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ORGANIZACIÓN DE OBRAS

 Análisis de precio de maquinarias


ORGANIZACIÓN DE OBRAS
I. COSTOS FIJOS
I. Amortización III. COSTOS ADICIONALES
II. Intereses
III. Seguros-patentes  Gastos Generales 10 a 15%
II. COSTOS VARIABLES  Beneficio 4 a 10%
 Combustible  Gastos financieros 30%
 Lubricantes y filtros  Impuestos 25%
 Repuestos y reparación
 Elementos de uso
 Tren rodante /
SPREAD: se denomina así la diferencia entre lo
neumáticos
que el banco paga y lo que cobra.
 Mano de obra
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 COSTO-COSTO CC= I + II

 COSTO TOTAL CT= I + II +III

 COEFICIENTE de PASO = CT/CC

 BENEFICIO = 4 AL 10% DEL CC


 GASTO FINANCIERO = 30% DE ( CC+ G. GRALES +
BENEFICIO)
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 I) AMORTIZACION =(Valor de adquisición - Valor residual )/ vida útil

vida útil :aprox. de 10.000


 US$)/hr = (US$ - US$)/HR
a 15.000 hrs.

Paraestimar el costo de una


maquina puede tomarse 15US$/Kg.

 II) Intereses de amortización =(Valor de adquisición/HR. De trabajo anuales)* Q/2

Q : tasa de interés, para valores internacionales de 10 al 12% anual , es función del RIESGO PAIS.
2: tiene en cuenta el valor residual.

AMORTIZACION =Valor de adquisición / VIDA UTIL

 III) SEGUROS DE RESPONSABILIDAD CIVIL= 3% (Valor de adquisición / vida útil ANUAL)


ORGANIZACIÓN DE OBRAS
COSTOS VARIABLES
Combustible
En la década del 60´ se consideraba el rendimiento ρ = 0,22lts/(HP *hr)

Actualmente con la tecnología puede tomarse ρ = 0,16lts/(HP *hr)


Otra expresión que complementa :

consumo = potencia *precio del combustible *F

F: Factor de consumo del combustible en


función del uso .

LIVIANO NORMAL PESADO


TOPADORA 0,6 0,78 0,82
CARGADORA 0,45 0,55 0,65
EXCAVADORA 0,50 0,70 0,90
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 Lubricantes y filtros

 33% del combustible

 Para excavadoras 45% del combustible


 Para camiones 20 a un 25%

 Repuestos y reparación

 % de la amortización

 Actualmente 100%
 EEUU 30%
 Argentina 130%
 EUROPA 50%
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 Elementos de uso - consumo

 Partes de la máquina que reciben el


desgaste durante su uso
 Uñas de 100 a 300hrs
 Cuchillas ( se consiguen de distinta
DUREZA en función de su uso)
 Escarificador
 Punteras SINFIN
 Bulones
 Porta uñas

ACOPLADORES Dato de interés: el


neumático de una
TOPADORA posee un
diámetro de 1,5 mts.

MULTIPROCESADORES
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 Tren rodante / neumáticos Dato de interés:
El neumático de una
 neumáticos Existen máq. De 4 ò 6 TOPADORA posee un
neumáticos diámetro de 1,5 mts.
 En función de las condiciones de uso: Sufren gran desgaste
cuando trabajan en un
LIVIANAS de 3000 A 5000 frente de voladura, para
protegerlos se les coloca
una malla de acero.

NORMAL De 3500 A 5000


Carlos FOTO

SEVERO De 1000 A 2000


ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 Tren rodante / neumáticos

 Tren rodante
 son más duraderos
 Más costoso su arreglo
 Su elección es función del uso de la
maquina
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 Tren rodante

 Importante es el costo de la
renovación del tren rodante:
Dato de interés:
 la previsión de costos x sobre la ver % del valor de la
máquina ).ej:potencia de
vida útil de un topador ronda el una determinada
50 % del valor inicial máquina es de 231Kw y
su peso está en 38488
Kg.
 Si un Topador D8T Vale hoy USD
560.000 , deberían tener en
cuenta que a lo largo de la vida
útil del Equipo (35.000/40.000
hs) Gastaran unos USD 280.000
en Rodajes .
 Tren rodante

 Fuente de información Caterpillar-


 Venta realizada año 2015 para rodaje de
D8RII , en su segundo reemplazo 14.800 hs
de uso continuo, en zona Central de la cuenca
del Golfo San Jorge, Con zapatas de servicio
Pesado , ancho 22 Pulg.(Flotación necesaria
para esta zona), terrenos de bajo impacto
(Poca presencia de rocas o perdigones de
voladuras), Alta abrasión (Generalmente
arena/Calcareo con piedras de no mas de 1
1/2 Pulgadas de diámetro) y baja
humedad/compactación.- Factores a
considerar como críticos en la duración del
rodaje.
ORGANIZACIÓN DE OBRAS
 Mano de obra

 Existen equipos que trabajan las 24 hrs. , ya que la obra así lo requiere . Para lo que se

deberá contar con 4 operarios ( uno de más por si alguno falta ) .

 VIGILANCIA= 5% ( ( HS. OPERARIO * $/Hs )+ carga social) VER

VIGILANCIA: es el tiempo parada “STANDBY”

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