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ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
INFORME DE TALLER
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DEL DESARROLLO
HUMANO
Integrantes:
JOSÉ LUIS INCA GÓMEZ
ELIZABETH CALLE MORALES
ANA CARRASCO ROSALES
ANA VICOS VENTURA
I INTRODUCCIÓN ................................................................................ 2
II MARCO TEÓRICO .............................................................................. 3
2.1 Conceptualización del liderazgo. .................................................. 3
2.2 Conceptualización de actitud ........................................................ 4
2.3 Importancia del liderazgo con actitud ........................................... 6
2.4 Características básicas de un estilo de líder................................. 7
2.5 Tipos de liderazgo en las organizaciones ................................... 10
2.5.1 Liderazgo autocrático ........................................................... 10
2.5.2 Liderazgo burocrático ........................................................... 11
2.5.3 Liderazgo carismático .......................................................... 11
2.5.4 Liderazgo participativo o democrático .................................. 12
2.5.5 Liderazgo Laissez-faire ........................................................ 13
2.5.6 Liderazgo orientado a las relaciones .................................... 13
2.5.7 Liderazgo natural.................................................................. 13
2.5.8 Liderazgo transaccional ....................................................... 14
2.5.9 Liderazgo transformacional .................................................. 14
2.6 Liderazgo y cultura organizacional ............................................. 15
2.6.1 El liderazgo que crea culturas .............................................. 15
2.6.2 Liderazgo que cambia culturas ............................................ 16
2.6.3 Liderazgo integrador de culturas .......................................... 16
2.7 Funciones de las actitudes ......................................................... 17
2.8 Los tipos de actitudes ................................................................. 18
2.8.1 Clasificación según su valencia afectiva .............................. 18
2.8.2 Clasificación según su orientación a la actividad ................. 19
2.8.3 Clasificación según la motivación para actuar ..................... 20
2.8.4 En función a la relación con los demás ................................ 21
2.9 ¿Cuál es la actitud para el liderazgo? ......................................... 23
III DESARROLLO DEL CUESTIONARIO .............................................. 24
IV CONCLUSIONES .............................................................................. 32
V RECOMENDACIONES ..................................................................... 33
VI REFERENCIALES ............................................................................ 34
1
I INTRODUCCIÓN
2
II MARCO TEÓRICO
3
Elementos Del Liderazgo
INFLUENCIA
(RELACIÓN)
LÍDER SEGUIDORES
FIN
COMÚN
4
c. Krech y Krutchfield (1948) es un sistema estable de evaluaciones
positivas o negativas, sentimientos, emociones y tendencias de acción
favorable o desfavorable respecto a objetos sociales.
5
2.3 Importancia del liderazgo con actitud
6
Si una persona no cambia de actitud hacia horizontes nuevos y con fines
nobles, los resultados siempre seguirán siendo los mismos. Sin embargo,
si toma una rectitud de intención firme proclive hacia una acción directiva
y de liderazgo correcto, se puede vislumbrar no un interés por hacer
crecer egoístamente el talento sino un talento orientado al servicio de los
demás.
Fuente: https://degerencia.com/articulo/la_actitud_del_lider/
Autoritario: manda.
Político: vende.
Evaluador: prueba.
Participativo: consulta.
Libre iniciativa: une.
Libre
Autoritario Político Evaluador Participativo
iniciativa
7
En el diagrama la conducta situada a la izquierda de la escala se puede
llamar “centrada en el líder” porque la decisión depende mayormente del
análisis del problema por parte del líder, así como de sus intereses,
experiencia y motivaciones. La conducta situada a la derecha de la escala
se puede llamar “centrada en el grupo” porque las acciones reflejan el
análisis del problema por parte de todos los miembros del grupo, así
como sus intereses, experiencias y motivaciones.
PROACTIVIDAD
COMUNICACIÓN
EFECTIVA
CREATIVIDAD
LIDERAZGO
SEGUIDORES INFLUENCIA
TRABAJO EN
EQUIPO
8
Es necesario hacer una aclaración entre jefe y líder, ya que muchas veces
se puede llegar a pensar que al estar en una organización con una
estructura jerárquica bien definida el líder única y exclusivamente es la
persona de rango superior. Es aquí donde radica la diferencia jefe y líder;
el jefe es toda aquella persona de rango superior que lo único que hace
es asignar funciones para gestionar su organización, esperando que toda
persona de rango inferior (subordinado) cumpla cabalmente con lo que se
le ordena. (Hernández, 2007).
