EVIDENCIA DE

APRENDIZAJE
Elección de tipo de empresa

MARIA ELENA VARELA GOMEZ

El papel del Administrador será fundamental, ya que se encargará de
planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos del personal para
alcanzar objetivos. Deberá ser efectivo en su labor para poder moverse
en las diferentes áreas funcionales, como (mercadotecnia, producción,
recursos humanos y finanzas).

Un administrador debe tener destrezas de tipo Conceptual, Humanas y

Técnicas. De acuerdo al nivel que ocupe el administrador dentro de la
estructura organizacional, varía el tipo de destrezas que requiere para
desempeñar su trabajo.
La habilidad técnica se refiere a la capacidad de usar herramientas, o
procedimientos técnicos en un campo especializado.
La habilidad humana se refiere a la capacidad de interactuar con
personas, trabajar con ellas, comprenderlas y motivarlas. Un
administrador debe tener suficiente habilidad en el manejo de relaciones
humanas y así poder conducir a los grupos humanos al logro de
objetivos.
La habilidad conceptual se refiere a la capacidad de comprender las
situaciones que afectan a la organización, concibiéndola como un todo,
de manera que las decisiones que tome, sean benéficas al núcleo
organizacional.

Se manejará con ética empresarial, es decir con responsabilidad en la

toma de decisiones ya sea individual o en grupo, lo que conlleva a una
mejor armonía laboral, llena de confianza y fe en el personal que en la
empresa labora, llevando de la mano la responsabilidad social
maximizando el efecto que las actividades de toda empresa tiene en la
sociedad, los aspectos esenciales de la ética y la responsabilidad social
están plasmados en leyes y reglamentos que requieren que las
empresas se ciñan a las normas, valores y las actitudes de la sociedad.
Mi empresa será de Diseño de Modas: Su nombre será “Creaciones
Paulett, S.A. de C.V.”, se dedicará a la creación de diseños de vestidos
de alta costura, vestidos de novia, XV años, Graduaciones, Coctel, de
Fiesta y creaciones comerciales

Se caracteriza por confeccionar ropa de alta costura, imponiendo moda

de buena calidad y bajo costo, con ello se busca evaluar económica y
financieramente la viabilidad de la puesta en marcha de una empresa
orientada al diseño y confección de ropa para dama y abastecer, en el
corto plazo, el mercado local y luego, en el mediano
plazo, alcanzar mercados de otras ciudades
Las áreas con las que cuenta la empresa son:

Dirección General

Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia de Recursos materiales

Gerencia de Producción

Departamento de Diseño y corte

Departamento de Confección

Departamento de Ventas

El conocimiento del entorno de la empresa es crucial para la toma de

decisiones, del mismo modo que su funcionamiento se ve afectado por
las legislaciones, situación económica de los mercados a los que se
dirige, y otras cuestiones de orden económico. También influye en ella la
evolución de su competencia, productos complementarios y en definitiva
los cambios del consumidor.

El ser conscientes de estos cambios del entorno, es decir, las tendencias

(de consumo, hábitat, moda, etc.), implican sobretodo una adecuación
de la estrategia de la empresa al futuro, a estar preparados para
reaccionar a posibles cambios del consumidor, de los mercados, de los
nuevos sistemas y estrategias de comunicación que sean más afines a
estos cambios del consumidor.

De este modo, esta evolución del entorno de la empresa, la

comunicación y distribución inciden directamente en ámbitos como el
concepto y diseño del producto y en las estrategias de comunicación y
distribución, las cuales han de ser afines con el consumidor al que se
dirige dicho producto o servicio. Esta información supone para la
empresa tener la capacidad para adaptarse rápidamente a las
tendencias y con ello aumentar su nivel de competitividad y para
anticiparse a los cambios en el entorno y participar en la generación de
tendencias.

El papel de la empresa es elegir su propio camino y desarrollarlo según

su visión, estrategia, público objetivo o producto. Las tendencias son
caminos a escribir por las empresas y profesionales.

