República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica

De La Fuerza Armada (UNEFA)

Núcleo Anzoátegui

Profesor: Bachiller:

Suniaga Jimenez Raimer

CI 24227430

San Tome, Julio Del 2018

 INTRODUCCION

Los puestos de dirección bajo la dirección del comandante en jefe, que se expresa a
través del ministro del poder popular para la defensa y del comandante estratégico
operacional, los dirigentes civiles y comandantes militares de los niveles territoriales,
crean sus puestos de dirección o de comando para tiempo de paz y de guerra con sus
correspondientes sistemas informativos, designan sus grupos de trabajo para que los
apoyen, los mantienen establemente en sus cargos y los adiestran para que actúen en
red con sus similares bajo la dirección del nivel superior.

El Liderazgo Se define como el arte de influir y dirigir hombres en la misión asignada,

tres aspectos muy importantes en cierra esta definición:

En primer lugar el hecho de ver el liderazgo como un arte y no como una técnica;
quiere decir ello que no bastan los conocimientos adquiridos y su aplicación, debe
existir además un potencial oculto inmanente a la persona que le permitirá llegar a ser
un líder.

El segundo aspecto que encierra la definición se refiere a los elementos: la misión y el

ser humano, ambos fundamentales en la organización militar. El ser humano es quien
desarrolla la misión, sin personas dispuestas a trabajar y a darlo todo por alcanzar la
misión, la organización jamás alcanzara sus objetivos.

Finalmente hay que resaltar la relación estrecha que debe existir entre el ser humano
y la misión, ya que se deben armonizar estos elementos en cada situación que se
plantee para lograr el equilibrio justo y en esto consiste el arte de liderizar.
 DESARROLLO

Líder

El líder es la persona que comanda o guía a un grupo para la ejecución de una

actividad. Se puede definir al líder como el individuo que es capaz de inspirar, motivar
e impresionar a los individuos, debido a sus propias características personales, a la
confianza que inspira, a su manera de lograr los objetivos, a su habilidad para actuar y
expresarse y a la fe que genera en los otros hombres.

Tipos de líder

1. El líder autócrata: Este tipo de líder se caracteriza porque tata de asumir

todas las responsabilidades y a las vez centraliza en su persona todas las
decisiones que deben tomarse.

2. El líder participativo: Este líder se caracteriza porque procura la integración

de los subalternos en el desarrollo de las actividades, consulta y toma en
cuenta las opiniones de su equipo, los anima y delega en ellos responsabilidad
sin necesidad de ejercer un fuente control sobre ellos.

3. El líder liberal: En este estilo de liderazgo, el llamado líder deja en manos de

su equipo las funciones que él debería llevar a cabo, y de hecho espera que sus
subalternos se responsabilicen por su propia motivación y control, y espera
que lleven a cabo con éxito todas labores encargadas.

Líneas de mando, control y comando

Una línea de mando es un sistema de información característico de organizaciones con

estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las
organizaciones político-partidarias y las militares, en donde las órdenes, recompensas
y penalizaciones fluyen desde la punta de la pirámide organizacional a la base, y
donde se espera que hacia la cima de la misma solo fluyan las informaciones
requeridas, de las actividades y tareas encomendadas.

El flujo continuo de la línea de mando establece claramente la autoridad revelándose

este en función de quien reporta a quien; para establecer el concepto debemos
manejar dos conceptos básicos.

1. Autoridad: Facultad o capacidad de una posición superior para dar órdenes,

establecer metas o premisas y que estas sean cumplidas.

2. Unidad de mando: Principio organizativo que establece que cada supervisado

debe informar solo a un superior, que evidentemente preserva la línea
continua de autoridad.

Cadena de mando se evidencian jerarquías desde el más alto rango hasta el personal
de mantenimiento.

 es una estructura organizacional donde se refiere a la jerarquía de relaciones

de dependencia de una empresa.

 línea interrumpida de jerarquía.

Control

La última fase del proceso de una organización, es la función de control. Su propósito,

inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con
los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es
necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con
las normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque
relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente
asociada con la función de planeamiento.

La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento

de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran
ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-
planeamiento.
Comando

El Comando de Defensa Integral nace con la misión de Ejecutar Operaciones

Defensivas territorial, mantener el Control permanente y la Guerra Popular
Prolongada en el Espacio Geográfico de la Nación, a fin de asegurar su Integridad,
Independencia y Soberanía.

