Índice

Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………...3
Modelo integrado…………………………………………………………………………………………………………………..….4
Contabilidad y finanzas……………………………………………………..……………………………………………..……….5
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………….6
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………………7
 Introducción

Una pequeña empresa debe llevar registros contables que le ayuden a llevar el control de todas las
operaciones que realice. Mediante un libro diario la empresa lleva a cabo el registro a diario de
todas sus operaciones. Otro de los libros obligatorios de toda empresa es el libro de inventarios en
el cual la empresa está obligada a realizar un inventario de todos sus bienes.
Debemos tener en mente todos los registros obligatorios que se necesitan para iniciar la creación
de una empresa tiendo en cuenta que consta de obligaciones las cuales nos comprometen a llevar
a cabo todas las operaciones.
 TAREA 8
MODELO INTEGRADOR

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

 ¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa?

Sistemas de Gestión basados en normas ISO se fundamentan en diferentes modelos,
especifican diferentes elementos y el estado de los requisitos similares es diferente en su
redacción. Aunque las normas son compatibles y los modelos no son contradictorios, esto
no hace la vida fácil para una PYME que deseen aplicar las normas de manera integrada.
Recientemente, la ISO ha adoptado importantes medidas para mejorar la alineación de los
Sistemas de Gestión Integrados mediante la definición de la estructura y el núcleo de los
requisitos que se aplican a cualquier Sistema de Gestión. Esto, sin duda, va a ayudar no sólo
a las PYMES, sino a todas las organizaciones en la aplicación de múltiples Sistemas de
Gestión para sus procesos de negocio.

 ¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia en la
pequeña empresa?
Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos características:
constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a número de empresas; y
manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño. Una estrategia que se puede
emplear para transformar las debilidades en fortalezas es la integración, que a su vez puede
darse en dos dimensiones: vertical y horizontal, las cuales permiten a las empresas controlar
las diferentes etapas de su cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con otras
empresas competidoras para, así, lograr entre toda una sinergia que beneficie a los
participantes de esta unión.

 Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa indicando sus
relaciones principales.

 Estrategias de Integración: Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia

atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de
estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten
que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
 Estrategias Intensivas: La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el
desarrollo del producto, se conocen con el nombre de "estrategias intensivas"
 EJERCICIO SEMANA 8
CONTABILIDAD Y FINANZAS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 ¿De acuerdo a la clasificación de cuentas en la contabilidad guatemalteca cuales

corresponden al activo, y cuales al pasivo?

Activo: efectivo, proveedores, cuentas por cobrar, inventarios, equipo, terreno, edificio,
patentes, prestigio.

Pasivo: cuentas por pagar, notas por pagar, dividendos por pagar, impuestos por pagar,
bonos por pagar, hipotecas por pagar, capital.

 ¿Cuáles son los registros contables que debe llevar una pequeña empresa en Guatemala?
 Libro de inventarios: registro donde se detalla minuciosamente cada uno de los bienes que
posee una persona natural o jurídica.
 Diario: registro que se realiza de forma cronológica y donde se anotan las transacciones que
realiza una empresa, según sus operaciones o actividad principal.
 Mayor: recoge las operaciones económicas de la empresa por cuenta contable.
 Estados financiero, donde se incluye el estado de pérdidas y ganancias, balance general de
apertura, ordinario y extraordinario.

Conforme la ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA), los contribuyentes del IVA, en el Régimen
Normal o General deben llevar los libros de compras y ventas.

 Libro de compras: registro de las compras realizadas por la empresa, durante un período
con detalle de las facturas recibidas
 Libro de ventas: registro de las ventas que realiza una empresa durante un período con
detalle de las facturas emitidas.
 Conclusión

La eficiencia y optimización en la gestión de la dirección de la empresa, constituirá el complemento

de la rentabilidad y de los costos, midiendo la gran responsabilidad en la eficiencia de los resultados
obtenidos, esto es, en la utilización de los recursos, logrando que las operaciones sean bien
realizadas, oportunas y que insuman al menor tiempo posible.
 Bibliografía

Libro empresa 1 administración de pequeñas empresa Sérvulo Anzola rojas

https://www.gestiopolis.com/gestion-empresarial-de-pequenas-y-medianas-empresas-
pyhttp://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-
10422009000100004mes/ http://www.monografias.com/trabajos25/estrategias-
competitivas/estrategias-competitivas.shtml#ixzz4yBPK104V