Para el buen funcionamiento de la empresa, es necesario contar con el

personal capacitado para ello, por lo que la plantilla de personal se
requiere así:

Director General.- sus actividades se encuentran las de dirigir, planear,

organizar y controlar las funciones de la empresa, así como las del
personal.

Subdirector de Recursos Humanos.- Es el encargado de reclutar al

personal, verificar el perfil del puesto a ocupar, capacitación, pago de
sueldos, primas, prestaciones sociales y pagas fiscales y los relacionados
para el funcionamiento de la empresa.

Subdirector de Recursos Materiales.- Es la persona que se encarga de la

adquisición de equipo de cómputo, bienes informáticos, muebles, mesas
de trabajo, maquinaria plana, fileteadoras, adquisición de telas, insumos
textiles y lo necesario para el funcionamiento adecuado de la empresa
así como del mantenimiento de los bienes e inmuebles, también contará
con personal de apoyo en compras quienes llevaran el control de
compras, tanto de mercancías, como insumos necesarios para la
empresa, buscar y contactar proveedores que ofrezcan buen precio de
compra para todo lo que se necesita.

Departamento de diseño y corte.- En este departamento se contará con

diseñadores quienes Controlarán técnicas de proyección en el diseño del
textil para la producción, confección y patronaje tradicional e industrial
del vestido. Además, estarán capacitados para producir desfiles de
modas, presentaciones y eventos especiales, también estar al pendiente
de las tendencias de moda, en texturas, colores, pedrería, etc., se
apoyaran en algunas costureras que se encargaran de cortar los
modelos a seguir.

Departamento de producción.- Será necesario contar con personal

capacitado en el desarrollo de empresas de Diseño y Moda quien deberá
realizar análisis de mercados teniendo en cuenta las necesidades y
gustos de diversos sectores sociales. Asimismo, será capaz de proponer
productos competitivos e innovadores en la industria mediante la
identificación de áreas de oportunidades, así como dirigir la empresa y
la calidad de sus procesos de producción para estimular su desarrollo.

Departamento de confección.- En este lugar se realizará la confección de

la prenda, se realizará la costura, colocarán accesorios y se preparará
para su exhibición y venta.

Departamento de Ventas.- Deberá contar con personal con actitud

emprendedora, quienes se encargarán de contactar con clientes
potenciales tanto de mayoreo como de menudeo, ofreciéndole toda la
gama de nuestros servicios.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MISIÓN: Consolidarse en el mercado como una empresa dedicada,

responsable y eficaz en la producción, manejo e importación de ropa de
alta costura.

VISION: La empresa Creaciones Paulett, S.A. de C.V., tiene programado

a mediano plazo, abarcar en el mercado nacional uno de los mejores
sitios, ser reconocida por su calidad y precio así como la originalidad en
sus modelos.

Para el 12015 alcanzará el liderazgo en el mercado nacional e

incursionará en mercados internacionales con el fin de ser reconocida
por la calidad, mediante la aplicación de procesos de mejoramiento
continuo y creando mecanismos adecuados de comercialización entre
consumidores por medio del fortalecimiento de los esquemas
comerciales. En un plazo no mayor a 10 años, estaremos ingresando al
mercado internacional, realizando pasarelas con modelos
internacionales, donde presentaremos nuestros diseños exclusivos,
calidad y precio al alcance de las familias de medianos recursos.

PREMISAS.- La empresa tendrá a su alcance la tecnología necesaria

para el desarrollo de sus objetivos, maquinaria de punto, equipo de
computo de vanguardia, sistemas computacionales como apoyo en el
área de administración, producción, recursos materiales, etc., para tener
toda la información al alcance del Director general, para la toma de
decisiones.

La empresa se empeñará en Satisfacer las exigencias del cliente con

calidad y eficiencia, trato íntegro y atención, entregándonos porque en
cada adquisición o asesoría se cumplan las expectativas con las que
llega a nuestra empresa.

Contar con la habilidad para resolver los conflictos con rapidez y

motivación, manteniendo como premisa principal “Nuestro compromiso
es servirle”
PROPÓSITOS.- En esta empresa estamos comprometidos con la labor
altruista, aportaremos el 3% de las ganancias para donativos a la
Asociación Mexicana de Lucha contra el Cáncer.

