CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS”
JUAN PABLO GOMEZ OSORIO
Profesor DEINER ALFONSO TERAN CAMARGO
SENA-CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA Bogotá 2018 Certificación de Calidad de los Volumen de compra Entregas Indicadores de proveedores pedidos generados perfectamente producción e recibidas inventarios Estos indicadores Objetivo general: Objetivo general: En la cadena de evalúan y mejoran Objetivo general: controlar el controlar la calidad suministros son muy periódicamente las describir las crecimiento de las de los productos / importantes los compras y características para compras. materiales recibidos, movimientos de abastecimiento, para el cálculo, manejo y Definición: y la puntualidad de materiales y lograr el objetivo control de la calidad porcentaje sobre las entrega de los productos, ya que de trazado dentro de la de los pedidos. ventas de los pesos proveedores de ellos depende el cadena de Definición: número y gastados en las mercancías. reabastecimiento de abastecimiento, en él porcentaje de compras. Definición: número y los productos en se puede concretar pedidos de compras Fórmula: Valor = porcentaje de función al servicio, la alianzas estratégicas generadas sin valor de productos y pedidos operación comercial y negociaciones con retraso. compras/total de (línea) que no y la gestión logística. los proveedores. Fórmula: ventas. cumplan con las Objetivo general: Objetivo general: Valor=pedidos Periodicidad: se especificaciones de controlar la conocer y controlar generados sin calcula cada mes. calidad. capacidad utilizada la calidad de los problemas/total Responsable: jefe de Fórmula: Valor = para maximizar los proveedores. pedidos generados x compras. pedidos rechazados/ espacios de las Definición: número y 100 total órdenes de instalaciones porcentaje de Periodicidad: se compra recibidas x instaladas. proveedores calcula cada mes. 100. Definición: certificados. Responsable: jefe de Periodicidad: se porcentaje de la Fórmula: Valor = compras. Gráfico del calcula cada mes. capacidad disponible proveedores indicador: Responsable: jefe de actualmente certificados/total inventarios. utilizada, calculado proveedores como la producción Periodicidad: se actual real (unidades, calcula cada mes. kilos, metros) Responsable: jefe de dividida por la compras. máxima producción trabajada en 24 horas, 7 días a la semana. Fórmula: Valor = capacidad utilizada/capacidad máxima de recursos X 100. Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de operación. Rendimiento de Rotación de Duración del Valor económico Costo de unidad maquina mercancías inventario del inventario almacenada Objetivo general: Objetivo general: Objetivo general: Objetivo general: Objetivo general: controlar los controlar las salidas controlar la controlar el valor controlar el valor cuellos de botella por referencias y duración de los de la mercancía unitario del costo conociendo la cantidades del productos en el que se encuentra por capacidad utilizada Centro de Centro de almacenada con almacenamiento de cada máquina. Distribución. Distribución. respecto a la propio o Definición: nivel de Definición: Definición: mercancía que se contratado. producción real en proporción entre proporción entre el está vendiendo. Definición: relación con la las ventas y las inventario final y Definición: mide el consiste en capacidad de existencias las ventas porcentaje del relacionar el costo unidades de las promedio e indica promedio del costo del de maquinas durante el número de veces último período e inventario físico almacenamiento y un período que el capital se indica el número dentro del costo de el número de determinado. recupera mediante de veces que dura venta de unidades Fórmula: Valor = las ventas. el inventario. mercancías. almacenadas en un número de Fórmula: Valor Fórmula: Valor = Fórmula: Valor = determinado unidades =ventas valor inventario costo de venta al período de tiempo. producidas/ acumuladas/invent final/ventas mes/ valor Fórmula: capacidad máxima arios promedio = promedio X 30 días inventario físico. Valor = costo de de recurso X 100 Número de veces. Periodicidad: se Periodicidad: se almacenamiento/ Periodicidad: se Periodicidad: se calcula cada mes. calcula cada mes. número de calcula cada mes. calcula cada mes. Responsable: jefe Responsable: jefe unidades Responsable: jefe Responsable: jefe de Inventarios. de Inventarios. almacenadas de operación. de Inventarios. Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución. Costos de unidad Costo de Nivel de Indicadores de Costo operativo despachada despacho por cumplimiento de transporte y por conductor empleado despacho distribución Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo general: calcular general: general: general: general: los costos controlar los controlar la controlar el costo controlar el costo unitarios de la costos en que se eficacia de los del transporte en el que se bodega respecto incurre en el despachos con respecto a incurre dentro de a total de despacho de efectuados por el las ventas. la operación por despachos mercancías por Centro de Definición: parte del efectuados. cada empleado Distribución. controlar el conductor. Definición: que interviene Definición: rubro de las Definición: porcentaje de en dicha labor. conocer el nivel ventas dentro de conocer el costo manejo por Definición: de efectividad de un período de cada unidad sobre los conocer el costo los despachos de determinado. conductor dentro gastos en el que mercancías a los Fórmula: Valor = de los gastos administrativos participa cada clientes, costo de totales de del Centro de empleado dentro teniendo en transporte/ valor transporte. Distribución. del total del cuenta los ventas totales x Fórmula: Valor = Fórmula: Valor = despacho. pedidos en un 100 costo total del costo operación Fórmula: Valor = tiempo Periodicidad: se transporte/ bodega/total costo total establecido. calcula cada mes. número de unidades operación Fórmula: Valor = Responsable: conductores. despachadas. bodega/número número de jefe de Periodicidad: se Periodicidad: se de empleados de despachos transporte y calcula cada mes. calcula cada mes. la bodega. cumplidos a distribución. Responsable: Responsable: Periodicidad: se tiempo/número jefe de jefe del Centro calcula cada mes. total de transporte y de Distribución. Responsable: despachos distribución. jefe del Centro requeridos de Distribución. Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe del Centro de Distribución. Comparativo costo de Costo de unidad transporte importada/ exportada Objetivo general: Objetivo general: controlar los gastos controlar los precios propios por unidades según los costos transportadas. generados por las Definición: medir costo importaciones o unitario de transportar exportaciones de las una unidad con respecto unidades importadas o al costo del mercado. exportadas. Fórmula: Valor = costo Definición: calcular los transporte propio por costos unitarios de unidad/ costo de importar o exportar una contratar transporte por unidad. unidad. Fórmula: Valor = costo Periodicidad: se calcula de la mercancía cada mes. importada + exportada/ Responsable: jefe de total unidades transporte y distribución. importadas+ exportadas Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de transporte y distribución. Beneficios de los indicadores de gestión
La implementación de indicadores en la gestión de personas beneficia a la organización en el
sentido que permite avanzar hacia mejoras en términos de productividad, rentabilidad, compromiso, posicionamiento y claridad. A su vez, permite medir, tanto los procesos administrativos especializados del área (reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación, carreras y remuneraciones) como los procesos comportamentales humanos individuales y colectivos (sensaciones, percepciones, atribuciones, personalidad, aprendizaje, inteligencia, equipos, liderazgo, motivación, negociación, conflictos toma de decisiones, etc.).