EJERCICIO RESUELTO

INDUSTRIAS “SAN LUCHO SA”, fabrica camisas y pantalones, en la actualidad

está aplicando el costeo de sus productos a través del método ABC, y presenta los
siguientes datos:
Materia Prima:
Se han adquirido 100.000 metros de tela, con un costo unitario de $5.00.
La utilización de materia prima en cada producto es:

PRODUCTO CANTIDAD
UTILIZADA
POR UNIDAD
Camisa 1 m2
Pantalón 2 m2
Tabla 1. Materiales
La producción de la fábrica es:
PRODUCTO CANTIDAD
PRODUCIDA
Camisa 40,000
Pantalón 30,000
Tabla 2. Unidades producidas
Mano de obra:
Un costo total de $120,000.00 correspondiente a 5 empleados, donde 3 se
dedican a la fabricación de camisas y 2 a la fabricación de pantalones.

Costos indirectos de fabricación:

DESCRIPCION VALOR
Alquiler de galpón industrial $20,000.00
Amortización de maquinaria $15,000.00
Gastos de limpieza de fábrica $30,000.00
Tabla 3. Costos Indirectos de Fabricación.
Ventas:

PRODUCTO UNIDADES PRECIO DE

VENDIDAS VENTA UNITARIO
Camisa 30,000 $20.00
Pantalón 15,000 $30.00
Tabla 4. Precio de venta y unidades vendidas
Centros de costos:
La empresa tiene los siguientes centros de costos:
- Sección de corte
- Sección de montaje
- Sección de empaquetado
- Sección de compras
- Sección de ventas
- Sección de administración central
Las actividades de costos por sección son:
SECCIÓN ACTIVIDAD CLASIFICACIÓN
Desarrollo de modelos Principal
Corte Teñido de tela Principal
Cortado de tela Principal
Cosido Principal
Montaje
Adornos Principal
Embalaje Principal
Empaquetado
Envío del pedido Principal
Pedido a proveedores Principal
Compras Recepción del pedido Principal
Pago a proveedores Auxiliar
Preparación del catalogo Principal
Ventas Gestión de pedidos Principal
Cobro de clientes Auxiliar
Gestión de RRHH Auxiliar
Administración
Contabilidad Auxiliar
central
Finanzas Auxiliar

Tabla 5. Actividades por sección

Se pide
a) Clasificar los costos de producción.
b) Fijar criterios de distribución de los CIF, y distribuir a cada centro de costos
(secciones)
c) Distribuir costos asignados a cada actividad
d) Fijar criterios de reparto para las actividades auxiliares, y distribuir a las
actividades principales
Determinar el costo total de cada actividad principal
e) Definir los inductores de costos para cada actividad y determinar el costo
unitario por inductor
f) Calcular el costo unitario de cada línea de producción
g) Determinar el costo de ventas para el estado de resultados.
 DESARROLLO
1. Clasificamos los costos en directos e indirectos

COSTO CLASIFICACION
Materia prima Costo directo
Mano de obra Costo directo
Alquiler de galpón industrial Costo indirecto
Amortización de maquinaria Costo indirecto
Gastos de limpieza de fábrica Costo indirecto
Cuadro 1. Identificación de costos

2. Fijamos los criterios de distribución de los CIF entre las distintas secciones
COSTO INDIRECTO CRITERIO DE ASIGNACION
Alquiler % ocupada total de la superficie
Amortización de maquinaria Valor contable de la maquinaria
Limpieza % ocupada total de la superficie

Cuadro 2. Criterios asignación CIF

Luego de recabada la información en la empresa se obtiene el siguiente cuadro de

datos:

COSTOS INDIRECTOS
AMORTIZACIÓN
LIMPIEZA
SECCIONES ALQUILER DE
(Superficie
(Superficie MAQUINARIA
ocupada
ocupada m2) (Valor contable
m2)
Maq.)
Corte 160 300,000.00 160
Montaje 320 150,000.00 320
Empaquetado 320 75,000.00 320
Compras 160 37,500.00 160
Ventas 320 37,500.00 320
Administración central 320 150,000.00 320
TOTAL 1,600 750,000.00 1,600

Cuadro 3. Estimaciones de distribución

Con la información antes detallada, efectuamos una porcentualización:
COSTOS INDIRECTOS
AMORTIZACIÓN
LIMPIEZA
ALQUILER DE
SECCIONES (Superficie
(Superficie MAQUINARIA
ocupada
ocupada m2) (Valor contable
m2)
Maq.)
Corte 10% 40% 10%
Montaje 20% 20% 20%
Empaquetado 20% 10% 20%
Compras 10% 5% 10%
Ventas 20% 5% 20%
Administración central 20% 20% 20%
TOTAL 100% 100% 100%