Se realizan los pagos de impuestos correspondientes, porque creemos

en que las mejoras del país se realizan con la aportación de nuestros
pagos.

Tener empatía hacia el cliente, es fundamental para nuestra imagen y

crecimiento.

Prestaciones de ley para nuestros empleados, Ambiente de trabajo

responsable, Salarios dignos y Ofrecer un producto de vanguardia

OBJETIVOS.- Crear una empresa líder dedicada al diseño, confección y

venta de vestidos de alta costura, vestidos de novia, XV años,
Graduaciones, Coctel, de Fiesta y creaciones comerciales.

Desarrollar estudios de mercado que reflejen la demanda que existe, la

oferta y precios de nuestros competidores.

Realizar estudios financieros y económicos, que reflejen periódicamente

la evolución de la empresa y su sustentabilidad.

Realizar los trámites necesarios ante la cámara de comercio para

cumplir con el reglamento de legalización.

ESTRATEGIAS.- Creaciones Paulett otorga el servicio de diseño y

confección de ropa para dama, por lo que ha implementado el servicio a
domicilio para la toma de medidas, escoger el diseño de una propuesta
realizada con anterioridad o realizar alguna del cliente o modificarla.

Contar siempre con la materia prima necesaria para la entrega de

pedidos, verificar constantemente con Recursos materiales y Producción
la existencia de todo lo necesario para poder realizar a tiempo los
pedidos.

Comprometerse a entregar el pedido en tiempo y forma, aventajando a

nuestros competidores en la entrega rápida de sus prendas, con la
calidad ya establecida por la empresa y a entera satisfacción del cliente.

Las características principales de los diseños de Creaciones Paulett, es

que son exclusivos, realizados por nuestros diseñadores profesionales
totalmente a su gusto y personalizados, sin embargo también se
realizarán producciones al mayoreo que no exijan esta exclusividad y
para los cuales tenemos gran cantidad de diseños a escoger, los cuales
son más comerciales y de precios mucho más accesibles.

La estrategia de distribución de las Creaciones Paulett, prácticamente se

realizarán con la satisfacción del cliente, es decir, en un principio será de
boca en boca que se propague la calidad y precio de nuestros diseños,
otorgando así el reconocimiento a nuestra calidad, servicio y precio. Se
entregarán tarjetas de presentación, servicio telefónico, guía y
asesoramiento de personal capacitado.

En comunicación realizaremos las conexiones necesarias en Internet

para poder contar con una página Web donde se puedan mostrar
algunos de nuestros diseños, nuestra ubicación, el contacto para
pedidos, servicio en línea, chat y todo lo necesario que facilite al cliente
poder adquirir nuestros diseños desde la comodidad de su hogar.
Para otorgar un mejor servicio, se debe contar con una base de datos de
clientes, misma que contendrá la información personal del mismo, se
ubicarán de acuerdo a su potencial de compra, la línea de confección, su
ubicación y frecuencia.

POLITICAS

DE CALIDAD:

Se fundamenta en satisfacer en forma integral los requerimientos de los

clientes nacionales e internacionales confeccionando y comercializando
ropa interior femenina de calidad, con un adecuado y permanente
servicio al cliente. Esforzarnos por el desarrollo integral del talento
humano como elemento fundamental para el cumplimiento de los
objetivos propuestos.

Apropiarnos del mejoramiento continuo como parte de nuestra cultura,

contando para ello con colaboradores profesionales y eficaces en su
oficio, tecnología que permita adecuados índices de productividad,
proveedores que suministren materias primas adecuadas a los
requerimientos, y procesos avalados por la norma ISO 9001, para de
esta forma, asegurar la calidad.

TACTICOS: Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus

solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el
servicio a la comunidad, definir por escrito, el tiempo máximo de
respuesta de todo requerimiento interno o externo, es responsabilidad
de cada una de las áreas, atender al cliente es responsabilidad de todos
los integrantes de la empresa, para lo cual deberán conocer los
procedimientos a fin de orientarlos.

