ACTIVIDAD PRÁCTICA INTEGRADORA (API) °1 - ESTRATEGIA

Concepto definición ¿En Kipling?

la necesidad que se satisface, los Accesorios de moda; Mujeres; Bolsas

Negocio clientes a los que se dirige y las de alta calidad, chic, femeninas y
competencias distintivas. fashion, y por qué no… ¡divertidas!

Fundada en 1987, con la idea original

Define el estado futuro deseado de ingresar al mundo de la moda con
Perspectiva/ Visión para una organización. ¿Qué una nueva gama de mochilas
quiero ser? auténticas, divertidas y de calidad.

Isabelle Cheron ha transformado

Responsabilidad de los gerentes
específicos de cada área
organizacional, definen que hacer Kipling ha buscado también el logro
Nivel funcional desde su especificidad y en
congruencia con las demás áreas
para alcanzar la visión
organizacional.
Kipling en una marca de estilo y nos
sorprende cada temporada con varias
colecciones vanguardistas además de
las básicas que todos conocemos.
de proyectos nuevos lanzando
colecciones innovadoras trabajando
en conjunto con jóvenes diseñadores
como Cathy Pill, Buil, Gloria Coelho,
Girls from Omsk y Peter Pilotto. Su
objetivo es conquistar el mundo de la
moda, o al menos, desaparecer lo
aburrido ¡para siempre!

Los diseñadores de esta marca

querían un nombre fácil de pronunciar
y que no tenga un significado en
¿Qué haremos para alcanzar ningún idioma, inspirados en Rudyard
Plan nuestro desafío estratégico? Kipling el autor de “The Jungle Book”,
surgió el nombre de la marca y con
ella el famoso mono que encontramos
en cualquier de sus artículos.
 Kipling es parte de VF Corporation,
Solo existe en grupos empresarios líder global de marcas de ropa y
Nivel corporativo accesorios incluyendo jeans, ropa
que poseen más de un negocio. deportiva, outdoor y marcas
contemporáneas

Lugar que ocupa la marca en la los productos de Kipling según los

Posicionamiento mente del consumidor. ¿Por qué consumidores son productos de
nos reconocen nuestros clientes? moda, calidad y divertidos
RATEGIA

Importancia

Nos permite visualizar

sistémicamente el sentido de nuestra
organización y los puntos calves a
considerar en todas las decisiones
involucradas.
Mercado/cliente/organización

Define el rumbo, determina que

hacer y hacia dónde ir

Brindan una mirada específica y

táctica sobre su especificidad
agregando valor a la estrategia de
negocio.

Establece los lineamentos generales a

seguir, integra a toda la organización y
define los desafíos para cada uno de
las áreas involucradas.
 Permite definir el nivel de
relación/integración (o no) que
tendrán los distintos negocios.

Nos permite ver si los clientes

perciben nuestro valor diferencial
estratégico.