JEFE LIDER
•asigna funciones •inculca el trabajo en equipo
•poca interaccion •alta estimulacion
•baja retroalimentacion •retroalimentacion constante
•trabajo monotono •trabajo creativo
•vision a corto plazo •vision a largo plazo
•administrar,mantener ,controlar •innovar,desarrollar,inspirar.
9
VALORES HUMANOS QUE DEBE POSEER UN LÍDER
Generosidad Laboriosidad
Fortaleza Paciencia
Optimismo Justicia
Perseverancia Obediencia
Orden Prudencia
Responsabilidad Audacia
Respeto Humildad
Sinceridad Sencillez
Actitud Sociabilidad
Sobriedad Amistad
flexibilidad Compresión
10
Fuente: http://www.expansion.com/2013/02/26/emprendedores
Fuente: http://www.expansion.com/2013/02/26/emprendedores
11
Fuente: http://loquenadietedice.online/jovenes/liderazgo-carismatico
Fuente: https://retos-directivos.eae.es/caracteristicas-principales-del-liderazgo-
participativo/
12
2.5.5 Liderazgo Laissez-faire
Fuente: https://usilmiami.com/tu-estilo-de-liderazgo-natural/
13
2.5.8 Liderazgo transaccional
Fuente: www.shutterstock.com
Fuente:https://retos-directivos.eae.es/como-desarrollar-un-estilo-de-liderazgo-
transformacional/
14
2.6 Liderazgo y cultura organizacional
15
De este modo, la visión o proyecto del fundador constituye la “sustancia”
de la cultura organizacional, por lo que es muy probable que los
creadores de empresas ejerzan una importante influencia sobre la cultura
de la organización que han formado. (Molero Alonso. F, 2002)
Fuente: http://www.acuarelacr.com/el-ranking-de-habilidades-de-un-lider/
16
liderazgo cultural sería hacer que los miembros de las diversas unidades,
con subculturas diferentes, funcionen de forma armónica persiguiendo el
beneficio común de la empresa. (Molero Alonso. F, 2002)
Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/264404
17
2.8 Los tipos de actitudes
a. Actitud positiva
Uno de los tipos de actitud más favorecedores es la actitud positiva, a
través de la cual se visualiza la situación o exposición a un estímulo de
manera que se favorece la interpretación positiva y optimista
independientemente de que se afronten dificultades, acercando al sujeto a
la estimulación o acción y a la búsqueda de la consecución de los
objetivos de manera sana, confiada y generalmente disciplinada. Suele
ser contagiosa.
Fuente: https://psicologiaymente.com/psicologia/tipos-de-actitudes
b. Actitud negativa
Tipo de actitud que genera una visión negativa y pesimista de la realidad,
suele generar una conducta quejumbrosa más allá de lo racional,
haciendo difícil la consecución de metas. Al igual que la positiva suele ser
contagiosa.
Fuente: https://psicologiaymente.com/psicologia/tipos-de-actitudes
c. Actitud neutra
Podemos considerar como actitud neutra aquella en que el juicio y el
pensamiento no está sujeta por una emocionalidad ni positiva ni negativa.
18
Se trata de uno de los tipos de actitud menos frecuentes y suele ser
propia de personas que pretenden ser imparciales en sus juicios.
Fuente: https://psicologiaymente.com/psicologia/tipos-de-actitudes
a. Actitud proactiva
Fuente: https://educacion.uncomo.com/articulo/como-tener-una-actitud-proactiva-
40580.html
19
b. Actitud reactiva
Fuente: https://piun.net/dejar-de-ser-tan-reactivos/
a. Actitud interesada
Este tipo de actitud implica que lo que busca en sujeto en su acción es la
consecución de sus propios objetivos individuales, no teniendo en cuenta
o valorando en muy poco las necesidades ajenas.
Se busca el propio beneficio, sea de forma directa o indirecta y pudiendo
ser ello más o menos evidente. Puede buscar también el beneficio de los
demás, pero siempre ha de reportar algún tipo de beneficio personal.