Todos los integrantes de la empresa deben mantener un

comportamiento ético. Desterrar toda forma de paternalismo y
favoritismo, cumpliendo la reglamentación vigente. Los puestos de
trabajo en la empresa son de carácter poli funcional; ningún trabajador
podrá negarse a cumplir una actividad para la que esté debidamente
capacitado.
Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos
humanos mediante acciones sistemáticas de formación. Todas las
actividades son susceptibles de delegación, tanto en la acción como en
su responsabilidad implícita.

OPERATIVAS.-El horario de trabajo será de ocho horas, sin embargo, se

dará una hora para comer entre las 14:00 y las 15:00 horas. Así pues,
el horario laboral será de 9:00 a 14:00 horas y de 15:00 a 18:00 horas,
esto entre semana. También se laborará el sábado medio turno, esto es,
de 10:00 a 14:00 horas.

Las prestaciones que regirán a la empresa serán las estipuladas por la

Ley así como por la Ley del Seguro Social y sus reglamentos. Finalmente
es necesario que el personal técnico y de las áreas de producción cuente
diariamente con uniforme y las medidas de seguridad necesarias para
operar en la planta de producción.

Bonificaciones.- Nuestra empresa cumple según las disposiciones

legales referentes a la participación de los empleados en los beneficios
de la empresa. Cada año, en el mes de Abril, se entrega un bono por
este concepto, calculado de acuerdo a la Ley.

Vacaciones.- Nuestro objetivo es cumplir con las disposiciones de la Ley

de acuerdo a la escala establecida, logrando así proteger la salud de
nuestros empleados y permitir reparar el desgaste y la fatiga. Tenemos
como política vacaciones colectivas en Diciembre y en Semana Santa,
para así compensar el esfuerzo realizado por nuestros empleados con un
descanso. El derecho de vacaciones no puede ser, en ningún caso,
objeto de compensación ni sustitución alguna.

Préstamos Personales.- La empresa dará facilidades de avance a sueldo

sin intereses a los empleados hasta el 80% de su salario. Este será
descontado en 3 meses, inmediatamente después de haber recibido el
préstamo. Para esto el empleado debe cumplir con los siguientes
requisitos: • Tener 1 año laborando en la empresa. • No tener ninguna
deuda con la empresa. • El total del descuento mensual no debe exceder
el 30% de su salario.

Capacitación y desarrollo.- Recursos Humanos diseñará un plan de

capacitación para sus colaboradores, atendiendo a las detecciones de
necesidades, para que cada colaborador pueda desempeñar su labor de
manera eficiente y fomentar así el crecimiento y el desarrollo del
personal. El objetivo es contar con un procedimiento e instrumento que
responda a las necesidades estratégicas de la empresa y acorde a las
necesidades detectadas que permitan otorgar herramientas de
capacitación a nuestros colaboradores, con el fin de potenciar sus
fortalezas, superar sus deficiencias y contribuir al desarrollo del
empleado y la organización.

GENERALES.- Uso del Teléfono; ser breves y evitar los excesos en

llamadas personales. Las llamadas personales a celulares y de larga
distancia, deben realizarse sólo si se presenta alguna urgencia y debe
buscar autorización de su supervisor inmediato.

Uso del Correo Electrónico. No divulgar información interna de la

empresa, clientes o suplidores. Prohibido envío e-mail en cadena (Chain
letters). Prohibido hacer publicaciones de anuncios, invitaciones y
actividades de índole personal. Prohibido manejo de informaciones
electrónicas de naturaleza controversial, ofensiva o inmoral. Proteger la
información confidencial y de titularidad privada de la empresa contra la
divulgación y el uso inapropiado.

Ahorro de energía: Encender las luces cuando sea realmente necesario.