Funciones

 Comandar, ejecutar, controlar y supervisar las operaciones defensivas y de

guerra de resistencia.
 Planificar y ejecutar a nivel Estratégico Operacional las operaciones de Defensa
Integral.
 Notificar al Escalón Superior, las incursiones de aviones que violen el Espacio
Aéreo.
 Coordinar con el Comando superior, la misiones a efectuar.
 Ejercer el control del Espacio Aéreo en caso de estado de excepción.
 Controlar el desempeño del Sistema de la Defensa Integral y evaluar los
reportes de estado del mismo.
 Evaluar las actividades y capacidades de las Unidades que conforman el
Comando de Defensa Integral (CODAI) en el cumplimiento de sus respectivas
misiones y ordenar las acciones pertinentes.

Perfiles de los puestos de dirección

Funciones de los puestos de dirección:

1. Estado Mayor:
 Coordinar y supervisar las operaciones que ejecuten los comandos
subordinados mediante la preparación y organización establecidas e los
reglamentos.
 Promover actividades para el mantenimiento de la disciplina y elevar la moral
del personal militar profesional y tropas del personal civil, empleado y obrero,
pertenecientes al comando estratégico operacional.
 Asesorar y asistir al comandatente estratégico operacional en las áreas del
personal, inteligencia, operaciones, logísticas y comunicaciones de las unidades
adscritas al estado mayor conjunto.

2. Dirección de Ayudantía :
 Manejar y controlar la documentación publicaciones del comando estratégico
operacional
 Proporcional el apoyo secretaria requerido por el comandante estratégico
operacional
 Planificar, dirigir, controlar, y ejecutar los lineamientos y políticas establecidas
por el comandante estratégico operacional. Para la proyección de la imagen y
prestigio de la fuerza armada bolivariana.

3. Comando de defensa Aeroespacial integral:

 Coordinar, controlar y supervisar los diferentes cursos de capacitación,
entrenamiento y adiestramiento del personal profesional de las unidades de
defensa antiaéreas de la fanb, que en materia de defensa aérea sean realizados
en las diferentes instituciones educativas nacionales y extranjeras.
 Supervisar los historiales operacionales del personal que ejecuten operaciones
de defensa aéreas.
 Incentivar y controlar la ejecución y materialización de proyecto de desarrollo
e investigación referente al empleo, modificación, modernización y
repotenciación de los sistemas de arma antiaéreas y equipos auxiliar asociado;
así como lo referentes al adiestramiento, capacitación y entrenamiento de
personal
4. Comando logístico Operacional:
 Asegurar la preparación de la logística de la FANB, se despliegue
combativo y el apoyo logístico durante el total apresto operacional y el
combate contra las acciones del enemigo.
 Planificar, organizar, realizar y controlar el abastecimiento de la FANB con
medios materiales de la logística.
 Asegurar la alimentación del personal de la unidad en correspondencia con
las normas establecidas y los noveles de abastecimiento según las normas
establecidas.
5. Dirección conjunta de Operaciones:
 Asesorar al comandante estratégico operacional, en lo referente a la
organización y empleo operacional de las unidades de la FANB con la
finalidad de contribuir con el proceso de toma de decisiones.
 Dirigir la organización y equipamientos de las unidades y proponer las
prioridades en la adquisición del material de guerra.
 Dirigir los procesos de desarrollo y perfeccionamiento de la preparación
del país para la defensa integral de la nación.
6. Dirección conjunta de Inteligencia:
 Elaborar el plan anual de actividades de la dirección.
 Administrar los recursos humanos asignados.
 Conocer el ambiente geoespacial y su influencia en las operaciones de
desarrollo, seguridad y defensa de la nación.
 Las demás funciones que les señalen las leyes, reglamentos y directivas
vigentes.

7. Dirección conjunta de Ingeniería:

 Planificar, dirigir y controlar el cumplimiento de las misiones de apoyo de
ingeniería durante las operaciones militares de la FANB.
 Planificar y establecer las coordinaciones para la participación de la
especialidad de ingeniería militar para enfrentar contingencias en casos de
 emergencias, por estado de alarma, catástrofe, calamidades públicas y
otras.
 Dictar la política de desarrollo, modernización y producción de la
maquinaria y del material de guerra de ingeniería militar.