Fuente: https://psicologiaymente.com/psicologia/tipos-de-actitudes
20
b. Actitud desinteresada/altruista
El sujeto con este tipo de actitud lleva a cabo sus actos con el propósito
de generar un beneficio para los demás o independientemente de que
pueda no generar ganancias o incluso que pueda provocar pérdidas. Es
poco habitual, pues la mayoría de acciones genera de manera secundaria
beneficios al propio sujeto, aunque sea a nivel psíquico.
Fuente: https://psicologiaymente.com/psicologia/tipos-de-actitudes
a. Actitud colaboradora/integradora
Fuente: https://tiposde.com.mx/actitudes/
b. Actitud manipuladora
21
Fuente: https://www.rinconpsicologia.com/2009/11/cinco-estrategias-para-enfrentar-
las.html
c. Actitud pasiva
Fuente: https://elcomercio.pe/viu/actitud-viu/cinco-motivos-dejar-mujer-pasiva-249283
d. Actitud agresiva
Una manera de actuar y tomar las situaciones de tal manera que se
defienden los propios derechos independientemente de los de los demás,
llegando a ignorarlos o minusvalorarlos si son contrarios a los del propio
sujeto. Fuente: https://psicologiaymente.com/psicologia/tipos-de-actitudes
22
Fuente: https://www.lifeder.com/comunicacion-agresiva/
23
III DESARROLLO DEL CUESTIONARIO
Líder ausente
Líder transaccional
24
Líder transformador
25
¿Cómo desarrollar una cultura de liderazgo con las personas de
una organización o población?
26
¿Qué situaciones desfavorables, se podría presentar en las
actividades del desarrollo humano, producto de una falta de
liderazgo?
27
TALLER N°2: “Las Actitudes Favorables al Desempeño del Potencial
Humano”
a. Falta de responsabilidad
b. Falta de comprensión
28
puede solucionarle el problema y se retira momentáneamente del lugar en
busca de ayuda. Reaparece con un mensaje incompleto que no convence
al cliente, pidiendo este una respuesta nueva. El vendedor repite la misma
acción, se retira en busca de nueva información.
En la tercera ida y venida, el cliente, un tanto desesperado, increpa al
joven y le pide que lo contacte con alguien que sepa realmente. El
vendedor, ya desesperado, le dice de nuevo, que lo espere, regresa al
lugar y le responde al cliente: Señor, ese repuesto no lo comercializamos
nosotros. El cliente amablemente lo insulta.
a. La Comunicación
Un líder debe estar comprometido a escuchar nuevas ideas, críticas o
comentarios. Del mismo modo, debe ser capaz de comunicar de forma
clara a toda la organización a la que pertenece.
b. La Confianza
El líder que da confianza a cada miembro de su equipo, así como en sí
mismo, crear un ambiente productivo y de respeto en el entorno laboral y
profesional.
c. El Compromiso
Un líder comprometido es aquel que inspira y contagia su entusiasmo
consigue que su colaborador se comprometa con su proyecto.
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d. La Responsabilidad
Un líder va más allá de aceptar la culpa, pues hace algo para remediar el
error
e. La Pasión
Un líder apasionado siempre estás buscando hacer las cosas más
grandes y mejores. Lidera con el ejemplo no porque cree que sea lo
correcto, sino porque es su manera de vivir.
f. La Innovación
Propone soluciones e ideas que ayuden a mejoren la capacidad de sus
colaboradores y la de sus procesos.
g. El Conocimiento y experiencia
Un líder conoce de su campo y los retos a los que se enfrenta cada día,
así como los de su equipo, sabe cómo salir al frente de los obstáculos,
aportando soluciones y guiar a su equipo.
h. La Transparencia
Un líder genera confianza en su equipo siendo 100% auténtico, así tenga
fallas, pero siempre aprendiendo de ellas.
i. La Influencia
j. La Iniciativa
El líder asume responsabilidades y toma las riendas para mejorarlo
proponiendo cosas distintas que marquen la diferencia.
30
¿Cómo se podría mejorar las actitudes personales de los
colaboradores en una empresa? Detalle acciones o medios
31
IV CONCLUSIONES
32
V RECOMENDACIONES
33
VI REFERENCIALES
34
i. Ríos Molano, C. (2014) Liderazgo y Cultura Organizacional.
Universidad del Rosario. Bogotá. Colombia
j. https://psicologiaymente.com/psicologia/tipos-de-actitudes, extraído
el 19 de noviembre de 2018
l. https://degerencia.com/articulo/la_actitud_del_lider/ extraído el 23
noviembre del 2018
35