Examen final - Semana 8

Comenzado: 19 de oct en 20:02

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 4 ptos.

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la
administración local y los productos locales.
 Construcción de marca.

Global.

Transnacional.

Multidoméstica.

Pregunta 2 4 ptos.

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones internacionales

comprando el 70% de la propiedad de una compañía cementera Norteamericana, ¿cuál
forma de negocio internacional está desarrollando?:

Riesgo compartido.

Subsidiaria extranjera.

Importación/exportación.

Licencia.

Pregunta 3 4 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es

identificar las diferentes:______________________ y amenazas que influyen sobre las
actividades empresariales.

Debilidades.

Metas.

Fortalezas

Oportunidades
Pregunta 4 4 ptos.

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de un país, se

enfoca empresarialmente en: productos, __________________ y organización.

Mercados.

Finanzas.

Procesos.

Clientes.

Pregunta 5 4 ptos.

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles;

ha desarrollado una estrategia de:

Diversificación concéntrica.

Diferenciación del producto.

Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado

Pregunta 6 4 ptos.

La empresa TELMEX, es una empresa con amplia cobertura en servicios 100% digitales
desde 2016, por lo que se convierte en una empresa líder en México y en algunas partes
de América Latina. Si su visión es “ Mantener el liderazgo de TELMEX en el mercado
nacional, expandiendo los servicios de Telecomunicaciones y de Tecnología de la
información, en todos los mercados, como una de las empresas altamente competitivas,
confiable, con el mejor crecimiento y ofreciendo sus productos y servicios con los mayores
estándares de calidad a nivel mundial” (Telmex, 2015) De acuerdo con la visión planteada,
podemos decir que la visión es:
 Es acorde con las estrategias planteadas a corto plazo por la empresa

Clara porque los cambio de la tecnología son muy rápidos y nosotros nos debemos adaptar.

No está de acuerdo con el plan estratégico porque no identifica a dónde se quiere ir.

Es una declaración clara acorde con el plan estratégico a largo plazo de la empresa

Pregunta 7 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio

de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y:

Irregular.

Mixto.

Rentable.

Obeso

Pregunta 8 4 ptos.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de

competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de:

negociación de los proveedores.

sustitución

nuevos competidores

negociación de los clientes.

Pregunta 9 4 ptos.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de
inversión directa es:

Creación de marca.

Exportación.

Riesgo compartido.

Licencias.

Pregunta 10 4 ptos.

¿Cuál es la razón por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus dueños y
propietarios, dejaron de confiar en una planeación estratégica, rigurosa y desarrollada por
sus propios departamentos y áreas de planeación?:

Falta de capacitación y desarrollo de un mejor talento para lograr mejores resultados.

Falta de comprensión de las necesidades del mercado y de los clientes.

Gastos excesivos en la implementación de las estrategias frente a los resultados.

Falta de credibilidad de las acciones propuestas y la ausencia de su liderazgo.

Pregunta 11 4 ptos.

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es:

Hacer una inversión directa.

Exportación.

Establecer una alianza estratégica.

Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

Pregunta 12 4 ptos.

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las
áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.

Estrategias.

Objetivos

Planes.

Programas.

Pregunta 13 4 ptos.

Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de

causa y efecto entre:

La visión y la misión.

La planeación y el control estratégicos.

Los principios, valores y las estrategias.

Los objetivos y la estrategia.

Pregunta 14 4 ptos.

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del

funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

Definición de la misión.

Actitud del administrador

Definición de la visión.
 Descripción del puesto.

Pregunta 15 4 ptos.

El nivel jerarquico de la organización que destina menos tiempo a la mejora continua en la

aplicación de la APO es:

Directores funcionales

Alta dirección

Supervisores de primera línea

Empleados

Pregunta 16 4 ptos.

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las

estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y:

Fusión.

Diferenciación.

Diversificación.

Crecimiento.

Pregunta 17 4 ptos.

A toda organización al momento de diseñar e implementar programas estratégicos se le

recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al talento humano. Aspectos referentes
a lo estratégicos. Aspectos referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados
con el servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que podemos
afirmar que:

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son desarrollados en los procesos
productivos.

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional es la organización

productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento, posicionamiento).

El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son consecuencia del buen
desarrollo del talento humano.

En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la compañía por su visión,

misión, valores, megas y directrices.

Pregunta 18 4 ptos.

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de:

Integración hacia atrás.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 19 4 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y

la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

 Fortaleza de la industria.

Pregunta 20 4 ptos.

El conjunto de valores básicos, percepciones, deseos y comportamientos propios de un

grupo social corresponden a las fuerzas:

sociales- culturales

ambientales

político – legales

económicas

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