Evitar arrastrar equipos o mobiliario en la alfombra, ya que esto
ocasionaría muchos daños a la misma. Debemos cuidar nuestros
recursos. No pegar papeles en las paredes, el tape o cualquier otro
pegamento ocasionaría daños a la pintura de nuestras paredes.
Debemos mantener el ambiente organizado, dejar siempre el escritorio
recogido para que luzca decentemente. Apagar la computadora y UPS
diariamente cuando termine la jornada de trabajo. Hacer back ups de
los documentos importantes en la memoria que la empresa les ha
facilitado para tener los documentos ante cualquier imprevisto, deben
hacerlo semanalmente preferiblemente.

Cuidar con esmero los instrumentos y equipos de trabajo. Mantener

limpia el área de trabajo, para realzar la imagen de la empresa frente a
nuestros clientes. Comunicar a su supervisor cualquier irregularidad que
estime que pueda causar daños, tanto a la empresa como a sus
compañeros de labores.

REGLAS

La empresa Creaciones Paulett, S.A. de C.V., pide al personal y público

en general, el cumplimiento de lo siguiente:

- No introducir a la empresa alimentos ni bebidas

- No introducir bolsas, mochilas y petacas, depositarlos en el área
de recepción antes de ingresar a la tienda.
 - No introducir cámaras fotográficas o de video, si fuera el caso se
le confiscará y devolverá a su salida.
- En caso de un evento de riesgo (sismo, apagón, asalto) siga las
indicaciones del personal de seguridad, conserve la calma.

PROGRAMAS

Se realizarán esquemas donde se estructuren actividades específicas a

realizarse fijando el tiempo y los recursos que se necesitaran para
llevarlas a cabo.

PRESUPUESTOS

Se presenta un Plan de acción en el que se les asignan cifras a las

actividades:

PRESUPUESTO PARA EL MES INICIAL

Renta del local $10,000; compra de maquinaria, equipo de cómputo,

insumos, mobiliario, papelería $180,000, Pago de impuestos $8,000;
Sueldos $100,000; servicios $1500.
PROPÓSITO PRINCIPAL: Ahorrar para gastos u objetivos futuros, al
mismo tiempo que satisfacer las necesidades presentes.

Director General
(45.5)

Secretaria
(16)

Gerencia de Gerencia de
Gerencia de
Recursos Recursos
Producción
Humanos Materiales
(35.7)
(35.7) (35.7)

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
Control de
Almacen Diseño
personal
(22.5) (22.5)
(22.5)

Corte y Confección
(16)

Ventas
(16)

Personal Operativo:

2 Diseñadores (20.5)

2 Auxiliares en diseño (16)

5 Costureras (15)
2 Auxiliares en ventas (16)

1 Personal de apoyo (limpieza) (8)

CATALOGO DE SUELDOS

CLAVE O
TIPO DE DENOMINACIÓN DEL REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN
NIVEL DEL
TRABAJADOR PUESTO MENSUAL BRUTA MENSUAL NETA
PUESTO

DIRECTOR
ESTRUCTURA 45.5 $32,704.00 $25,536.35
GENERAL

ESTRUCTURA 35.7 GERENTE $20,051.00 $16,252.64

JEFE DE
ESTRUCTURA 22.5 $15,849.00 $13,083.96
DEPARTAMENTO

ESTRUCTURA 20.5 DISEÑADORES $12,646.00 $10,668.62

SECRETARIA Y/O
16 $7,241.00 $6,670.69
OPERATIVO AUXILIAR

15 COSTURERAS $6,613.00 $6,167.54

OPERATIVO

PERSONAL DE
8 $4,730.00 $4,620.30
OPERATIVO LIMPIEZA

TABULADOR
Dirección

Estrategias de motivación.- Se comunicarán los avances, intenciones y

pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa. Se crearán
hábitos institucionales en los que se valoren los esfuerzos de los
trabajadores por medio de incentivos o reconocimientos de desempeño.
Se destinarán inversiones en el entrenamiento del personal lo cual
producirá un crecimiento integral en todos ellos y tendrán mayor
seguridad y satisfacción al realizar eficientemente sus trabajos.

Tipos de comunicación.- La comunicación será de tipo descendente

donde la comunicación empieza con el subordinado además de que
incrementa el sentido de solidaridad con la empresa y refuerza la
motivación.

