TRABAJO GRUPAL: SEGUIMIENTO DE OBRA

OBRA:
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RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA

I. INTRODUCCION

La administración de un proyecto es el proceso que comprende funciones y actividades laborales que los
administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa, a su vez la administración de
proyectos implica planear, organizar, integrar, dirigir, controlar, etc.

En el seguimiento de obra se observaron directamente en campo datos de la duración de cada actividad, el

metrado realizado y el personal utilizado para realizar dicha actividad, para luego hallar los respectivos
rendimientos, así como las horas hombre para cada actividad, posteriormente en gabinete se trabaja
elaborando un conjunto de tablas para poder determinar los resultados reales en obra y comparar con los
que se tenía en el Expediente Técnico y en la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO); del mismo
modo se realizó las mediciones para determinar las cantidades de trabajo productivo, trabajo contributivo y
trabajo no contributivo

II. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General.

- Determinar los rendimientos y la productividad de la mano de obra en: "MANTENIMIENTO

DE CANAL DE DRENAJE EN EL CRUCE AV. VIA DE EVITAMIENTO Y EL JR. SANTA
TERESA DE JOURNET, DISTRITO DE CAJAMARCA, PROVINCIA DE CAJAMARCA -
CAJAMARCA”

2.2. Objetivos Específicos

- Observar los tiempos de duración para las respectivas actividades que se realizan, así como
el personal destinado para cada actividad (datos de rendimiento de mano de obra).

- Calcular las horas – hombre/unid de metrado para las distintas actividades de las cuales se
ha tomado los datos de rendimiento de mano de obra.

- Determinar la relación del rendimiento de mano de obra entre lo programado, ejecutado y lo

establecido en la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO)

- Determinar el porcentaje de trabajo productivo que existe en las actividades desarrolladas

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III. INFORMACION GENERAL

3.1. NOMBRE:
“MANTENIMIENTO DE CANAL DE DRENAJE EN EL CRUCE AV. VIA DE EVITAMIENTO Y EL JR.
SANTA TERESA DE JOURNET, DISTRITO DE CAJAMARCA, PROVINCIA DE CAJAMARCA -
CAJAMARCA”

3.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

 Región : CAJAMARCA.
 Provincia : CAJAMARCA.
 Distrito : CAJAMARCA.
 Av. : Vía de Evitamiento y Jr. Santa teresa de Journet

Figura Nª 01: Plano general de ubicación

3.3. BENEFICIARIOS

Los beneficiarios de la actividad de mantenimiento son los vecinos colindantes a la intersección de la

Vía de Evitamiento y el Jr. Santa Teresa de Journet

3.4. OBJETIVO
Dar mantenimiento al canal de drenaje existente, en un tramo de 128 m, en la intersección de la Vía
de Evitamiento y el Jr. Santa Teresa de Journet

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3.5. METAS DE LA ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO

Las metas físicas son las siguientes:

 Construcción de Sedimentador de concreto armado, con sección de 2.00mx 2.00 m, con altura de
2.20 m

 Construcción de Canal de drenaje de concreto armado, para evacuación de aguas de lluvia,

longitud 126 m, con sección de 2.00mx 2.00 m, con altura de 1.80 m.

 Construcción de cuneta de concreto f'c=175 Kg/cm2, E=0.10,para evacuación de aguas de lluvia,

en una longitud de 103.50 m

3.6. PRESUPUESTO

DESCRIPCION MONTO S/.

COSTO DIRECTO (S/.) 268,120.26

GASTOS GENERALES (11.80% CD) 31,638.19

SUB TOTAL 299,758.45

SUPERVISION Y LIQUIDACION (2.90 % ST) 8,693.00

PRESUPUESTO TOTAL (S/.) 308,451.45

SON : TRESCIENTOS OCHO MIL CUATROCIENTOS CINCUENTIUNO Y 45/100 NUEVOS SOLES

3.7. PLAZO DE EJECUCION

Según el Cronograma de Ejecución de Obra, el tiempo requerido es de 69 días calendarios

3.8. MODALIDAD DE EJECUCION

La Modalidad de Ejecución de la presente actividad de mantenimiento será por administración

DIRECTA, y se deberá cumplir con los requerimientos, normas procedimientos que la inspección y/o
supervisión exijan en los planos y especificaciones técnicas

3.9. FUENTE DE FINACIAMIENTO

La ejecución del proyecto será financiada íntegramente por la Municipalidad Provincial de Cajamarca,
con fuente de Canon y Sobre Canon.

