades de distribución, sino que subcontrata
estos servicios a terceros, siempre dando preferencia a los más pequeños.

VISION:
 Satisfacer a la región y a los clientes.

MISION:
 Fabricar un producto de alta calidad.
 Optimizar la distribución de su producto.
 Alcanzar los más altos niveles de productividad y eficiencia de todo su
recurso.
 Liderar el mercado.
OBJETIVO GENERAL:

El objetivo es claro apuntamos a personas de menores ingresos, ponen


en el mercado un producto de calidad a menor precio. Esperan como
organización, ser la marca nacional de mayor preferencia por el
consumidor a través de una organización ligera, eficiente, productiva con
una visión global y regional.

Reyna Kola cuenta con diferentes presentaciones, sabores y el precio se


asignará dependiendo el tamaño del miso.

OBJETIVO ESPECIFICO:

Conocer cuáles son los sistemas y procesos de producción distribución y


logística en la en una empresa.

Aumentar nuestra capacidad de comprensión sobre los participantes en


la toma decisiones, formular planes y delinear la implementación de una
serie de acciones orientadas.

Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico


operacional.

Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.

A la implementación de acciones que conlleven a una mejor


administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones
duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la
cadena de suministros.

Uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor
eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad
y servicio al cliente