Cuadro 4. Base distribución porcentual

Posteriormente procedemos a distribuir los CIF según el cuadro Nº 4

Realizamos el siguiente cálculo para cada una de las secciones:
Distribución del costo de alquiler de galpón industrial $20,000.00
CIF
Costo total % de
Distribuido
Seccion del Alquiler Distribucion
{3}=
{1} {2}
(1*2)
Corte 20000 10% 2,000.00
Montaje 20000 20% 4,000.00
Empaquetado 20000 20% 4,000.00
Compras 20000 10% 2,000.00
Ventas 20000 20% 4,000.00
Adm. Central 20000 20% 4,000.00
Total 100% 20,000.00
COSTOS INDIRECTOS
AMORTIZACIÓN
SECCIONES TOTAL
ALQUILER DE LIMPIEZA
MAQUINARIA
Corte 2,000.00 6,000.00 3,000.00 11,000.00
Montaje 4,000.00 3,000.00 6,000.00 13,000.00
Empaquetado 4,000.00 1,500.00 6,000.00 11,500.00
Compras 2,000.00 750.00 3,000.00 5,750.00
Ventas 4,000.00 750.00 6,000.00 10,750.00
Administración central 4,000.00 3,000.00 6,000.00 13,000.00
TOTAL 20,000.00 15,000.00 30,000.00 65,000.00
Cuadro 5. CIF distribuidos por sección
 3. Distribuir los costos asignados de cada sección entre las distintas
actividades que realizan.
Se realiza la distribución porcentual en cada sección con sus diferentes
actividades

Considerando el tiempo empleado en la producción y cumplimiento de cada

actividad en la elaboración de los productos tenemos la siguiente base de
distribución:
Sección corte:
Las actividades de esta sección son:
- Desarrollo de modelos: A esta actividad se le asigno el 18%
de carga de producción
- Teñido de tela: A esta actividad se le asigno el 46% de carga
de producción
- Cortado de tela: A esta actividad se le asigno el 36% de carga
de producción
Sección de montaje:
- Cosido: A esta actividad se le asigno el 46% de carga de
producción
- Adornos: A esta actividad se le asigno el 54% de carga de
producción
Sección de empaquetado:
- Embalaje: A esta actividad se le asigno el 22% de carga de
producción
- Envío del pedido: A esta actividad se le asigno el 78% de
carga de producción
Las demás secciones y asignación de la carga de producción se muestran en el
siguiente cuadro resumen:
 TOTAL
SECCIÓN ACTIVIDAD % COSTO
SECCIÓN
Desarrollo de modelos 18.0% 100%
Corte Teñido de tela 46.0%
Cortado de tela 36.0%
Cosido 46.0% 100%
Montaje
Adornos 54.0%
Embalaje 22.0% 100%
Empaquetado
Envío del pedido 78.0%
Pedido a proveedores 30.0% 100%
Compras Recepción del pedido 52.0%
Pago a proveedores 18.0%
Preparación del catalogo 52.0% 100%
Ventas Gestión de pedidos 39.0%
Cobro de clientes 9.0%
Gestión de RRHH 25.0% 100%
Administración central Contabilidad 63.0%
Finanzas 12.0%
Cuadro Nº 6. Base de distribución porcentual por actividad en cada sección.

Distribuimos los costos por sección del cuadro Nº 5, en base al porcentaje

asignado en el cuadro Nº 6
 TOTAL
SECCIÓN ACTIVIDAD COSTO
SECCIÓN
Desarrollo de modelos 1,980.00 11,000.00
Corte Teñido de tela 5,060.00
Cortado de tela 3,960.00
Cosido 5,980.00 13,000.00
Montaje
Adornos 7,020.00
Embalaje 2,530.00 11,500.00
Empaquetado
Envío del pedido 8,970.00
Pedido a proveedores 1,725.00 5,750.00
Compras Recepción del pedido 2,990.00
Pago a proveedores 1,035.00
Preparación del catalogo 5,590.00 10,750.00
Ventas Gestión de pedidos 4,192.50
Cobro de clientes 967.50
Gestión de RRHH 3,250.00 13,000.00
Administración central Contabilidad 8,190.00
Finanzas 1,560.00
TOTAL GENERAL 65,000.00
Cuadro Nº 7. Costos distribuidos por actividad