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IV. DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES OBSERVADAS

Durante las dos semanas de visita a la obra, se observaron las actividades, donde se hizo la medición
directa del desempeño de los trabajadores en obra y paralelamente se revisó información relativa a la
construcción como es el Expediente Técnico de cada una de las obras.

- RELLENO Y COMPACTACION CON MATERIAL DE PRESTAMO: Se observó esta actividad

en la segunda semana de visita, luego del llenado de los muros del canal
- CONCRETO FC=210 KG/CM2: Se observó esta actividad en la segunda semana de visita,
correspondiente a la losa de la tapa del canal.
- CONCRETO FC=175 KG/CM2: Se observó esta actividad desde la primera semana de visita,
correspondiente a los muros del canal.
- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO: Se observó esta actividad desde la primera semana de
visita, correspondiente a los muros del canal, así también se observó la habilitación de madera.
- ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60: Se observó esta actividad desde la primera semana de
visita, correspondiente a los muros del canal.
- CURADO DE OBRAS DE CONCRETO CON ADITIVO: Se observó esta actividad desde la
primera semana de visita, correspondiente a los muros del canal.

V. PRESENTACION DE DATOS

Después de haber recolectado la información en campo se realizó el recuento, clasificación y

ordenamiento de los datos obtenidos para su respectiva interpretación de los resultados obtenidos; para
realizar dicha interpretación se utilizó cuadros, gráficos y tablas comparativas entre otros instrumentos.

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VI. ANALISIS DE LA INFORMACION Y DISCUSION

Después de haber recolectado la información en campo se realizó el recuento, clasificación y

ordenamiento de los datos obtenidos para su respectiva interpretación de los resultados obtenidos;
para realizar dicha interpretación se utilizó cuadros, gráficos y tablas comparativas entre otros
instrumentos.

En el caso de las actividades indicadas, se puede apreciar la no relación entre lo obtenido en obra con
los datos de los Expediente Técnico y CAPECO; siendo este último el que más variación presenta
debido a que se considera requerimientos mucho mayores al de los Expedientes Técnicos y los
obtenidos en obra.

En el caso de la productividad tenemos el siguiente resumen.

PRODUCTIVIDAD
ACTIVIDAD T.P T.C T.N.C
ENCOFRADO DE MURO 32.5% 42.5% 25%
ENCOFRADO DE PIE DE LOSA 26% 42% 32%
COLOCACION DE ACERO DE LOSA 71% 4% 25%
RELLENO CON MATERIAL DE PRETAMO 9% 28% 63%
VACIADO DE LOSA DEL CANAL 10% 45% 45%

 Donde podemos indicar que la actividad que invierte mayor tiempo en trabajo productivo es la
COLOCACIÓN DEL ACERO EN LOSA que alcanza un 71%.
 También podemos observar que la actividad menos productiva es el RELLENO CON MATERIAL
DE PRÉSTAMO que alcanza el 63%, cabe resaltar que en esta partida tiene alto porcentaje de
trabajo no contributivo debido a que los obreros que realizaban esta actividad eran de avanzada
edad lo que limita un poco su rendimiento.
 Finalmente, la actividad que requiere más tiempo de trabajo contributivo es el VACIADO DE
CONCRETO alcanzando un porcentaje del 45%.
 Otro aspecto importante a resaltar de acuerdo a los resultados presentados podemos observar que
el trabajo no contributivo en gran parte se debe a las esperas, por lo que al querer incrementar la
productividad tendríamos que minimizar estas.

