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1. DEFINICION
Las herramientas de gestión empresarial son técnicas de administración o
gestión que les permiten a una empresa hacer frente a los constantes cambios
del mercado, así como asegurarle una mejor posición competitiva.
Así, entenderemos que si segmentamos la empresa en sus diferentes
departamentos genéricos, tendremos herramientas que nos ayudarán a
gestionar, organizar, dirigir, planificar, controlar, conocer, etc., cada uno de los
departamentos y las relaciones entre ellos y el mundo exterior
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2. TIPOS DE GESTION
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3. Herramientas de gestión para el desarrollo empresarial
Podemos decir que una de las herramientas de gestión más importantes con la
que cuentan las empresas son los sistemas de gestión, ya que, mediante éstos,
la misma puede lograr mantener el control total sobre todas las actividades que
comprende la gestión. Herramientas-gestión-teclado Los sistemas informáticos
involucrados en el proceso de gestión de una empresa tienen la tarea de cumplir
con dos características técnicas fundamentales, las cuales son el facilitar el
trabajo colaborativo de los usuarios del sistema y proporcionar las herramientas
de gestión que puedan proporcionar un mayor énfasis en el desarrollo de la
gestión administrativa de una entidad empresarial. Habitualmente estas
herramientas de gestión tienen la característica de permitir una rápida
adaptación por parte de los usuarios. Es fundamental que toda empresa que
recién comienza establezca las herramientas de gestión que utilizará para su
desarrollo.
Debemos considerar a las herramientas de gestión como parte fundamental de
toda empresa. La gestión empresarial es el medio más importante por el cual la
empresa emprenderá su camino para lograr los objetivos deseados, por ello,
establecer las herramientas de gestión que serán utilizadas para poder lograr
este desarrollo, representan un factor prioritario en todo sistema empresarial.
Son muchas las empresas en la actualidad que disponen de diferentes
departamentos de gestión y administración basados en una visión muy
tradicional que se apoya fundamentalmente en el control del cumplimiento de las
reglas internas predispuestas por las herramientas de gestión correspondientes
a cada área empresarial.
Además es muy importante que todas y cada una de las herramientas de gestión
que se empleen para el desarrollo de la misma tengan como objetivo la
planificación a corto plazo que deberá ser inferior a un año; las funciones
gestionarías y administrativas que son absorbidas por la administración de la
empresa sin la necesidad de la participación de la gerencia personal; el empleo
de los índices directivos correspondientes: la atención escasa correspondiente a
la estructura organizacional de la empresa.
Por último queremos destacar que las herramientas de gestión tienen por
objetivo concebir, planificar, coordinar, ejecutar y realizar el correspondiente
control de las políticas y procedimientos para el ingreso, promoción y
permanencia de las relaciones laborales entre todos los recursos con los que
cuenta una empresa, conformando de esta manera un orden y una coherencia
con relaciones e interacción mutua para lograr un mejor ambiente en el cual se
puedan desarrollar todos los medios para poder alcanzar la metas propuestas
por la empresa.
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4. BENEFICIOS
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4.5. BENEFICIOS DEL DOWNSIZING
Reducción de costo
Evitar que varios empleadores tengan las mismas funciones
Crear una nueva cultura organizacional
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5. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)
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5.1. EL OBJETIVO DE LA RSE
Las empresas tienen la responsabilidad de conocer el entorno en el operan.
Radica en el impacto positivo contribuye a la competitividad y sostenibilidad de
la empresa. Es importante reconocer que existen públicos o actores con los que
toda empresa se interrelaciona. A estos se les llama públicos interesados.