4. A continuación hay que fijar los criterios de reparto de los costos asignados
a las actividades auxiliares, para que sean repartidos entre las actividades
principales:
SECCION ACTIVIDAD AUXILIAR CRITERIO DE ASIGNACION
En su totalidad a la actividad de
Compras Pago a proveedores
"Pedidos a proveedores"
En su totalidad a la actividad de
Ventas Cobro de clientes
"Gestión de Pedidos"
Nº de personas dedicada a cada
Gestión de RRHH
actividad.
En función del total de
Administración central Contabilidad
movimientos contables
En función del volumen de
Finanzas
ingresos y gastos

Cuadro Nº 8. Criterio de asignación de actividades auxiliares

Recopilada la información del desarrollo de cada una de las actividades auxiliares,
considerando los criterios de asignación de las mismas, se estima la siguiente
distribución:
ACTIVIDADES Pago a Cobro de Gestión de
Contabilidad Finanzas
PRINCIPALES proveedores clientes RRHH
Desarrollo de modelos 0.00% 0.00% 10.00% 7.00% 5.00%
Teñido de tela 0.00% 0.00% 7.50% 6.00% 5.00%
Cortado de tela 0.00% 0.00% 10.00% 6.00% 5.00%
Cosido 0.00% 0.00% 20.00% 4.00% 5.00%
Adornos 0.00% 0.00% 10.00% 5.00% 5.00%
Embalaje 0.00% 0.00% 7.50% 8.00% 15.00%
Envío del pedido 0.00% 0.00% 5.00% 22.00% 5.00%
Pedido a proveedores 100.00% 0.00% 5.00% 12.00% 20.00%
Recepción del pedido 0.00% 0.00% 5.00% 5.00% 5.00%
Preparación del catálogo 0.00% 0.00% 10.00% 5.00% 5.00%
Gestión de pedidos 0.00% 100.00% 10.00% 20.00% 25.00%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
Cuadro Nº 9. Distribución porcentual de las actividades auxiliares
A continuación se presenta la distribución en dólares:
Distribución del costo de gestión de RRHH $3,250.00 a las actividades principales
Costo actividad
Costo total
% de auxiliar
del Gestion
Actividad principal Distribucion Distribuido
de RRHH
{2} {3}=
{1}
(1*2)
Desarrollo de modelos 3,250.00 10% 325.00
Teñido de tela 3,250.00 8% 243.75
Cortado de tela 3,250.00 10% 325.00
Cosido 3,250.00 20% 650.00
Adornos 3,250.00 10% 325.00
Embalaje 3,250.00 8% 243.75
Envío del pedido 3,250.00 5% 162.50
Pedido a proveedores 3,250.00 5% 162.50
Recepción del pedido 3,250.00 5% 162.50
Preparación del catálogo 3,250.00 10% 325.00
Gestión de pedidos 3,250.00 10% 325.00
Total 100% 3,250.00

ACTIVIDADES AUXILIARES
ACTIVIDADES Pago a Cobro de Gestión de
Contabilidad Finanzas TOTAL
PRINCIPALES proveedores clientes RRHH
Desarrollo de modelos - - 325.00 573.30 78.00 976.30
Teñido de tela - - 243.75 491.40 78.00 813.15
Cortado de tela - - 325.00 491.40 78.00 894.40
Cosido - - 650.00 327.60 78.00 1,055.60
Adornos - - 325.00 409.50 78.00 812.50
Embalaje - - 243.75 655.20 234.00 1,132.95
Envío del pedido - - 162.50 1,801.80 78.00 2,042.30
Pedido a proveedores 1,035.00 - 162.50 982.80 312.00 2,492.30
Recepción del pedido - - 162.50 409.50 78.00 650.00
Preparación del catálogo - - 325.00 409.50 78.00 812.50
Gestión de pedidos - 967.50 325.00 1,638.00 390.00 3,320.50
TOTAL 1,035.00 967.50 3,250.00 8,190.00 1,560.00 15,002.50
Cuadro Nº 10. Costo de actividades auxiliares asignadas a las actividades
principales
Resumiendo los datos del cuadro Nº 7 y Nº 10, de acuerdo a cada actividad
principal tenemos:

COSTOS
Asignados de
ACTIVIDADES Directamente
actividades TOTAL
PRINCIPALES asignados
auxiliares

Desarrollo de modelos 1,980.00 976.30 2,956.30

Teñido de tela 5,060.00 813.15 5,873.15
Cortado de tela 3,960.00 894.40 4,854.40
Cosido 5,980.00 1,055.60 7,035.60
Adornos 7,020.00 812.50 7,832.50
Embalaje 2,530.00 1,132.95 3,662.95
Envío del pedido 8,970.00 2,042.30 11,012.30
Pedido a proveedores 1,725.00 2,492.30 4,217.30
Recepción del pedido 2,990.00 650.00 3,640.00
Preparación del catálogo 5,590.00 812.50 6,402.50
Gestión de pedidos 4,192.50 3,320.50 7,513.00
TOTAL 49,997.50 15,002.50 65,000.00
Cuadro Nº 11. Costo total de actividades principales