8. Dirección de comunicaciones de la FANB:

 Formular, coordinar y ejecutar las políticas, planes y objetivos estratégicos
para la renovación y desarrollo del equipamiento de comunicaciones.
 Operar y mantener los sistemas de comunicación de la fuerza armada
nacional bolivariana asignadas a la región estratégica de defensa integral.
 Consolidar los requerimientos presupuestarios para la operación y
mantenimiento de diversos tipos de equipamientos de comunicaciones.
 Administrar el talento humano bajo su dirección.

9. Puesto general de comando:

 Llevar el registro y control de los hechos extraordinarios de la fuerza
armada nacional bolivariana.
 Autorizar, controlar y registrar los resultados de todas aquellas
operaciones especiales que se realicen.
 Recopilar, procesar, tramitar, distribuir y mantener actualizada la
información de los ejercicios, entrenamientos y puesto operacional de las
unidades pertenecientes a las diferentes regiones de defensa integral.
10. Dirección conjunta de Artillería:
 Proponer y dirigir las doctrinas en el empleo de las unidades de artillería de
campaña y contribuir con el aspecto operacional y los apoyos técnicos,
propios del arma en su desarrollo integral.

Función directiva y de mando

Los puestos directivos que comprenden los niveles de la jerarquía organizacional

desde arriba hasta abajo, implican formas de responsabilidad y autoridad que están
típicamente delineadas por medio de los organismos, manuales y descripciones de los
puestos. Tal autoridad y responsabilidad proporcionan la base para llevar a cabo las
actividades de la organización en una forma ordenada y sistemática.

Puesto que la autoridad es inherente a los puestos, más que a las personas que los
ocupan, se designa comúnmente como autoridad del puesto.

La autoridad del puesto capacita al directivo o supervisor para desempeñar con

eficacia los deberes de su puesto. Sin embargo, con demasiada frecuencia la autoridad
delegada a un puesto es tan limitada que el individuo no puede desempeñar sus
asignaciones de una manera consistente con su talento.

Hay ocasiones en que los directivos y supervisores poseen autoridad formal a la

cual no tienen que recurrir debido al respeto y cooperación que imponen mediante su
autoridad personal.

Planificación directiva:

La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su
realización.

Organización directiva:

Organización directiva es el trabajo que un director realiza para ordenar y

relacionar entre sí las tareas que deben realizarse y asegurar así, una ejecución muy
eficaz de las mismas.

La organización no se reduce al elemento humano sino que es el mecanismo que

permite efectuar un trabajo colectivo. Los organigramas tienen cierto valor porque
indican algunos aspectos de la misma, pero por sí mismos no representan la
organización en pleno. Todo director debe ser responsable de sus propias tareas
organizadoras para asegurar un máximo rendimiento de un número de personas y al
costo más bajo posible. La computadora sirve para simplificar y reducir la estructura
de una empresa, pero probablemente no conduzca a ningún cambio radical en las
diferentes formas de estructura que hoy conocemos.

Delegación directiva:

Delegación directiva es el trabajo que realiza un director para confiar función,

autoridad y responsabilidades a otro.

Función:

Es el trabajo que se asigna a un puesto determinado.

Autoridad:
 Son los poderes y derechos conferidos a un puesto.

Responsabilidad:

Es el cumplimiento de la función y el ejercicio de la autoridad según las normas

establecidas.

Centralización:

Es la concentración sistemática y constante de la autoridad en los niveles más altos

de una empresa.

Descentralización:

Es la delegación sistemática y constante de autoridad a los niveles en los cuales se

realiza un trabajo.

Control directivo:

‘Debemos mostrarle a la gente el camino que deben tomar.

 CONCLUSIÓN

El Puesto General de Comando es el órgano del Comando Estratégico Operacional

mediante el cual el Comandante en Jefe, el Ministro del Poder Popular para la Defensa
y el Comandante Estratégico Operacional, ejercen el comando y control de las
operaciones militares y/o cívico-militares en tiempo de paz o durante el estado de
excepción, en el ámbito nacional e internacional, para enfrentar cualquier agresión
militar o emergencia causada por catástrofe o desastre.

El liderazgo es el conjunto de destrezas o habilidades que un individuo puede

aprender y desarrollar, pero el mismo, también es algo que nace con el individuo.
Aunque el liderazgo suele confundirse con el poder y la autoridad ejercida por los
sujetos que dirigen grupos u organizaciones, ello es una afirmación falsa ya que el
liderazgo es una habilidad no una destreza que no necesita de imposición, sino que
motiva e incita a que los demás sujetos decidan voluntariamente adherirse a las
pautas dadas por el líder.