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VII. PROPUESTA DE MEJORA

Desde el punto de vista de la construcción de un proyecto, una buena alternativa a las prácticas
tradicionales de planificación, es el uso de la metodología de planificación denominada last planner
(último planificador) desarrollado por el Lean Construction lnstitute, que busca en términos simples
la mejora de la confiabilidad del cumplimiento de lo planificado, basado en la identificación anticipada
de las restricciones que podrían evitar el cumplimiento de lo planificado. De ese modo se tiene un
control de cada uno de los procesos. Es necesario complementar la planificación con herramientas
de control y de análisis para la búsqueda de optimización de los procesos (retroalimentación). Se
analizó el uso algunas de estas herramientas como: el control del porcentaje de actividades
cumplidas (PAC) y causas de incumplimiento de lo planificado, informe semanal de producción (ISP),
mediciones generales de productividad y cartas balance.
Así mismo los incentivos a trabajadores es un recurso importante sobre el cual se apoya una
empresa es el recurso humano. Los trabajadores son los agentes que hacen posible el avance de
la producción del proyecto. Mantener un personal motivado y satisfecho con su trabajo es una forma
de incrementar la productividad de la empresa y garantizar la continuidad del proyecto. Además de
la remuneración por el trabajo realizado, existen otras formas de motivar al personal.

VIII. CONCLUSIONES

 Se realizó el seguimiento de obra para el proyecto de edificación “CREACIÓN DEL MERCADO

ZONAL SUR – DISTRITO CAJAMARCA, PROVINCIA CAJAMARCA - CAJAMARCA”, desde
el día miércoles 15 de noviembre hasta el día martes 05 de diciembre del 2017, se pudo apreciar
lo importante que es la planificación de una obra, pues al no contar con esta para el caso, no se
puede tener un buen control de lo que se está desarrollando en obra, la duración del proyecto
es incierta.
 Los valores obtenidos de hh/unidad de metrado para la obra en seguimiento son distintos en su
gran mayoría a los valores de hh/unidad de metrado obtenidos a partir de los datos que nos
brinda CAPECO.
 En la productividad se obtuvieron los siguientes resultados:
o En la partida de ENCOFRADO DE MURO el trabajo productivo representa el 32.5% del
tiempo total, el trabajo contributivo el 42.5%, mientras que el trabajo no contributivo llega
al 25%
o En la partida de ENCOFRADO DE PIE DE LOSA el trabajo productivo representa el
26% del tiempo total, el trabajo contributivo el 42%, mientras que el trabajo no
contributivo llega al 32%

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o En la partida de COLOCACION DE ACERO el trabajo productivo representa el 71% del

tiempo total, el trabajo contributivo el 4%, mientras que el trabajo no contributivo llega al
25%
o En la partida de RELLENO CON MATERIAL DE RESTAMO el trabajo productivo
representa el 9% del tiempo total, el trabajo contributivo el 28%, mientras que el trabajo
no contributivo llega al 63%
o En la partida de VACIADO DE LOSA DE CANAL el trabajo productivo representa el 10%
del tiempo total, el trabajo contributivo y el no contributivo se reparten en partes iguales
el tiempo restante con 45% cada uno.

IX. RECOMENDACIONES

 El control y seguimiento en los procesos constructivos es la esencia del buen desarrollo de los
proyectos habitacionales, un buen seguimiento de las actividades en proceso de ejecución hace
proyectos realmente eficientes, rentables y con capacidad de dar respuesta a las necesidades del
cliente.
 Se recomienda tratar de implementar en la metodología de trabajo cumpliendo cabalmente con sus
cuatro pilares, Alcance, Costo, Tiempo y Calidad, el alcance y cumplimiento de estos pilares, los
cuales son logrados con la implementación y ejecución de una programación de obra bien concebida
y cumplida en su totalidad.

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X. ANEXOS

FOTO N° 01: COLOCACION DE ACERO EN MUROS DEL CANAL

FOTO N° 02: ENCOFRADO DE LOS MUROS DEL CANAL

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FOTO N° 03: ENCOFRADO DE LOS MUROS DEL CANAL

FOTO N° 04: CUADRILLA PARA CONCRETO

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FOTO N° 05: DESENCOFRADO DE LOS MUROS DE CONCRETO

FOTO N° 06: DOBLADO DE ACERO

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FOTO N° 07: COLOCACION DE ACERO EN LOSA DE TAPA DEL CANAL

FOTO N° 08: VACIADO DE CONCRETO EN LOSA DE TAPA DEL CANAL

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FOTO N° 09: ENCOFRADO DE LOSA DE TAPA DEL MURO

FOTO N° 10: EQUIPO DE TRABAJO JUNTO A LOS INGNEIEROS RESIDENTE E INSPECTOR

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