5. Definir los inductores de costos de cada una de las actividades principales y

una vez establecidos, recopilando información en la empresa (datos
estimados) para conocer cuántos ha necesitado cada línea de producción:
ACTIVIDADES
Inductores (Drivers) Camisa Pantalones TOTAL
PRINCIPALES
Desarrollo de modelos Nº de nuevos modelos 2 4 6
Teñido de tela nº de lotes de tela 2,000 1,000 3,000
Cortado de tela nº de patrones 6 8 14
Cosido nº de patrones 6 8 14
Adornos nº de variantes 12 20 32
Embalaje nº de lotes 1,500 800 2,300
Envío del pedido nº de pedidos a clientes 200 150 350
Pedido a proveedores nº de pedidos a proveedores 40 60 100
Recepción del pedido nº de pedidos a proveedores 40 60 100
Preparación del catálogo nº de catálogos 1 1 2
Gestión de pedidos nº de pedidos a clientes 200 150 350
Cuadro Nº 12. Inductores por actividad principal
Con la información obtenida podemos calcular el costo de cada inductor:

COSTO TOTAL Nº DE COSTO POR

ACTIVIDADES ACTIVIDAD INDUCTORES INDUCTOR
PRINCIPALES PRINCIPAL POR COSTO {3}
{1} {2} {1} ÷ {2}

Desarrollo de modelos 2,956.30 6 492.72

Teñido de tela 5,873.15 3,000 1.96
Cortado de tela 4,854.40 14 346.74
Cosido 7,035.60 14 502.54
Adornos 7,832.50 32 244.77
Embalaje 3,662.95 2,300 1.59
Envío del pedido 11,012.30 350 31.46
Pedido a proveedores 4,217.30 100 42.17
Recepción del pedido 3,640.00 100 36.40
Preparación del catálogo 6,402.50 2 3,201.25
Gestión de pedidos 7,513.00 350 21.47

Cuadro Nº 13. Costo unitario por inductor

6. Con toda la información obtenida de los puntos 1 al 5 podemos calcular el

costo unitario de cada producto
 CAMISA PANTALONES
TOTAL TOTAL
COSTO CANTIDAD COSTO CANTIDAD
{3} {c}
COSTOS DIRECTOS UNITARIO UTILIZADA UNITARIO UTILIZADA
{1}*{2} {a}*{b}
{1} {2} {a} {b}
$ $
Tela 5.00 40,000 200,000.00 5.00 60,000 300,000.00
Mano de obra 24,000.00 3 72,000.00 24,000.00 2 48,000.00
Distribución de los CIF
de Act. Principales
Desarrollo de modelos 492.72 2 985.43 492.72 4 1,970.87
Teñido de tela 1.96 2,000 3,915.43 1.96 1,000 1,957.72
Cortado de tela 346.74 6 2,080.46 346.74 8 2,773.94
Cosido 502.54 6 3,015.26 502.54 8 4,020.34
Adornos 244.77 12 2,937.19 244.77 20 4,895.31
Embalaje 1.59 1,500 2,388.88 1.59 800 1,274.07
Envío del pedido 31.46 200 6,292.74 31.46 150 4,719.56
Pedido a proveedores 42.17 40 1,686.92 42.17 60 2,530.38
Recepción del pedido 36.40 40 1,456.00 36.40 60 2,184.00
Preparación del catálogo 3,201.25 1 3,201.25 3,201.25 1 3,201.25
Gestión de pedidos 21.47 200 4,293.14 21.47 150 3,219.86
TOTAL COSTOS DE
PRODUCCION 304,252.70 380,747.30
PRODUCCION (unds) 40,000.00 30,000.00
COSTO UNITARIO 7.61 12.69
Cuadro Nº 14. Determinación del costo unitario por Sistema de Costeo ABC

7. Calcular el costo de ventas para el estado de resultados

VENTAS
Unidades P.V.
Total
vendidas Unit.
Camisas 30,000 20.00 600,000.00
Pantalones 15,000 30.00 450,000.00
Total ingreso 1,050,000.00

(-) COSTO DE VENTA

Camisas 30,000 7.61 228,189.53
Pantalones 15,000 12.69 190,373.65
Total costo 418,563.18
Margen bruto 631,436.82

Resultado 631,436.82

Cuadro Nº 15. Costo de ventas por unidades vendidas