Tipo de autoridad.- La autoridad será formal de tipo funcional de esta

manera los jefes de cada departamento tendrán la autoridad para
decidir sobre determinadas acciones para que su departamento ayude a
alcanzar los objetivos de la empresa.

Estilo de gerencia.- Se utilizará la gerencia por objetivos, la cual se

define como el punto final o meta hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos.

Control

Controles a utilizar.- Se utilizará el control concurrente el cual se lleva a

cabo en todo el proceso y puede garantizar que el plan se lleve a cabo
en el tiempo especificado y bajo las condiciones requeridas.

Técnicas de control a emplear.- Se empleará la técnica de auditoría

administrativa por medio de la cual se revisa y evalúa la actuación de la
administración así como la de los administradores
Descripción de funciones por área:

Dirección General

Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia de Recursos materiales

Gerencia de Producción

Departamento de Diseño y corte

Departamento de Confección

Departamento de Ventas

Director General.- En sus actividades se encuentran las de dirigir,

planear, organizar y controlar las funciones de la empresa, así como las
del personal, con las facultades y obligaciones siguientes:

I. Celebrar y otorgar toda clase de actos y documentos inherentes a su

objeto;

II. Ejercer las más amplias facultades de dominio, administración,

pleitos y cobranzas, aún de aquellas que requieran autorización especial
según otras disposiciones legales o reglamentarias con apego a la Ley
Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal

Gerente de Recursos humanos.- Es el encargado de reclutar al

personal, verificar el perfil del puesto a ocupar, capacitación, pago de
sueldos, primas, prestaciones sociales y pagas fiscales y los relacionados
para el funcionamiento de la empresa.

Realiza la administración de los recursos humanos de la empresa que

coadyuven al mejor funcionamiento de las diferentes áreas de la
empresa, con las facultades y obligaciones siguientes:

I. Planear y realizar la elaboración del presupuesto anual, con

base en la plantilla autorizada por la empresa.
 II. Supervisar que las conciliaciones con las áreas financieras de la
empresa se lleven a cabo satisfactoriamente.
III. Verificar que los cálculos de finiquitos y liquidaciones del
personal, así como de indemnizaciones y sentencias laborales.
IV. Verificar que la aplicación de los descuentos a los trabajadores
por concepto de créditos, impuestos, fondo de ahorro y seguro
social se realicen en tiempo y forma de acuerdo a la
normatividad aplicable.
V. Supervisar las actividades que conllevan a la integración del
expediente de personal, así como su resguardo.
VI. Verificar, observar y proponer a su superior las medidas y
acciones que propicien el cumplimiento a las disposiciones
señaladas en la Ley Federal del Trabajo, Contrato colectivo de
la empresa y de los reglamentos que de él emanen así como de
la legislación vigente en materia laboral.

Gerente de Recursos Materiales.- .- Es la persona que se encarga de

la adquisición de equipo de cómputo, bienes informáticos, muebles,
mesas de trabajo, maquinaria plana, fileteadoras, adquisición de telas,
insumos textiles y lo necesario para el funcionamiento adecuado de la
empresa y obtener la contratación de las adquisiciones y servicios,
mediante los procedimientos legalmente establecidos, de acuerdo al
programa anual establecido y prestación de servicios y necesidades de
la empresa, facultades y obligaciones siguientes:

I. Observar y vigilar el cumplimiento legalmente establecidos para

las adquisiciones
II. Dirigir los trámites para las adquisiciones y su contratación, de
acuerdo a las disposiciones jurídico-normativas, procedimientos
y acuerdos determinados por la empresa
III. Impulsar programas y procedimientos que coadyuven al uso
racional y óptimo aprovechamiento de los recursos materiales.
IV. Gestionar ante las instancias internas de la empresa las
solicitudes de suficiencia, afectaciones presupuestales y
liberación de recursos en materia de adquisiciones,
arrendamientos y prestación de servicios
V. Revisar y gestionar las solicitudes de autorización de viáticos y
pasajes para los directivos de la empresa.
 VI. Supervisar y dar seguimiento a los pagos de servicios externos
de servicios básicos como suministro de agua potable, energía
eléctrica, telefonía y demás que se requieran para el optimo
desarrollo de las funciones de la empresa

Gerente de Producción.- Es el encargado de prever, organizar,

integrar, dirigir, controlar y retroalimentar las operaciones de las áreas
productivas garantizando el cumplimiento de los planes de producción,
con un eficiente manejo de recursos y dentro de los estándares de
productividad y calidad establecidos.

I. Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto

humanos como materiales y financieros acorde a las políticas,
normas y tecnología de la empresa.
II. Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto
humanos como materiales y financieros acorde a las políticas,
normas y tecnología de la empresa.
III. Presentar reportes de tiempos de producción, horas hábiles
laboradas, permisos y ausentismos, que permitirán medir la
realidad del rendimiento horas hombres.
IV. Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los
procesos productivos realizados, eliminando movimientos
innecesarios de materiales y de mano de obra.
V. Coordinar y revisar la elaboración, actualización y cumplimiento
de los procedimientos básicos de operación y técnicas de
fabricación.
VI. Además de las funciones descritas anteriormente el Gerente de
Producción estará en la disposición de desempeñar cualquier
función especial asignada por su jefe inmediato, siempre y
cuando la misma no vaya en contra de los principios trazados
por las Buenas Prácticas de Manufactura. También se encuentra
en el deber de colaborar, en lo posible, con el buen desempeño
de su área y demás compañeros de trabajo.
Departamento de Diseño y corte.- En este departamento se contará
con diseñadores quienes Controlarán técnicas de proyección en el diseño
del textil para la producción, confección y patronaje tradicional e
industrial del vestido. El diseñador de modas es responsable de la
imagen de la empresa ante la sociedad, es quien dicta las tendencias y
estilos del vestir y sus detalles complementarios.

Departamento de Confección.- En este departamento se realiza la

confección de las prendas, la unión de los patrones elaborados por el
diseñador y el ensamble de la producción para su venta. En este
departamento se encuentran las costureras (5) quienes realizan trabajos
casi artesanales, realizando junto con el diseñador prendas hechas a la
medida.

Departamento de Ventas.- En este departamento se encuentran

vendedores con una amplia experiencia, proyectando confianza,
seriedad, profesionalismo, con poder de convencimiento ya que conocen
la calidad del producto con presencia y trato agradable.
NOMINA

NOMBRE CARGO TABULADOR SUELDO

ELENA VARELA DIRECTOR GENERAL 45.5 $25,536.35
GERENTE RECURSOS
ANABEL DIAZ HUMANOS 35.7 16,252.64

GERENTE DE RECURSOS
LAURA GOMEZ 35.7 16,252.64
MATERIALES
GERENTE DE
MOISES ZARATE 35.7 16,252.64
PRODUCCION
NOEMI VEGA JUD DISEÑO Y CORTE 22.5 13,083.96
AMAIRANI CHAVEZ JUD DE CONFECCION 22.5 13,083.96
ALONDRA VAZQUEZ JUD DE VENTAS 22.5 13,083.96
PAULETT TOLEDO DISEÑADOR 20.5 10,668.62
JAQUELINE VARELA DISEÑADOR 20.5 10,668.62
CLARA BARRERA AUXILIAR EN DISEÑO 16 6,670.69
ALEJANDRA
AUXILIAR EN DISEÑO 16 6,670.69
COLLINS
LUZ MARIA INFANTE AUXILIAR EN VENTAS 16 6,670.69
DAVID ANZUREZ AUXILIAR EN VENTAS 16 6,670.69
GUADALUPE
SECRETARIA 16 6,670.69
BELTRAN
SOCORRO VENEGAS COSTURERA 15 6,167.54
NARDA SERRANO COSTURERA 15 6,167.54
YAMILE TORRES COSTURERA 15 6,167.54
JAQUELINE
COSTURERA 15 6,167.54
GONZALEZ
ELIZABETH ARIAS COSTURERA 15 6,167.54
AUXILIAR
ALMA ALEJANDRE 8 4,62.30
MANTENIMIENTO